年终绩效考核办法.pdf

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1、年终绩效考核办法年终绩效考核办法年度绩效考核方案公司各部门：为了客观公正评价各部门及全体员工年度的工作成绩充分调动每位员工的工作积极性、主动性和创造性不断改进工作绩效促进公司管理水平和工作效率的提高结合公司实际现将*年度绩效考核工作安排如下：考核范围 一、除公司董事、总经理和副总经理以外所有试用和转正期员工。二、考核组织人力行政部负责此次考核实施宣传解释协调收集整理考核数据做好相关统计工作并保存考核记录。各部门负责人监督执行考核要求保证考核按计划进行.三、考核安排、考核依据1员工工作计划的完成情况以员工月度工作计划、月度工作总结、*年度工作述职报告表为依据1。尚处试用期员工不需填写*年度工作述

2、职报告表上级领导凭月度工作计划和总结实施评价打分2、考核内容及权重考核对象分普通员工，经理级以下，和经理级员工具体考核要素及权重详见附件普通员工年度绩效考核表经理级员工年度绩效考核表。3、考核过程与形式所有员工到 OA 系统下载填写好*年度工作述职报告表并通过内部邮件发送到直接领导处直接领导根据*年度工作述职报告表完成绩效考核表再通过副总经理和总经理的层层考核.本次考核均通过 OA 系统完成最终形成打印稿保留存档。、日程安排。1*年 1 月日绩效工资清算完毕末位淘汰人员名单确定年度评先工作完成,4。2*年 1 月 5 日整个考核过程和结果审批完成。5、对最终考核结果有异议的员工可在考核结果公布

3、之日起两日内向终审人提出书面意见申请复议。四、考核结果应用、年度绩效工资评定1。1 年度绩效综合评分=30,？月度绩效考核评分?考核月数，+70%年度绩效考核评分年度绩效考核总分以 100 分为基准分上不封顶下不保底总分在 10分基准分？15 分以上者必须提供具体的事项证明并由终审人最终审定.终审人为公司副总经理或总经理.1。年度绩效工资分配应得年度绩效工资劳动合同约定的年度绩效工资年度绩效综合评分/12、导入末位淘汰机制2.根据考核评分分数排列后 3 名者进入终极淘汰行列。2.2 淘汰流程2。2。1 随机抽选本部门员工直接领导部门领导人 25 名填写员工末位淘汰考核表。2。2 副总经理考评.

4、根据被考核人的述职报告、员工评议、直接领导、部门领导测评情况进行综合考评打分。公司总经理考核审定确定末位人员名单。2.2。4 人力行政部以书面形式向所在部门或员工本人送达末位淘汰通知书。2。3 凡被确定为末位的人员视个人表现公司将对其采取辞退调离其他岗位、降薪等处理方式.、年终评优。1 奖项设置及考评标准名奖项评选标准 NO。奖励形式 额具有高度凝聚力和向心力积极开拓进取创新意识强烈并为公司管理体系建设和利 1 奖状一枚年度最佳团队奖 1润创收立下汗马功劳的优秀部门或项目小名 现金 500 元组。具有积极主动的工作态度科学严谨的工作年度优秀员工进 6 证书一本 方法极强的责任感和好学上进心为公

5、司取奖名 现金 1000 元 发展献言献策的优秀个人。具有极大的工作热忱全身心投入工作当中年度优秀员工贡 6 证书一本 对待本职工作任劳任怨无私奉献并对公 3 献奖 名现金 100 元 司抱有强烈的忠诚感与使命感的优秀个人。具有良好的管理能力和职业素养有一定的年度优秀员工管影响力和领导力结合公司实际能提出建 3 证书一本 理奖 设性管理意见被采纳并且得到有效运用的名现金 1000 元优秀个人。注:此表如有变动以实际颁发为准不另行通知.3.2 评优小组组长：副总经理:*组员:*。3 评选方式及要求3。3。1 此次评选采取自荐与评优小组审议的方式选取优秀团体和个人奖项员工通过 OA 下载填写*年年

