2022集团岗位职责（精选3篇）_集团各级岗位职责.docx

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1、2022集团岗位职责（精选3篇）_集团各级岗位职责 集团岗位职责（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“集团各级岗位职责”。 第1篇：集团岗位职责 总经理 公司总经理是公司的法人代表； 负责审批公司产权调整决策结论及实施方案； 负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论。 负责实现公司近期和远期发展战略目标和经营目标； 干脆领导企管部及人教部的工作，并全面负责。 任命管理者代表并授予权限； 签署发布企业管理手册，总体负责企管体系文件的有效运行。主持公司企管体系的管理评审，确保企管体系的相宜性和有效性； 负责组织和审批公司的安排编制、执行和调整；

2、 负责向上级主管部门提出最高管理层的人事建议，负责批准公司部门经理和骨干技术人员的人事任免； 负责审批财务安排、财务制度及重大财务事务的决策； 负责审批公司的奖惩方案。 经营副总 干脆上级：总经理 干脆下级：经营部部长 在总经理领导下，分管公司经营部工作 负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作。 负责经营管理工作，组织管理公司全国范围内经营活动； 依据国内外市场及本公司经营目标和任务状况,制定公司近期和远期经营的详细规划； 负责A类合同评审,参与合同谈判,负责合同管理，在执行合同过程中处理违约事宜； 负责顾客归口管理工作； 生产副总 干脆上级：总经理 干脆下级：工程部部长、质管部部长、A类项

3、目经理 在总经理领导下，分管公司工程部及质管部、A类项目经理部工作 负责公司生产的调度和组织实施，完成施工生产任务； 保障副总 干脆上级：总经理 干脆下级：安设部部长 在总经理领导下，分管公司安设部工作 负责公司生产设备的选购、运用和维护工作； 行政副总 干脆上级：总经理 干脆下级：办公室 在总经理领导下，分管公司办公室工作 领导办公室开展总部的行政后勤工作； 负责企业的外部公共关系建立及保持工作； 负责企业形象策划及实现工作； 财务总监 干脆上级：总经理 干脆下级：财务部 财务部及下属厂处、项目部的财务工作； 领导公司外部接口的财务形象实现及协调； 负责决策中经济和财务看法提出，参加相关决策

4、； 领导公司融资工作； 负责公司的财务和财务组织（人员）的实现及协调； 负责财务动作线的实现； 负责决策中财会看法提出，参加相关决策； 负责公司财务制度的建立和保持； 负责审核财务报表； 领导开展公司全面的经济内部审计工作。 总工程师 干脆上级：总经理 业务下级：技术人员 负责公司的技术发展和技术保障； 负责领导公司新技术新工艺的开发、应用； 主持A类项目的施工方案论证，并对其作出全面评价； 负责施工过程中的技术支持和技术改进； 审批本公司有关技术文件的发布。 部门职能 人事部 1、部门名称：人事部 2、干脆上级：董事长 3、下属岗位：人事管理员 4、部门本职：为企业刚好供应合格的人才 5、主

5、要职能： 支配人员聘请面试、背景调查、考核 考勤、工资、福利管理 执行奖惩 人事档案管理 检查公司的员工守则和规章制度的执行状况 负责编制培训安排、执行检查、统计结果、负责职工手册、 规章制度培训 公司内业余活动组织与实行 6、兼管职能 公司内人事制度的制订 岗位描述 人事部经理 1、职务名称：人事部经理 2、干脆上级：董事长 3、下属岗位：人事档案管理员 4、本职工作：人事管理 5、干脆责任 主持本部门例会，传达上级指示 制订本部门工作安排，按时完成任务 监督、检查下属人员工作状况，刚好帮助下属解决思想和工作问题 与相关部门联系，解决有关问题 依据各部门工作须要，刚好聘请人才，并办理录用手续

6、 对新招人员进行职工手册规章制度培训，并依据工作须要支配技术与技能培训 考勤，合理支配员工福利 主持文明生产、文明办公检查，参与行政管理检查，并定期对管理人员进行业绩考核，执行奖惩确定 按公司规定办理员工辞职、辞退手续 制定修改公司内人事管理制度、职工手册、奖罚条例 定期实行业余活动 协作其他有关部门刚好驾驭员工动态并帮助解决员工困难 6、领导责任： 对人事管理合理、有序化负责 对全员平均素养提高负责 对下属工作质量负责 7、主要权力： 有权拒绝非正常录用 有权拒绝不合理、不正值理由的工资结算 干部任免建议权 对本部门人员的调配权 岗位描述 人事管理员 1、职务名称：人事管理员 2、干脆上级：

