2022集团公司工作总结(范本)_集团公司工作总结范文.docx

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1、2022集团公司工作总结(范本)_集团公司工作总结范文 集团公司工作总结(范本)由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“集团公司工作总结范文”。 广东XX实业集团有限公司 2022年度工作总结 2022年是XX集团发展史上具有重要意义的一年，全体员工紧密围绕“提升品牌形象、把企业做强做大”的总目标，上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，在体制建设、队伍建设、质量管理、平安管理和经营效益等方面均取得了不俗的成果，促进企业稳步发展，较好地完成了年度工作任务和利润指标。现将有关状况总结如下： 一、建章立制，规范企业管理。 无规则不成方圆。为了达到规范化管理，我们针对企业发展和

2、现实工作的须要，调整企业组织架构，进一步补充完善各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，充分体现对事不对人的管理思想，确保各项工作井然有序。 第一，依据公司的实际状况，逐步推动集团化的发展进程，学习和借鉴国内外同行的先进管理阅历，结合自身特点，取长补短，突出自身优势，修订集团公司的基本管理制度。针对目前集团主要业务集中在粤西地区，将湛江作为粤西总部，逐步完善该区域的管理团队。 第三，完善奖罚制度，确保奖罚分明，促进经营效益的提升。针对湛江XX万荟世界和水东XX星荟湾的市场环境和详细销售状况，综合考量营销人员的业务水平，制定营销奖罚考核方案，大大提升营销人员的工作主动性，促进两大重点项目的持续

3、热销。同时，接着贯彻执行吴川同德城购物中心奖罚考核方案、吴川同德城小区物业管理奖罚考核方案和电白海滨物业管理奖罚考核方案，制定量化考核指标，确保各单位的 - 1 职业发展，又有效提升企业的整体工作效率，实现员工和企业的双赢。 三、质量先行，打造优质品牌。 质量管理是企业管理极其重要的环节，是企业的生命线。为保证质量达标，我们依据各子公司、各部门自身的行业质量标准进行严格的管理，生产优质产品，供应优质服务，精铸品牌。 第一，工程建设方面，指定专业的施工员现场跟进管理，要求各施工单位按标准规范进行施工，严格执行国家的现行建筑安装工程质量验收标准，发觉质量问题刚好要求施工单位整改。在施工过程中，单项

4、工程完工后，工程部、项目部和监理单位先组织初次验收，然后公司再组织有关部门和专业人员进行综合验收，实现多重质量把关。 其次，商业运营方面，以同德城购物中心为主打项目，突出优质服务，强化服务意识，全面推行亲情式微笑服务，对购物中心自有员工和各商户销售人员进行销售技巧、服务意识等方面的系列培训，提高自身素养和服务水平，使同德城的优良服务形象深化人心。 第三，。小区物业服务方面，严格执行国家和各级地方政府颁布的物业服务政策规定，并依据实际向业主收取的管理费用供应相应水平的物业服务，在治安管理、卫生管理、绿化管理、修理管理等方面均投入大量的精力，保证服务水平，力求让业主满足。 四、落实平安责任，狠抓平

5、安管理。 第一，严格按规范施工，确保项目平安生产。依据工程平安文明项目管理目标，督促各施工单位在施工过程中贯彻执行建设主管部门颁发的平安规程、生产条例和规定，科学支配、合理调配运用施工场地，严格根据平安规范和标准进行施工。同时，主动协作水东、湛江当地建委和项目监 - 3 经济效益和社会效益： 第一，财务管理方面，强化财务人员的业务和素养管理，加强会计操作实务和国家金融税收政策的学习培训，提高业务水平；加强与金融部门的联系沟通，通过多种渠道组织融资数亿元，实现了集团融资目标，并加速回笼各部门经营收入款项，确保各项目的资金支持；增进各子公司的调度与协作，主动协调，互帮互助，有效保障集团的资金链运作

