公司面试工作流程.pdf

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1、-入职面试考核工作实施方法入职面试考核工作实施方法第一条第一条本方法适用于招聘录用新员工的面试考核。第二条第二条面试考核的目的，是为了落实人力资源规划，招收合格人才，进展合理的人力资源配置，保证生产经营的用人需求。第三条第三条新员工入职时，应经过面试考核。必要时，可以辅以笔试、座谈交流、分层考察等形式。第四条第四条新职工的入职考核，由相关部门主管领导，人事部负责具体日常工作。第五条第五条报名组织（一）人事部门根据各部门的用人需求方案，形成年度或季度人员需求方案，报主管领导批准后，利用广告、招聘会等形式适时组织报名。（二）人事部门将应聘报名者初步筛选，形成参加面试人员。经主管领导同意后，启动面试

2、考试程序。第六条第六条面试前准备（一）成立面试考核小组，由人事部门拟定，报主管领导批准。小组由名成员组成，主要包括公司领导、人事部门主管、用人部门领导或专业管理人员、外请相关人员等。（二）一般情况下，考核小组应召开预备会议，通报有关面试工作的具体事项。（三）通知应聘人员面试时间、地点，交通路线，应携带的证件、证书。（四）准备面试场地，面试所需文具、用品等。第七条第七条面试流程（一）面试由人事部门主持，正式开场前，对应聘人员表示欢送，并介绍考核小组成员。（二）请应聘者出示有关证件、证书，对应聘资格再次进展确认。（三）面试开场后，首先由应聘人员做自我介绍，主持人应对其提出时间要求。.z.-（四）面

3、试提问。考核小组成员可穿插提问，问题主要分为两局部，通用性问题和专业性问题。通用性问题应主要出自面试题库一。（五）为方便比拟考核，对应聘同一岗位的人员尽量询问一样或相似的问题。遇有岗位特殊要求，可着重提问*方面的问题。（六）考核小组成员应根据应聘人员的表现，在面试评价表二相应位置打分，打分完毕后签字，并提出录用与否的意见。（七）提问完毕后，应询问应聘人员是否还有说明，或有何疑问。（八）面试时间一般应持续三十分钟到一小时。（九）面试完毕时，主持人应告知应聘人员收到面试结果的时间期限。第八条第八条面试完毕后，人事部门应当场对考核分数进展汇兑，并排知名次，向考核小组成员公布。第九条第九条考核小组形成

4、录用意向，报主管领导审批。第十条第十条主管审批后，人事部门及时通知应聘人员，并准备办理录用后的体检、入职教育等事宜。第十一条第十一条 本方法由人事部起草并负责解释。第十二条第十二条 本方法自发布之日起实施。一：一：面试题库面试题库注意：题目均无标准答案，主要是通过询问，判断应聘者的素质和能力。注意：题目均无标准答案，主要是通过询问，判断应聘者的素质和能力。1 1表达能力表达能力序号1题目简单介绍自己的根本情况，时间不超过三分钟。请你用首先、其次、第三的顺序，讲2述你在学校或原单位做的最成功的一件事。34最近发生的*事件国际、国内大事的起因、经过和结果如何.请讲述一次让你很感动的经历。应聘者能否

5、在有限的时间内，流畅、有条理、层次清楚地进展表达。表达中的语速、语态如何，思路、逻辑是否清晰，声音、口音是否能满足受众需求。考察点2 2职业态度职业态度序号题目.z.考察点-你最喜欢的工作是什么.为什么.请谈谈你1在选择工作时都考虑哪些因素.如何对待待遇和工作条件.2你为什么选择来我公司工作.你对我公司了解些什么.你为什么应聘这个职位.你对我公司提供的工作有什么希望和要求.判断对方的应聘动机和目的，判断对方在本公司的适应性和稳定性。尽可能排除仅为找工作而找工作的应聘者，也应排除条件明显高于岗位需求的应聘者。34是否具备应聘岗位要你认为在一个理想的工作单位里，个人事判断应聘者的职业态度和进取心，

6、业的成败是由什么决定的.你为什么要选读这个专业.你所学的专业和我们的工作有何关系.你更喜欢什么样的公司.你个人有什么抱负和理想.你准备怎样实现它.你认为这次面试能通过吗.理由是什么.你认为成功的决定性因素是什么.你的职业开展方案是什么.如何实现这个方案.续上页表求的心理素质。567893 3岗位适应性岗位适应性序号1234题目你认为公司管得松一些好还是紧一点好.你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一次汇报.你如何对待超时和周末、休息日加班.你认为制定制度的作用是什么.怎样才能保证制度的有效性.就应聘者*一方面的的具体情况进展追问。主要观察对方对组织制度、纪律的态度，是否言不由衷

7、，判断应聘者的对岗位的适应性、组织纪律性、老实可靠性。考察点54 4分析判断能力分析判断能力序号题目“只要闭上眼睛，世界上就没有悬崖。1这句话对不对.2车越来越多，路越来越堵，但为什么还要开展汽车工业呢.观察应聘者的观察问题、分析问题是否全面，角度是否偏颇、极端。是否能根据自己的推导、论证得出相应的结论。考察点.z.-吸烟有害安康，但烟草业对国家的税收有3很大的奉献，你如何对待政府采取的禁烟措施.4我们公司招聘一个财务人员，你觉得都需要什么条件呢.5 5应变能力应变能力序号题目在实际工作中，你做了一件好事，不但没1人理解，反而遭到周围人的挖苦和挖苦，这时你会如何处理.在一次重要的会议上，领导做

8、报告时将一观察应聘者的反响能力，能否在有限时间内做出合理反2个重要的数字念错了，如不纠正会影响工响。反响的时间作为主要参考因素，假设对方在20 秒作。这时你会怎么办.你的工作已经完成上交，但你突然发现有3一个不大不小的错误，如果修正它，会耽误上交期限，如果不修正，可能会给将来带来隐患，你怎么办.6 6沟通协调能力沟通协调能力序号1题目你在学校原单位担任过什么社团业余组织工作.你有几位知心朋友.你喜欢和什么样的人交朋友.从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎样努力去适应.大概需要多久.你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工作.你喜欢独立工作还是与别人合作.你最突出的优点是什么.你有什么缺点.你喜

9、欢什么运动.你业余时间怎么度过.你喜欢什么电视节目.喜欢读哪些书籍.全面观察对方的组织协调能力、人力关系与适应能力。观察应聘者的自知力和自控能力。同时观察对方的性格特点，判断与现有团队能否融合。考察点内还没有答复，自然转入下一个问题，反响的时间、合理的反响作为主要参考因素。考察点234567 7专业水平及特长专业水平及特长此局部题目由用人单位或专业人员提出，考核小组成员根据应聘者的答复情况打分。必须要时应提示应聘者出示有关证书。二：面试评价表.z.-*公司面试评价表公司面试评价表时间：时间：招聘岗位招聘岗位*围围：序号表达能力10 分职业态度20 分岗位适应性15分析判断能力15应变能力10沟通协调能力20专业水平及特长20合计得分123456789101112131415录用意见考核人：年月日打分说明：根据应聘者在*方面的表现打分。特别优秀者得分为 90%以上，良好者得分为75%-89%，根本符合录用要求得分为 60%-74%，不符合要求的得分在60%以下。.z.