7、人事部经理 3、本职工作：人事管理 4、工作责任： 参与本部门例会 帮助本部门经理工作 负责办公人员纪律检查，病、事假等假期考勤及正常出勤监督 建立员工人事档案、技术档案 负责全公司内各类人员分布状况统计 负责职员劳动合同签定及存档 5、主要权力： 出勤监督、检查、惩罚权 部门职能 办公室 1、部门名称：办公室 2、干脆上级：总经理 3、下属岗位：打字员、接待员、车队主管 4、部门本职：办公室管理 5、主要职能： 文件的拟、收、发、存以及外来文件的收发 会议纪要、会议记录 文件打印、资料复印 接待来宾 公司内管理制度制订 上级各种统计报表上报 公司印章管理以及各种证照、项目的审批 文档的管理

8、证件、证书的保存 岗位描述 办公室主任 1、职务名称：办公室主任 2、干脆上级：总经理 3、下属岗位：打字员、接待员、车队主管 4、本职工作：办公室管理 5、干脆责任： 主持本部门例会，传达上级指示 制订本部门工作安排，按时完成任务 监督检查下属人员工作状况，刚好帮助下属解决思想和工作问题 与相关部门联系，解决有关问题，协调各部门之间关系 负责公司内文件的拟、收、发、存以及外来文件、信函的收发 负责公司内管理制度制订 参加行政管理、文明生产、文明办公例行检查 帮助最高管理层日常工作； 负责公司管理评审的打算和评审报告的编写工作； 负责组织公司各种活动； 负责公司领导交办的其它工作。 6、领导责

9、任： 对下属工作质量负责 对办公室管理有序化负责 7、主要权力： 对作废文件处理权 对本部门人员的考核权、调配权以及任免建议权 岗位描述 打字员 1、职务名称：打字员 2、干脆领导：办公室主任 3、本职工作：文件、资料打印、复印 4、工作责任： 打印、复印文件、资料 档案管理 印章管理 5、主要权力 有权拒绝非公司须要文件打印、复印 有权制止违规操作 有权拒绝供应公司机密文件 岗位描述 接待员 1、职务名称：接待员 2、干脆领导：办公室主任 3、本职工作：接待 4、工作责任： 负责来客来访登记、沏茶、支配会面 负责广播传达通知 负责外来文、函收、发以及报纸分发 5、主要权力 有权拒绝非业务往来

10、人员进入办公区域 岗位描述 车队主管 1、职务名称：车队主管 2、干脆上级：办公室主任 3、本职工作：专车接送 4、工作责任： 按规定专车接送人员 按通知专车接送人员 负责车辆年审、办证、检修、审检 负责事故处理、交涉 5、主要权力： 有权拒绝非专车运用人员运用专车 岗位描述 保安员 1、职务名称：保安员 2、干脆上级：办公室主任 3、本职工作：轮番执勤维护平安 4、工作责任： 负责进出厂人员的平安检查 负责职工的人身平安 负责厂区内平安防范工作 制止非本厂人员进厂 非值班人员有维护公共秩序的义务 5、主要权力： 按规章制度有权对违纪职员进行罚款 岗位描述 厨师 1、职务名称：厨师 2、干脆上

11、级：办公室主任 3、干脆下属： 4、本职工作：食堂的日常工作 5、干脆责任： 负责食堂的炒菜工作 支配每周菜谱 对炒菜质量负责 保证炒菜的质量、数量、按时供应 主要权力： 岗位描述 食堂出纳 1、职务名称：食堂出纳 2、干脆上级：办公室主任 3、本职工作：食堂现金支付工作 4、工作责任： 负责食堂的现金支付工作 负责食堂的每月、每周、每日的伙食成本核算工作 负责每月向财务部报送有关报表 5、主要权力： 有权拒绝支付不符合财务制度的款项 财务部 1、部门名称：财务部 2、干脆上级：总经理 3、下属岗位：主办会计、会计、出纳 4、部门本职：企业财和物的管理及及核算 5、主要职能： 建立健全企业内部

