保安绩效考核表格1.pdf

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1、保安员绩效考核表保安员绩效考核表部门部门考核项目考核项目行政部行政部岗位岗位考核内容考核内容1 1、出勤、出勤 迟到、早退，5 分钟内扣 1 分/次，510 分钟扣 2 分/次，1020 分钟扣 5 分/次，20 分钟以上扣 10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10 分.2 2、仪表、仪表 着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定佩戴，使其情节扣 5 分/次。姓名姓名考核时间考核时间扣分事由扣分事由考评者考评者人力资源部年年月月扣分扣分工作态度工作态度3 3、礼仪、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣13 分/次。4 4、工作态度、工作态度 上班期间不严格遵

2、守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣25 分。1 1、打卡、打卡 员工打卡监督不严扣 2 分/次，代人打卡者扣5 分/次.2 2、员工穿戴、员工穿戴 不认真监督上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣 2 分/次.3 3、物品放行、物品放行 公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣 5 分/次,外车辆进入不指示路线、指挥停车的扣5 分/次。门卫把关门卫把关4 4、外人进入、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣 5 分/次。5

3、 5、厂区巡查、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣23 分/次.6 6、突发事件、突发事件 员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣510 分/次,造成严重后果的扣20分/次。7 7、工作交接、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣25分/次。1 1、失窃、失窃公司物品、机密、资料失窃，扣20 分/次。2 2、紧急情况、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣 5 分/次，造成严重后果的扣 10 分/次.3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣 5分/次，事情

4、重复发生或情况蔓延的扣10 分/次。1、对员工纠纷事件视而不见的扣5 分/次。安全防范安全防范治安调节治安调节2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣 10 分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50 分/次，并按公司相关制度处理。1、绩效有明显改进者视其情节加15 分。2、员工投诉 视其情节扣 15 分/次。特殊奖惩特殊奖惩人力资源部行政管3、尽心尽责阻止公司利益受损者加20 分/次。4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加 2050 分/次.备注：分数均以整数给定，即不能以“。5”等结尾。理部保安副队长、班长绩效考核表保安副队长、班长绩效考核表部门部门考核考核项

5、目项目全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间行政部行政部岗位岗位姓名姓名考核指标、标准考核指标、标准出出勤勤考核时间考核时间年年月月考评者考评者工工作作态态甚少请假,5 分钟以内迟到一次迟到/早退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡行政部108642工工作作态态度度工作认真负责，做事工作认真负责,做事严谨，积极向上工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。工作偶有拖拉，只重对日常工作不大重视工作散漫、拖拉，对目无动于衷视上级交办的工作，上级要求整改的项度度严谨,积极向上，处处为人表率210864工工作作计计划划工作计划及建议合理有效,具有一定的前瞻性工作计划合理有

6、效，工作计划大部分能能很好地协助指导工作执行，偶有不能如期完成计划工作无序,计划不能执行，影响绩效工作无序，做事无计划，影响工作进度108642工工作作分分配配与与督督导导工作在下属之间分工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错配合理,恰当督导下属工作，使工作高效完成,下属犯错率极少工作督导方式大致合理,但工作分配尚欠合理，下属常有犯错工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高管管理理工工作作108642控控制制与与沟沟通通能很好地控制局面；掌握沟通的艺术,能顺畅地与上下级协调、沟通能控制一般

7、局面,但能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见108642团团队队协协作作善于调动员工积极性，发挥团队协作精神,高水平完成工作积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神,努力完成工作有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著不懂调动员工积极性,缺乏团队意识,下属各行其事108642下属情况了解、辅助决策下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况；大致了解下属各种能迅速提供高

8、效辅助决策10情况;有效进行辅助决策8熟知下属部分情况，了解下属部分情况，不了解下属各种情但不全面；能为部分决策提出较好方案6但不熟知；辅助决策能力欠佳4况；不能进行辅助决策2培培 育育 下下属属能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养10能及时、准确发掘有潜能的下属，并能帮其发展8能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够6能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合4不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导2廉廉洁洁自自律律廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争廉洁公正、从严律己,公心为上,敢于揭露不良作风廉洁自律，公心为上能廉洁自律，基本出于公心不够廉洁，私心较重1

