实施顾问奖金计提考核办法修改.pdf

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1、实施顾问奖金计提考核办法实施顾问奖金计提考核办法一、岗位定员与任务目标一、岗位定员与任务目标实施顾问支持所在公司完成实施收入目标 620 万元二、实施部岗位分工及说明二、实施部岗位分工及说明工作岗位说明：1、高级项目经理：参与售前，判断实施风险承接项目；担当大项目实施；带领项目组承担实施收入业绩；人员内训；样板用户建设；项目内审评审2、项目经理：担当项目实施；项目组项目进度控制；带领项目组承担实施收入业绩；人员内训；样板用户建设；项目内审评审3、顾问：项目实施、项目回款4、开发工程师：需求分析、代码编写、外包开发监管工作范围说明：实施部承担 U8 全线产品实施交付，相关二次开发及外包监管季度任

2、务分解情况为：项目组陈金林王军（万元）田维洁（万元）陈建沈俊合计一季度171717172593二季度2429292944155三季度2730303038155四季度3940404058217年度合计107116116116165620沈俊项目组肖一平/陈金林项目组陈建项目组田维结项目组王军项目组实施经理二、考核原则二、考核原则1、部门经理承担部门实施收入总指标，实施顾问承担实施收入目标并完成项目实施；2、实施顾问实行季度考核；3、由总部直接销售的项目或由总部完成总体布控并提供信息，地方完成直接销售的项目，1/3项目实施收入归项目实施提供者。4、二次开发人员承担部门开发收入总指标，并实行季度考核

3、，奖金50%与开发收入完成情况挂钩，50%与项目开发情况挂钩(KPI)三、奖金计提考核办法三、奖金计提考核办法1、部门奖金总数=部门基本工资总数*0.752、其中：样板用户树立奖=部门基本工资总数*0.01实施内审优秀奖=部门基本工资总数*0.01在奖金分配前先行列出3、部门收入目标完成率=(实际完成收入-收入任务目标57%)/(收入任务目标-收入任务目标57%)3、项目满意度:80%以上全奖；60%-80%按比例计算奖金；60%以下淘汰4 4、开发工程师：、开发工程师：季度奖金=（项目按期验收率70%项目按期收款完成率30%）70%KPI30%5 5、顾问：、顾问：季度奖金=顾问季度奖金总额

4、*（顾问实施收款权重40%部门收入目标完成率项目满意度40%KPI20%）+实施内审优秀奖6 6、高级项目经理、高级项目经理/项目经理：项目经理：季度奖金=项目经理季度奖金总额*(项目组收入目标完成率权重*40%部门收入目标完成率+项目经理个人实施收入权重10%+项目组项目满意度30%KPI20%)+样板用户树立奖+实施内审优秀奖四、实施顾问的四、实施顾问的 KPIKPI 内容内容1、项目经理、实施顾问KPI 内容项目交付、进度控制、工期项目成本文档管理客户满意度权重30302020备注2/3项目回款2、专职实施顾问KPI 内容工作量及有效工作日项目规范、项目文档项目成本项目进度客户满意度项目回款权重301010301010备注3/3