培训管理办法1.pdf

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1、培训管理办法培训管理办法1 1、目的：、目的：为提高公司职员队伍的整体综合素养，使职员个人职业生涯规划与公司进展相互匹配，保证各项培训打算的有效实施，最终将公司打造成为学习型组织，特制定本治理方法。2 2、适用范畴：、适用范畴：适用于集团各中心及各公司培训治理与开发活动，及对培训活动有阻碍的事件和行为。3 3、职责：、职责：3.13.1 集团人力资源中心职责集团人力资源中心职责3.1.1 对整个集团的培训工作进行总体的监督与治理工作。3.1.2 负责制定和下发集团培训治理的相关制度，并监督实施。3.1.3 负责依据企业进展战略，制定集团培训工作年度进展规划，指导培训工作的进展方向。3.1.4

2、负责各项培训费用的预算及审核工作。3.1.5 审批各培训负责部门上报的各类文件和打算。3.1.6 负责于每月底组织召开培训工作会议，会议要紧议题为：总结当月培训工作情形，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等。3.23.2 培训专员职责培训专员职责3.2.1 负责按集团人力资源中心的要求起草各类培训制度、文件并报集团人力资源中心审批。3.2.2 负责汇总、制定集团整体年度培训打算，并报集团人力资源中心审批后实施。3.2.3 负责集团统一聘请的新职员入职培训的组织实施。3.2.4 负责对各类培训的实施情形进行检查监督,包括培训打确实是否实施，培训质量是否合格培训是否有效等。3.2.5 负责对讲

3、师的培训工作进行监督、考核和治理，并适时安排针对内部讲师的培训课程，以提高其业务水平。3.2.6 负责开发外部培训资源，经集团人力资源中心审批聘请优秀外部讲师来集团授课，负责外部讲师授课期间的接待、和谐和治理工作。3.2.7 负责组织实施全集团性的或公共性的培训以及治理人员培训。3.2.8 负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批。3.2.9 负责集团培训专用的资料、仪器、设备的保管、爱护和治理。3.2.10 负责组织并通知各公司分管培训人员和全体企业内部讲师参加月培训工作总结会议。3.33.3 各公司行政人事部职责各公司行政人事部职责3.3.1 负责督促公司各部门年度培训打

4、算的实施，并对培训实施情形进行记录与评估，每月底将当月各类培训的培训记录表和培训成效评估表汇总报集团人力资源中心备案。3.3.2 制定公司年度培训打算并于每年12 月 5 日前上报集团人力资源中心，包括课程时刻、地点、授课讲师、参加人员、课时、考核方式、费用预算等内容。3.3.3 负责零星聘请或各公司自主聘请新职员的入职培训工作。3.3.4 负责公司培训需求调研工作，依照结果适当安排培训，并于每月底将调研结果报集团人力资源中心备案。3.3.5 负责本公司年度培训费用预算及总结工作，并同培训打算一起上报集团人力资源中心。3.3.6 每月中旬组织公司各部门培训负责人及公司内的讲师召开培训工作会议，

5、总结上月公司培训工作的执行情形，收集汇总培训信息，确定下一步培训工作安排。3.3.7 培训后需要考核的，由行政人事部负责组织安排考核工作，包括笔试考核或培训心得的收集、汇总和分析工作。3.43.4 各部门职责各部门职责3.4.1 公司各部门是公司基础技术业务培训的要紧组织操作部门。3.4.2 严格按照所报培训打算实施培训，配合人力资源中心做好培训需求调研工作和培训成效评估工作，并积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。3.53.5 内部培训师职责内部培训师职责3.5.1 内部讲师除负责本职工作外负责培训工作。日常工作的治理和考核仍在原部门，培训工作的治理和考核归集团人力资源中心负责。3.5.

