2022甲方现场代表岗位职责（精选7篇）_现场甲方代表工作职责.docx

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1、2022甲方现场代表岗位职责（精选7篇）_现场甲方代表工作职责 甲方现场代表岗位职责（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“现场甲方代表工作职责”。 第1篇：甲方现场代表岗位职责 甲方现场代表主要职责 1、甲方现场代表为建设单位派驻到施工现场的专业管理人员，接受投资建设部门的干脆领导和管理，代表建设单位在施工现场实施施工质量、平安、造价、工期的监督管理工作； 2、依据公司批准的施工总进度安排，负责限制工程项目的施工进度，确保工程项目进度安排的完成； 3、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程的施工质量，参与工程检查验收，参与工程材料设备进场检查

2、验收，对工程施工质量和平安负干脆监管责任； 4、依据批准的工程预算，严格监督限制施工成本，参与工程现场的经济签证、技术核定单、工程变更单的审查确认； 5、参加现场合同管理，严格执行工程施工合同规定，确保工程施工合同履约完成，帮助处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、参加参建单位间的信息沟通、信息传递和处理的管理事宜； 7、参加工程施工中的设计、施工问题的处理，现场涉外关系协调； 8、负责施工现场的日常监督管理工作，协调各个专业的现场协作工作，完成现场工程施工日志的精确记录； 9、负责工程项目保修期内的工程保修管理和协调工作； 10、参与每周的工程例会或施工现场协调会议，检查监理工程师

3、的现场会议记录、工程施工监理报告和其他文件资料。 第2篇：甲方现场代表职责 甲方现场代表职责 甲方现场代表作为建设单位在施工现场的代表人员，具有以下岗位职责： 一、努力驾驭、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素养和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的实力，对工程建设项目负干脆责任。 二、负责建设项目的外部协调，主动办理建筑工程规划许可证、施工许可证、质量监督书等一系列建设手续。 三、会同监理协调、处理开工前各项打算工作，详细包括： 1.仔细熟识图纸和设计引用的标准构（配）件图，组织建设项目开工前的图纸会审，并刚好提出图纸存在的问题，仔细打算项目所需各项专业技术（水暖电通讯网络等）

4、资料，保证工程按图施工。 2.驾驭工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及接近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。 3.审核施工单位提交施工组织设计（施工方案）、技术方案和进度安排等，组织实施现场的“三通一平”工作以及临时设施的搭建工作。完成施工用水、用电及网络的管线引入，满意工程施工须要。 4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位 以后，要进行实际复测、验定。 5.对施工单位提出文明施工、平安生产的要求。 6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。 四、工程施工中要做到仔细负责，检查、监督到位，详细要求如下： 1.严格要求施工承包单位根据投标书、施工承包合同、设计

5、文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位根据工程监理的法律法规对工程实施监理。 2.严格审查施工单位在施工过程中运用材料的质量、等级是否满意设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。工程中运用的全部建筑材料、构（配）件运用前均要会同监理进行现场检验并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的运用状况。实行责任人签字验收制度。 3.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改看法，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 4.定期组织包括监理单位、施工单位参与现场例会，并作好会议记录，按时填写施工日志,隐藏工程验收必需有监理的签字，作

6、为验收资料。 5.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物平安的野蛮施工行为。 6.当发觉施工质量和平安存在问题时，必需实行相应措施予以处理，并刚好报告医院项目办公室及分管领导。 五、主动参加设计变更洽商，对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、施工、甲方代表、项目办主任的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报院分管、主要领导审批。 六、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到刚好精确，不能影响正常施工。 七、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经项

7、目办主任、分管领导、主要领导审批后再办理拨款手续。 八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要主动协作，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。依据施工进度须要，刚好组织相关部门及人员现场审验的各道工序。 九、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。 十、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。 第3篇：甲方现场代表职责 分管经理职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设

8、备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。 2、支配（督促）工程进度，审查施工单位报表并照实上报。检查工程质量、进度是否满意目标要求，刚好报告指标的偏离。 3、参加分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参加分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参加分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。 4、参加合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应供应的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。 5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进

