人事任免管理办法(国企背景-实操性强)11.pdf

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1、*公司公司人事任免管理办法人事任免管理办法第一章第一章 总则总则第一条第一条 为规范人力资源管理,强化岗位管理和人力资源配置功能，进一步规范公司人事任免工作,根据集团公司有关人事任免工作要求，结合公司“三重一大”制度决策规定和*公司任职资格管理制度有关规定，特制定本办法.第二条第二条 公司 8 岗以上管理人员（集团公司统一管理的干部除外）人事任免决策适用本办法.第三条第三条 公司实行能者上，平者让,庸者下的用人原则，将合适的员工及时调整到合适岗位并重视每个员工的价值.公司坚持公开、公平、公正的原则，为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。人事任免决策遵循充分调研考察

2、、班子集体讨论、符合权限、合法合规的原则,明确决策规则和任免程序。第二章第二章 决策内容与形式决策内容与形式第四条第四条 公司人事任免包括：8 岗以上管理人员的选聘、任免、纪律处分及其他需要集体研究的人事任免。第五条第五条 公司人事任免集体决策形式为公司党委会。公司领导班子成员任免事宜由集团公司统一管理.第三章第三章决策程序决策程序第六条第六条 公司人事任免应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。第七条第七条 确定人选。（一)确定人选可以是部门推荐、民主推荐、人力资源配置建议、总经理提名或市场化招聘等多种方式.（二）对于公司内部拟提拔任用、调任的员工,均

3、由人力资源部在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提报方案，并准备以下材料：1、部门推荐报告或人力资源配置建议（包括岗等薪级）；2、拟调整的职务任职要求或岗位说明；3、员工基本情况介绍及员工任职匹配条件；4、员工近三年绩效考核情况及奖惩记录。5其他有关材料.第八条第八条 组织考察。(一）公司选派考察组或人力资源部组织考察组,对确定的人选进行考察（包括但不限于调阅绩效档案、考察谈话、测评等方式），没有经过组织考察的人选不得提交会议讨论。（二）对于经市场化招聘方式确定的管理人员人选需通过笔试、面试或其他招聘考核方式进行选拔考察。1笔试。因各部门具体业务特点不同，笔试内容应有所侧

4、重。一般包括以下五个方面：（1）应聘部门及岗位所需的专业知识。（2）应聘部门及岗位所需的具体业务能力.（3）对企业经营方针和战略的理解。（4）领导能力和协调能力.（5）职业素质和职业意识.2面试.面试考察的主要内容包括仪容仪表、职业潜力、职业心态、专业能力、领导力或执行力、分析判断能力、团队精神、心理素质等。第九条第九条 征求意见。考察结果提交会议讨论决定前,还应就拟任用人选在执行党纪、政纪和廉洁自律等方面的情况，向公司纪委征求意见。市场化招聘人员主要做好入司前背景调查相关工作，试用期考核正式聘用前征求公司纪委意见。第十条第十条 会议决定。人事任免最终决策按管理权限和职责由公司党委会进行酝酿讨论和研究决定,并按党委会议事规则执行。第十一条第十一条 公司人事任免应执行任职回避制度。任职者不得与企业法定代表人、董事、总经理、副总经理、监事、财务等重要部门重要职务负责人有夫妻、直系血亲、三代内旁系血亲及近姻亲关系。第十二条第十二条 公司人事任免应执行任前公示制度。公示期间为 7 天，公示期间如群众有反映问题,由公司纪委负责调查核实，并形成文字材料。经调查不符合任用条件和资格的,经研究同意后不予任用.第四章第四章 附则附则第十三条第十三条本办法由人力资源部负责解释。第十四条第十四条本办法自 20*年*月*日起施行。