6、2 收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的预备、培训成效评估。4 4、培训的分类、培训的分类4.14.1 结合集团的实际状况，将培训划分为以下几类：入职培训、在职培训、治理培训、自我结合集团的实际状况，将培训划分为以下几类：入职培训、在职培训、治理培训、自我学习。学习。4.24.2 入职培训入职培训4.2.1 新入职职员培训分为一样新职员和应届毕业大学生两种，其中一样新职员分为工人培训、一般职员培训、技术职员培训三种。4.2.2 凡统一聘请的新职员工人除外由集团人力资源中心负责安排培训，零星聘请或各公司自行聘请的职员，由各公司行政人事部负责培训。4.34.3 在职培训在职培训4.3.1

7、在职培训指的是职员不用长时刻离开岗位而进行的培训，它是入职培训之后的再培训，是职员在本集团职业生涯中的要紧培训方式。4.3.2 在职培训暂定分为两种，即职业技能培训、专业技术培训。4.3.3 依照不同岗位所需职业技能，分析职员在技能上是否符合企业的要求，确定培训需求，组织安排各类培训。4.3.4 各公司各部门应把差不多岗位技能的培训列入每年的培训打算当中，遇临时性的培训需求可安排打算外培训，如为普遍性的职业技能培训需求，那么由集团总部安排培训。4.3.5 专业技术培训是对技术岗位职员完成本职工作所需把握的技术进行的培训。要紧分为基础技术培训和专门技术培训。4.3.6 基础技术培训应列入年度培训

8、打算的日常培训中，遇专门情形可安排打算外培训。4.3.7 专门技术培训一样为不定期培训，由相关负责部门进行研究，对突发情形进行分析并找出解决方法，并及时与相关人员共享。4.44.4 治理培训治理培训 4.4.1 治理培训是针对企业治理人员而进行的培训项目，要紧培训内容为各类治理技能。4.4.2 治理培训的研究和授课工作：依照公司实际情形，由公司内训师完成基础治理培训及一部分中级治理培训的教材开发与授课，其他中高级治理培训将采纳外聘讲师或者外出培训的形式进行。4.4.3 治理培训分对象不同而内容不同，设立基础治理培训班、中级治理培训班和高级治理培训班，每班定期组织培训，初步定于每年7、8 月份。

9、每期班终止后需要进行考核，考核成绩作为治理干部年终考核中的一个项目。4.4.4 治理培训的方式4.4.4.1 高层治理人员的培训方式：高级研修班、研讨会、报告会、自学、企业间高层交流、热点案例讨论等形式；也能够有打算的选送出国考察、业务进修等。4.4.4.2 中层治理人员的培训方式：工作轮换、多层参与治理、在职辅导或各种研修班及案例讨论会。4.4.4.3 基层治理人员的培训方式：适合本级别的各类治理培训课程教学、参加讲座、参观行业展览等形式。4.54.5 自我学习：自我学习：在不阻碍本职工作的前提下，企业关于职员自费进修、学习、深造和各类认证考试应予以鼓舞态度。5 5、外训治理、外训治理:指公

10、司委派人员到相关培训机构学习、到同行参观等形式进行的培训。指公司委派人员到相关培训机构学习、到同行参观等形式进行的培训。5.15.1 培训对象培训对象相关职员。5.25.2 培训目的培训目的依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。5.35.3 培训形式培训形式参加外部公布课、交流研讨会、参观同行企业及出国考察学习。5.45.4 培训内容培训内容5.4.1 常规有用性培训：涉及专业技术知识、销售技巧、治理方法、领导技能、专门岗位资质的猎取、经营理念等。5.4.2 适合中高层领导的培训：含企业战略性、进展性等内容。5.4.3

11、个人进修方面的培训：如MBA、学历函授、专业技术认证等。5.55.5 培训课程的选择培训课程的选择结合公司的内部需求和外部资源，由人力资源中心选择性价比最高的培训机构及最适合公司进展需要的课程。5.65.6 培训资料培训资料培训相关资料包括教材、讲义、培训证书等必须在人力资源中心备份存档。5.75.7 培训申请培训申请参加外训人员负责填写外训申请单，并完成相关栏目的签批流程。受训学员须配合人力资源中心填写培训实施记录，提出培训成效的反馈意见，包括对培训课程、讲师及培训机构的整体水平的评判等，并在人力资源中心存档。5.85.8 培训成效考察培训成效考察各部门经理、培训专员以及各公司行政人事部培训

