工程质量,进度,安全文明施工考核制度.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案关于印发崇盛国际中心项目质量进度与安全文明施工考核实施细则的通知各施工单位单位：各施工单位单位：为强化崇盛国际中心项目各施工单位合同意识，严格履行合同约定，落实崇盛为强化崇盛国际中心项目各施工单位合同意识，严格履行合同约定，落实崇盛国际中心项目部制定的有关质量、国际中心项目部制定的有关质量、进度及安全文明施工等管理办法和有关规章制度，进度及安全文明施工等管理办法和有关规章制度，加强工程质量、进度、安全与文明施工管理，进一步提高崇盛国际中心项目工程管加强工程质量、进度、安全与文明施工管理，进一步提高崇盛国际中心项目工程管理水平，确保把工程建

2、设成精品工程。崇盛国际中心项目工程部特制订崇盛国际理水平，确保把工程建设成精品工程。崇盛国际中心项目工程部特制订崇盛国际中心项目质量进度与安全文明施工考核实施细则中心项目质量进度与安全文明施工考核实施细则，现予以印发，请遵照执行。，现予以印发，请遵照执行。特此通知。特此通知。附件：崇盛国际中心项目质量进度与安全文明施工考核实施细则附件：崇盛国际中心项目质量进度与安全文明施工考核实施细则二一四年二月十六日二一四年二月十六日崇盛国际中心项目质量安全进度与文明施工考核实施细则一、考核目的一、考核目的1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案强化崇盛国际中心项目各施工单位合同意识，

3、严格履行合同约定，落实崇盛国强化崇盛国际中心项目各施工单位合同意识，严格履行合同约定，落实崇盛国际中心项目部制定的有关质量、进度及安全文明施工等管理办法和有关规章制度，际中心项目部制定的有关质量、进度及安全文明施工等管理办法和有关规章制度，加强工程质量、进度与安全文明施工管理，进一步提高崇盛国际中心项目工程管理加强工程质量、进度与安全文明施工管理，进一步提高崇盛国际中心项目工程管理水平，确保把工程建设成精品工程。水平，确保把工程建设成精品工程。二、考核范围二、考核范围本细则适用于崇盛国际中心项目土建工程。本细则适用于崇盛国际中心项目土建工程。三、考核依据三、考核依据（一）相关的法律法规和行业规

4、定。（一）相关的法律法规和行业规定。（二）施工承包合同。（二）施工承包合同。四、考核办法四、考核办法质量、安全、进度与文明施工考核为月度考核。考核由甲方组织，相关施工单质量、安全、进度与文明施工考核为月度考核。考核由甲方组织，相关施工单位参加，安排在每月抽查一次。位参加，安排在每月抽查一次。考核包括日常现场检查和专业人员每月抽查，专业人员由甲方、监理、设计院考核包括日常现场检查和专业人员每月抽查，专业人员由甲方、监理、设计院以及甲方邀请的工程师。完成检查后进行打分、评比，并通报考核结果。月度考核以及甲方邀请的工程师。完成检查后进行打分、评比，并通报考核结果。月度考核结果由负责考核的监理单位发文

5、通报。结果由负责考核的监理单位发文通报。五、奖惩规则五、奖惩规则1 1、现有三家施工单位每月保留、现有三家施工单位每月保留 50005000 元工程款作为罚金；元工程款作为罚金；2 2、评分结果：、评分结果：7070 分以下不及格，分以下不及格，7070 分以上分以上 9090 分以下合格，分以下合格，9090 分以上优良。分以上优良。3 3、奖惩细则：若评分为不及格，则扣除罚金归甲方所有；若评分为优良则、奖惩细则：若评分为不及格，则扣除罚金归甲方所有；若评分为优良则退回罚金并奖励退回罚金并奖励 50005000 元；若评分为合格则罚金作为达到优良方的奖金；若均无元；若评分为合格则罚金作为达到

6、优良方的奖金；若均无2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案达到优良则退回评分为第一名的罚金；当罚金不够发放奖金时甲方支付奖金，当达到优良则退回评分为第一名的罚金；当罚金不够发放奖金时甲方支付奖金，当罚金超过奖金时剩余罚金归甲方所有；罚金和奖金罚金超过奖金时剩余罚金归甲方所有；罚金和奖金 3 3 天内兑现，若未兑现从工程天内兑现，若未兑现从工程款中三倍扣除。款中三倍扣除。六、质量、进度、安全文明施工管理考核细则（六、质量、进度、安全文明施工管理考核细则（100100 分）分）（一）质量控制情况（一）质量控制情况（4040 分）分）1 1、钢筋：、钢筋：钢筋锚固长度、受力钢

