培养企业的核心竞争力.pdf

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1、word如何培养企业核心竞争力【摘要】企业核心竞争力是企业市场的关键，但目前我国企业培育核心竞争力尚存许多问题，如现代企业制度不够完善、缺乏战略规划和研发能力、业务过于多元化等，企业应努力避开各种误区进展合理的知识，形成正确的认识和理念，打造核心竞争力。【关键词】企业；核心竞争力；市场竞争；认识；培育核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手消防的能带来超额利润的独特的能力，它是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。核心竞争力的特点是：难以模仿难以复制，难以购置，只能靠长期的努力经营才能获得。

2、核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的根底，所以培育和开展核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略资产，并能够给企业带来可持续开展的竞争优势。一、目前我国在企业核心竞争力的培育中存在的问题当今世界，开放、竞争成为经济开展的主流，经济的开展、竞争的加剧使人们逐渐意识到企业核心竞力的重要作用，但是由于我们的企业过去长期在计划经济的模式下运行，许多企业至今仍旧不能完全适应市场经济的要求，多数企业没有系统的战略管理 缺乏核心竞争力的经营理念，这已成为我国开展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。有资料明确：国内有代表性的五万家大中型企业中，做为企业核心竞争力的重

3、要标志，有自主品牌的不到10%，有自主知识产权的如此更少。企业的经营过程缺乏系统性、整体性、全面性，过于主观化，随意化，这就造成企业的竞争力很低。以销售额看：我国 520 户国家重点企业的销售收入相当于世界 500 强前两名销售收入之和的98%。核心竞争力的缺乏不仅表现在具体技术层面，更表现在管理模式和理念方面，具体存在以下问题：(一)现代企业制度不完善核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的，它包括企业生存的外部条件和内部条件。目前制约企业培育核心竞争力的关键因素是没有建立完善的现代企业制度。虽然我国自改革开放以来，企业改革的方向，是按照现代企业制度的原如此把国有企业改造成“自主经营、自负盈亏

4、自我约束、自我开展的法人实体，也取得了很大的成绩，但传统意义上政企不分的局面仍然存在，企业制度不完善也严重影响了企业管理的创新，打消了构建核心竞争力的积极性 由政府强制企业推行某中管理经验，企业被迫进展制度改良的问题仍然存在，企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到不完善的企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等，使得企业增强核心竞争力的原动力不足或无暇顾与增强自身的核心竞争力。因此企业必须切实按照“产权清晰、权责明确、政企分开，管理科学的现代企业制度要求，改造和改革现有企业制度，使之更科学、更合理、更规X。(二)知识储藏与企业研发能力缺乏从企

5、业核心竞争力的本质特征来看，知识是企业独具特色的技能。建立在此根底上的核心竞争力必然表现为对知识拥有的广度和深度，在21 世纪知识经济时代将会更显出企业竞争中人才的重要性。不少企业对知识资源的投入作用认识不够深刻，操作也很不到位，目前我国主要处于高技术开展的引进时期，企业具有自主知识产权和高技术产业的产品还比拟少，与兴旺国家相比存在着不小的差距，造成这种情况的原因很多，有政策层面的原因，也有企业自身的原因，这就造成我们在很多方面特别是在一些信息产业方面还不能与国外大企业抗衡(三)轻视企业的战略规划作用战略管理在企业管理当中的地位是最高层面的管理。但是，对管理者的要求也最高。笔者通过长期的观发现

6、：由于长期在计划经济的模式下运行，众多企业决策者至今仍习惯于听命于上级的安排和政府的指令，普遍缺乏对企业开展的战略思考，没有意识到战略在打造企业核1/4word心竞争力过程中的重要作用，缺乏战略管理和功力，在战略规划和管理中显得力不从心，常常做出错误的判断与决策，比如很多企业盲目进入与原产业关联不大或跨度过大的领域，结果是难以发挥企业的资金、技术、人力、品牌等方面的优势，甚至造成巨大的浪费。据统计企业由于轻视战略规划作用导致传统技术领域比兴旺国家平均落后10 至 15 年。，(四)企业过度多元化，分散企业资源目前我国企业尚未建立起高效生产体系，在这种情况下却在经济全球化的大背景下遇到了现代生产