12、负责人员以适当的方式考察学员同意培训的成效。5.95.9 外训费用与服务年限外训费用与服务年限所有参加外部培训人员，应依照培训费用含培训费、差旅费及相关补贴和培训期间计发的工资等额度大小，约定本人在公司的服务期限。培训费用3000 元以内的服务期限三年，培训费用 3000 元以上的服务期限 5 年。因职员本人缘故未能按本规定履行相应服务期限的，须按照尚未履行部分所应分摊的费用对公司进行补偿。5.105.10 外训总结外训总结所有参加外部培训的人员回公司后应向人力资源中心提交个人培训总结，并在部门内及相关岗位开展培训交流，以达到知识共享、全员共同提升的目的，必要时在人力资源中心安排下进行公司范畴

13、的专题汇报。6 6、培训费用预算、培训费用预算6.16.1 依照年度培训打算制订费用预算，依照年度培训打算制订费用预算，费用预算包括：公司内训的费用预算；公司外派需要费用预算包括：公司内训的费用预算；公司外派需要的费用预算以及打算外培训费用预算。的费用预算以及打算外培训费用预算。6.26.2 公司内训费用预算：公司内训费用预算：包括的费用为讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、餐饮茶水费等。费用预算方式：年度培训次数每人费用人数。6.2.1 讲师费：见习讲师初级讲师中级讲师高级讲师授课点/课时0358课程开发点/课程581020注：90 分钟为一课时。6.2.2 教材费：课程开发费用、培训教

14、材费用、考核试卷费用。6.2.3 差旅费：每次培训派车费用。6.2.4 场地费：去公司以外场地培训时所产生的费用。6.2.5 器材费：在公司以外场地培训或组织拓展培训时需租赁器材时产生的费用。6.2.6 餐饮茶水费：每次培训的茶水费用。6.2.7 以上培训费用都为公司内训时产生的费用，依照年度培训打算制订预算，并依照费用预算操纵体系严格操纵培训费用。6.36.3 公司外派培训时的费用预算公司外派培训时的费用预算依照公司人才进展打算，公司将每年安排一批可重点培养的治理人才同意系统培训，依照每年外派培训的重点，制订年度培训费用预算：预算方式为：打算外派人数学费+差旅费+住宿费+餐饮费。6.46.4

15、 打算外的培训费用打算外的培训费用公司在运营过程中，必定会产生诸多突发事件，政府或者客户也会有一些临时的培训需求，因此，需有培训打算外的费用预算。预算方式：依照往年突发事件培训费用情形1+年通胀率。6.56.5 预算费用治理预算费用治理6.5.1 由人力资源中心依据培训打算对培训经费做统一预算，并可在总预算的范畴内依照实际实施情形对培训项目打算与预算进行适当的调整。6.5.2 所有培训费用的报销均需提供完整的培训审批依据作为报销凭证的附件或者有人力资源中心的登记认可，无依据或无人力资源中心的登记认可不得报销。6.5.3 人力资源中心负责对培训费用发生前进行审核，统一操纵公司所有的培训开支；假设

16、未按照规定流程进行而发生的相关费用，必须有部门主管领导、人力资源中心总监的专门审批，否那么费用由相关人员自行承担。7 7、内训师的竞聘、晋升、内训师的竞聘、晋升7.17.1 竞聘、晋升标准竞聘、晋升标准7.1.1 公司内训师的评估将从个人形象、课程开发以及授课表现等三个方面进行。其中个人形象的比重占比为 20%，课程开发能力占 25%，授课表现占比 55%。7.1.27.1.2 个人形象：个人形象：7.1.2.1 具有良好礼貌礼仪、精神面貌。7.1.2.2 仪容外表端庄得体。7.1.2.3 具有良好的气质修养。7.1.2.4 具有较好的亲和力。7.1.37.1.3 课程开发能力课程开发能力 7