9、08642安全、保卫工作安全、保卫工作安全、保卫工作严谨，保证公司工作、安全、保卫日常工作生活环境舒适、有序，工作抽查结果均为优等认真，工作抽查结果均为良以上安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果合格安全、保卫工作偶有出错,存在小量安全隐患安全、保卫工作松懈、麻痹大意，对公司不合格事项视若无睹，安全隐患整改意识弱20业业务务水水平平161284紧急情况处理紧急情况处理应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳能够紧急应变,控制局面，并且处理效果良好能够紧急应变，控制局面，避免不良后果的产生能够紧急应变,控制局面，但处理效果不佳遇紧急情况不能迅速应变，造成不良后果108642投投 诉、改诉、改 进进各部

10、门、员工投诉率在 1 次/30 天以内，且改进迅速效果佳各部门、员工投诉率在 2 次/30 天以内,改进迅速各部门、员工投诉率在 5 次/30 天以内,并进行迅速整改各部门、员工投诉率在 10 次/30 天以内，对各投诉意见反映迅速并有所改进各部门、员工投诉率在 10 次/30 天以上,且对投诉无动于衷108642下属绩效改进下属绩效改进下属绩效改进显著，下属均有一定程度绩效目标明确，工作兴致高10的绩效改进,绩效目标明确8部分下属绩效有所改进、目标明确，但仍有部分下属绩效改进甚微64下属绩效改进甚微，绩效目标不明确下属不清楚自身绩效状况，绩效无改进甚至倒退2学学习习能能力力学习能力很强、努力

11、追求与本工作相关知识并且能够很好地运用到实际工作中学习能力、求知欲强，能把新知识运用到实际工作中学习能力、求知欲较强，能把大部分新知识运用到实际工作中学习接受能力尚可，但被动接受培训,新知识部分能运用到实际工作中思想僵化、落后，不能学习新知识，求知欲甚微108642备注：分数均以整数给定（可为奇数），即不能以“。5”等结尾。绩效考核记录表绩效考核记录表部门部门行政管理部行政管理部岗位岗位指指标标1。出勤工2。仪表作态3.礼仪度4。工作态度1。打卡2。员工穿戴3。物品放行4。外人进入5。厂区巡查6。突发事件7。工作交接保安员保安员扣扣分分事事由由姓名姓名工号工号考核时间考核时间年年月月扣扣扣扣评

12、价人评价人指指标标扣扣/加分事由加分事由评价人评价人分分分分人力资1。失窃源部安全2.紧急防情况范3.安全、消防治1。员工纠纷安调2。包庇节违纪者1。绩效改进特2.员工投诉殊奖3。阻止惩损失4。拼力抢救总扣分：总扣分：总得分总得分:绩效等级：绩效等级：审批审批:被考核者签名：被考核者签名：注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。示被考核者已看过考评结果。门卫把关绩效考核记录表绩效考核记录表部门部门行政管理部行政管理部岗位岗位姓名姓名工号工号考核时间考核时间年年月月指指标标事事由由得得分分评价人评价人指指标标事

13、事由由得得分分评价人评价人工1.出勤作态度2。工作态度1.工作计划2.工作分配与督导管3.控制理与沟通工作4。团队协作5.下属情况了解、辅助决策人力资源部管6、培育下属理工7、廉洁作自律1。安全、保卫工作2.紧急情况处理3。投诉、改进4.下属绩效改进5.学 习能力业务水平总得分：总得分：绩效等级绩效等级:审批：审批：被考核者签名：被考核者签名：注注:被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已只表示被考核者已看过考评结果。看过考评结果。部年月份绩效考核成绩汇总表部年月份绩效考核成绩汇总表姓姓 名名岗岗位位成绩成绩等级等级考评者考评者姓姓 名名岗岗位位成绩成绩等级等级考评者考评者备注：备注：汇总人：汇总人：汇总日期汇总日期:审批审批:绩效改进方案绩效改进方案不不足足事事项项改改进进方方案案绩效辅导人签名绩效辅导人签名被考评者签名被考评者签名