2022加油站安全生产学习心得_企业安全生产学习心得.docx
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1、2022加油站安全生产学习心得_企业安全生产学习心得 加油站平安生产学习心得由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“企业平安生产学习心得”。 加油站平安管理培训班心得体会 通过加油站平安培训活动,我主动的学习了加油站的平安学问,参加了加油站平安问题的探讨。通过学习,我从思想深处相识到了平安工作的重要性,真正树立了“我要平安”、“责任在我”的理念。为什么我们要平安?上级三令五申,加强平安管理,可是从事实状况看,加油站的平安事故还是不断出现,说明白什么?说明白事故就在我们身边,事故就在我们的麻痹大意里,就在我们的松懈思想里。所以,讲平安,重平安,是我们每个人的责任,也是我们每个人
2、的须要。平安,是油站工作的重中之重,是我们一切工作的核心,也是我们责任的核心,我们必需树立“没有平安就没有效益,没有平安就没有一切”的观念,把平安作为第一要素,把平安作为第一须要,把平安作为应尽的首要责任。我们的平安责任是什么?我们如何保证平安?我们的首要责任,就是平安,首先是对自己的岗位平安责任制有正确的相识,有娴熟的平安理论水平和剧烈的平安意识;其次,要严格遵守各项操作规程,严格按平安流程办事,坚决杜绝“三违”现象,仔细工作,实事求是。 通过一天的培训,再结合现实中我们加油站的管理,发觉了不少隐患: 1.不少新员工对平安学问重视不到位,没有把平安摆到第一位,比如司机师傅进站的时候,没有赐予
3、他们提示在加油站内不能运用手机等等平安问题; 2.由于加油站某些时段车辆进出站加油较多,员工都在忙着加油,不能刚好制止加油站周边以及站内一些简单引发平安事故的行为。 3.某些时段加油站车辆进出较多,员工忙着加油,没能对车辆进行正确便利的引导,致使车辆停滞在站口一带,对过路以及进出站的车辆造成了不便,并且存在事故隐患。 4.许多油站把油站平安自检当成是一个任务来完成,不是为了油站的平安而去自觉、仔细的进行检查。 5.对平安事故隐患的惩罚力度不够。经探讨发觉,很多平安事故的发生都是因企业的担心全状态所引起的,在发觉问题和隐患时不刚好解决和解除,只能在最终的阶段以更高的代价解决,甚至付诞生命的代价,
4、给企业经济代来不行挽回的损失,企业的形象也将受到严峻的损害。通过一天的培训,我觉得我们的平安问题可以从以下几个方面去防微杜渐: 1.平安生产应当上下重视,切实加强对员工的平安教化工作,油站要把平安列到第一位,并且要针对油站的实际状况,结合上级的要求规定,制定出符合自己油站的平安操作规程; 2.加强平安生产宣扬教化工作,营造良好的平安生产环境氛围。让员工都能明白平安生产与个人、家庭、企业、社会之间的关系。 3.在日常的工作中落实平安责任制,设施设备每天检查,人人做到“以防为主、防消结合”,每天平安员在交班时要讲是否有平安隐患,哪些方面还存在担心全的因素等; 4.油站站长应当培育每个员工集体意识,
5、让员工把油站当成一个大家庭,相互帮助,当班员工人员紧凑而且车辆较多的时候,站长与其他空闲员工应当主动的帮助疏通引导车辆加油等; 5.加强油站的平安应急预案演练,在演练中让每个员工都熟识自己的职责与分工,加强同事之间的团结与协作。 加油站的平安工作就像在战场上打仗一样时刻绷紧神经,因为你或许一不当心,就会血染沙场。只有持之以恒,坚持不懈地抓好每个环节,做到不违章操作,才能真正确保加油站的长治久安,才能真正的做到警钟长鸣、事故为零,也只有这样,才能不断的提升我们企业的经济效益,终归,平安出效益。 平安生产工作总结 在上级主管部门的领导下,惠安片区仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律法规
