产品质量管理奖惩制度-1.pdf

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1、产品质量管理奖惩制度产品质量管理奖惩制度1 1产品质量管理奖惩制度一(建立以管理者代表为负责人的质量管理体系，组织、完善产品质量管理制度。二(公司员工有监督产品品质的权利和义务，在原材料采购、产品生产、产品销售各个环节中，都要以“产品质量第一”为宗旨，确保产品优质美观.三（生产人员在生产过程中,要严格按照作业指导书和工艺卡片进行操作。否则，要以违反操作规程处理。造成质量事故,视情节给予罚款，并追究当事人的责任。四（在原材料采购中，要严格按照公司有关供应制度执行.否则，以违反公司规章制度处理。造成损失的，视情节轻重给予罚款,并追究当事人责任。情节严重的给予辞退处理.五（质检人员在工作玩忽职守，不

2、认真负责，出现质量问题造成损失的，给予罚款处理，情节严重的给予辞退处理。六(公司员工、各部门对注重产品质量、维护企业利益作出贡献者，公司将给予一定的奖励.有突出表现者,根据所创的效益以晋升工资级别来奖励。产品质量监督管理制度1、为落实公司各项质量监督的有效性和准确性，进一步证实公司在质量管理体系运行中的制度、规定及措施和质量标准的实施能满足预期所策划的能力,公司对各个部门影响质量的各项制度的运行情况进行监督.2、公司全体员工有监督产品质量的权利和义务，在原材料采购、产品生产、成品销售各个环节中，都要以“产品质量第一”为宗旨，确保产品优质美观.3、采购部门负责对原材料合格供方的评定，建立公司合格

3、供方档案，在合格供方中进行采购,并对其服务进行考核，提供和管理合格供方评价的资料和记录。4、凡采购的原材料必须经质检部门检验,质量合格方能入库，杜绝不合格原材料进入生产程序.5、质检部门负责对产品、半成品、原材料的检验和控制管理、编制并运行原材料、半成品和成品的控制程序。6、在生产过程中，每道工序的半成品必须经质检人员检验，并做好各种记录，杜绝不合格半成品流入下一道工序.7、公司通过售前、售中、售后和售后延伸四个阶段来保证顾客满意，销售部负责建立和保持顾客满意度评价程序，及时对产品质量及服务效果进行测评，以确保公司产品质量监督管理体系完整.注：此产品质量监督及奖惩制度自发布日起实施，原先 2007 年 1 月4 日发布的产品质量监督管理制度即时作废.编 制:审 核：批 准：发布日期：