17、.1.3.1 课程内容条理分明。7.1.3.2 课程内容理论联系实际。7.1.3.3 课程内容是否以听讲者能够同意的程度为准。7.1.3.4 提供案例分析并有效的与课程内容相结合。7.1.3.5 课程开发完成的及时性。7.1.47.1.4 授课表现授课表现 7.1.4.1 充分把握培训目标。7.1.4.2 具备足够主题专业知识。7.1.4.3 预备充分、技巧成熟。7.1.4.4 教授内容有组织打算。7.1.4.5 使用清晰、容易明白得的语言讲解。7.1.4.6 授课时具有条理性，逻辑清晰。7.1.4.7 讲解问题时重点突出。7.1.4.8 具有案例分析能力，能有效鼓舞学员参与。7.1.4.9

18、课堂中引进更多的知识和信息。7.1.4.10 对稍有难度的问题能够讲解清晰，同时对学员的不同意见予以接纳。7.1.4.11 课堂的互动能力和感染力能够完成课程和目标。7.27.2 内训师竞聘内训师竞聘7.2.1 内训师在竞聘试讲过程中，评估份数高于 90 分的，将按公司高级内训师标准予以聘用；7.2.2 在 8089 分之间的，按中级培训师标准予以聘用；7.2.3 在 7079 分之间的，按初级培训师标准予以聘用；7.2.4 在 6069 分之间的，按实习培训师标准予以聘用；7.2.5 六十分以下者，不予聘用。7.37.3 内训师晋升内训师晋升7.3.1 实习培训师晋升为初级培训师的晋升标准：

19、在课程评估中，连续三次得分超过75分，累计五次得分超过 70 分的。7.3.2 初级培训师晋升为中级培训师的晋升标准：在课程评估中，连续五次得分超过85分，累计八次得分超过 80 分的。7.3.3 中级培训师晋升为高级培训师德晋升标准：在课程评估中，连续八次得分超过95分，累计十次得分超过 90 分的。7.3.4 各级内训师晋升后将得到公司给予的相应培训支持。8 8、需求调查、需求调查8.1 由各公司行政人事部分管培训人员及内训师通过观看分析、问卷调查、面谈等方式收集培训需求。8.2 在培训工作总结会议上由大伙儿对培训需求进行分析并确定有效培训需求。8.3 由内训师依照有效培训需求进行课程开发

20、。9 9、培训课程、培训课程9.19.1 课程体系图课程体系图培训课程体系入职培训课程在职培训课程动态培训课程职业技能培训、基针对突发 事件及础治理培训等。因公司调 整所需的所有培训9.29.2 培训课程的建立培训课程的建立9.2.1 入职培训课程：依照企业进展的实际情形，临时由集团人力资源中心规定课程内容，并组织开发入职培训课程，随着培训工作的不断进展和新情形的产生，对新职员入职培训课程的内容进行及时的调整和增加，使入职培训课程逐步成熟和完整；9.2.2 在职培训课程：依照培训需求调研的结果，分析岗位应具有的技能及公司生产经营需要的治理知识等，并结合其开发培训课程，由各公司行政人事部负责培训

21、需求的调研工作，并组织内部讲师开发课程，编写教材。如为全集团普遍性需求可由集团人力资源中心进行组织；9.2.3 动态培训课程：依照日常培训需求调研的分析结果中的进展性、变化性和临时性的内容，开发培训课程。此项工作由各公司行政人事部负责进行培训需求调研，并以其中动态的分析结果为基础，组织内部讲师即时的开发培训课程，并安排授课。如为全集团普遍性需求可由集团人力资源中心进行组织；动态培训课程一样为打算外培训，但假如该课程内容符合企业长远进展战略和日常对职员的要求，那么可列入培训打算，设为在职培训课程。1010、培训评估、培训评估10.110.1 反应层评估：反应层评估：于培训终止后向培训学员发放调查