6、和中心、省、市有关平安生产工作会议精神,坚持“平安第 一、预防为主”的原则,深化开展“平安生产周”、“平安生产月”、“反三违”等活动,为企业的平安生产工作奠定了良好的基础,取得了较好的经济效益和社会效益。现将平安生产工作总结如下: 一、进一步提高平安生产意识。实行一系列有力措施,健全和完善平安生产工作机制,有力地推动了企业平安生产工作扎实有效的开展。充分利用宣扬手段,实行平安学问竟赛、观看平安生产录像、张贴平安标语等多种形式,大力宣扬平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问,提高全体职工的平安防范意识,营造了“平安生产人人抓、遵章守纪保平安”的良好氛围。 二、加强现场平安管
7、理和落实平安隐患整改制度。根据“抓源头、保平安”的工作思路,加大现场检查力度,狠抓制度落实。坚持每天值班检查、每月平安大检查和节前大检查等检查方式,做到平安生产时时有人抓、每天有人管,实行 全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患,刚好整改,并刚好落实,防止了事故的发生。 三、强化职工的平安教化、培训。主动参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训教化,还坚持对新入员工进行岗前培训,做到平安考试不合格不上岗。 四、健全、完善平安工作档案。根据平安管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想,仔细健全、完善平安工作档案,对平安生产管理资料加强分类整理,刚好归档,实行专人负
8、责管理。 五、完善平安工作机制。把平安生产工作列入“谁主管、谁负责”,主要负责人是平安生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安生产责任状,形成了“一级抓一级、层层抓落实”的平安生产工作机制。同时,配备专职平安员,加强对平安生产工作的领导和指导。 六、提高应急救援实力。制定了事故应急救援预案,定时、不定时开展演练,提高应对各种突发事务的防护实力。 三、今后的努力方向 在全体员工的共同努力下,平安生产工作实现了全年无平安生产事故的目标。但我们不能满意,要不断完善各项安 全规章制度,狠抓落实,加强管理,让平安工作朝着科学化、规范化、制度化的方向发展,争取取得更大的成效。篇三:加油站平安管理培
9、训班心得体会 加油站平安管理培训班心得体会 通过加油站平安培训活动,我主动的学习了加油站的平安学问,参加了加油站平安问题的探讨。通过学习,我从思想深处相识到了平安工作的重要性,真正树立了“我要平安”、“责任在我”的理念。为什么我们要平安?上级三令五申,加强平安管理,可是从事实状况看,加油站的平安事故还是不断出现,说明白什么?说明白事故就在我们身边,事故就在我们的麻痹大意里,就在我们的松懈思想里。所以,讲平安,重平安,是我们每个人的责任,也是我们每个人的须要。平安,是油站工作的重中之重,是我们一切工作的核心,也是我们责任的核心,我们必需树立“没有平安就没有效益,没有平安就没有一切”的观念,把平安
10、作为第一要素,把平安作为第一须要,把平安作为应尽的首要责任。我们的平安责任是什么?我们如何保证平安?我们的首要责任,就是平安,首先是对自己的岗位平安责任制有正确的相识,有娴熟的平安理论水平和剧烈的平安意识;其次,要严格遵守各项操作规程,严格按平安流程办事,坚决杜绝“三违”现象,仔细工作,实事求是。 通过一天的培训,再结合现实中我们加油站的管理,发觉了不少隐患: 1.不少新员工对平安学问重视不到位,没有把平安摆到第一位,比如司机师傅进站的时候,没有赐予他们提示在加油站内不能运用手机等等平安问题; 2.由于加油站某些时段车辆进出站加油较多,员工都在忙着加油,不能刚好制止加油站周边以及站内一些简单引
