2022绩效考核总结_绩效考核情况总结_3.docx

《2022绩效考核总结_绩效考核情况总结_3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022绩效考核总结_绩效考核情况总结_3.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022绩效考核总结_绩效考核情况总结 绩效考核总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“绩效考核状况总结”。 煤矿绩效考核总结 随着煤炭市场由卖方市场转向买方市场的，我们面对着越来越激烈的国内和国际市场竞争，如何在激烈的竞争中长足发展，成为重中之中。怎样才能充分调动员工的工作热忱，提高企业凝合力强，增加市场竞争力，有效管理人力资源成为企业获得竞争优势、取得胜利的重要法宝。 绩效考核作为现代企业管理模式的主要方式，是全面促进企业管理水准提高及综合实力增加理念向导，也是确保员工个人的实力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致的保证。我矿深知绩效考核管理工作，是确

2、保矿长足发展的关键，故将绩效考核管理工作作为今年重点工作，全面落实、完善。 绩效考核建立企业不少，但人们对绩效考核的相识还停留在绩效考核就是填表打分，这种定位是不精确的，至少是不全面的，怎么样才能真正落实绩效考核，将之所挥最大功效，我矿也是费尽心机，在学习了集团其它矿的绩效管理工作，总结阅历与不足，特地成立企管负责全面落实绩效考核制定、落实、管理工作。并成立绩效考核小组，召开绩效考核管理分析会，依据各方看法，结合我矿特点，最终确定采纳“KPI(关键业绩指标：Key Performance Indication)指标考核+实力看法指标考核”的考核形式，整个考核体系包括矿级KPI指标考核、部门级K

3、PI指标考核与岗位KPI指标考核三种，并制订了详尽的 绩效考核指标管理方法和绩效考核指标细则。考核总人数达 800人，涵盖了矿全部科室及人员。考核周期为一月一期。 一、矿级KPI指标 矿级KPI指标共5项，包含产量、进尺、煤质、成本、利润，是我矿完成集团下达目标的标准，也是矿整体运行真实反映。 二、部门级KPI指标 部门级KPI指标，是完成集团目标的重要的基础，也是是矿考核的重点，我矿考核涵盖所部门，包括生产部门：采区队、掘进队；协助部门：机运科、通风科、平安检查科、平安指挥中心（调度室）、平安技术科；机关科室：销售科、供应科、行政科、保卫科、综合办、人劳科、财务科、企管科、基建科。根据不同科

4、室不同特点从平安、质量、工作任务、团结协作、连挂矿级KPI指标，五方面制定15部门，15份不同侧重标准。实行百分制评分，其中平安、质量占30%，工作任务占30%，创效与成本节约是相辅相成的，只能杜绝材料才能利润最大化，将材料管理纳入部门考核指标的工作任务项，占到10%；目标实现离不开一个好的团队，团结协作占10%；为了增加对矿整体完成水平的责任感，各部门连挂矿级KPI指标，占的30%。对于对各部门考核由直管矿领导干脆打分，矿长最终确定的原则，最大限度增加了部门考核的精确性。 三、岗位KPI指标考核： 各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，员工岗位的指标

5、考核，主见的是“谁主导 谁考核”的原则，即考核的实施权由各部门，部门负责人依据自身部门特点详细实施考核标准，从工作实力、合作与沟通实力、对上司的支持与协作、个人的学习与自我发展实力 ，五方面客观、真实的反映了员工的实力水平。 为了制定公允、合理，客观的绩效政策，成立考核管理领导小组，组长由矿长担当，副组长由常务副矿长、总会计师、各副矿长组成，成员包括企管科、平安指挥中心、机运科、平安检查科、平安技术科、人劳科、财务科等科室正职。每月10日召开考评专题会议，针对矿领导下达的指令性考核问题督查、催办状况；职工群众反映的问题，妥当处理状况；考核职能的部门和单位对各自分管的业务考核执行状况，进行梳理，

6、总结。 矿级KPI指标、部门级KPI指标结果对全部人公开，岗位级对个人公开，这样做一方面，可以使被考核部门，和个人了解优缺所在、从而使考核成果好的再接再厉，接着保持先进；也可以使考核成果不好的心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公允与合理。 绩效考核结果与薪酬挂钩，全矿各单位、各部室月度得分保准为100分，矿按100%支付工资，低于100分的，根据如下计算公式计算实得工资：单位（部门）收入=单位（部门）分值考核分数 单位（部门）分值=单位（部门）工资总额/100 单位（部门）个人所扣罚工资=个人工资总额100扣除分数， 同时结果也作为年终全矿

7、文明建设评比“模范区队”、“模范部室”、 “优秀部室”的重要依据，通过一系列调整并不断优化考核体系，最终真正达到激励员工不断改进绩效的作用。 绩效考核是一项系统而专业的工作，它通过一系列综合平衡的测量指标来协助公司实现经营目标和安排，通过上半年绩效考核的运行我们也可到一些进步 如，通过对全体员工的绩效考核学问培训，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核从最初的不了解、不重视，成为一种习惯；通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效；加速矿目标管理的实现，通过制定目标和明确职责，增加了矿领导与部门负责人，部门与部门，部门负责人与员工之间的沟通，并通过表格或其他方式的沟通起到互动、引导与帮助的作

8、用，形成良好的沟通机制，增加公司凝合力。尤其材料管理考核，从最终乱堆，乱放，乱用，到现在进出库有台账，运用有安排，回收再利用有指标，通过半年持续改进，回收再利用率达80%，节约材料约50万。原煤进尺，产量，达到公司指标。 虽然绩效考核取得肯定的效果和成果，但是我们清晰绩效考核不是一个一步到位的过程，是一个互动、循环、纠偏的过程，我也还没有能够形成全方位对考核部门及员工的绩效驾驭，最终的考核结果存在肯定的片面性，没有能完全客观反映各部门的工作状况也是可能的。今后我们将接着虚心学习，刚好改正争取把绩效工作，更加完善起来。 绩效考核总结 晏政法202261号海晏县委政法委2022年绩效考核工作总结报

9、告县纪委:2022年，在县委、县政府的领导下，我委坚持以党的十七大、十七届四中、五中全会精神为指针，以科学发展观为. 绩效考核总结 绩效考核总结（一）依据联绩考核暨干部绩效考核工作的支配看法文件精神，为正确评价我局干部职工的履责状况和工作绩效，严格奖惩规定，激励干部在岗尽责、干事创业，结合实际，经局领. 绩效考核总结 XX镇卫生院对全院职工绩效考核和绩效工资发放工作状况总结依据区卫生局文件关于对基层医疗卫朝气构工作人员进行绩效考核的通知（川卫发20224号）的要求，我院依据xx省卫. 绩效考核总结 绩效考核总结假如要问实施绩效考核的目的是做什么？信任，十个人有十种答案。有人会告知你，别的企业都在做绩效考核，我们当然也要做，不然我们就落后了；有人会告知你，我们实施绩效考核. 绩效考核总结 一、接着推动、深化公司绩效考核工作 。1、进一步完善了公司绩效考核总体方案。进一步细化内部安排考核，建立全员考核机制，使考核量化安排延长到班组，延长到个人。进一步修订了. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页