工程项目管理模式的选择.pdf

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1、XXX工程项目管理模式选择组织构造是管理运转模式的基础、前提、载体，管理运转模式则是组织构造存在和发展的保障，没有科学管的理模式组织构造就不会有生命力，所以在组织构造的发展过程中，经营者会不停调整组织结构、会不停地创新管理模式，追求组织构造的合理与管理模式的最正确。管理模式实质上指的是组织机构在各样职能实行过程中所采纳的方式、方法，也就是人们常讲的运转体制或许说体制。几年来，党和国家呼吁我们深入改革，实质有两个方面的含义：一个是指体系改革，就是组织机构的改造重组；一个是指经营管理体制的改革，就是组织机构之间经营管理模式的改革和创新。所以，研究XXX工程项目就是的管理模式，实质是要为该公司找寻一

2、种卓有成效的运转体制，要进行体制创新。一、XXX工程项目组织运转模式剖析运转模式剖析就要研究组织机构或部门任职能的落实过程中，采纳了何种方式、方法，也就是说在组织机构实行和兑现职能过程中采取了什么样的体制。从组织职能角度讲，XXX工程项目的组织构造同社会多半单位相同都是一种职能型组织。即在金字塔式的组织构造中，各级机构和部门依照各自的职能区分，独立实行各自的职能。那么，这类职能型组织是采纳了什么样的体制在运转呢？从组织层次看、即上下级关系看，它的运转体制就是“命令”。从组织内部机构或部门之间的关系看，它的运转体制就是“配合”。因而可知归纳为：纵向命令，横向配合。从职能实行的因果关系看，就是命令

3、基础上的配合。这类体制在组织构造的同一层次，各单位与各部门之间职责明确、界线分明、各施其职。对一个公司来讲，特别是认为业主供给优异项目成就为糊口手段的项目来讲，需要向业主奉献的不不过是一项独自的工作，而是一项表现了多种劳动技术的综合成就。它不单要求组织内各单位或部门要达成自己的任务，更重要的是相互之间协分配合共同奉献最后成就。所以在这类组织内部“命令”通畅，“协调”阻滞。我们经常看到领导协调几个部门开会达成一件事情这样的状况，实质上是职能制型组织构造缺点的真切反应。这类组织形式的特点决定了协调难度的不停增添。工作难度越大，协调难度也越大，这就使组织内部经常产生多名副经理来协调单位部门之间的关系

4、，进而表现了这类组织构造的官僚特点。我们说：要适应市场经济的发展，公司一定实现快、灵、巧、准，协调工作的增添，难度的加大，正好对组织的反响增添了阻力和阻碍。可见我们议论改革也好，增强管理也好，实质上就是要把平时工作中那些阻挡组织迅速和有效运转的缺点革除，努力实现公司的快、灵、巧、准。二、XXX工程项目管理运转体制的选择职能型（金字塔式）组织机构的运转体制，一直表现了命令的特别性，上下级职能的实行需要命令，组织内部个体之间的协分配合也离不开上司的命令，机构之间职能的实现一直贯串了“命令”的影响，进而要求主要经营者事无巨细，广施监察，稍有大意，组织运转就会问题。因为劳动量的增添，迫使组织增添管理与

5、监察职能，必定结果就是副职由1 人增到 3 人、5 人、7 人，以致机构愈来愈宏大繁琐，官僚品德出现，管理成本大增，这就是我国各级社会组织冗员深重，效率低下，官僚主义流行的本源。莫非说，有一种组织构造或管理模式能够省却机构之间的协调工作？没有！任何一种组织构造或管理模式的运转，机构之间的协调工作都会存在，不过程度不一样而已。我们选择一种高效的组织构造和管理运转模式，根本目标就在于减少机构之间的协调工作，实现组织的高效运转。有的理论家也把职能型（金字塔式）组织构造称为机械模式，就是因为这类构造在相当长的组织历史发展过程中高效运作，象一台机器相同，对社会的发展起到特别踊跃的作用，并且这类模式在现代

6、社会组织中仍宽泛应用。问题是，各样社会组织机构的运转是经过组织内部每一个人的工作实现的，我们把组织内部的每个成员称为组织元素，组织机构的职能就是靠这些元素的工作实现的。组织内部每个运转元素的思想、技术、速度、方法等影响组织高效运转的各样要素，其实不可以像机器零件相同只按程式运转，千篇一律。所以它影响了组织运转的效率。所以运转体制的改革创新，都一定以人的思想、技术等多种要素的变化而适量变化。机器零零件的性能在变，而机器的运作机理不变，就不会发挥其应有的效率。市场经济是法制经济，我们注意到，在我国社会主义计划经济时代，公司组织一些义务活动，组织之间的一些互帮活动是很简单的。一道命令，学校的学生就会

7、到工厂义务劳动；一道命令，一个单位会帮助另一个单位搞一个小项目。比方铺铺街道、院落，平坦场所、粉刷墙壁等等。此刻，即便在组织内部，领导要求员工加个班或做一项职责以外的工作都是很困难的。奖金的产生到增添、再到当前各种组这一过程最织以奖金或效益薪资为主要手段刺激员工踊跃参加劳动，能说明问题，究其本源是人的思想观点的改变所致。付出劳动就要获取利润。在组织内部，劳动者要追求劳动利润的公正性，相同的劳动要求相同的利润，如有差别就会影响员工的踊跃性。我们在公司相关分派制度建设的文件中，经常提到“效率优先、兼备公正”这样的话，就是因为党和国家包含众多的公司经营者，都认识到：在组织这部市场机器的运转中，零零件