11、发平安事故的行为。 3.某些时段加油站车辆进出较多,员工忙着加油,没能对车辆进行正确便利的引导,致使车辆停滞在站口一带,对过路以及进出站的车辆造成了不便,并且存在事故隐患。 4.许多油站把油站平安自检当成是一个任务来完成,不是为了油站的平安而去自觉、仔细的进行检查。 5.对平安事故隐患的惩罚力度不够。经探讨发觉,很多平安事故的发生都是因企业的担心全状态所引起的,在发觉问题和隐患时不刚好解决和解除,只 能在最终的阶段以更高的代价解决,甚至付诞生命的代价,给企业经济代来不行挽回的损失,企业的形象也将受到严峻的损害。 通过一天的培训,我觉得我们的平安问题可以从以下几个方面去防微杜渐: 1.平安生产应
12、当上下重视,切实加强对员工的平安教化工作,油站要把平安列到第一位,并且要针对油站的实际状况,结合上级的要求规定,制定出符合自己油站的平安操作规程; 2加强平安生产宣扬教化工作,营造良好的平安生产环境氛围。让员工都能明白平安生产与个人、家庭、企业、社会之间的关系。 3.在日常的工作中落实平安责任制,设施设备每天检查,人人做到“以防为主、防消结合”,每天平安员在交班时要讲是否有平安隐患,哪些方面还存在担心全的因素等; 4.油站站长应当培育每个员工集体意识,让员工把油站当成一个大家庭,相互帮助,当班员工人员紧凑而且车辆较多的时候,站长与其他空闲员工应当主动的帮助疏通引导车辆加油等; 5.加强油站的平
13、安应急预案演练,在演练中让每个员工都熟识自己的职责与分工,加强同事之间的团结与协作。 加油站的平安工作就像在战场上打仗一样时刻绷紧神经,因为你或许一不当心,就会血染沙场。只有持之以恒,坚持不懈地抓好每个环节,做到不违章操作,才能真正确保加油站的长治久安,才能真正的做到警钟长鸣、事故为零,也只有这样,才能不断的提升我们企业的经济效益,终归,平安出效益。 之六:“谈相识、摆问题、提建议” 平安管理培训班心得体会 通过 7月6日参与分公司领导班子的平安讲课,听完领导平安教化后,不管是思想相识上、平安理论学问、平安意识及对今后的平安管理工作中均有所帮助和提高。在陈总谈到平安要做到实现本质平安尤为重要。
14、 一、谈相识 平安无处不在,在生活中无时无刻都关系平安问题,现在整个世界都为了平安建立健全法律法规,为人们的健康平安的美妙生活作出进一步的探讨和探讨,假如连一个平安的生活环境都没有,就更谈不上怎么发展和壮大,谈何社会的进步人们的安康美妙生活。我们作为石油销售行业又在高危的场所作业,我们在思想上没有变更“要我平安”转变为“我要平安”的思想意识,就没有从本质上平安工作,我们作为加油站管理人员要实现本质平安,必需做到加油站的运行实现本质平安;一是人员本质平安,就是要不断加强对员工的平安教化培训工作,尽一切方法提高员工的平安意识,从思想上实现本质平安,只有从人员上养成良好的平安行为,就会能够限制和避开
15、平安事故的发生,才能真正实现加油站的平安运行,加油站才能平稳平安正常营业;二是实现设备的本质平安,就是通过仔细巡检加油站的主要设备设施,维护保养好设备,发觉设备有隐患刚好赐予排查要查出问题存在的根本缘由所在,不要有一点思想麻痹大意的侥幸心理;三是实现环境本质平安,就是通过加油站员工在操作服务过程中要留意视察,发觉危机加油站的平安行为刚好赐予制止,要有别人的担心全行为假如不去制止和提示,那么万一发生平安事故受到损害的人就是我们本身的思想境界;四是实现管理的本质平安,就是作为管理人员在平安管理上要以身作则,要有高度的责任心,对违反平安规定的人绝不能讲情面,必需按规章制度严格处理,绝不手软,要有在平
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