工程监理工作目标1.pdf

《工程监理工作目标1.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程监理工作目标1.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程监理工作目标工程监理工作目标我公司“守法诚信、公正科学、创新开展、顾客满意的监理方针，使本工程的监理到达以下总目标：工程质量、工期、投资和平安满足合同要求。同时，加强工程建立、强化管理，使本工程建立到达质量优、进度快、投资省、效益高的目的。具体目标如下：一、工作效劳目标一、工作效劳目标确保工期，节省投资，保证平安，工程质量到达交工验收合格、竣工验收优良；工程平安要求：无平安事故。全面优质地履行监理合同，监理工作到达本合同的各项要求，即优质监理效劳。二、工程质量目标二、工程质量目标严格监视工程承包人履行施工承包合同，要求标段工程交工验收工程质量评定合格，竣工验收工程质量评定优良。三、平安管理

2、目标三、平安管理目标催促、审查施工单位的平安保证措施方案，加强对工程建立工程中和施工作业围的平安管理及监视，确保工程重大平安事故发生率为零。四、环保管理目标四、环保管理目标催促、审查施工单位的环保措施方案，加强对工程建立工程中和施工作业围的环保、节能管理及监视，争创文明施工现场。五、工程费用目标五、工程费用目标严格审查设计变更的经济性，严把计量支付关，切实有效地控制工程投资，力争各合同投标不超过中标合同总价。六、工程进度目标六、工程进度目标催促承包人完成业主分阶段的指导方案，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完工。七、合同管理目标七、合同管理目标监视落实各方履行施工承包合同，自觉遵守监理效劳合同，提高合同管理水平，公正协调现场各类关系，维护合同各方权益。八、信息管理目标八、信息管理目标按照有关合同条件及业主规定，按期填报各种报表，做好各项监理记录，搞好工程质量评定，以及各类数据资料的统计、归档工作，充分利用计算机，提供信息管理水平，确保交工验收的及时准确。九、组织协调目标九、组织协调目标充分发挥社会监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加本工程各单位和部门之间的关系，确保各项工作处于受控，并保持有条不紊。