7、筋间距及排距、焊接质量，接头留设位置情况；钢筋锚固长度、受力钢筋间距及排距、焊接质量，接头留设位置情况；（5 5 分）分）绑扎钢筋网、绑扎钢筋骨架、保护层厚度、原材料报验送检（绑扎钢筋网、绑扎钢筋骨架、保护层厚度、原材料报验送检（5 5 分）分）2 2、混凝土：、混凝土：现场混凝土试块制作及送检，施工缝、后浇带的留置及处理，木模板湿水（现场混凝土试块制作及送检，施工缝、后浇带的留置及处理，木模板湿水（5 5分）分）砼表面平整度、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、外表缺陷。砼表面平整度、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、外表缺陷。（1010 分）分）3 3、模板、模板接缝是否严密、起拱情况、模板安装轴线

8、偏差、是否涂刷隔离剂。接缝是否严密、起拱情况、模板安装轴线偏差、是否涂刷隔离剂。（5 5 分）分）支模架和模板是否牢固、浇捣混凝土过程中是否存在爆模、浇筑之前有无弹支模架和模板是否牢固、浇捣混凝土过程中是否存在爆模、浇筑之前有无弹完成面标高线。完成面标高线。（5 5 分）分）拆模后砼是否存在外形缺陷、几何尺寸偏差过大。拆模后砼是否存在外形缺陷、几何尺寸偏差过大。（5 5 分）分）（二）进度控制情况（二）进度控制情况（3030 分）分）1 1、施工单位须根据已确定的崇盛国际中心、施工单位须根据已确定的崇盛国际中心 20142014 年度总进度计划编制各栋号月年度总进度计划编制各栋号月3 3K2M

9、G-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案进度计划并报监理或甲方审核。进度计划并报监理或甲方审核。（5 5 分）分）2 2、各栋号月进度计划每落后一天扣、各栋号月进度计划每落后一天扣 1 1 分，达分，达 1 1 星期扣星期扣 1010 分，扣完为止，若因分，扣完为止，若因为工程进度落后而影响其他分包单位或公司相关计划的每次扣为工程进度落后而影响其他分包单位或公司相关计划的每次扣 5 5 分。分。（2020 分）分）3 3、对各种原因引起的工期延误及时作出调整，并将进度计划和拟采取的措施报、对各种原因引起的工期延误及时作出调整，并将进度计划和拟采取的措施报送监理人；能够根据工程进展情况

10、按规定调整总进度计划。送监理人；能够根据工程进展情况按规定调整总进度计划。（5 5 分）分）4 4、若提前完成月进度计划每提前一天加、若提前完成月进度计划每提前一天加 1 1 分，最多加分，最多加 5 5 分。分。（三）安全文明施工管理（三）安全文明施工管理（2020 分）分）1 1、安全帽、安全带、安全网、防火等防护用品使用情况（、安全帽、安全带、安全网、防火等防护用品使用情况（4 4 分）分）2 2、四口、五临边是否做防护措施。、四口、五临边是否做防护措施。（4 4 分）分）3 3、作业层脚手板是否满铺，作业层脚手板是否满铺，施工层是否设施工层是否设 1.2m1.2m 高防护栏杆和高防护栏

11、杆和 1818 高挡脚手板。高挡脚手板。（4 4 分）分）4 4、建筑垃圾、生活垃圾处理情况、是否工完清场。、建筑垃圾、生活垃圾处理情况、是否工完清场。（5 5 分）分）5 5、现场有无采取防尘、防泥、降噪、降低光污染措施。、现场有无采取防尘、防泥、降噪、降低光污染措施。（3 3 分）分）以上为日常检查每发现一项不符合要求扣以上为日常检查每发现一项不符合要求扣 1 1 分，扣完为止，若出现安全责任事分，扣完为止，若出现安全责任事故，一次性扣故，一次性扣 1010 分。分。（四）监理及甲方指令（四）监理及甲方指令（1010 分）分）1 1、验收提出整改意见是否整改到位。、验收提出整改意见是否整改到位。（5 5 分）分）2 2、日常性提出变更、签证及整改意见是否按时完成。、日常性提出变更、签证及整改意见是否按时完成。（5 5 分）分）本细则由崇盛国际中心项目部负责解释。本细则由崇盛国际中心项目部负责解释。4 4K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案本细则自发布之日起实施，本细则自发布之日起实施，附表附表 1 1、工程质量、进度、安全文明施工考核制度评分细则、工程质量、进度、安全文明施工考核制度评分细则世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的5 5