呼叫中心日常管理制度1.pdf
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1、呼叫中心综合管理制度呼叫中心综合管理制度目的目的:为保证呼叫中心(以下简称呼叫中心)长期安全、有效、可靠的运行,结合实际情况,制定本制度。作用作用:呼叫中心是维护客户关系,促进销售的重要方式,是企业及时了解客户信息,听取客户建议、发现市场线索、提供售后服务、处理客户投诉的最快捷有效的途径,是企业与市场联系的纽带隶属关系:隶属关系:呼叫中心隶属于搜才集团客服中心第一章呼叫中心的主要职责1、熟练掌握系统使用规则及工作流程;2、接听呼入电话,为有购买需求的客户讲解产品功能;3、通过电话为合作客户解决系统使用中产生的问题,并独立指导其进行注册或正确使用;4、接听客户投诉电话,及时将投诉问题反馈给相关部
2、门;5、定期对客户进行回访,详细记录客户使用情况及问题,反馈相关部门;6、在呼入、呼出业务中使用规范用语回答客户问题并做好详细记录,整理、提交相关数据;7、能熟练从系统中导入导出数据并进行分析;8、对于新注册或更新的用户信息进行审核。9、客户调查、满意度反馈等相关业务,建立客户资料库。10、收集客户的建议与产品使用过程中出现的问题,作为改善产品及服务品质的重要依据。11、客户可通过呼叫中心、公司网站等通道来了解市场的动向。第二章一、工作管理要求:各部门在接到呼叫中心转交的客户来电后,应尽快在规定时间内予以处理回复,以体现企业对客户的重视和企业高效的办事效率二、业务范围1、呼入业务。产品咨询、解
3、决方案介绍、产品应用介绍、售前技术支持、售后服务、产品故障排除、投诉热线等2、呼出业务.搜集市场信息、电话满意度调查、销售线索跟踪、线索回访落实等。工作原则1、以客户为中心的原则.2、分等级、分项目原则。3、求真务实、注重实效的原则三、工作流程1、受理(1)认真接听电话,做好记录,凡属受理范围内的客户来电均应登记受理、归类整理。(2)对于简单问题应立即答复,对不能答复的来电,按各部门职权范围,及时将电话转交至相关部门办理。(3)对紧急重大事件的来电,采取应急措施并迅速报送领导。由领导讨论后,将意见传达给呼叫中心,并由呼叫中心专员向来电人做好解释说明.(4)客户出现难缠或普通话不标准等情况时,应
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- 呼叫 中心 日常 管理制度
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