2022会议讲话_在会议上的讲话.docx

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1、2022会议讲话_在会议上的讲话 会议讲话由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“在会议上的讲话”。 关于甘肃省交通服务公司发展前景的思索 李生湖 （甘肃省交通服务公司，甘肃 兰州730000） 摘要本文在对省交通服务公司做了大量详实的调研以后，客观分析了该公司在发展中存在的逆境，结合当前交通发展形势和企业实际，提出了“123452”的发展思路，即：围绕一个市场中心；打造两个产业链条；实施三项制度改革；加强四项重点管理；树立五种意识观念；实现两个自我提高。对企业的发展具有肯定的指导性。 关键词交通服务企业管理发展思索 随着改革的深化和经济的发展，交通企业在我省经济社会发展中的

2、重要地位和基础性作用日益显现，特殊是在供应公共交通服务、缓解就业压力、促进地方经济发展和维护社会稳定等方面具有不行替代的作用。 甘肃省交通服务公司作为省交通运输厅直属企业，担当着交通综合服务的社会责任，但是由于历史的缘由，企业发展出现了一些曲折，在新的形势下，其社会责任的发挥受到了肯定的影响，因此，本文在做了大量详实的调研之后，对其发展提出了一些建设性建议。 一、企业发呈现状调研 首先是人员状况，目前该公司也许有270多人，人员身份状况困难，既有全民全部制身份的，又有集体全部制和合 同制身份的。当然这种状况的产生既有宏观政策因素又有历史因素。但是年龄结构较好，文化程度上，大中专文凭的比例较低。

3、专业技术人员相对缺乏，造成企业资质比较低，严峻影响企业的市场占有率，干脆与人力资源的开发管理有关。 二是产业结构总体仍旧表现为规模小、底子薄、基础不扎实，还没有完成原始积累，产业门类相对繁多。既有传统产业，如房建施工、印刷等，又有新兴产业，如马路服务区经营。从产业上看结构还不够合理，优势不够明显，发展还不平衡，没有形成规模，原始积累还没有完成，品牌效应还没有显现，市场竞争实力较弱。 三是经营管理状况，生产经营理念和管理手段比较落后，企业抗风险实力较差，成本限制手段比较单一，有好多效益由于管理不善而流失，没有使企业的经济效益达到最大化。 四是基础管理工作。管理差异较大，制度不完善，存在管理缺位和

4、管理不科学现象。办事程序还不够顺畅、还不够严格，就像该公司下属单位建安公司、华恒公司、交通印刷厂和绿化公司等各单位之间的管理相差也比较远。 五是职工收入状况，在交通系统属中下水平，主要还是管理薄弱造成收入偏低。总体来说，该公司的产业结构还不适应市场的要求，管理工作还不够先进、不够完善、不够科学，企业核心竞争力较差，职工收入水平普遍偏低。 二、企业发展形势分析 从调研的状况来看，该企业目前面临的形势还是比较严峻，企业内部管理体制不顺，外部市场压力较大。但是从西部大开发和马路基础设施大建设的宏观政策来讲，相对较为有利。从交通建设市场来看，甘肃省尚有3000多公里高速马路建设任务，绿化、房建、马路工

5、程项目仍旧较多，企业大有用武之地。就目前而言，该企业已经抓住一些市场机遇，如绿化公司和服务区加油站合作经营；有些机遇正在抓，如服务区经营；还有些机遇将来要努力去抓。从交通服务市场来看，交通市场正在由建设型向服务型转变，省交通厅行业宏观政策对该企业的支持力度也较大，表现为把全省高速马路服务区、服务区加油站托付给该公司经营。 因此，就企业面临的形势而言，有利因素要比困难大，市场形势总的是利大于弊。在目前市场状况下，企业抢先切入交通服务市场，时机非常有利，前景非常广袤。 三、企业发展前景思索 面对这样的企业发呈现状，企业的出路何在?怎样才能使该公司在激烈的市场竞争中立于不败之地呢？也就是交通服务公司

