工程目标管理承包责任书1.pdf

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1、工程目标管理承包责任书工程目标管理承包责任书工程目标管理承包责任书随着社会一步步向前发展，责任书的运用频率呈上升趋势，签订责任书有助于落实责任。究竟应如何拟定责任书呢？以下是我收集整理的工程目标管理承包责任书，仅供参考，大家一起来看看吧。甲方:乙方:甲方为全面完成 20_年产值、工期、质量、平安文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：一乙方对工程管理目标的责任承诺：(一)乙方保证项目在天(开工报告签发后的天内)工期内完成。(二)乙方保证工程达到%优良(符合业主在工程总承包合同中对质量的要求)，贯彻质量体系认证获得年检外审合格。(三)乙方保证全年全部承建

2、项目的重大平安事故率为零;轻伤事故的医护费用限制在工程总价的万分之以内。(四)乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事务的发生率限制在施工总人数的千分之以内;(五)乙方保证全年各项目的施工成本(包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用)限制在目标成本的限额内。(六)乙方依据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并依据公司整体工作须要，听从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。二甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按 实施细则 进行考核与奖罚。三甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。(一)依据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量安排，甲方确保对

3、乙方所需各类资源的刚好供应。(二)主动开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。(三)指导和帮助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻平安生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。(四)定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、平安生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，帮助乙方确保各大管理目标的圆满完成。(五)定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果刚好反馈。(六)刚好在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成状况进行考核，并按程目标管理经济责任制实施细则的有关规定

4、对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。四其他条款。(一)甲方依据整体发展安排须要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与协作。(二)为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际状况，甲方确定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急状况敏捷支配，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。(三)乙方现场全部运用的模具、脚手等周转材料如按实施细则仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。(四)乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：(1)项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额安排

5、申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。(2)施工阶段：每周资金需用安排表、下周机械、材料、设备进场安排表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修变更更单、成本限额调整表、每月成本限制比照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调整表及每月已完施工产值报表等。(3)竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料均送报甲方工程承包部。五本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。六本责任书经双方签字后，于年月份起生效，至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束后终止。甲方：乙方：公司项目部托付代理人：代表：订立日期：二 OO 年 月 日【工程目标管理承包责任书】