市场部业务员绩效考核评分表.pdf

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1、(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760市场部业务员绩效考核表市场部业务员绩效考核表日期：考核项目考核项目考核指标考核指标每周工作任务完成情况销售增定量指标销售回款率拜访客长率分分数数30评价标准评价标准主管主管评分评分备备注注未开周工作未完成，每次扣 10 分5与上月度的销售业绩相比，每增加 1%，加1 分，出现负增长不扣分款项全部到达为满分；20%以下款项未到达始销售，全得未开5 扣 5 分；50%款项未到达扣 10 分；50%以上款项未到达不得分。10（本期拜访户数上期拜访总数）*100%110%在规定的时间内完成市场信息的收集，否5 则为 0 分；每月收集的有效信

2、息不得低于 5 条，每少一条扣 1 分在合作完成三天之内将所有资料（合同、始销售，全得工作业绩（70）户数市场信息收集定性指标文件提交5发票、付款凭证等）交到指定处，未全部提交或未在规定时间内提交者，为 0 分；报告的质量评分为 4 分，未达到此标准者，为 0 分销售制度团队协作55每违规一次，该项扣 1 分，直至扣满因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项 5 分1 分：了解公司产品基本知识专业知识2 分：熟悉本行业及本公司的产品53 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5 分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识1 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断

3、分析判工作能力（20）断能力52 分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3 分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中5 分：强，能迅速的对客观环境做出较为正1 分：能较清晰的表达自己的思想和想法沟通能力灵活应变53 分：有一定说服能力4 分：能有效地化解矛盾5 分：能灵活运用多种谈话技巧进行沟通应对客观环境变化，能灵活的采取相应措施51(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760员工出勤率月度员工出勤率达到 100%，得满分，迟到一次，扣 1 分2日常行为2违反一次，扣 2 分0 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工工作态度（10 分）责任感3作任务且工作态度极不认真1 分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误；2 分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识30做好售后服务各项事宜，出现一次客户投诉，扣 3 分工作任务超额完成工作方法创新并取得良好效果0-5分数统计（各个项目分数相加）出色完成领导交办的额外工作为集体赢得荣誉加、扣分项（20 分）视实际情况评定-5被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：2