军工行业-冲压分厂-厂长岗位说明书.pdf

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1、岗位说明书岗位说明书第 1 页共 2 页单位：单位：xx 厂部门：部门：冲压分厂编号：编号：学历：学历：大专任任职职条条件件职位名称：职位名称：厂长任职人：任职人：直接主管：直接主管：生产副总XXXX 书：书：签字日期：签字日期：任职人签字：任职人签字：直接主管签字：直接主管签字：外语水平：外语水平：熟练沟通、阅读经历：经历：相关经历 5 年以上专业知识：专业知识：冶金制造，企业管理业务了解业务了解 X X 围：围：企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产品、设备、工艺流程、质量标准、劳动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律法规。职位目的：职位目的：根据企业生产经营战略方针和组织运

2、营需要，履行冲压分厂的目标制订，执行总厂下达的生产经营计划，履行人力调配、成本控制、以及民品开发等职责，协调生产经营关系，带领“一班人”，充分调动其员工的积极性、创造性，弘扬企业文化，保证生产经营的持续发展。沟沟通通关关系系简单简单类型类型较难较难复杂复杂偶尔偶尔频率频率经常经常频繁频繁生产处工具处内内部部设备处供应处其它各部客户供应商外外部部下属人员直接直接人数人数间接间接类别类别专业人员专业人员管理人员管理人员合计合计其他人员其他人员职位说明书职位说明书第第 2 2 页页共共 2 2 页页职责职责 X X 围围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的1.1.制订目标：制订目标：根据总厂的发

3、展战略及方针目标，结合分厂的生产经营状况，确立发展方向和方针目标，为编制各项工作计划提供依据，指导生产经营活动，推动企业的持续发展。2.2.执行计划：执行计划：依据总厂下达的生产经营计划，组织实施能力分析和平衡，分解下达生产作业计划，实施跟踪协调、处理生产过程中的问题，以及定期统计生产报表、检查考评，保证计划的落实。3.3.人员调配：人员调配：依据人力资源管理规定和生产经营的实际需要，适时进行劳动力调配，优化岗位设置，并结合岗位职责和技能标准，以及实际需求，组织编制培训实施计划，提高人力技能水平。4.4.民品开发：民品开发：根据生产能力和技术能力，组织开展市场调查/分析，确定市场需求、定型产品

4、、开发/选择销售渠道、并与客户洽谈协议、纳入计划组织生产，增加经营收益。5.5.成本控制：成本控制：根据总厂下达的目标成本计划，组织编制/审核分厂的成本计划，实施指标分解，逐月跟踪、核算及考评、控制能源消耗及费用开支，提高经济效益。6.6.制度建设：制度建设：根据生产经营活动实际需求，组织建立健全生产经营管理和规章制度，贯彻生产现场管理标准和质量体系标准，确保产品质量和安全生产，保证生产有序、高效实施。7.7.组织协调：组织协调：根据企业和分厂的生产经营，管理的组织结构和运作程序，针对生产经营活动中发生的问题，实施有效的沟通协调，及时处理矛盾，保证生产经营活动正常运行。责任程度责任程度衡量标准衡量标准全责员工认知度全责计划完成率全责及时有效全责市场占有率全责成本降低率全责及时有效全责及时有效8.8.属员管理：属员管理：根据企业人力资源管理规定，对直管属员履行聘任、调配、考核、奖惩的建议权，担负培训教育的责任，发扬“一班人”的团队精神，增强凝聚力，塑造/弘扬企业文化，充分调动其积极性，创造性，努力完成分厂即定的各项任务全责满意度健康度/3