8、的作用愈来愈大，零零件的思想技术、态度、方法等性能要素，已经严重影响到了组织机器正常运转，有时甚至会因个别零件的影响，阻挡和损坏组织机器的正常运转。为何会这样呢？为何组织内部机构、部门之间职责十分明确而协调工作的难度却愈来愈大呢？一句话：“责、权、利的平等原则”没有获取劳动者的认同。劳动者认为自己的收入感觉与投入感觉之比与同类人员一致时，会踊跃工作；而认为不一致时，他会调整自己的劳动要素投入量。比方：甲乙两个劳动者，当劳动要素投入量一致时，其利润量也应当一致；当甲的利润高于乙时，乙就会调整自己的劳动投入，减少劳动以求均衡；二者利润同等时，甲认为自己的劳动投入大，应当多得，而此刻却与乙相同，此时

9、，甲也会调整自己的劳动投入，以期均衡。当前，我国的公司，国有公司的责、权、利平等原则就处于各级劳动者心理感觉均衡论这一旋涡里。这也是国有公司冗员深重效率低下的又一重要原由。组织管理体制的选择，就是要研究组织内部机构之间、劳动者个体之间，“责、权、利平等原则”。选择协调工作量最小的一种管理方法或运转规则。一、契约式项目组织管理运转体制从职能角度看，契约式项目组织可简单地区分为三块功能如图：法人资源项目法人（董事长、总经理）服务性组织功能性组织第一项目项第二项目项目目部部办公室财务部经营部试验室其余A、法人：为XXX工程项目的投资者B、经营部、财务部、办公室、试验室等：为XXX工程项目的资源，每个

10、部门均为一个专业资源供给或服务单位C、项目部：为XXX工程项目成就供给者、创利单位，研究XXX工程项目管理运转体制就是要明确A-B、A-C、B-C 及 B-B 之间的关系。1、A-C 在契约式组织形式中为公司（法人）与项目部（项目经理）的关系，是投资者与成就供给者的关系，法人代表公司的项目部投资，项目经理代表项目部为公司供给项目利益。即法人为甲方以供给项目及人力、财力为投资，而项目经理为乙方，以据有和使用甲方供给的投资为资源，利用自己的才华，独立管理项目，向甲方供给切合契约规定的经营成就，同时获取甲方赐予的相应收入感觉。2、B-C 在契约式组织形式中为项目经理与资源经理的关系，是使用者与供给者

11、的关系。项目经理经过法人的保证，获取资源经理认同的资源调动计划，并调用部门资源。同时项目经理据有这些资源的数量和质量，并为法人评论和查核资源经理工作业绩供给依照。3、A-B 在契约式组织形式中为法人与资源经理的关系，是投资者资源育成者的关系。资源经理在培养和开发足够的专业资源方面向法人负责，而法人则依据部门经理对培养、开发和供给的成就兑现契约规定的收入感觉。4、项目经理与项目成员的关系是雇主与雇员的关系。在项目周期内，项目成员受雇于项目经理，并作为其所属部门“供给”给项目部的资源接受项目经理的查核。5、项目构成员与资源经理之间的关系为专业资源与资源育成者的关系。资源经理负责开发、培养和供给合适

12、于项目需要的项目成员及其余资源，并依照使用者对这些资源的查核评论决定；升、贬、取、舍。四、契约式项目组织管理运转体制可行性剖析1、契约式项目组织管理运转体制分两部分内容：一是从组织结构讲，适应市场经济要乞降行业特点，采纳项目组织体系，从职能上明确组织机构性质。破除从业人员层级等级观点，以知足组织需要为前提，以实现劳动者个人价值为手段，以追求劳动效率最大化为目标，建立了从业人员新式劳动价值观。实现了组织的扁平化，减少了管理层次，合适增添了管理幅度，提升了组织管理效率，节俭了管理成本。二是从组织管理运转体制讲，最大限度地追求了“责、权、利平等原则”的兑现，应采纳契约式管理体制：即经过商定的方式，明

13、确组织内部不一样功能主体的责任、权益、义务，实行了依成就论利润的新式价值评论方式，表现了能力、劳动、技术、态度、方法等多种劳动因素在价值创建过程中的真切性，能够最大限度地知足劳动者收入平衡，也表现了按劳分派的原则。2、契约式项目组织管理运转体制，改变了职能组织构造职能部门按任务分解职能的逻辑次序，使职能部门的工作不单要关注其专业领域并且还要顾忌本部门能为项目供给何种资源、能培养和供给何种技术，因为契约式体制充分表现了劳动与利润的均衡，组织内部机构之间劳动的踊跃性、主动性会空前高涨。3、契约式项目组织管理运转体制革除了本来职能型部门之间不相信竞争的缺点，而变成一种公正竞争，是绩效契约驱动的结果，部门之间都希望经过踊跃的劳动换取等价的利润，以期实现个人价值和社会价值的最大化。4、契约式项目组织管理运转体制需要公司对各样项目资源进行分类，增强专业管理水平，提升对资源的计划管理水平，需要以市场为依靠，最大限度地知足项目需要，躲避投资风险。