22、问卷 如一次培训人员比较多能够给部分学员发放，内容包括：培训内容是否合理、培训时刻安排是否得当、培训是否给自己一些启发、是否学到了新的知识以及对培训讲师进行评判等。此项工作由培训组织部门负责，并及时对反馈信息进行汇总和分析，及时对培训工作进行有效调整。10.210.2 学习层评估：学习层评估：于培训终止后对学员进行考试或要求学员上交培训心得，这一评估方式要紧为了检查学员通过培训是否把握了应会的知识和技能或态度是否有改观，关于没有把握或无改观者应再进行培训。此项工作由各公司各部门和各公司行政人事部共同负责，培训讲师需负责培训考核的考评和阅卷工作。考核结果应汇总记录存档，并于每月底将汇总结果报集团

23、人力资源中心备案。10.310.3 行为层评估：行为层评估：这一评估要紧是为了检查通过培训职员是否有行为的改变或是否提高了工作绩效。应于培训终止后开始的一个月内对其进行总体评估，并做出具体分析共性分析，及时总结培训的有效性，并结合结果做出相应调整。此项工作由各公司各部门和各公司行政人事部共同负责，培训讲师需参与。评估结果人力资源中心应存档，并于每月底将结果报集团人力资源中心备案。10.410.4 结果层评估：结果层评估：这一评估要紧关怀的是培训是否为企业的经营进展产生积极阻碍。这是一个难点，因为阻碍企业经营进展的因素专门多，培训只是其中一项。进行这一评估时应注意摘除其它因素阻碍，集中精力对培训

24、的阻碍进行评估。如：对职员进行了鼓舞培训后，职员积极性提高了，生产效率也提高了，单位时刻内为企业制造的价值也提高了，这确实是培训对企业经营进展的积极阻碍。1111、培训纪律治理、培训纪律治理11.111.1 所有培训通知后，受训人员须提早做好安排，除专门缘故外，必须准时参加。有专门缘故不能参加的，必需持书面的经直截了当上级签字同意的请假条到人力资源中心请假。11.211.2 凡在公司内部举办的培训课，参加人员必须严格遵守培训规范，提早五分钟到场并在培训考勤表上签到，自觉将手机调整为振动或者关机，并做好培训要求的所有预备工作。在培训过程中，不得进出培训室两次及以上，不得接、打手机，除培训要求的讨

25、论之外不得交头接耳、睡觉，纪律情形由人力资源部负责记录，考勤及纪律状况将作为培训考核的一个参考因素。11.311.3 业余时刻参加培训，不以加班论。1212、附那么、附那么12.112.1 本规定由人力资源中心负责说明。12.212.2 本规定的修改由人力资源中心负责，并报董事长批准后执行。12.312.3 本规定自公布之日起实施。1313、附件：培训各流程及相关表单、附件：培训各流程及相关表单拟制：拟制：附：附：一培训治理流程一培训治理流程流程名称行为实施环节治理行为相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期各相关部门提出培训需求培训治理流程人力资源中心各相关部门座谈会是总裁否审议制定公司整体

26、培训目标是培训需求调研否评审否批准制定整体培训打算及预算是课程开发实施培训培训成效评估否总结确认是存档批准人员批准日期二培训需求调查流程二培训需求调查流程流程名称行为实施环节治理行为相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期进入教材预备流程各相关部门收集培训需求否培训需求调查流程人力资源中心各相关部门座谈会培训需求分析总裁审核确定有效培训需求是批准人员批准日期三培训课程开发流程三培训课程开发流程流程名称行为实施环节治理行为相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期各公司行政人事部培训课程开发流程企业内训师或外聘培训师人力资源中心培训专员培训需求分析研究教材编写或甄选名目是审核否教材印制或购买否审核

27、是培训实施流程批准人员批准日期四培训实施流程四培训实施流程流程名称行为实施环节治理行为相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期各受训部门培训实施流程企业内训师或外聘培训师人力资源中心培训专员培训时刻、地点落实做好培训预备和工作安排下发培训打算通知做好教学预备通知职员做好受训预备培训实施培训成效评估流程批准人员批准日期五培训成效评估流程五培训成效评估流程流程名称行为实施环节治理行为相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期受训部门培训成效评估流程人力资源中心培训专员人力资源中心聘请培训经理否否是成效评估审核审核人力资源总监提供支持对受训者表现、业绩进行调查分析形成初步评估报告否提出意见是是反馈给培

