工程部与采购部工作职责、权限与工作标准.pdf
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1、公司工程部经理岗位职责、权限、工作标准岗位职责岗位职责1.严格遵守公司制定的各项规章制度,履行工程部主管的岗位职责。2.负责主持工程部的全面工作,组织督促部门人员全面完成工程管理部职责范围内的各项任务,贯彻落实国家现行法律、法规。3。负责部门内全面计划管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理工作,运用科学的管理理论、方法和手段,提高管理水平和部门内的工作效能。4。负责分包商的选择、监控与评价。5。负责制定公司材料、施工管理制度,对材料、设备、物资采购工作进行检查和督促.6。监督项目部对有关工程和测量装置的定期校准工作,负责制定机械设备使用、保养、维修、租赁、核算的制度,并进行管理,拟定定期
2、保养计划.7。负责施工过程中技术、人员、材料、机械的统一与协调管理.8。严格监督、完善并推广公司的质量管理体系和安全施工管理体系。9.参加工程的各主要阶段验收工作,审查单位工程技术数据,以及工程竣工验收数据,责成部门相关人员收集整理存档。10。负责在工程项目安全和环境等方面与公司各部门进行沟通。11.通过管理使劳动者、劳动手段、劳动对象达到最优的组合和充分利用,提高公司的经济效益。12.建立、监督并完善责任制体系,使部门内员工对各自的工作负责,并承担一定的责任。13。配合项目部做好编制施工组织设计、整理工程内业数据、项目的计划、技术管理工作。14。做好工程部各职能部门及项目部的考核工作.15。
3、监督检查施工现场的技术、质量、安全、环境卫生、文明施工的管理工作.16.负责确定项目部人员配置,审核施工组织设计。17.加强工程部各职能岗位员工的素质培训工作.18配合相关部门完成公司相关技术资质的认证.19。了解本部门员工的思想及工作态度并做好考核工作,及时上报总经理。每月 15 日前上报项目部上月的奖惩结果20.完成上级安排的其它工作。管理权限管理权限1.有对公司工程管理、施工策划的建议权。2。有对本部门工作的处理权。3。对工程违规作业的处罚权.4.有对下属的工作指导权,调配权,考核权,任免建议权。5。有对工程施工质量、安全、环境、文明施工的监督、指导、建议权和处罚权。工作标准工作标准1.
4、工程管理策划的可行性。2。工程部项目施工管理及落实。3。工程项目的达标率。4。工程项目质量的合格率,安全、环境的达标率。3。售后服务实施的有效性和客户满意度。4。本部门文件数据的规范性和上报的及时性及完整性。公司采购部经理岗位职责、权限、工作标准岗位职责岗位职责1。严格遵守公司制定的各项规章制度,履行部门主管的岗位职责。2。负责主持采购部的全面工作,组织督促部门人员全面完成采购部职责范围内的各项任务。3.负责督促相关部门编制项目工程的材料采购计划。调查研究各部门的材料需求及消耗情况,熟悉各种材料的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数,指导并监督下属开展业务,确保公司材料的正常采购量。4.负责与
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