人力资源表格主管人员成绩考核表.pdf

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1、主管人员成绩考核表主管人员成绩考核表编号编号:_:_部门：部门：_职称：职称：_ 姓名姓名:_:_日期：日期：_年年_月月项目学识经验丰富,触类旁通,常提20评分标准学识经验较一般，人为良好知人派事，能30认识问题,并通过他人完成工作工作努力，份肯上进，接受不求上进，尚对工作要求茫8 然无知，工作疏忽416 指导，尚能应 12 需继续加以训付工作尚能知人派练未善于用人，经验供改进意见善知人派事，管理善于分析认识问题，检讨工作成果24 事，了解问18 不分析问题及 12题，不失职份有责任心，能检讨工作成果交付的工作常8对于管理全然不关心6责任任劳任怨，竭尽所能完成20 内工作非常完 16 主动自

2、发完12 需督导，才能善命令顺利下10 达，能发生良好效果理解力良好,对事务判断正成尚能领导他8 人工作，达到6一般效果理解判断力完成领导能力较差，工作时不能达到预定效果理解较迟，对敷衍、无责任感，粗心大意4感任务完整正确地领导能力指挥计划工作，激发工作热情理解力非常完全没有领导4 能力,不能使人2信服理解迟钝、判8断力不良，经常无法处理事务4业务能耐强,对事务判断极正确,处理能力强普通，处理事201612 复杂事件判断确，处理能力务不常有错力不够较强误考核评分奖惩奖惩增减分考绩记录评语：考核者：评分标准:优秀90 分以上；良好80 分90 分;中等-70 分80 分；及格60 分70 分；不及格60 分以下