28、训师并提出意见存挡批准人员批准日期六培训签到表培训签到表培训签到表编 号:培训类别：培训类别：厂规厂纪安全知识消防知识劳动爱护知识安全操作规程岗前培训急救知识培训 危险化学品培训其他_ _培训主题讲师应到人数实到人数序号1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313部门七、培训需求调查表姓名培训 时 间培训 地 点培训组织部门培 训 记 录签名签 到 时 间培训需求调查表培训需求调查表部门岗位姓名填表日期您往常参加过的培训：培训现状与需求调查(请在认可的答案内打勾,如选其它 请在空格内简要表述)1您认为培训关于企业有哪些作用？提高企业竞争力增强职员对企业

29、的归属感、责任感与中意度；促进企业与职员、治理者与下属的沟通，增强向心力；培训后备治理人员与技术骨干；其它_(请填写)2目前阻碍培训开展的因素是什么?工作太忙，没时刻培训；这些课程对我的工作没用，白费我的时刻；老师讲的差不多上理论，在实际工作中我用不上；上级不重视培训；下属们认为培训没用；讲师授课水平一样；其他_(请填写)3您期望培训的形式是：A、课堂讲课式 B、互动研讨式C、案例解析式 D、一对一咨询解答式E、其他：您认为对培训成效阻碍较大的因素是：可选五条以内在以后的三年内，您期望自己自己的哪些能力再进一步提高？您期望培训时刻段安排周一至周五上午周一至周五下午周一至周五晚上周六上午周六下午

30、周日其它_(请填写)4A、培训选题符合需要 B、培训内容针对性强C、培训时刻的安排 D、培训方式有实效F、培训时刻的长短G、培训地点的选择H、组织与服务 I、其他：56您本人本人期望进行哪方面的进修与学习？78您期望每次培训时刻为60 分钟120 分钟半天一天只要有用，我会尽量挤出时刻参加9 您或您的部门期望参加哪些培训？八培训考核记录表培训考核记录表培训课程考核内容讲师考核地点培 训 项 目部门姓 名培 训 时 间考核结果考核结果考核结果开始日终止日填表人：日期：九内部培训讲师评估表内部培训讲师评估表内部培训讲师评估表讲师姓名：培训课程名称：课程时刻：项目礼貌礼仪/精神面貌个人形象(20)仪

31、容外表气质修养个人亲和力指标55554444评估标准333322221111合计:分充分把握培训目标具备足够主题专业知识预备充分、技巧成熟教授内容有组织打算授课表现(55)使用清晰、容易明白得的语言讲解说明课程的各个主题是如何相互关联的讲解问题时重点突出具有案例分析能力，能有效鼓舞学员参与课堂中引进更多的知识和信息对稍有难度的问题能够讲解清晰，同时对学员的不同意见予以接纳课堂的互动能力和感染力能够完成课程和目标5555555555544444444444333333333332222222222211111111111合计:分讲义内容条理分明讲义评估(25)讲义内容理论联系实际讲义内容是否以听

32、讲者能够同意的程度为准提供案例分析并有效的与讲义内容相结合讲义完成的及时性5555544444333332222211111合计:分评定分值评语评定人(签字):十、培训课程评判表培培训训课课程程评评判判表表请您实事求是的、按照以下所给予的指标要素对本次培训给予评判在您认可的数字上打，请注意：10-优秀，8-良好，6-一样，4-差，2-不明确。姓名部门培训地点一、培训的总体质量一、培训的总体质量1、培训内容的有用性2、培训内容的创新性3、培训方法的合适性4、受训人的参与程度5、本课程满足您需要、愿望的程度1010101010888886 66 66 6664 44 44 4442 22 22 2