12、财务管理制度 照实反映企业财务状况，刚好、真实、完整编制各项财务报表 依法计算和缴纳国家税收 做好各项财务收支安排、编报、分析主要经济指标增减改变和财务成果 建立内审制度，定期对总部所属分公司财务收支进行审计 6、兼管职能： 参加经济合同的签订和监督 岗位描述 财务部经理 1、职务名称：财务部经理 2、干脆上级：财务总监 3、干脆下属：主办会计、会计、出纳 4、本职工作：负责财务部全面管理工作 5、干脆责任： 主持本部门例会，传达上级指示 编制和执行财务收支安排方案 利用财务会计资料进行经济活动分析，为领导当好参谋 制定本部门工作安排，并按时完成任务 制定公司财务制度 参加技术改造及重大经济合

13、同和协议的探讨与制定 监督、检查下属工作状况，刚好帮助解决下属思想和工作问题 协调部门之间工作，解决有关问题 6、领导责任： 对下属的工作质量负责 7、主要权力： 有权制止或订正违反公司财务制度行为 对本部门人员的考核权、调配权以及任免有建议权 有权审核下属公司财务收支 岗位描述 主办会计 1、职务名称：主办会计 2、干脆上级：财务部经理、总监 3、干脆下属：会计员、出纳员 4、本职工作：会计核算 5、工作责任： 负责本单位财务核算、管理工作 负责帮助提高下属人员思想素养和业务水平，以适应本职工作 负责实施集团公司下达财务指标，并按月向集团公司写出执行状况报告 负责审核费用报销 负责对应收帐款

14、的催收及应付款项支付的审核 6、主要权力 对不适应本部门岗位工作者，有建议变动权 对违反开支标准的报销和违反产品购销合同质、价等问题的货款支付，有拒绝签核权 对造成不应有的经济损失，有建议追究责任权 岗位描述 出纳 1、职务名称：出纳员 2、干脆上级：主办会计 3、本职工作：现金收付 4、工作责任： 负责现金收付 处理报销事项 审查原始凭证，保证其合法性和精确性 负责现金记帐凭证的填制工作 负责现金日记帐，做到日清、月结、帐实相符 负责凭证月结并交会计收存 负责每日将现金存入银行，定期对帐 填写收支、存款日报表，交财务部经理 负责驾驭保险柜 对原始凭证的合法性负责 对现金日记帐和银行存款帐的正

15、确负责 对现金平安负责 5、主要权力： 如报销单据不合法及企业有规定的，有拒绝付款的权力 对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力 部门职责 质量部 1、部门名称：质量部 2、干脆上级：生产副总 3、下属岗位： 4、部门本职：质量管理 5、主要职能： 组织建立和完善质量体系 定期组织内部质量体系审核 定期向上级领导及相关部门汇报质量管理及体系运行状况 监督相关部门的订正、预防措施的落实 就工程质量有关事宜与外部相关部门联系 岗位描述 质量部经理 1、职务名称：质量部经理 2、干脆上级：总经理 3、干脆下属： 4、本职工作：质量管理 5、干脆责任： 主持本部门例会，传达上级指示 制定本部门工作安排

16、，并按时完成任务 监督、检查下属工作状况，及进帮助下属解决思想和工作问题 与相关部门联系，解决有关问题 组织内部质量体系审核，保证质量体系正常运行 与上级有关部门联系，解决有关问题 定期向相关部门、上级领导汇报质量管理状况 负责处理顾客的投诉 6、领导责任： 对下属的工作质量负责 对质量体系的正常运行负责 对质量管理的有序负责 7、主要权力 对本部门人员的考核权、调配权以及任免建议权 对不合格项有权要求相关部门查明缘由并实行订正、预防措施 对违反规定的惩罚权 第2篇：集团岗位职责 山东鹤园集团 岗位职责书目 一、总则 二、总经理岗位职责 三、总经理助理岗位职责 四、营销总经理岗位职责 五、生产

