工程管理咨询服务合同范本.pdf
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1、精选文档工程项目管理咨询服务合同拜托人:受托人:为了保证(以下简称“甲方”)(以下简称“乙方”)项目(以下简称“本项目”)建设的顺利进行,致使完好吻合业主查收要求,甲方拜托乙方就本合同项下建设项目以及其余与本项目有关事项管理活动供应咨询服务。为明确两方在执行本合同时期所享有的权益及应担当的义务,依照中华人民共和国合同法(下称“合同法”)以及其余行政法例的规定,本着同样互利、磋商一致、等价有偿原则,经两方磋商,一致赞同签署本合同。第一条咨询项目概略1.1.项目名称:1.2.项目地址:1.3.项目规模:约1.4.项目总投资:1.5.项目建设周期:1.6.项目质量目标:第二条;平方米;万元。个月;拜
2、托咨询服务的限期、地址及进度要求年代日始至;2.1.咨询的限期:自2.2.咨询地址:2.3.进度要求:年月日止;。第三条 拜托咨询服务范围及内容.精选文档服务范围:甲方拜托乙方作为甲方项目管理过程的咨询顾问,负责本项目从施工前准备、施工估算、施工招标、施工管理、调试、试运转、完工查收、移交、财务完工结算等全过程的项目管理咨询工作,辅助甲方对工程质量、安全、进度、花费等进行控制。甲方赞同且愿意依照本合同商定向乙方执行合同价款给付义务。详细服务范围内容以下:3.1 项当先期咨询服务在项当先期,对甲方需求进行剖析与评估,就项目的规划、投资、投资决议进行咨询,并辅助甲方进行可行性研究、财务计划、方案设
3、计的编制及项目实行计划的编写等。3.2 项目招标咨询服务辅助甲方编制招标文件,确立标底及评标、定标的基来源则和方式,并做好设施、资料的采买招招标咨询服务工作,对设施、资料供应商的技术、商务等方面进行评判,辅助甲方对采买工作进行把关。3.3 项目实行咨询服务辅助甲方对项目实行过程中工程质量、安全、进度、花费等进行控制,并对项目施工组织设计、施工方案、进度计划进行剖析,对甲方工程花费控制方案供应咨询服务。3.4 项目查收咨询服务辅助甲方查对工程能否吻合合同条件和要求、能否吻合完工查收标准等,公正、公正的对项目进行综合评估。第四条酬劳及支付方式4.1 酬 金:本项目管理咨询服务酬劳为人民币元,(大写
4、:)(含税).精选文档4.2 酬劳支付方式:经甲乙两方磋商,决定采纳以下第种方式支付酬劳。一次总付在甲方查收合格后日内全额付款。分期支付1)本合同奏效后日内,支付酬劳总价的%,即人民币元整(¥)的定金;(月/次)支付酬劳总价2)项目进行过程中依照项目进度,分的%,每(月/次)支付酬劳总价的%,即人民币元整(¥);3)甲方查收合格后日内,支付酬劳的节余款,即人民币元整(¥)。其余支付方式。第五条甲乙两方的权益和义务5.1 甲方的权益和义务1)甲方应向乙方供应咨询所需要的基础数据和技术资料,包含但不限于可行性研究报告、施工图纸、招招标文件、图纸会审纪要、施工组织设计等,并辅助乙方采集其余有关资料。
5、2)在合同期内,甲方进行与本项目有关的议论、询价、对外谈判、调研观察等汇总后的全部信息资料,应实时供应给乙方,必需时可汲取乙方编制人员参加。3)甲方应依照本合同规定的限期、方式,向乙方支付本合同规定应支付的款项。4).甲方在合同期内项目发生变化时应实时通知乙方。精选文档5)乙方提交的咨询成就,甲方不得私自改正、转让或转借给第三方使用,不然,由此发生的损失和法律责任由甲方担当。6)甲方应向乙方供应必需的办公场所及办公设施。5.2 乙方的权益和义务1)2)乙方应依照本合同商定的服务范围全面、完好的执行本合同。乙方供应的咨询成就达不到合同规定要求的,乙方应无条件完美、改正。3)4)乙方对付甲方供应的
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