6、，尤其是在面临湛江XX万荟世界项目因国家政策限制而无法获得贷款的严峻形势时，在集团财务中心的正确部署下，各子公司通力合作，通过内部调度，支持湛江项目开发建设资金，保证该重点项目的顺当运作；强化与地方政府、财政税收部门的沟通，最大限度地争取税收、行政事业性收费方面的实惠支持。 其次，项目开发方面，湛江XX万荟世界1-8#楼的建设工程施工许可证已办好，9-10#楼正在报批施工许可环节，11-19#楼的修建性具体规划正在调整审批，全年完成框架主体建筑面积共251950平方米，并已完成1-4#楼主体砌砖、第一期绿化工程、销售中心1200平方米室内装修工程和办公室2000平方米室内装修工程。水东项目六期

7、星荟湾建筑面积共330244.87平方米的主体框架已全部完成，1-7#楼已竣工验收并交付运用，8-14#楼外排架已全部拆除并进入装饰收尾阶段，绿化、室内砌砖、批荡、弱电安装、消防安装、电梯安装均已基本完成，此外还完成电白会展中心总建筑面积38000平方米的主体工程、海滨路600多米的海堤堤身工程，避风塘抛石10000多立方米，组织开展排洪河工程的施工建设。 第三，地产营销方面，结合项目实际状况和市场行情，制定符合市场趋势的营销推广和开盘策略，通过平面媒体、数字媒体、户外媒体 - 5 为阵，整体合力不够，未能充分发挥集团效应； 2、企业文化建设力度不够，员工对企业的认同和归属感不足； 3、员工素

8、养水平和业务技能参差不齐，日常工作流程大多依靠惯例，因循守旧，团队整体创新意识不够； 4、企业执行力不足，各项规章制度的贯彻执行不够到位。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推动集团公司的全面工作。各单位在新的一年里务必要再接再厉，接着发扬团结奋斗、拼搏进取的精神，围绕集团确定的经营目标，努力创建更加辉煌的业绩。2022年集团大致工作安排如下： 第一，推动集团重组，以深圳市华信XX置业有限公司为母公司，湛江、吴川、茂名、电白各房地产公司和物业公司为子公司，成立名副其实的集团公司，规范集团管理，彰显集团实力。 其次，接着做好财务管理和融资工作，依据集团的资金需求，确定融

9、资目标，制定融资安排，充分调配可利用资源，开拓融资渠道，保证集团的资金供应，同时保证内部调配运用过程中的资金平安。 第三，主动推动项目开发建设，加快项目报建和施工进度。湛江分公司要完成98亩集体用地的土地转性，以及白云路的征地拆迁和修建，办好9-10#楼的建筑工程施工许可证，完成11-19#楼的相关报建工作，组织好工程施工，按时完成集团的开盘安排；水东分公司要抓紧完成六期星荟湾8-14#楼的装饰收尾工程，争取早日竣工验收并交付运用。 第四，加大湛江和水东的楼盘营销推广力度，发动全方位宣扬攻势，进一步提高项目知名度，锁定潜在客户群，建立营销网络，开展有安排、有目的的营销活动，大力推动楼盘销售工作

10、，湛江分公司要依据市场趋势选择推盘时机制定推盘措施，争取再创新高，水东分公司要主动消化五期 - 7 集团公司工作总结 固原市九龙城市建设集团有限公司2022年工作总结及2022年工作准备2022年是固原市九龙城市建设集团有限公司成立运行的第一年，也是公司建章立制、攻坚克难、开创工作局面的关键. 集团公司工作总结 固原市九龙城市建设集团有限公司2022年上半年工作总结及下半年工作安排 2022年上半年，固原市九龙城市建设集团有限公司在市委、政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，集团. 集团公司工作总结 2022年集团公司工作总结2022年公司仔细贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思

11、想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。 一、经. 集团公司工作总结 以变制变 主动应对保效益 精细管理 稳步推动谋发展2022年度工作总结及2022年工作目标2022年是公司经受考验、克难奋进的一年。过去的一年，国内金融风险不断累加、产能过. 集团公司工作总结 攻坚克难 直面挑战2022年上半年xx分公司工作总结2022年，xx分公司深化推动党的群众路途教化实践活动，严格执行八项规定，狠抓十三条规定和十六条禁令的宣贯落实，深刻. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页