17、技术中心总监岗位职责 六、资财中心总监岗位职责 七、行政中心总监岗位职责 八、各分公司经理、车间经理岗位职责 九、财务部岗位职责 十、融资部岗位职责 十 一、选购部岗位职责 十 二、仓储物流部岗位职责 十 三、人资部岗位职责 十 四、行政部岗位职责 十 五、物业部岗位职责 十六、法务部（法律顾问）岗位职责 编制日期：2022年03月05日 山东鹤园集团 一、总则 随着集团不断发展壮大，为使集团发展的更加良性、健康，进一步规范集团管理， 明确岗位职责，理顺职权关系，不断完善和改进集团管理体系，特制定本规定。 集团实行总经理领导下的部门责任制，各部门既分工又合作，分工不分家，在做好团结工作的前提下

18、责职明确，各司其职。 企业平安运营，不仅关乎员工个人切身利益，更关乎企业健康发展、长治久安。任何部门都要将平安放在首要位置，做到警钟长鸣，常讲常要求，使平安理念深化人心，最终实现企业健康、稳定、和谐发展。 二、总经理岗位职责 1依据公司章程、公司法等有关法律、法规的规定制订企业相关管理制度和方法。 2召集和组织召开总经理办公会，聘任、解聘副总经理、总经理助理等高级管理人员。 3组织召开总经理睬议，确定企业投资、增资、减资等重大事项；审议和批准营销总经理、总经理助理等提交的重大经营决策、方案。探讨和确定营销总经理、总经理助理等提出的其他重大问题。 4对企业的经营活动、内部管理及企业高层会议决议的

19、落实和执行状况进行监督、检查。 5代表企业处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营等在内的重要合同。 6对危害企业形象、利益及失职、假公济私等行为刚好进行处理。 7对企业的资金、财产进行有效管理，保证企业财产平安。 8签署对外、上报的各种重要文件。 三、总经理助理岗位职责 1帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 2刚好收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理协调各部门之间有关的业务工作，驾驭全集团主要活动状况。 山东鹤园集团 3修订和完善集团各类管理制度、业务操作规程，建立、健全企业统 一、高效的组织体系和工作体系，调动员工主动性，实现企业经营效益的最大化。 4主持公司经理办

20、公会、周例会、协调营销中心会议等会议，负责企业日常经营管理工作，并向总经理报告工作。 5定期组织召开生产、营销、财务、队伍建设等方面的综合会议或专题会议，总结阅历，分析问题，强化措施，不断提高企业整体生产、营销和管理水平。 6加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立集团良好的社会形象。 7刚好处理严峻失职、假公济私等损害企业形象和利益的行为，对造成重大损失的应向总经理报告，帮助总经理进行处理。 8总经理授权的其它工作。 四、营销总经理岗位职责 1帮助总经理制定集团营销战略，并据此制定企业营销安排，经集团总经理批准后组织实施。 2分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并依据市场和企业实际状况刚好

21、调整和有效限制。 3定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标安排完成状况等经济活动进行核查分析，刚好调整营销策略和安排，制订预防和订正措施，确保完成营销目标任务。 4深化了解本行业，把握最新销售信息，为企业供应业务发展和价格定位的战略依据。 5参加企业部门级以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设主动向上、和谐创新的营销团队。 6管理日常销售业务工作，批阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效限制销售活动。 7参加市场调研，策划参与国内外展会，驾驭市场动态，熟识市场状况并有独特见解。 8协作总经理处理外部公共关系，参加公司大型公关活动的策划、支配

22、、组织工作。 9总经理授权的其他工作。 五、生产技术中心总监岗位职责 1在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面 山东鹤园集团 完成本部职责范围内的各项工作任务 2统筹管理生产、技术和质检等各部门，组织、协调、监督、考核生产和技术各环节的运行状况。 3.与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成; 4负责协调生产、业务、供应、能源、设备等相关部门的关系，提高生产效率，降低制造成本。 5负责监督公司平安生产的执行状况。严防公司内部发生人身和设备 的恶性事故。负责处理公司生产系统重大突发事务。 6组织编制公司中长期生产发展和新产品开拓的规划。参加公

23、司生产工艺的探讨和公司产品标准的认定，为公司生产供应技术支持。 7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，刚好编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 8实行本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、安排、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作； 9负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行； 10负责组织完成年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保安排。刚好组织实施、检查、协调、考核； 11强化调度管理。科学地平衡综合生产实力，合理支配生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用

