印刷企业绩效考核管理制度-范本.pdf

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1、印刷企业绩效考核管理制度印刷企业绩效考核管理制度制度名称制度名称受控状态受控状态印刷企业绩效考核管理制度印刷企业绩效考核管理制度编编号号一、总则一、总则(一）实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况,按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。（二)绩效考核的主要原则1。公平、公开、公正的原则绩效管理过程、评估结果公开,绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等.2。注重实绩的原则员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度.3.循序渐进的原则绩效评估

2、标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。（三)绩效考核结果应用本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况,结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励.二、绩效管理的总体思路二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级)及员工（二级）绩效管理.（一)建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。（二）建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。（三)建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。（四)建立绩效应用体系 根据绩效进行薪酬分配。

3、根据绩效进行职务升降、人事调配。根据绩效确定学习培训和职业发展方向。三、绩效管理组织体系三、绩效管理组织体系 成立印刷公司绩效管理领导小组。其中，组长 1 人，成员 3 人.绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况(一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调.四、绩效评估体系四、绩效评估体系（一）管理人员绩效目标的评估 公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。公司员工绩效由其分管领导进行评估。各岗位的绩效目

4、标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示.印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表生产部门生产部门等级（副）组长优良一中职等差200。8定,从其规定 业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的 27核算，其具体考核办法如下表所示。印刷企业生产绩效奖金考核办法印刷企业生产绩效奖金考核办法考核项目考核项目生产效率印刷质量计算方法计算方法核算单位核算单位生产管理部质检部业务部产品退货率质检部纸张消耗率安全事故因发生安全事故造成的经济损失（含工时）所折合的金额仓储部行政部30%0.9五职等以上员工司平均奖的 0.7、0.8、0

5、。9 乘以考核得分（即考核绩效考核另有规系数）。其他部门人员以生产部门的绩效为基数,以全公比例20%30系数1.21.21.1其他部门其他部门职等二职等三职等四职等系数0。70。80。9说明说明 生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组平均奖的 1.2 再乘以考核得分（即考核系数）.一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优、“良”、“中”、“差四个等级。生产环境员工士气交办任务完成情况5S 检查不合格的项数违章乱纪次数，人员不正常流动次数期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），行政部人力资源部总经理期末检查是否按期完成（二）生产部员工绩效考核规定 各组班组长按下属员工

6、的工作表现，从“产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布.“产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况,以实际产量（按系数折合）达成情况表示。“品质是指员工生产产品的质量情况,以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合)表示。“配合是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为 10 进行评比。例如,员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度,主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题,做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。每月 5 日前，各组按“岗位标准”的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺序进行排序,并按规定的比例评定“优

7、、“良、“中”、“差四个等级，送印刷主管审核。印刷主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。印刷主管审核无误之后，知会每位当事人考核结果,让其签字确认,再由印刷主管送交人力资源部核算工资.绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。（三）其他部门员工绩效考核规定 各部门主管按当月生产绩效的核算结果,根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核.考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资.五、员工年度绩效考核五、员工年度绩效考核本公司年终奖金实行年底双薪制,员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据.年终奖金计算=(员工基本薪酬+岗

8、位津贴）奖金系数月份比例。“奖金系数”按考核评定的等级确定。“月份比例”是指本年度不满 1 年的员工按实际工作月份的比例发给。例如，到公司 5 个月的员工按发给.（一）员工年度绩效考核指标体系 员工的年度绩效考核分为本部门工作考核、人力资源部出勤考核、奖惩考核三部分。员工本部门工作考核由各部门主管按“工作绩效”、“技能知识”和“工作态度三个方面进行考核.其中“工作绩效”占 55，“技能知识占 25，“工作态度”占 20。具体如下表所示。员工本部门工作考核员工本部门工作考核被考核者姓名考核内容考核项目考核所属部门评分标准考核时间得差 0 分指标产品质量任务绩效工作不能在规定的任务时间内完成工完成

9、作任务情况除掌握本专业熟练的掌握本专业知识对专业知识了一般性地掌握有较深的了解职位所要求的解甚少专业知识知识大部分技术问符合岗位任职题 能 独 立 解不能解决工作专业中出现的技术工作能力技术问题别人的帮助和般性问题指导才能解决学习能力强,工 作 因 循 守工 作 比 较 保创新能力旧，很少有比守,偶尔会有较新颖的想法新的创意或创意行改进并取得一定的成果纪工作律态度性度到早退加点经常迟到早退较少迟到早退的各项规章制少数情况下迟退，经常加班自觉遵守公司因特殊原因极从 不 迟 到 早围的工作内进到实际工作中突破意识,在小范或新技术运用取，有较大的有一定的创新经常将新知识工 作 锐 意 进问题需要得到

10、产过程中的一好地处理题决，但少部分有效地解决生问题，都能较决一些疑难问资格要求,能有一定难度的强，能独立解工作中出现的专业技术能力解其他相关的知识外，还了定的工作下才能完成规完成工作任务出一般的标准完成工作任务在别人的指导在规定时间内完成的工作超内以优异成绩在规定的时间经常出错，质量低下偶尔出错，质量一般达到公司质量较高规定的标准一般的标准质量超出需改进 1 分合格 2 分好 3 分优秀 4 分分主工作懈怠,经动常偷工减料性工 作 兢 兢 业责工作敷衍、不任认真心承担责任识承担过失奖惩状况奖励事项加分惩处事项加分综合得分综合评语工作中不愿意一定的责任意的马虎，主动工作认真，有业，不容丝毫要别人

11、的监督好本职工作可能做得更好工作中偶尔需自觉主动地做对本职工作尽努力做好本职工作，主动承担分外工作工作踏实、敬业，能放心地交付工作考核者签字：日期：年月日（二）人力资源部出勤考核(占 10%）人力资源部根据全年员工的出勤状况进行统计，并按下列标准进行考核（总分 100 分，按扣分制）。事假 1 天扣 5 分,超过 10 天部分每天扣 10 分,扣完为止。病假 2 天扣 5 分，不足 2 天按 2 天计，超过 15 天部分每天扣 10 分，扣完为止.工伤休假按规定办理，不扣分。婚丧假按规定办理，不扣分。公假、调休按规定办理，不扣分。有旷工记录，该项考核为 0 分。（三)奖惩考核（占 10）人力资

12、源部根据全年员工的奖惩情况进行统计,功过相抵后按下列标准进行考核（总分 100 分，按扣分制）。批评 1 次扣 10 分，表扬 1 次加 10 分。警告 1 次扣 20 分,嘉奖 1 次加 20 分。小过 1 次扣 50 分，小功 1 次加 50 分。有大过记录该项考核得 0 分，大功 1 次加 80 分。（四）年度考核结果等级年度考核按下列标准评定等级,作为年终奖金以及年度调薪的依据。年度考核结果等级表年度考核结果等级表等级等级优秀良好中等差六、六、附则附则得分得分90 分以上76 分89 分60 分75 分59 分以下所占比例所占比例1030%5010%奖金系数奖金系数1.21.11。00.5晋级晋级升 2 级升 1 级保留原级别降 1 级 本管理办法由人力资源部负责制定、解释和修订。本管理办法自年月日起实施。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期