6、该用怎样的策略来应对目前的发展逆境？本人将其总结为“123452”的发展思路，即：围绕一个市场中心；打造两个产业链条；实施三项制度改革；加强四项重点管理；树立五种意识观念；实现两个自我提高。 第一、围绕一个市场中心就是以市场为导向，充分发挥企业作为市场主体的功能。 其次、打造两个产业链条就是以服务区统一管理为龙头，打造“服务产业”链条；以“华运绿化”为龙头，打造“施工产业”链条。服务区经营要做出公司的特色，要比原来的经营有明显的提高，才能说明公司有实力做好这项工作，才不辜负省交通厅对企业的支持。施工产业方面，绿化、建安、直属工程处前期要抓住3000公里马路建设的机遇，后期要抓住马路养护市场。

7、第三、实施三项制度改革就是实施人事、用工、安排三项制度的改革。在人事制度上，该公司始终沿用的是传统的管理模式，人力资源的作用尚未真正体现，以后要打破传统模式，真正体现“能者上、平者让、劣者汰”，充分挖掘现有人力资源，做到人尽其才；在用工制度上，打破职工身份界限，实现同工同酬；在安排制度上，在坚持“按劳安排、效益优先、兼顾公允”的基础上，主动体现“以人为本”、关切和帮助困难职工的原则。实施这三项制度改革是势在必行的，但同时这不行能一蹴而就，是一个按部就班的过程。 第四、加强四项重点管理，一是要加强财务管理，财务管理是企业管理的中心，就是要加强以成本限制为重点和核心的财务管理；二是加强以质量、平安

8、、效益为重点的项目管理；三是加强以体现投资方利益和抗风险实力为重点的投 资管理；四是加强以实现高起点、高水平、规范运作为目标的服务区管理。这四项管理是目前制约企业发展的重点因素。 第五、树立五种意识，一是要树立市场意识，就是要去市场上找朝气，找出路；二是要树立创新意识，管理创新、制度创新、体制创新、机制创新都是企业管理永恒的话题，随着条件的改变，要不断地去创新；三是要树立效率意识，也就是工作效率和效益的问题，企业的目标是追求利润最大化，因此效率意识的树立也是特别重要的；四是要树立品牌意识，市场竞争中，品牌是具有综合要素的竞争条件，打造品牌和树立品牌意识是提高企业核心竞争力的重要条件之一；五是要

9、树立风险意识，市场中的不确定因素太多，而该公司的风险管理意识还较差，特殊是施工单位和劳务队签订的承包合同还不够规范和完善，好多协议是拿不到桌面上的，所以肯定要加强有关合同纠纷的预防，防止给公司造成不必要的损失。 第六、实现两个自我提高就是要通过以上的努力，最终实现提高“企业自我发展实力”和“职工收入水平”的目的。 总之，该企业的生存压力是越来越突出了，但其自身的优势还是存在的，因为甘肃省交通发展仍处于交通建设高潮的持续期、综合交通的整合期和发展方式的转型期，当前又面临着新的机遇，所以服务公司要把握大局，深化相识，坚 定信念，加大力度，推动企业又好又快发展。让我们祝福服务公司在新的形势下能够强壮

10、成长，稳步进入新的发展时代！ 会议讲话 吴海同志在工会代表大会上的讲话各位代表、同志们：西果园镇总工会成立暨第一次代表大会经过全体代表的共同努力，已经圆满完成了各项议程，立刻就要成功闭幕了。大会开得隆重、热. 会议讲话 会议讲话同志们：昨天上午，书记代表盟委作了工作报告，全面总结了过去三年的工作，深刻分析了当前形势，提出了今年以及今后一个时期工作的总体要求和重点任务。昨天下午，与会同志围绕. 会议讲话 会议讲话的写作讲话稿的共同写作规律(1)讲话稿具有很强的宣扬鼓动性讲话最大的特点是宣扬和发表个人的观点。 为了增加讲话的宣扬鼓动性，讲话稿可以选取很多有利于鼓动的修辞. 会议讲话 在全省城镇面貌

11、三年大变样工作表彰布置会议上的讲话省住房和城乡建设厅党组副书记、副厅长 曲俊义 同志们：为做好今年底的全省城镇面貌三年大变样表彰工作，省委组织部、省人力. 会议讲话 回迁楼工程质量监督组工作会讲话提纲根据区委区政府的统一支配，工程监督组于11月29日召开了第一次调度会，根据*城中村改造回迁楼房工程质量监督工作方案要求，会后各监督. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页