33、22职务培训日期培训讲师受受训训人人课程名称培训时刻6、培训师对本课程的把握程度7、培训师组织能力、授课水平8、培训环境教室设施、条件、舒服、幸免外界干扰等适应培训的程度四、课程目标四、课程目标108642二、培训师的水平二、培训师的水平1010三、培训环境三、培训环境886644229、课程目标的明确程度10、课程目标的实现程度总总分分五、个人建议：五、个人建议：101088664422六、心得体会：六、心得体会：十一培训成效跟踪表培训成效跟踪表培训成效跟踪表以下由学员本人填写：学员姓名学员姓名培训项目培训项目组织部门组织部门培训内容培训内容列明要求列明要求学员把握的学员把握的技能技能培训时

34、刻培训时刻所属部门所属部门以下请学员的部门领导填写：问题问题该学员运用了培训中学到该学员运用了培训中学到的技能吗？的技能吗？请实际举例。请实际举例。您如何样督促该学员运用您如何样督促该学员运用这些技能的呢？这些技能的呢？学员的部门领导意见学员的部门领导意见通过这次培训，该学员的通过这次培训，该学员的工作绩效有了如何样的改工作绩效有了如何样的改进？进？您对我们的培训工作还有您对我们的培训工作还有何建议与要求吗？何建议与要求吗？领导签名：专门感谢您的合作！培训组织部门培训主管：_年月日十二培训成效评估表培训成效评估表课程名称:培训时刻：年月日时至时一、评估者差不多信息:姓名：单位/部门：岗位：二、

35、课程中意度调查:请用标出你对每条评估项目的中意度评估项目课程目标的明确性关于课程关于培训 时刻安排 的合内容编排的合理性课程内容的适用性内容 安排上的 互动表达能力对学 员反应的 关注专门中意中意一样较差专门差培训讲师：培训地点：讲师鼓舞 学员参与 的程对学 员提问所 作出把握 课程进度 的能三、本次培训中您认为哪些内容对您关心最大:四、您认为课程本身最应改进的地点：五、您认为讲师最应该改进的地点：六：您认为培训的组织者最应该改进的地点：七、您认为如此的课程最好采纳什么样的培训方式？自学讲授研讨法案例教学游戏训练拓展训练头脑风暴 网络学习其他：八、其他建议：十三培训学院意见调查表培训学员意见调

36、查表培训学员意见调查表培训课程名称培训课程名称:_:_ 组织部门组织部门:_:_培训讲师：培训讲师：_顾问公司：顾问公司：_姓名：姓名：能够不填_职位：职位：能够不填_说明:1.本表请受训学员如实填写，并请填妥后交给组织部门。2.请您真实地填写，以关心我们对今后的培训工作进行改进。1 培训课程内容设置如何？A优 B.好 C.尚可 D.差2 教学方式如何?A优 B.好 C.尚可 D.差其它您认为更好的形式：3 培训时刻是否适当?A.太长 B.适合 C.较少4 培训师教授技巧如何？A不满 B.一般 C.中意 D.专门中意表达能力：速度清晰有条理态度：友善鼓舞参与5 参加此次培训感到有什么收成?可多

37、项选择A.获得了适用的新知识、新的治理观念。B.理顺了过去工作中的一些模糊概念。C.能够使用在工作上的一些有效的技巧或技术。D.客观地观看我自己以及我的工作，关心对过去自己的工作进行总结与摸索。其它请填写：6对本人工作上的关心程度：A较小 B.一般 C.有效 D.专门有效7您认为教室的光线、布置如何：A优 B.好 C.尚可 D.差8您认为这次培训的组织工作如何：A优 B.好 C.尚可 D.差9整体上，您对这次课程的中意程度是：A不满 B.一般 C.中意 D.专门中意其他建议事项：十四外训申请单参加外部培训申请单签协议不签协议申请日期：年月日参训人员部门/姓名/职称培训日期/时刻培训主办单位培训

