关于全过程工程咨询发展路径的思考.pdf

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1、关于全过程工程咨询发展路径的思考摘要：随着社会经济的发展，在我国，传统的工程咨询服务由于缺乏对工程整体性的把握，当前已经无法满足建筑行业快速发展的需求，全过程工程咨询应运而生，但目前尚还处于探索发展阶段。，不可避免地存在这样那样的问题，工程咨询行业要从原有的“碎片化”服务，过渡到真正的全过程工程咨询，需要但是只要我们不断深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，破解工程咨询市场供需矛盾，破除制度性障碍，完善政策措施，创新咨询服务组织实施方式，就可以探索出一条具有我国特色的全过程工程咨询服务模式。关键词：全过程；工程咨询；发展路径引言建筑工程在推动国家经济发展中起着关键作用，在市场环境下，建筑工程企

2、业之间的竞争愈发复杂，这使得工程项目建设中所面临的风险逐渐增大，对于项目建设质量和效益造成较大影响，对此要求在项目建设中开展全过程的咨询管理工作。1 全过程工程咨询的意义全过程工程咨询是指工程咨询方综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法，采用多种服务方式组合，为委托方在项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案的智力性服务活动。概念明确了全过程工程咨询是贯穿项目全生命周期内的各项咨询服务，其咨询内容包含了组织、管理、技术、经济等各方面，因此需要打通专业壁垒和行业部门的垄断、畅通阶段衔接、消解主体冲突、并联部门审批、确保目标一致，提升全过程工程咨询服务

3、的效率和水平。2 全过程工程咨询现状2.1 咨询行业完整性不够建筑工程项目具有一定的复杂性、系统性和综合性，各个部门之间涉及的交叉性工作较多，因此，需要由咨询机构提供较为完整、专业的咨询服务，保证项目全过程咨询的合理性。但结合工程管理实际可知，建筑行业在全过程工程咨询中存在完整性不足的问题，具体表现为：在工程项目建设的不同阶段，或者不同类型的项目建设中，其所属的主管部门不同，这造成了咨询业务、咨询过程及咨询管理的相互分割，整个项目的咨询活动具有碎片化的特征，影响了工程全过程咨询管理的效果。值得注意的是，项目咨询管理的分割在一定程度上，使得项目建设各阶段、各专业部门之间的协调性较差，无法开展有效

4、的沟通和交流，这降低了整个项目建设过程的信息流通效率，引起了较为严重的信息孤岛问题，导致全过程工程咨询割裂式管理现象严重，对工程项目整体的建设效益造成了较大的负面影响。2.2 从业人员知识体系不完善思想观念方面业主已经习惯了装配式工程以往比较单一性的服务方式，因此为业主提供全过程的咨询服务还存在必要性认识方面的难度。因此，工程咨询公司在开展的全过程工程咨询服务工作中要彻底转变传统的管理思想观念，要对装配式施工工程建设主体从过去的单方面咨询服务转向多元化咨询，就必须树立整体、全局性的管理思想意识。全过程工程咨询覆盖工程全生命周期，各阶段之间存在明显的技术壁垒，而国内长期的条块化分段咨询导致各专业

5、人员只了解本专业技术要求，业务割裂造成知识板块孤立，不能从项目全局的高度看问题，因此，从业人员需具备全面的知识体系和综合素质，而目前许多造价咨询单位、勘察设计单位、招标代理单位、施工单位的服务模式还没有向全过程、一体化的模式转型升级，并且缺乏具备全方面知识的综合型人才，各单位的从业人员知识体系不完善导致各方出现争执，很大程度上会影响全过程工程咨询的服务效果，阻碍了各行业向全过程工程咨询转型。2.3 工作流程不规范工作流程不规范是全过程工程咨询工作开展过程中面临的主要问题之一，体现在投融资、勘察设计、工程管理、建立造价与招投标等方面。建设工程项目缺乏内在的有效联系，相关单位对于全产业链整体把控不

6、到位，信息流被切断很容易导致工程隐患。此外，各个部门本位思想严重，本位主义导致全过程工程咨询工作缺乏目标，在不同施工阶段不同任务服务方彼此之间的目标很难达成一致，无法形成统一有效的工作规范。其次，各参建单位开展业务时，过多考虑本部门的目标和要求，很少站在全局角度思考问题，不利于对工程项目施工全过程展开行之有效的管控。3 全过程工程咨询发展路径3.1 创新全新的全过程工程咨询体系系统完善的管理体系能为建筑项目全过程咨询服务工作的开展奠定良好基础。传统管理模式，建筑工程行业虽然开展了一定的咨询服务工作，但因整个项目的咨询服务具有相互分割的特征，这便降低了整个项目咨询服务的完整性，影响全过程咨询服务

