工期延误(顺延)报告.pdf

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1、工期延误（顺延）报告工期延误（顺延）报告发函编号：函件接受单位 A函件接受单位 B提交函件单位主题函件接收人（发包人代表）函件接收人（总监理工程师）提交函件者（项目经理）报 告 内 容关于因等原因造成工期延误的事宜致：（函件接收单位 A），尊敬的（发包人代表）先生/女士（函件接收单位 B），尊敬的（总监理工程师）先生/女士按（发包人全称）与我方签订的合同在履行过程中，因遇下列情形，工程工期已造成延误，并自本报告发出时还在继续延误：因本工程计划应在年月日开工的，但现在已距开工仅有7 天（此条应在开工前 7 天向发包人发出），但因发包人原因，或承包人根据规定（理由），预测，不能按计划开工；或：总监

2、理工程师（或发包人代表）于年月日发出的指令要求暂停施工；或：总监理工程师（或发包人代表）于年月日发出的指令导致工程不能按原计划施工；或：遇非承包人原因，发生了紧急情况，我们虽然已经采取了保证人员生命和工程、财产安全的措施，但已不能按计划施工；或：发包人未能在合同第条第款预定的时间，完成发包人工作；或：按合同约定，发包人应在年月日前向承包人提供施工图纸，但承包人至今尚未收到，致使相应的工作无法开展；或：按合同约定，发包人应在年月日向发包人支付工程预付款（或工程进度款）元，但至年月日承包人还未收到应收款项，已导致施工不能正常进行；或：按合同规定，发包人代表应向承包人发出关于以便于承包人继续实施工程

3、的施工，或承包人因已于年月日向监理工程师发出了关于的请求（报告、申请、联系函），但至今未接到答复，已导致无法实施工程的正常施工；或：承包人于年月日接到监理工程师发出的工程设计变更，为实施该变更，由于工程现场工序（或工程量增加）原因，已导致工程不能按原计划实施；或：自年月日开始至本报告发出日，工程现场非承包人原因导致停水（或电、气）延续小时（8 小时以上），至今还未恢复；或：本工程于年月日遇到了的不可抗力事件，现还在继续；或发生了（上述未提及的）事件，导致工程不能按原计划施工；等事件原因，导致工期延误天。本合同工期为天（或竣工日期为年月日），累计 本 报 告 中 应 顺 延 的 工 期 后，合

4、同 工 期 应 调 整 为天（或 竣 工 日 期 调 整为年月日）。因上述延误工期的时间还在继续，承包人将在相应事件结束后，向你们进一步提交因上述原因导致的实际工期延误的工期天数和补偿报告。提请你们在收到此报告后的天内（合同约定时间）予以确认或提出修改意见，逾期未确认也未书面提出修改意见的，即视为你们已经批准、确认。特此报告。*建设集团有限公司项目部（章）项目经理（签字）年月日函件接收签收示例：收到此原件一份。单位 A 签签署意见示例：情况属实。同意工期顺延天（或竣工日期调整。收或签署为年月日）意见（签字）（盖章）年月日函件接收签收示例：收到此原件一份。单位 B 签签署意见示例：情况属实。同意工期顺延天（或竣工日期调整。收或签署为年月日）意见（签字）（盖章）年月日1 1/1 1