9、看法。 6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行仔细核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。 7、帮助协调分管工程合同履约过程中的各种冲突和各方关系。 8、刚好报告分管工程发生的重大、紧急事务。 9、参与分管工程的各级验收，参加竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。 10、参与工地例会，贯彻业主指示精神，促进平安文明施工；负责分管工程现场的文明、平安管理工作。 11、负责分管工程的工程计量、帮助造价科进行工程决算初步审核工

10、作； 12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系； 13、负责分管工程的竣工交付后的运用服务质量保修等工作； 14、负责分管工程的进度限制的检查督促工作； 15、完成领导交办的其他工作。 甲方现场主管职责 1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。 2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并刚好向局领导汇报工作状况。 3、参与工程招(投)标会议，参加主要建筑材料及设备的考察、选型。帮助办理工程前期各项手续，参加投标队伍的考察、选择。参加招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 4、负责工程

11、所需各专业技术的协调；组织图纸会审会议和技术交底，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议刚好向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。帮助分管领导对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到刚好精确，不能影响正常施工。 5、主动参加设计变更洽谈，设计变更须经分管工程局长同意，设计、监理、施工、等单位同时签字方为有效；检查工程变更，并刚好报分管工程局长审核； 6、负责项目部人员的调配管理，协同做好施工现场其他各项管理工作。 7、负责组织工程质量验收与评定工作。定期组织包括监理单位、施工

12、单位参与现场例会，隐藏工程验收必需有监理的签字，作为验收资料。负责组织每月一次的工程质量、平安与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位实行惩罚措施。 8、常常深化施工现场，刚好驾驭施工动态。严格要求施工承包单位根据投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位根据工程监理的法律法规对工程实施监理；确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改看法，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 9、负责向局领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题； 10、审查施工单位上报的进度报表。审核施工单位上报的工程款支付申请表和竣工

13、结算。审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。协作审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。 11、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。严格审查施工方案是否具备平安技术措施、文明施工措施及可行性；对承建单位编制的总进度安排中所实行的详细措施、进度限制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中限制执行，保证合同工期的实现。 12、组织工程验收，负责工程交付运用后的修理工作及复检工作，督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作；协调、组织竣工验收，组织设

14、计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。 13、明确投资限制的重点，预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，削减索赔的发生。对索赔发生的缘由进行分析、论证，明确责任。 14、完成领导交办的其他工作。 甲方现场管理人员职责 1、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，帮助工程主管进行工作支配，做好分管业务工作。 2、监督施工单位严格根据设计图纸、施工规范进行施工。 3、帮助组织项目工程的竣工验收与评定工作。 4、负责施工现场“三通一平”工作，参加建筑物的定位、验线工作。 5、参与施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。 6、对于项目工程所运

15、用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的协作比，检查发觉不合格材料有权责令其停止运用，对已运用不合格材料的分项工程令其返工。严格审查施工单位在施工过程中运用材料的质量、等级是否满意设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。检查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的运用状况。 7、对施工质量进行全过程的监控，负责(参与)隐藏工程的检查验收工作，遵守先验收后签字，再进行下道工序的原则，刚好处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐

16、藏工程验收单。 8、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度安排及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审看法并报工程主管进行审核； 9、负责办理现场经济签证，严格审核施工单位上报的签证手续。 10、对施工单位所报进度安排、施工进度进行审核，刚好检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、牢靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本项目部。常常检查分管工程（包括包工队）的作业环境及各种设备、设施的平安状况，发觉问题刚好订正解决。 11、对重点、特别部位施工，必需检查作业人员及平安设备、设施技术状况是否符合平安要求，严格执行平安技术交底，落实平安技术措施，并监督其执行；加强对施工现场

