中后台绩效考核管理办法.pdf

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中后台人员绩效考核管理办法中后台人员绩效考核管理办法总则总则一、目的一、目的结合行业特点和公司特色，建立适合公司快速发展的绩效考核管理办法，完善公司激励体制，达到吸引、保留、激励公司发展所需的中后台人才，激励中后台人员更加积极主动地配合、支持前台销售，促进公司可持续稳健发展。二、原则二、原则1.体现公平、公正原则，应充分体现不同岗位价值创造的差别级同岗位上不同绩效表现的差别；2.体现激励性原则，应能充分调动员工的工作积极性和主观能动性，保质保量完成公司下达的各项任务；3.简单易行原则，流程及核算办法简单、清晰、易懂，并具有可操作、可执行性。三、机构及职责划分三、机构及职责划分1、审批中心2、人力行政部3、科技运营部4、财务管理部四、绩效考核管理办法细则四、绩效考核管理办法细则各部门人员按照季度（半年度）根据工作内容、工作态度、配合积极性等相关指标进行绩效考核细则如下：考评部门占比部门自评70%相关部门它评20%管理层评价20%计算方式：各员工考核比例为 110%，奖惩并重。根据各员工绩效工资部分进行相应核算考核和奖励。合格员工总评需达70%，连续两次未达标进行末尾淘汰制。20192019 年第年第季度绩效考核明细表季度绩效考核明细表序号序号姓名姓名部门部门绩效考核得分绩效考核得分合格与否合格与否备注备注1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212