工程创优规划和工程质量保证措施1.pdf
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1、工程创优规划和工程质量保证措施工程创优规划和工程质量保证措施1 1 工程质量创优目标工程质量创优目标确保本工程创省部优质工程,力夺“扬子杯”。工程质量符合国家颁发的现行施工规范、规程和工程质量评定标准,保证一次验收合格率 100%,优良率达到 50%以上。2 2 质量创优制度质量创优制度(1)创优领导责任制各级领导创优责任:项目经理对本工程项目的创优规划负责,督促、检查、领导本工程创优工作;领导分级负责,逐层保证,把创优成效列入领导和技术负责人业绩的重要考核内容。若本工程达不到创优目标,影响创优达标的行政领导和技术人员,两年内取消其晋升资格。(2)强化创优意识教育对质量认识要高起点、严要求,全
2、体职工树立起“创优在我心中,质量在我手中”的观念,从每一道工序起步,从每项工程做起,确保开工必优,一次成优,总体创优。(3)建立工程质量创优奖励基金和创优保证金制度,把工程创优与经济效益密切结合起来。从合同总价中扣 2%作为奖励基金和创优保证金。其中 1%作为奖励基金由项目经理部集中掌握,用于奖励在创省部优工程中作出成绩的单位和个人;1%作为各项目队创优保证金,本工程竣工验收达到创优规划目标时,由项目经理部予以返还,达不到扣减。(4)建立创优检查制度项目经理部每月进行一次质量检查。创优检查由主要领导组织有关部门人员参加,外业量测、内业检查分别进行。外业量测对照有关验标对工程结构外廓尺寸及中线、
3、水平进行实地量测,作出记录,作为评定质量等级的依据之一;内业分管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质量证书、设备状况等,是否清楚、齐全、完整、符合要求标准,经讨论评议后作出创优检查评定结果。凡一次检查合格率不足 100%,且现场管理混乱,提出黄牌警告,通报批评;连续二次检查合格率达 100%,且现场管理有序,给予奖励,通报表扬。3 3 质量保证体系质量保证体系针对本工程的特点和创优目标,严格贯彻执行 ISO9002 质量标准,成立以项目经理为首的创优领导小组,把目标值分解到各部门,建立健全创优保证体系,进行方针目标管理,同时建立以班组为基础,技术人员为核心的 QC 活动小组,完善
4、全面质量管理体系,使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中,通过实施质量计划编制程序、施工过程控制程序等程序文件,从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制,以设计文件及现行规范标准为依据,确保工程质量。4 4 保证质量主要施工技术措施保证质量主要施工技术措施4.14.1 土建工程土建工程(1)桩基工程桩的预制要严格按照设计文件和标准图集做好配筋工作,保证轴线统一,断面尺寸正确,表面平整、密实、无掉角、麻面、裂纹现象,砼强度等级符合设计要求。叠层预制时要做好层间、桩间隔离工作,砼强度小于设计强度的 70%时不得起模、移位。打桩时要精确测定桩位,保证桩基垂度和深度。(2)砼工程认真做好施
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