工程项目管理全套流程.pdf
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1、工程项目管理目标帮你解决一切难题包括企业和个人一切的一切 http:/ xiangmu guanliGongcheng xiangmu guanlimoshimoshi式工程项目管理程序工程总承包工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,菲迪克职业道德准则按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.工程总承包主要有如下方式:1 1设计采购施工设计采购施工(EngineeringEngineering ProcurementProcurement Construction,Construction,简称简称EPCE
2、PC)/交钥匙总承包交钥匙总承包(Lump Sum Key,Lump Sum Key,简称简称 LSTKLSTK)道 德 行 为 准 则采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责.交钥匙总承包交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。2 2设计设计-施工总承包(施工总承包(DesignDesignBuildBuild,简称,简称 D-BD-B)菲迪克职业道德准则设计设计-采购施工总承包采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、设计施工总承包设计施工总承包是指工程总承包企业按
3、照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计采购总承包(EngineeringProcurement,简称 EP)、采购施工总承包(ProcurementConstruction,简称 PC)等方式。工程项目管理工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程项目管理主要有如下方式:1 1项目管理承包项目管理承包(Project Management Contractor,(Projec
4、t Management Contractor,简称简称 PMCPMC)项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务.即在工程项目决策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段,为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段,为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段,为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管
5、理和控制.项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。2 2项目管理服务(项目管理服务(Project Management,Project Management,简称简称 PMPM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或 PMC 若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设建设-经营经营-转让模式转让模式(Build Operate transfer,简称 BOT)是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商(一般为国际财团)。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营,并回
6、收成本、偿还债务、赚取利润,特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中,BOT 方式产生了许多变形,比如,BOO(建设拥有运营),BTO(建设转让经营),BOOS(建设拥有运营-出售),BT(建设-转让),OT(运营转让)等帮你解决一切难题包括企业和个人一切的一切 http:/ BOT 方式。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,还可采用其他项目建设管理模式。Gongcheng xiangmu guanliGongcheng xiangmu guanli工程项目管理目标工程质量目标工期进度目标成本控制目标安全管理目标文明施工目标mubiaomubiaoGongcheng xiangm
7、u guanliGongcheng xiangmu guanli工程项目管理目mubiaomubiao序工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序工程项目管理总流程帮你解决一切难题包括企业和个人一切的一切 http:/ 标 前 期 准 备 工 作投资咨询部投资咨询部工程管理部工程管理部招标采购部招标采购部规划咨询工程监理招投标代理融资咨询施工管理采购管理编制项目建议书质量鉴定编制资格预审文件、招标文件编制项目可研报告试运行竣工验收发布招标公告后评价出售资格预审文件投标人编制
8、、报送资格预审文件项 目 部 负 责 现资格预审场 管 理计划财务部计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计招标工作程序前前 期期 工工 程程 部部办 理 前 期 手 续项 目 勘 察、设 计、方 案 评 审概、预、决 算 编 制 审 查项目策划合同管理信息管理质量控制工期控制成本控制重要材料控制现场考察、标前答疑安设计全投标人编制投标文件变更管控理制投标文件送达、投标截止合同管理信息档案管理组织协调竣 工 验 收开 标评 标项目结束、总结、归档定 标帮你解决一切难题包括企业和个人一切的一切 http:/ 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部签订合同监理工作程序协助业主签订承包合同,
9、协助业主签订承包合同,组织专业监理工程师审组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工查承包单位报送的施工组织设计,组织设计,审查承包单位审查承包单位现场项目管理机构的质现场项目管理机构的质量管理体系、量管理体系、技术管理体技术管理体系和质量保证体系。系和质量保证体系。编 制项目监理部监理规划进驻施工现场按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告1 1审核、签署开工报告;审核、签署开工报告;2 2对施工单位报送的施工对施工单位报送的施工
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