38、内容培训费教材费交通费估量费用合计住宿费伙食补贴其他费用年月日至月日，共_天培训地址万仟佰拾元角分￥:_元总经理行政治理中心人力资源部部门主管申请人董事长十五十五、职员培训协议、职员培训协议职员培训协议职员培训协议甲方：法定代表人：注册地址：乙方：性别：身份证号：户口所在地：家庭住址：联系方式：依照中华人民共和国劳动合同法及有关法律法规，甲乙双方在平等互惠、协商一致的基础上就培训事宜达成如下条款，以共同遵守。第一条：培训事项第一条：培训事项甲方依照公司进展的需要及乙方个人意愿，出资供乙方参加培训，乙方参加培训后，为甲方服务。第二条：培训时刻与方式第二条：培训时刻与方式（一）培训时刻：（二）培训

39、地点：（三）培训师资：（四）培训方式：第三条：培训项目与内容第三条：培训项目与内容（一）培训项目：（二）培训内容：第四条：培训目标与要求第四条：培训目标与要求乙方在培训终止时，要保证达到以下水平与要求：（一）取得培训单位发放的相关证明材料如毕业证、结业证、职业资格证等；（二）达到甲方提出的下述学习目标与要求1、能够熟练把握应用培训的相关理论知识；2、3、4、5、第五条：培训费用第五条：培训费用（一）费用范畴及标准培训期内甲方为乙方出资培训费用合计：，但不包括乙方的工资及其他保险费用等。培训费用由甲方支付。（二）费用支付的条件、时刻与期限乙方满足本协议第四条各款约定，甲方为乙方支付全部培训费用。

40、否那么，乙方自行承担全部培训费用。第六条：甲方的责任与义务第六条：甲方的责任与义务（一）保证按期支付乙方培训期间的工资、社保费用；（二）保证按期支付培训费。第七条：乙方责任与义务第七条：乙方责任与义务（一）保证完成培训目标和学习任务，取得相关学习证明材料；（二）保证在培训期服从治理，不违反甲方与培训单位的各项政策、制度与规定；（三）保证在培训期内服从甲方各项安排；（四）保证在培训期内定期向甲方沟通，汇报学习情形；（五）保证在培训期终止后，回到甲方参加工作，服从甲方分配，胜任相关工作岗位；（六）保证结业后相关结业证书原件，报人力资源中心备案。第八条：服务期限第八条：服务期限1、依据本协议甲方提供

41、经费、时刻的培训，乙方必须履行甲方规定的服务期。服务期为年，自培训完成之日起至止。2、培训期后，乙方因包括但不限于违反劳动合同或甲方规章制度等任何行为导致甲方解除劳动合同或乙方提出解除劳动合同，乙方为甲方的服务年限不满服务期限的，乙方需赔偿甲方。赔偿金包括：由甲方为乙方支付的培训费用；培训标准为：按赔偿金总额和服务年限月计同比例递减。3、如甲方与乙方已签订的劳动合同中的劳动期限短于本服务期的，那么该劳动合同中的劳动期限自动延长至服务期满。第九条：违约责任第九条：违约责任发生以下情形之一，乙方承担的经济责任：1、在培训期终止时，乙方未能完成培训目标任务，未取得相应证明材料，乙方向甲方赔偿全部培训

42、费用；2、乙方培训期内违反了甲方和培训单位的治理和规定，按甲方和培训单位奖惩规定执行；3、培训期中，乙方单方提出中止培训或解除劳动合同，乙方向甲方赔偿全部培训费用；4、培训期终止后不能胜任甲方依照培训成效适当安排的岗位或职务工作，乙方负担全部培训费用；5、培训期终止回到甲方工作后，未达到协议约定的工作年限，乙方按约定赔偿甲方。第十条：法律效力第十条：法律效力本协议作为甲、乙双方所签订劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力。第十一条：其他第十一条：其他甲方通讯地址：乙方通讯地址：甲乙方确认，前述通讯地址无双方书面通知视为无变更。第十二条：附那么第十二条：附那么（一）未尽事宜双方可另作约定；（二）本协议一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：乙方：负责人：时刻：时刻：