24、、降低生产成本； 12负责组织生产调度员、统计员、安排员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 13有权提议和举荐管理人选，并对其工作考核评价； 14按时完成领导交办的其他工作任务。 六、资财中心总监岗位职责 1组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货限制等方面工作，协调企业各职能部门的关系，加强集团经济管理，提高经济效益。 2负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐 山东鹤园集团 簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润安排方案等财务资料。 3监督指导选购部合理库存，选购

25、物品价格合理，降低选购成本。 4指导仓储物流部理顺管理流程，做好定置摆放，保证库存平安合理。 5组织制定集团年度财务预算和财务成本安排，并负责组织实施和考核。 6定期主持财务系统例会，召集集团财务方面的会议，参与总经理办公例会以及其它重要会议。 7审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有干脆责任。 8审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责。 9负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任。 10负责各类资产的转移和租赁的审核。 11正确计算集团成本费用，并对成本费用变动状况查明缘由。 12 参加集团投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定

26、工作，参加重大经济合同或协议的探讨、审查，参加重要经济问题的分析和决策。 13组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作。 14搞好集团各级财会人员的岗位技术培训和考核工作，不断提高财会队伍业务素养。 15检查监督集团的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。 16分析、监督各种财务考核指标的精确性及完整性，定期将考核结果报集团总经理。 17主持制订集团的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。 18检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预料、分析，主动融资，搞好综合平衡。 19做好

27、财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增加团队精神。 20组织企业定期和不定期的财务大检查，依据工作须要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。 21总经理交办的其他工作。 七、行政中心总监岗位职责 1制订本系统年度、月度工作目标和工作安排，经批准后执行。 2主持制订、修订本系统的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监 山东鹤园集团 督检查落实状况。 3驾驭本系统工作状况和集团行政管理工作的运作状况，适时向总经理汇报。 4定期主持行政系统例会，召集集团行政方面工作会议，参与总经理办公例会以及其它重要会议。 5负责集团重要会议、重大活动的组织筹备工作。

28、 6负责通达集团管理模式执行状况的检查工作，汇总各部门的反馈看法，整理分析后向总经理汇报。 7接待集团重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 8审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。 9领导集团的后勤服务工作，创建和保持良好的工作环境。 10领导集团的防火平安、保卫工作并定期组织检查，保证集团平安。 11领导集团人员调动、晋升等人事工作，提名下属部门合适人选。 12指导人力资源部做好集团绩效考核工作，激发人员工作主动性和主动性。 13核实集团人力资源部提报的奖罚内容。 14负责协调集团内部门间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。 15定期组织做好办公职能检查，刚好发觉问题、解决

29、问题，同时督促做好订正和预防措施工作。 16 组织集团有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行状况。 17主动协调好与政府职能部门、有关单位的关系，主动争取扶持资金，监督做好各项目手续办理。 18指导、监督、检查所属下级的各项工作，驾驭工作状况和有关数据，提高工作效能，增加团队精神。 19刚好对所属下级工作中的争议做出裁决。 20总经理授权的其他工作。 八、各分公司经理、车间经理岗位职责 1负责所辖公司（或车间）生产的平安、正常运营，协作业务订单的刚好完成。 2负责所辖部门产品质量的全面工作，确保生产的每款产品从外观颜色、内在质量、保存期等合格，达到99.999%的产品合格率。

30、 山东鹤园集团 3做好所辖公司（或车间）管理，监督检查绩效考核制度的执行及落实。 4产品研发 （1）公司生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作。 （2）依据集团市场调研及相关合作部门的研发状况，做好新产品开发、研制、小试、中试及工艺配方改进工作。 （3）负责对新上产品文字内容的制定、修改、审核及条码管理工作。 （4）负责产品用料计算。 （5）对产品技术质量进行改善。 （6）做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决。 （7）拟订公司产品技术标准的制定及年检工作，以及技术规程和有关管理制度。 5机电修理 （1）负责所辖公司（或车间）全部设备、设施、生活器具的维护、修理。 （2）娴熟驾驭各种设备