6、度优秀人团队评优呈报表或*年年度优秀团队评优呈报表递交评优小组即可。3.。2 评优小组本着以事实为依据并遵循公平公正的原则严格选取让员工信服的优秀团队和个人。3。3.3 年终考核分数位列第一的可追加为以上个人奖项中最符合项。附件一:考核人员范围附件二:*年度绩效考核日程安排附件三:*年度工作述职报告表附件四:普通员工年度绩效考核表附件五:经理级员工年度绩效考核表员工末位淘汰考核表附件六:附件七：*年年度优秀团队评优呈报表附件八:*年年度优秀个人评优呈报表附件一考核人员范围附件二:*年度绩效考核日程安排人力行政部 被考核人 直接上级 终审人,副总经理或总经理,发考核通知（*年 1月9日）填写年度

7、述职报告表(月1 日前)12 月 22 日7：00 前通过 OA 上传直接上级考评(月3 日前)1月6 日 17:前通过 OA 完成评分终审人考评（12 月 2日前)结果公布(12 月6 日,212 月 26 日前完成终审人考评日内接受员工申诉)月日前完成终审人审批按考核结果确定年度绩效工资/审批末位淘汰人员(月日前）评先参考依据(1月 4 日)完成附件三*年度工作述职报告表 姓名 性别所在部门 学历 入职时间 现任岗位,简要概括本年度主要工作目标完成情况请量化工作内容,年度工作总结，工作适应性、工作量、工作难易程度等,对现任 工作的 看法,一年来工作中的重大创新与改进只汇报本年度中的新变化，

8、年度工作 创新与改 进经验 与教训，从具体的计划工作事项质量内控时限等方面，明年工作 计划希望得到的支持及对公司发展的建议附件四普通员工年度绩效考核表 姓名：部门：职位:日期：0分 60%0%直接领导一级指标 二级指标 满分副总经理评分评分计划完成率 0工作质量 1工作绩效 工作效率 105%工作数量10专业基础知识 5岗位工作技能 工作能力沟通协调能力5 2综合能力,判断分析能力等，5工作主动性 团队精神 工作态度 服从性 520责任心 5自我学习能力 5 学习成长发展潜力 10%小计 最终得分直接领导评分60%+副总经理40%=得分直接领导评价意见副总经理评价意见附件五经理级员工年度绩效考

9、核表部门:姓名:职位:日期:权重 副总经理评价要素 内容 总经理评分 分数 评分详见其 部门主要业绩 70 11 年度工作述职报告表 完成情况权重二级指标 分数部门工作效率 部门工作质量5部门内部建设 业务流程熟练程度 5培养后备人才 部门服务评价 根据各部门互评分填写 10，人力行政部填写,副总经理评分40%+总经理评分总计得分 10060%副总经理评价意见总经理评价意见附件六：员工末位淘汰考核表被考核人姓名:所属部门：考评得分标考 核 指 标 准 员工评分 直接领导人评副总经理评分分，15%,分,%，30，专业技术,业务，水平10 岗位工作数量、工作完成质量 动手能力与务实精神 团队协作意识 10 执行上级,部门，指令及时性 10 遵守公司各项劳动纪律、规章制度 1 上下级、同事之间关系相处融洽10 合理化建议 1 工作持续改进能力1 廉洁自律 1合计10得分10附件七*年年度优秀团队评优呈报表团队名称所属公司团队人数申报团队奖项名称,可另附页,团队事迹申报部门评价上级领导审核考评小组意见附件八*年年度优秀个人评优呈报表申报人姓名 部 门 入司时间 岗 位 申报个人奖项类别事迹关键词，可另附页,个人事迹申报部门评价上级领导审核考评小组意见注:先进个人提名材料请注明先进事迹关键词关键词应能够准确、简洁地体现被提名人获选的理由可以是一个数值指标也可以是一件事物或引用他人的评语等。