7、方式的挑战。在构建企业核心竞争力的过程中，不少大企业、大集团为了实现其资产规模的扩 X，在还不具备条件的情况下，就开始在本行业进展大规模收购兼并，并将投资 X围扩展到主经营业务以外的其他领域，盲目实施多元化经营。其后果是横向产业跨度过宽，纵向产业链过长，核心产业虚弱，结果分散了企业的有限资源 不仅没有培育出新的利润增长点，甚至还丧失了原来的竞争优势多元化经营可以分散风险已形成“X 围经济产生1+12 的效用，但是它对企业经营者的经营方式和经营水平要求很高，如果运作的不好，不利于竞争。如果是这样的话，企业无论是产品的质量，还是企业的竞争力都无法构成实质意义上的集团企业，而只能是简单的规模扩X，难

8、以形成长久的生命力和较强的竞争力。二、如何认识企业核心竞争力一般来讲，以资源为本的企业核心竞争力具有获得超平均利润的水平，它是一个企业区别他企业的显著特征，从识别标准上看至少满足如下三方面的要求：(一)是否可以给顾客带来超过其价值判断的利益企业核心竞争力必须能给顾客带来一般技术能力所不能带来的超过顾客预期的价值，并且企业核心竞争力旨在实现顾客最为关心的价值所在。不同的顾客虽然具有不同的价值观，但就总体而言顾客在某些价值观点上会具有相似性，在核心价值判断上往往具有惊人的一致性，而这些价值观才是企业要尽快的速度以高质量的产品为顾客创造的，并能超过顾客的预期价值：如日本本田公司在汽车发动机方面的专业

9、是其核心竞争力，因为对客户来说这是最有意义的专长。(二)是否具有独特性竞争优势一项能力必须具有独特性，才能称之为核心竞争力。整个行业所普遍拥有的能力不可能被定义为核心竞争力，并不是说某项能力只被一个企业独有才具有核心性。任何一个企业无论进入哪个特定行业，都必须拥有该行业所必要的技能条件，如果该项能力很容易被竞争对手所模仿，或通过努力可以很快建立，它就很难给企业提供持久的竞争优势了，那么把这种能力定义为企业核心竞争力就没有任何意义。企业核心竞争力为企业独自拥有，它是在企业开展过程中长期培育和积淀而成的，孕育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，难以被其他企业所模仿和替代。(

10、三)是否具备一定的延续性某一企业的专业技术，从某一特定交易来看可能具有核心竞争力，但它核心竞争力。也就是说，它应该能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业以系列产品或服务的竞争力都有促进作用。如公司的核心技术在几十领域都比拟容易地获得一席之地，而不是将其优势领域限定在一个很小 X 围，而如果公司没有区的核心竞争力方面的领先地位，被拒之门外的就不仅仅是一种产品市场，而是会失去一系列市场和商机。因此，企业经营者必须避开以产品为中心的能力观，而应该以企业是否具有进入新市场的某种能力作为核心竞争力的评判标准。三、国内企业核心竞争力的培育和创新(一)建立与企业自身相匹配的核心价值观以价值观为核心，激发员

11、工责任心和创造性是提高企业集体效率的一项根底管理工作。一个企业能否不断开展、持续巩固和创新竞争力，员工的价值观、企业经营理念至关重要。建立核心价值观需结合企业的状况和目标，塑造优秀的企业文化。企业文化是企业生存和开展的2/4word灵魂 是形成企业核心竞争力的深层次因素。独特的企业文化为挖掘企业核心竞争力建立了必要的内部环境和根底。企业应对员工进展合理的引导 要多方入手，增强企业的亲和力和凝聚力，让优秀的企业文化深入每个企业员工的内心，成为他们发自内心的动力，使企业员工对企业的价值取向、经营理念和目标形成共识。美国福特公司在创造的初期，遇到的也是空前的竞争，面对这样的竞争，福特公司很快确立了自

12、己的核如果不能开拓新的市场和服务领域，如此从整个企业角度来看，就未必是心价值观:“在美国普与汽车，并为之奋斗，为了向员工宣传贯彻，公司可以很优惠的价格将汽车售给自己员工，使自己的员工从中受益，让公司的价值观深入人心，成为公司经营开展的源源动力。正是这种价值观引领福特公司以目标作为激励，始终保持创新的活力，以研发不断的核心技术，使其一步步登上汽车王国的宝座，成为美国汽车工业三大巨头之一。(二)加强技术创新、加大核心技术的研发力度创新是核心竞争力的灵魂，主导产品 服务是核心竞争力的精髓，增强研发能力是企业核心竞争力提升的动力。创意产品与核心技术能力的关系密切，这要求企业不断增强研究与开发能力，满足