31、操作，保证设备始终处于良性运转状态。 （3）全部设备建立技术档案，制定维护、保养安排，同时做好维护、保养。 （4）保持设备整齐，做到文明生产。 6车间 （1）负责生产安排的调度及产品生产的跟踪。 （2）生产产量、半产品、成品的数字统计。 （3）订单的审核、登记，订单交货期核定及异样处理。 （4）做好产品生产与技术开发之间的协调工作。 （5）做好设备管理部门协作。 （6）负责设备、工具的运用与保管。 （7）负责编制各期生产作业安排,设备检修安排,用人安排,质量安排,人员培训安排并在审批后组织实施。 （8）负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施。 （9）其他应做的工作。

32、7锅炉房（部分车间无锅炉管理权） （1）保证车间生产所需蒸汽，做到平安、节能、高效。 （2）严格操作规程，做好锅炉房内各设备的保养、维护、检修工作，保证 山东鹤园集团 设备平安运转。 （3）维持锅炉房内的卫生清洁。 8化验室 （1）保证各检测结果精确、牢靠，并刚好进行信息传递。 （2）对原材料、生产过程、半成品、成品进行质量限制和检验。 （3）对出现的质量问题进行分析处理，并对处理结果和订正措施进行跟踪验证。 （4）做好运用设备的运用、维护、日常保养和年检。 （5）帮助做好质量档案工作。 （6）帮助完成公司相关认证。 9现场品控 （1）负责建立和完善质量保证体系。 （2）组织质量教化培训和现场

33、指导培训，强化质量管理。 （3）生产过程中各环节的质量限制及抽检工作。 （4）对出现的不合格产品进行跟踪分析和处理，并提出预防措施，防止重复出现。 （5）参加产品引起质量异议、退货、索赔等质量事务的处理。 （6）成本核算和统计分析，节能降耗，杜绝奢侈。 （7）供应外出选购物品样品。 10售后服务 （1）负责公司产品的售后服务。如销售内勤接待后转交品控部的售后服务工作，要刚好精确确认产品出现质量问题的真实性，并负责作出相应的合理说明。 （2）对客户上门访问和信访工作。 （3）负责对出现过质量问题的客户档案资料的管理。 （4）负责客户投诉事务的处理工作。 九、财务部岗位职责 1全面负责集团财务及相

34、关工作。 2会计（针对销售的会计、成本会计、其他） （1） 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表。 （2）严格发票管理，定期检查发票运用状况。 山东鹤园集团 （3）负责对公司库管、出纳等财务工作的协调与管理，保证全部数字的真实精确性，协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。 （4）负责集团财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。 （5）编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总账、明细账、登记账簿、科目汇总表及财务报表。 （6）协调出纳员进行资金业务管理。 （7）对进项发票进行登记，并刚好到税务机关认证。 （8）按时报税、交税，协调好税务部门的工作。

35、 （9）编制应收应付、往来款项报表，每月进行帐目核对。 （10）做好企业产品成本核算工作，为企业节约降耗供应依据。 3出纳 （1）负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算，完成现金日报表，以网传或手机短信形式每天报总经理。 （2）费用报销严格执行集团相关规定，对每张票据严格把关，严格限制费用,做到有据可依。 （3）按时填报各种现金银行、费用等月报表。 （4）刚好办理订货汇款、必需严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、录入管家婆、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额。 （5）负责妥当保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计

36、资料的整理，归档工作。 （6）保管好各类原始票据以备查找。 （7）核算人事部供应的薪金发放名册，按时发放工资，奖金等。 （8）负责刚好，精确缴纳各种社会保险等工作。 十、融资部岗位职责 1组织收集、探讨与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及相关金融信息，并提出与集团融资相关的对策和建议。 2对银行赐予的每一笔授信、融资进展状况编制台账，精确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保状况，确保贷款的刚好发放，满意集团的用款需求，完成集团下达的融资任务。 3对发放的每一笔贷款编制台账，具体反应贷款金额、利息和期限，提前通知财务部做好利息、本金的偿付，刚好、有效的完成各银行用款安排的完整性。 山