7、效果的发挥。新时期，要进一步提升建筑项目全过程咨询服务管理质量，就必须立足项目实际，通过联合承揽方式得以经营，实现项目各咨询环节之间的有效联动，以此来形成“一线多点”的全过程工程咨询运行模式。一方面，在全新的工程咨询管理模式下，先应树立建设项目全过程咨询服务管理的理念，并将系统性、整体性作为项目咨询工作控制、评价的具体指标，营造良好的工程项目咨询管理环境。另一方面，在工程项目全过程咨询服务管理活动中，还应积极发挥政府牵头作用，在政府及非政府投资工程中深化全过程工作咨询服务。在民用建筑项目全过程咨询服务中，应建立以工程师为主导、咨询服务企业参与的工程咨询模式，在整个咨询服务过程中，要求提供咨询服

8、务的团队提早介入，创建完善的项目咨询服务平台，对项目建设各环节提供具有较高专业性的咨询服务。此外，建筑项目全过程咨询服务应具有完善的管理制度作为约束。新时期，在工程项目建设管理及咨询服务中，结合项目建设目标、管理要求，制定系统完善的咨询服务管理制度，在该制度建设中，应重点突出对提供咨询服务机构和人员的责任管理，通过利益相关的方式保证提供咨询服务的机构发挥专业职能，为项目提供更高水平的咨询服务。3.2 培养全过程工程咨询人才首先，全过程咨询人员应对项目建设目标、存在的问题等理解透彻，能快速掌握新知识、新技能，有一定的创新能力，能与各方形成良好的互动，建立相互的信任关系，面对困难，坚韧不拔，勇往直

9、前。因此，需要重视全过程咨询人员自身素质的提升，主要从技术能力、观察能力、分析能力、理解能力、解决能力、学习能力、思考能力、交流能力、适应能力等各方面培养及提高。其次，全过程工程咨询属于智力密集型行业，涉及人才多专业广，除了需要建筑类相关专业人才以外，还需要会管理、懂经济、熟法律、通技术的专业人才，。不但在前期咨询、设计造价、招标、监理等领域知识复合，而且在沟通、决策、领导等多方面应对挑战。最后，企业应要重视人才的引进、开发和培养，建立科学高效的人才机制。，通过人才引进和自主培养，开展专项培训、学习讲座等方式，帮助员工提升全过程咨询能力，从而建立一支年龄结构合理、专业结构齐全、职称层次均衡的人

10、才队伍，为开展全过程工程咨询业务提供人才支撑，提高咨询业务水平，提升咨询企业市场竞争力。3.3 重视工程咨询规划工作在全过程工程咨询工作开展过程中，做好工程咨询规划是很有必要的。众所周知，建设工程项目具有一定的复杂性，持续周期长，覆盖范围广。现场设计和管理设计是全过程工程咨询工作中最为重要的两个环节，在设计管理期间，关人员要采取定期召开设计例会的方式，结合施工现场的实际情况，做好工程与设计协调工作，保证工程进度设计，能够符合实际施工情况和相关要求。在确定施工方案时，要做好建设单位和设计单位的协调工作，确保设计方案的科学性和合理性。3.4 鼓励新技术的应用随着信息化应用在各行各业的不断发展，信息

11、化赋能工程咨询将成为全过程工程咨询深入发展的关键。作为工程咨询企业，必须大力开发和利用大数据、BIM 建筑信息模型、GIS 地理信息系统、IOT 物联技术、AI 智能等现代信息技术在投资决策、勘察设计、施工运营全过程的集成应用，努力提高信息化管理与应用水平，为开展全过程工程咨询业务提供保障。鼓励企业建立自身的技术标准、管理标准，不断完善质量管理体系、职业健康安全环境管理体系，通过积累咨询服务实践经验，建立具有自身特色的全过程工程咨询服务管理体系及标准。同时，行业行政主管部门可以通过政策引导和鼓励全过程工程咨询企业运用现代信息技术提供工程咨询服务。例如，制定全过程工程咨询企业评价体系、奖惩办法、

12、考核标准等管理办法，正向激励全过程工程咨询企业深度融合信息技术，为业主提供高效高品质的咨询服务。结语全过程咨询管理对于工程项目建设、管理质量提出具有积极作用，新时期，工程管理者只有充分认识到开展全过程咨询服务的重要性，结合新时期工程项目建设目标要求和咨询服务现状，实施全过程咨询服务管理的方法优化，这样才能有效提升建设项目全过程咨询服务质量，保证项目建设综合效益，推动建筑工程的持续、稳定发展。参考文献1王艳艳，蔡寒.全过程工程咨询下造价咨询企业现状与转型发展的机理、路径分析J.建筑经济，2021，42（7）：31-34.2唐艳平.供给侧视域下的咨询企业发展全过程工程咨询路径探索J.工程经济，2021，31（1）：55-58.3杨刚.探析推动建筑业全过程工程咨询发展路径 J.建材发展导向（下），2019，17（11）：29-30.