13、顾客不断变化的需求，掌握核心技术能力来创造顾客需求的产品，赶超消费者需求的预期。当然，企业再研发必须以核心竞争力为根底，在资源共享的前提下展开。当今世界著名的企业大多都拥有自己的核心技术，如日本索尼公司的微型化电子技术，其核心技术是这些公司开展壮大并成名的关键。而我国多数行业的核心技术一直依赖从国外引进，自主技术开发和创新能力弱。因此我国企业在培育企业核心竞争力的过程中，必须加大企业用于研究开发的经费投入，在加强研究与开发的同时，要重视汲取和获得相关的新技术和技能，来改良或创新技术核心体系，形成核心竞争力新的整合。(三)加强人力资源的管理和整合在知识经济时代，大力资源对形成企业核心竞争力至关重

14、要，其不仅是经济增长的决定性因素，而且是直接构成企业核心竞争力的关键性资源。因此，从企业内部来讲，加强人力资源的管理和加强对员工的培育，努力提高他们的技能和科学技术水平，最大限度地开发所有员工的智力资源，调动他们的主动力和创造精神，这对形成企业核心竞争力具有重要意义 此外，企业应不断运用市场的特点和力量招揽人才、吸引人才、留住人才，为我所用。(四)提高企业管理者的整体素质和能力高素质的企业管理者是企业开展的重要根底，是决定企业核心竞争力的重要方面。可通过建立企业加工程，通过建立各种机制，采取多种方法提高他们的整体素质，提升企业管理者的创新能力、对于宏观市场的洞察力和敏锐的判断力，以与战略决策能

15、力，使管理者能把握未来教长时期的变化趋势和规律，使企业产品开发和市场开拓走在市场变化的前面。这对企业核心竞争力的培育具有非常重要的意义。(五)通过建立战略联盟或采用并购等途径，增强企业竞争力企业核心竞争力的形成一般需要一个长期培育和开展的过程。在知识经济迅速开展、市场竞争日益激烈的今天，企业同行之间或国外大公司建立以技术合作为核心的战略联盟，或进展外部并购，将是我国企业形成核心竞争力的一条捷径。如通过只是联盟或的企业核心竞争力：知识联盟有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识；通过企业兼并获得核心竞争，通过兼并，企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域，重新整合自己的内部资源，构造新的

16、企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。国家应在政策上给予鼓励和支持。战略联盟具体形式主要有：建立企业合作开发联盟、建立技术转让联盟和建立上下游企业之间的纵向联盟等，企业可结合自身实际和具体需要，选择恰当的形式，以形式核心竞争力，获取持续的竞争优势，在这方面有些企业已经做出了有益的尝试，并取得了可喜的成绩和宝贵的经验。(六)寻找培育核心竞争力的新生长点3/4企业核心竞争力虽然具有难以复制和模仿的特点，但是企业之间的关系来看，由于当今高度兴旺的信息社会和高度灵活的企业经营机制，在一定时期内它可能被其他企业所学习和利用，从产品的生命周

17、期来看企业核心竞争力有其自身的周期。因此，企业应与时在保持已有核心竞争力的根底上，寻找、发现、培育新的生长点，并经过精心的经营，把生长点培育成企业的新的核心竞争力，始终走在市场的前面。要通过企业经营管理、技术、营销人员的共同努力，在细分市场的根底上，进展认真细致系统的分析，找出本企业产品和服务领先的竞争优势所在，对构成上述优势的技术和技能进展分解、归纳，经过界定测试，并经过较长时间的宝验和观察，最终确定为核心竞争力的生长点。借用科研机构、高等院校科技优势建立研究和开发联姻关系，引进相关的技术人才，并经过自身的不断努力，将该生长点培育成现实的企业核心竞争力。总之，在知识经济时代，构建强大而持久的企业核心竞争力，是企业开展的基石，是企业不断壮大乃至走向世界的先决条件，面对目前在培育企业核心竞争力中存在的问题，企业应当尽量克制并积极采取对策，努力转向注重自身资源、能力的积累，积极完善企业核心竞争力，制定长期的战略规划，表现自身的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献1宁建新.企业核心竞争力的构建与提升M.中国物资，20022管益忻.论企业核心竞争力M.中国财政经济，20023王金凤.如何避开构建核心竞争力的误区J.某某商业高等专科校报，20044X 传明.企业核心竞争力的识别：透视红太阳集团的开展历程J.管理世界，2004，(4)4/4