开挖循环考核及奖励管理办法.pdf
《开挖循环考核及奖励管理办法.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《开挖循环考核及奖励管理办法.pdf(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、-中铁五局贵开铁路第一工程部综合一队林城五号隧道开挖工序循环时间控制及考核管理方法签发:1、总则1.1 隧道开挖工序循环时间控制是施工管理的重要程序之一,也是保证隧道施工平安、质量、进度的需要。努力做好隧道开挖循环时间控制,是作业队一项重要的根底工作,是工程管理水平的综合表达。1.2 隧道开挖工序循环时间控制及管理应重点抓好隧道开挖控制、工序衔接、工序过程控制、考核兑现等几个环节。1.3 本管理方法旨在控制隧道开挖循环时间,确保施工平安的前提下加快施工进度。2、综合一队开挖工序循环时间控制及考核领导小组及人员职责2.1 成立综合一队开挖工序循环时间控制管理及考核领导小组组长:代天雷工程局部管领
2、导副组长:春光、岳建林、廖周锡、汤慎谋组员:洪升、毕雪海、小林、维军、王建国、谭彦军、谭海峰、志雄2.2 人员职责组长代天雷对综合一队资源进展调配,全面负责组织、管理和资源保障工作。综合一队队长岳建林是隧道开挖工序循环时间控制现场管理第一责任人,负责组织实施工作,参加控制管理考核工作;技术负责人春光是隧道开挖工序循环时间控制技术管理第一责任人,负责组织控制爆破设计与优化、开挖工序调整与优化、催促并指导实施,主持控制管理考核工作。综合一队书记廖周锡负责后勤效劳,并负责施工班组思想和协调工作。两隧道口分管副队长洪升、毕雪海是隧道开挖工序循环时间控制现场管理责任人,负责催促施工员、班组长、施工人员做
3、好现场工序循环时间控制和记录,参与循环时间控制检查与考核。技术主管汤慎谋负责收集整理相关资料,并进展分析总结,提供考核奖励资料。机械综合队负责出碴、运输设备的日常管理。物资员负责火工品及施工材料的供给、管理。搅拌站负责 C25 喷射砼供给、管理,并负责搅拌设备的维修保养。班组承包人邓建良、雪峰及施工人员具体负责现场开挖、支护,对开挖工序循环时间控制不严负直接责任。安质员催促隧道施工平安管理各项措施落实,参与控制考核工作。调度兼劳资员负责隧道开挖工序循环时间记录收集、整理,并按照考核管理管理方法制定奖励围及标准。经理部财务部按照循环时间考核奖励文件、奖励标准做好对综合一队相关人员的支付,奖励金额
4、计入经理部本钱。3、隧道开挖工序循环时间控制标准及程序3.1 资源配备及技术准备施工班组负责搅拌设备的日常维修保养,易损件的储藏满足施工需要。队实验员配合经理部试验室比选确定设计配合比,降低C25 喷射砼回弹量。队技术室收集资料,根据工程地质情况、断面尺寸、爆破器材参数及特点等进展爆破设计,组织钻爆技术交底与培训,减少隧道超挖。3.2 隧道开挖工序循环时间控制现场管理1施工工序调整与优化.z.-现场根据地质围岩情况、机械设备配置、劳动力配置等,选择适宜的施工方案及开挖施工工序,并不断进展调整和优化,争取到达最优。2工序衔接时间控制现场施工员根据工序进展情况,提前 30 分钟通知下一工序施工人员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 开挖 循环 考核 奖励 管理办法
限制150内