建筑公司工程管理部管理制度1.pdf

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1、有限公司有限公司工程管理部管理制度工程管理部管理制度（试行）第一部分第一部分总则总则1、为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程管理部管理行为，建立行之有效的技术、质量、环境及职业健康安全管理机制,明确工程管理部职责，提升工程管理部水平，更好的体现工程管理部的服务职能。2、本管理制度由工程管理部制定。第二部分第二部分工程管理部工作职责工程管理部工作职责负责公司技术、质量、进度、环境及职业健康安全等方面动态控制管理工作，具体职责如下：1、全面贯彻执行国家有关法律、法规、技术规范和行业管理部门颁发的标准、规程等，定期向主管经理汇报工作。2、不断完善和加强公司技术、质量、环境及职业健康安全体系

2、，确保其正常有效运行。建立健全各项管理制度,做好公司对各项目部工程技术、质量、环境及职业健康安全等方面的监控工作,贯彻执行公司技术、质量、环境及职业健康安全管理方针和目标，深入学习工程管理相关方面的有关法律和法规。3、根据工程进度，做好月份和年度生产计划的编制，协调好各项目部的施工配合，及时解决施工中存在的问题.4、负责工程质量、安全、文明施工的监督管理工作，对各项目部进行巡查,组织各项目部相关人员进行大检查，并对各项目部施工情况进行汇总，实行奖励制度,要奖罚分明.5、积极收集各方面信息,把先进的施工工艺、方法应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术、新设备在施工现场的应用。6、负责协助

3、项目部积极申报省市“文明工地”、“雁塔杯、“长安杯”等荣誉称号.7、参与建设行政主管部门或上级召开的质量、安全及文明施工会议，及时以书面形式通知传达会议精神，并对会议精神进行落实，主动与上级主管职能部门沟通，协助项目部搞好施工安全管理中的相关工作。8、督促项目部建立安全防范预警制度，参与组织安全事故的调查处理。通过定期或不定期的到项目部了解安全、文明施工情况，及时掌握各项目部的安全生产状况,并对其实施监督管理。9、对公司项目部施工进度进行督促、检查,为公司领导提供准确、可靠、科学、有价值的工程信息资料。10、参与施工组织设计的审核，配合公司做好招投标相关工作,参加公司项目部重大验收工作。11、负责做好工程管理方面文件的收发、登记、传递、处理等工作，做到记录清楚,传递准确，处理得当.指导公司项目内业工程施工相关技术资料的编制与汇总工作。12、遵守公司各项管理制度,做好日常性管理工作，并完成领导交办的其他工作。13、抓好工程回访工作，对顾客提出问题进行勘测、记录，拿出初步处理意见报公司主管领导审批后实施。