合同评审程序格式.pdf
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1、1目的确认合同是否符合国家法律法规的规定。确认供需双方对合同规定的内容是否理解一致。确认在技术、质量、价格、交货期等方面的履约能力,从而满足顾客的要求。2范围适用于所有与顾客所签订或达成产品合同、订单及其他形式要约(以下统称“合同”)的评审。3职责营业部负责合同的评审工作。营业部长负责协调合同评审工作。相关部门配合参加合同中涉及到的有关技术要求、质量保证要求、交货期、数量价格、包装等内容的评审。4要素控制合同评审流程图(见附件)合同分类4.2.1A 类合同:在供方现有技术水平、质量水平、生产能力范围以内,在价格、数量、交货期等方面均能予以满足的,顾客一般定期下达订单的合同。4.2.2B 类合同
2、:除 A 类合同外的其他合同的总称。合同的评审4.3.1合同的分级评审4.3.1.1A 类合同的评审经营业科长就规格型号、价格、数量、交货期等进行初审,(如必要则各相关部门在订单上会签)报部长审核,由总经理批准。4.3.1.2 B 类合同评审由营业部开具 检讨依赖书,写明讨论的详细内容及要求解决意见,由相关部门进行评审后在“讨论结果”栏中加以明确并回复营业部。合同的执行对评审完成的合同,由营业部根据合同的要求负责产品的交付,并在完成品在库日报表中对数量加以明确。合同的修改 4.5.1A 类合同的修改a.由营业部提供合同修改的依据(包括新合同和检讨依赖书),由主管科长对修改内容进行初审,报部长审
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