工程成本控制措施1.pdf

《工程成本控制措施1.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程成本控制措施1.pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程成本控制措施工程成本控制措施本公司本着合理利用业主资金的原则，在保证工程质量的基础上着重从材料管理、质量技术管理、进度控制、财务管理、总分包管理、机械管理、推广十项新技术方面降低造价，保证业主满意。一、加强成本核算，搞好项目管理一、加强成本核算，搞好项目管理项目部第一在保证工程质量、安全、工期的情况下，制定本项目的成本降低计划，计算出各分部分项工程的计划控制数，把降低成本责任分摊落实到每位管理人员。项目各职能人员实行成本管理责任制，做到人人头上有指标，层层把关降成本。第二，要设立专职的成本核算员，建立成本监督和考核机制，及时跟踪考核成本计划的运行情况，对计划执行中存在的问题，及时发现及时解

2、决，把亏损苗头消灭在萌芽状态。第三，建立健全各项成本管理台帐，为成本考核和成本分析提供依据。第四，每月召开相关人员参加的成本分析会，对当月的成本节超情况分析原因，及时找出成本管理中的漏洞，改进和完善成本管理责任制。按照成本降低的好坏实行奖惩，最大限度地实现降低成本的目标。二、搞好材料、劳务、费用支出和机械设备的管理二、搞好材料、劳务、费用支出和机械设备的管理1、加强材料管理，降低材料成本材料费用占项目成本的比例最大，降低材料费是实现降低工程成本的最关键、最有效的环节。本工程从以下几个方面加强材料管理：（1）项目经理和材料员是控制材料成本的核心，现场要求项目经理和材料员精打细算，严格计划管理，突

3、出超前性。（2）把好材料领用关，现场建立材料使用台账，严格限额领料制度和使用监督制度（3）编制材料需用量计划，避免盲目采购造成的人力、物力和财力的浪费。（4）严把现场进料关，做好进场材料（包括分包人材料）的数量、质量验收、质量认证、记录和标识，确保计量设备可靠和使用准确，全面保证进场材料质量合格，并按规定要求储存管理。（5）对材料进行货比三家，有效控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用。（6）监督作业人员节约使用材料；加强材料使用中的核算；（7）重视周转材料的使用和管理，搞好剩余材料和包装材料的回收。本工程在周转材料的使用上，模板考虑覆膜模板进行流水作业，在保证混凝土强

4、度的条件下加快模板的周转，以最大限度地减少周转材料费用。（8）严把材料回收关，做好残料、废料的再利用，坚持工完场清，保持现场文明整洁。（9）材料管理的所有工作均在保证工程质量和工期的前提条件下进行。2、深化劳务管理，节约人工成本能否最大限度降低人工成本或避免人工费亏损，是实现总成本降低目标的重要环节之一。本工程从以下几个方面深化劳务管理：（1）首先以竞标或择优录用方式选择优良的、有实力的劳务队伍进行合作，以默契的配合和较强的劳动组织保证工程进度正常运行。（2）做好劳动力使用计划，合理调配和使用劳动力，按进度保证劳动力的及时进场和退场，减少窝工、返工现象发生，并保证施工需求。（3）加强施工任务书

5、管理及时办理劳务结算。3、控制费用支出，杜绝不合理开支控制费用支出，杜绝不合理开支，是降低成本的又一有效措施。项目部成员以精干高效为原则，坚持定编定员、一人多岗、职责分明，又能相互补充的项目班子，减少冗员，降低支出。费用支出坚持按计划控制，先经各业务部门起草并核实，由项目经理批准的一支笔审批制度，对不合理支出坚决取缔。4、加强机械设备的管理，降低机械成本（1）垂直运输机械设备租赁费用较高，在整个工程中使用期长，合理配置垂直运输设备，能有效节约机械使用成本。本工程在布置机械时遵循齐全、合理、不浪费的原则，保证钢筋、模板、架料、砖块和砂浆快速运达各施工点。本工程配置能充分发挥机械作用，达到快速、省

6、工、省时，提高机械完好率的目的，从而降低工程投资。（2）为保证机械合理投入和使用，项目部编制机械设备使用计划，对进入现场机械设备进行安装验收，在使用中加强机械设备的管理、保养和维修，提高机械设备的完好率和完好率。机械操作人员持证上岗，搞好班组核算、单机核算、机组核算，对操作人员进行考核和激励，从而提高工作效率、降低机械使用成本。（3）本公司有效控制外租机械的租赁费用，做到合理使用，节约机械台班费用。三、抓住工料分析、施工进度和资金管理三个环节三、抓住工料分析、施工进度和资金管理三个环节1、提前编制施工图预算，做好工料分析工程在开工前编制施工图预算，做好工料分析，为安排施工计划、统计工程进度、办

7、理工程结算、进行成本考核提供依据。同时与工程中标价进行对比，找出投标报价与实际预算的差异，为成本分析提供依据。2、合理组织施工，保证按期完工合理组织施工，使工程按总体网络计划施工是保证按合同工期完成的必要条件。只有在合同工期内按时按质完工，才能保证工期效益，否则，则可能性出现延误工期的索赔，造成不应有的损失。3、提高资金完好率，降低资金成本（1）加强资金回收管理。资金能否及时回收，直接制约着工程进度、材料价格、人工成本、费用支付、企业信誉，最终将影响工程成本。所以要加强对回收资金的管理，取得业主的支持和理解，按合同约定及时足额依法回收工程款，把资金对成本的影响降低到最小。（2）本工程项目部建立

8、资金专用账户，实行专款用；进行收支预测；统一对外收支与结算，项目经理部的资金使用采取管理、服务和激励的方式，对不合理支出坚决取缔。（3）编制年、季、月资金收支计划，上报公司财务部门审批，按公司下达的用款计划控制资金使用，并设立台帐，记录资金支出情况，配合公司财务部按要求及时进行资金中间结算和计收。（4）加强会计核算，及时盘点盈亏，进行资金运行和盈亏分析，改进资金管理，配合公司管理层的资金管理工作，并进行竣工结算。四、把好安全、质量两个关口四、把好安全、质量两个关口把好质量和安全这两个关口，努力提高工程质量，防止质量和安全事故的发生，才能保证降低成本目标的实现。1、加强质量管理，控制质量成本质量

9、与效益是紧密联系有机结合的一个整体。有质量的效益是长期的、真正的效益；而无质量的效益是短期的、不可靠的效益。本工程将严格按质量管理体系的要求，从加强施工过程中工序控制、过程控制、合理组织工序的交叉穿插和成品保护等方面保证工程质量，提高一次成优率，避免返工浪费，以获得最佳工程质量成本。2、保证安全生产，减少不必要的事故损失搞好安全生产不但能为施工生产的正常运行创造条件，而且可以减少不必要的事故损失。本工程将严格按市安全管理标准的要求加强施工现场安全管理，搞好劳动保护及施工安全防护，消除安全隐患，建立安全应急预案，杜绝重大安全事故、消防事故的发生，减少不必要的支出。五、技术节约措施五、技术节约措施1、梁板模板采用酚醛树脂覆膜胶合板，该模板的使用可减化施工工序，提高混凝土质量，加快施工进度，综合工效高。2、底板混凝土施工时在保证设计强度的前提下掺入磨细的粉煤灰和减水剂，合理节约水泥。3、本工程钢筋保护层采用专用的钢筋保护层卡，节约人力，提高工效。4、混凝土楼板采用超平整施工工艺进行施工，可以节省楼面找平层的施工，提高经济效益。