工程进度考核办法1.pdf

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1、工程进度奖惩制度工程进度奖惩制度为有效控制项目各类工程建设施工进度，依据施工组织计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度.。本制度根据现场施工难度及类、类围岩制定。组长:李春中、魏作全副组长：朴占华、饶胜斌、张洪斌组员：各科室主管1、参评人员:由计划科长组织各队队长、技术负责人、工班负责人现场会签确认。2、时间：每周六下午两点项目部集合，到各现场考评打分3、根据本周的施工计划，接合现场的实际工程进度，来制定奖惩标准.一、龙围进口一、龙围进口（1）、开挖支护：上台阶完成周计划奖励 560 元，完成周计划的 90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的 96%（含 96%）-10

2、0%之间奖励 500 元。超过周计划每延米奖励 70 元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款 60 元，不到整延米,按整延米来算。下台阶完成周计划奖励210 元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励 180 元。超过周计划每延米奖励 52 元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款 48 元，不到整延米,按整延米来算。(2)、仰拱开挖支护：仰拱开挖支护完成周计划奖励 270 元，完成周计划的 90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含 96%）-100%之间奖励 250 元。超过

3、周计划每延米奖励 52 元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的 90%，每延米罚款 48 元，不到整延米,按整延米来算。（3）、仰拱砼填充：每周按计划完成奖励 700 元。完成周计划的 90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的 96%（含 96%）-100%之间奖励 600 元。未完成周计划的 90%罚款 300 元。二、龙围出口二、龙围出口（1）、开挖支护：上台阶完成周计划奖励 560 元，完成周计划的 90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的 96%（含 96%）-100%之间奖励 500 元。超过周计划每延米奖励 30 元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%

4、，每延米罚款 25 元，不到整延米,按整延米来算。下台阶完成周计划奖励210 元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励 180 元。超过周计划每延米奖励 22 元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款 20 元，不到整延米,按整延米来算。(2)、仰拱开挖支护：仰拱开挖支护完成周计划奖励 270 元，完成周计划的 90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含 96%）-100%之间奖励 250 元。超过周计划每延米奖励 52 元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的 90%，每延米罚款 48 元，不到

5、整延米,按整延米来算。（3）、仰拱砼填充：每周按计划完成奖励 700 元。完成周计划的 90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的 96%（含 96%）-100%之间奖励 600 元。未完成周计划的 90%罚款 300 元。三、两安进口三、两安进口（1）、开挖支护：上台阶完成周计划奖励 560 元，完成周计划的 90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的 96%（含 96%）-100%之间奖励 500 元。超过周计划每延米奖励 30 元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款 25 元，不到整延米,按整延米来算。下台阶完成周计划奖励210 元，完成周计划的90%-9

6、5%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励 180 元。超过周计划每延米奖励 22 元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款 20 元，不到整延米,按整延米来算。(2)、仰拱开挖支护：仰拱开挖支护完成周计划奖励 270 元，完成周计划的 90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含 96%）-100%之间奖励 250 元。超过周计划每延米奖励 52 元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的 90%，每延米罚款 48 元，不到整延米,按整延米来算。（3）、仰拱砼填充：每周按计划完成奖励 700 元。完成周计划的 90%-95%之

7、间奖励不进行奖罚，完成周计划的 96%（含 96%）-100%之间奖励 600 元。未完成周计划的 90%罚款 300 元。四、架子队四、架子队架子队奖罚额度占该队工班奖罚比例的 60%。五、车队及拌合站五、车队及拌合站车队及拌合站应保证设备的完好率，满足现场施工要求。每月给予车队奖励 3000 元，拌合站奖励2000 元。如因设备维修不及时而出现误工现象，致使各工班进度受到影响，按各工班进度受影响的时间进行奖罚。六、备注六、备注1、在周例会下达周计划后，如对周计划有异议，对不合理的地方可以进行沟通，默认视为认可。2、各架子队、工班完成进度情况以现场实际考评为准。3、每周进行考评，每月进行奖罚兑现。