内部竞聘综合评估表1.pdf

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1、竟聘人姓名：竟聘部门：竟聘职位：竟聘人姓名：竟聘部门：竟聘职位：内部竟聘综合评估表综合评议综合评议（评审委员会）工作经历与职位要求的符合度（包括过去的职责、经验、主要成果及相关培训）：（包括过去的职责、经验、主要成果及相关培训）：请列出本职位所必需的专业技能和知识，以及它的评价等级：请列出本职位所必需的专业技能和知识，以及它的评价等级：专业技能和知专业技能和知0 0分（不合格）分（不合格）1 1分（一般）分（一般）2 2分（良好）分（良好）3 3分（优秀）分（优秀）识识有独立运作的知识和拥有全面、广博的专业公司业务与产只有一般，概念性有实践方面的知识和的知识，只能有限技能，能较独立地完成技能，

2、能触类旁通，可知识和技能，能提出正品知识地完成工作工作以成功地胜任绝大部确的、专家级的指导性工程及工程管分工作意见和建议理相关知识市场敏感度销售技巧沟通能力分析问题解决问题能力0 0分（不合格）分（不合格）1 1分（一般）分（一般）2 2分（良好）分（良好）3 3分（优秀）分（优秀）业业发现事件的多种可能恰当地运用已有的概思维导向不能根据已有的经根据经验和常识迅速得分得分得分得分务务素素质质评评价价验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断成就导向工作得过且过，不尽力达到优质标准。发现问题的实质团队合作工作中单独作业，不与他人沟通学习能力在工作中不注意向其他人学习坚韧性经受不了批评、挫折和压力。

3、主动性人际理解力影响力不能自觉地完成工作任务，需要他人的督促不能正确地理解别准确理解他人的感受人的思想、情感或和想法，甚至没有表达行为出来的情绪、感受和想法不能清楚地表达自通过向别人讲述理由、己要讲的内容或不证据等方式直接说服能说服别人听从自别人，单纯通过借助情己的观点感手段影响他人的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系努力将工作做得更好，为自己设立富有挑战或达到某个优秀的标性的目标，并为达到这准些目标想方设法提高业绩。愿意与他人合作，共同愿意帮助他人解决所交流，分享信息和知识遇见的问题，或无保留地将自己所掌握的技能传授给他人在工作中，愿意并善于从事自己不太熟悉的向其他同事学习工作时

4、，能够钻研资料，获得必备的工作知识或技能，从而尽快适应新的工作要求面对挫折时克制自己在比较艰苦的情况下的消极情绪(如愤怒、或巨大的压力下坚持焦急、失望等)或保持工作情绪的稳定自觉投入更多的努力及时发现某种机遇或去从事工作问题，并快速作出行动把握他人的特点，包括态度、兴趣、需要、观点和行为方式有针对性地将所讲述的内容与别人的兴趣和利益联系起来或同时采用多种方式影响他人念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法在仔细权衡代价和利益，利与弊的基础上做出有利于公司利益的决策主动沟通，积极寻求并尊重他人对问题的看法和意见，从而改善组织的合作气氛深入地了解当前行业最新动态和市场需求，并能够很好的应

5、用到日常工作中有效地控制自己的压力，通过建设性的工作解除压力提前行动，以便创造机会或避免问题发生理解他人思想和行为背后的原因运用复杂的策略影响他人或通过微妙的幕后操作使别人接受自己的观点答答0 0分（不合格）分（不合格）工作总结思路不清晰，从汇1 1分（一般）分（一般）思路基本清晰，基本可2 2分（良好）分（良好）思路比较清晰，从汇报3 3分（优秀）分（优秀）思路十分的清晰，汇报得分得分辩辩工作规划材材料料综综 等级合合综合评价及依据评评（关键业价价务技能、素质、经验及文化适应性等）报内容看不到任何工作思路以从汇报内容中看到工作开展的思路内容中能看到一定的销售管理素质和工作规划与组织能力内容中体现出十分突出的销售管理素质和工作规划与组织能力总分合计总分合计A A优秀B B良好C C一般D D不合格录用建议：录用建议：录用不录用推荐其他部门或岗位_拟安排的岗位（必填）：拟安排的岗位（必填）：评审委员会成员签字：评审委员会成员签字：年月日年月日一级部门审批录用意见：录用意见：录用不录用职位：职位：薪酬：薪酬：常驻工作地常驻工作地：深圳其他_一级部门主管：一级部门主管：年月日年月日人力资源部审批人力资源部审批录用意见：录用意见：录用不录用人力资源主管：人力资源主管：年月日年月日公司总经理：公司总经理：公司审批公司审批年月日年月日