37、东鹤园集团 4负责拓展集团自身融资资源，获得适合集团运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。 5负责管理和维护集团与银行及非银行金融机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台。 6协作项目的运营，尽快落实项目资金的来去，保证资金的对冲顺当、对接顺当、盈收顺当。 7不断需找新的载体，满意集团业务须要。 8负责集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作。 十一、选购部岗位职责 1全面负责集团物品选购及相关工作。 2保证任何原料、半成品等的合理库存，决不能因选购失误而耽搁生产。 3适时选购相关原材物料并确保发票正常收回。 4了解市场上企业所需选购的物资、备品的改变的状况。 5

38、合理编制选购安排、实施选购。在不耽搁生产等其他工作的状况下，用车选购时可合二为一或合三为一选购。 6严格按流程执行并做到货比三家，尽量降低选购成本。 7亲密与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、刚好供货。 8严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给相关人员。 9做好进料质量、数量等异样状况处理。 10综合调配集团库存资源，订货时必需要了解当前库存状况，在有库存的状况下要以先出库存为主。 十二、仓储物流部岗位职责 1仓库（成品、半成品、原料库、配件库） （1）合理规划产品摆放位置，做到各种物品摆放规范、整齐，空间充分利用，货不压货。 （2）严格入、

39、出库手续。发货时要以先进先出的原则发货，做到重复清点，保证装车货物数字精确无误。严把装车质量，有权对装卸工人提出要求并改正，脏货、漏包等有产品质量问题产品严禁装车，刚好库内调换。 （3）保管商品、账目清楚，每月对账盘点库存商品、低值易耗品必需做到 山东鹤园集团 账物相符。 （4）负责材料发放管理，余料报告。 （5）负责对库检的规划、整理、平安维护。 （6）定期库存物资盘点。 2.物流 负责同集团各职能部门及相关物流公司的协调沟通。 （1）负责货物的收发、配送、搬运等物流工作。 （2）帮助库管整理好库房，清点货物等。 （3）联系运输公司或车辆，将每天销售的产品刚好精确平安的发出。 （4）跟踪货运

40、的状况，保证货物平安按时到达。 （5）帮助仓库保管做好库房平安工作，保证消防通道的畅通。 （6）领导交办的其他工作。 十三、人力资源部岗位职责 1各类人事关系手续办理，包括人员聘请、录用、定岗、薪资制定，调迁、晋升、任免、解聘、离职、离退休申请等手续报批。 2核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核。 3员工的考勤管理及其他部门考勤监督工作。 4员工劳务合同的签订、保险缴纳、工伤事故的调查，善后处理和补偿、生育险的报销理赔等。 5拟订培训安排，内容、方法，并组织实施。 6负责各部门人员绩效考核，日常监督考核及奖罚处理。 7年终先进单位，个人的评比评比，授予

41、荣誉称号的详细申报工作。 8企业文化建设的组织实施，如歌咏竞赛、举办各类活动等。 9建立健全公司组织结构及规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施。 10负责拟制集团各类文稿、会议纪要、文件、报告、总结及其他材料，并做好发放和收集工作。 11集团各类会议的筹备组织。 12日常文件、内部工作报告、资质、人事档案、宣扬推广（如领导来访、参观、年会、历次产品广告册、照片、录像、企业的发展物件等）等档案资料的登记、接受、整理、入档保存及借用领取等工作。 山东鹤园集团 13各类荣誉、资质申报争取。 14领导交办的其他工作以及协作其他部门工作。 （资金争取划归哪个部门管理？） 十四、行政部岗位职责 1负责集

42、团内外关系处理及各项行政、后勤保障等工作，帮助总经理做好对外工作联系，并保持良好的工作关系。 2各级领导来访，客户参观考察，媒体宣扬、新闻采访等的接待和后勤服务工作。 3负责总经理办公室、会议室、接待室等的卫生保洁工作，做好集团员工公寓、浴室的日常管理（禁止运用违章电器、乱扔垃圾以及阴雨天关窗等），统筹集团各厂区卫生管理工作。 4做好集团车辆的日常出车、平安检查、卫生、保养等管理工作。 5做好个人车辆公用的里程统计及定位监督等工作。 6负责食堂（食物原材料）、内招、标间的全面管理工作，督促相关人员做好后勤保障，并对各部门产生的款待费用进行区分管理。 7负责集团员工公寓的日常监督管理工作，做到卫生整齐，秩序井然，无奢侈行为。