17、平安生产和文明施工的管理，对存在的平安隐患及违章作业刚好订正。 12、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物平安的野蛮施工行为。 13、当发觉施工质量和平安存在问题时，必需实行相应措施予以处理，并刚好报告主管领导。发生事故，要做好现场爱护与抢救工作，刚好上报； 14、刚好做好变更工程量的计量，真实、完整地供应审计资料。 15、参与工程有关会议，做好各类工程会议记录，做好施工日记，做好验收资料。 16、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。 17、负责技术文件的收发、整理工作及项目办公室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。 18、对

18、监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要主动协作，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。依据施工进度须要，刚好组织相关部门及人员现场审验的各道工序。 19、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交，帮助办理工程竣工资料移交和备案工作，并将有关手续留存备查。 20、保管好工程相关文件资料，不得丢失、损毁； 21、完成领导交办的其他工作。 第4篇：现场甲方代表工作职责 现场甲方代表工作职责 一 负责向基建处汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；二 负责监理与业主的工作联系； 三 负责甲供材料质量、规格、品种、价格的调研和安排申报及现场验收； 四 负

19、责分管现场的隐藏工程、竣工工程的验收工作，参与现场工程检查；五 负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作； 六 负责分管工程的工程计量、帮助造价科进行工程决算初步审核工作； 七 参与分管工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会； 八 参与分管工程的设计、勘探管理工作； 九 负责分管工程现场的文明、平安管理工作； 十 负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系； 十一 负责检查督促监理工作； 十二 负责分管工程的竣工交付后的运用服务质量保修等工作； 十三 负责起草分管工程的有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。 十四 负责分管工程的资金、甲供材料安排的管理工作

20、； 十五 负责分管工程的进度限制的检查督促工作；十六 负责分管施工现场的其它方面业主工作。 甲方现场代表工作中留意事项 1、全部设计单位、施工单位、建设单位等出具的联系单均要求分类编号，收发单位要求形成文件签收记录，无记录的不予签字。 2、全部联系单均由甲方现场代表负责收发，内部流程结束后由甲方现场代表留置3份原件，一份给监理单位、一份附内部流程表由行政秘书存档、一份由甲方现场代表留底。 3、全部施工联系单均要求施工单位供应相关的费用附件，由监理及甲方现场代表负责审核相关费用作为该联系单的参考数据（不必在费用附件上签字盖章，所发生的费用仍以决算为准）。 4、设计单位的工程变更联系单需由甲方代表

21、签收，经内部流程后再转发至施工单位，严禁施工单位干脆于设计单位联系并收发联系单。 5、要求施工单位于工程变更发生7日前递交工程变更联系单，并附相关工程变更费用附件，甲方在10个工作日之内进行回复。工程联系单未签署之前，不得进行任何工程施工、材料等的变更。 第5篇：甲方代表岗位职责 甲方代表岗位职责 一、工程岗位职责管理目标： 1、仔细熟识图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。 2、驾驭工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及接近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。 3、审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入， 满意工程施工须要

22、。 4、负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。 5、对施工单位提出文明施工、平安生产的要求。 6、留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。 二、工作职责范围： 1、工程中运用的全部建筑材料、构（配）件运用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。 2、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改看法，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 3、填写施工日志,隐藏工程验收必需有监理的签字。 三、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、工程师的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报审批。 五、涉及图纸的修改、

23、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到刚好精确，不能影响正常施工。 六、对工程进度拨款，要会同工程师、工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕。 七、参与工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理。 十、刚好向上级汇报各项工作完成状况。 第6篇：甲方代表岗位职责 项目负责人岗位职责工程技术人员受学校委派管理施工现场，担当施工现场甲方代表，行使甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作： 一、努力驾驭、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素养和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的实力，对工程建设项目负干脆责任。 二、会同监理协调、处理并完成开工前各项打

24、算工作，详细包括： 1.仔细熟识图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。 2.驾驭工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及接近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。 3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满意工程施工须要。 4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。 5.对施工单位提出文明施工、平安生产的要求。 6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。 三、工程施工中要做到仔细负责，检查、监督到位，详细要求如下： 1.工程中运用的全部建筑材料、构（配）件运用前均要会同监理

25、进行现场检验。实行责任人签字验收制度。 2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改看法，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 3.填写施工日志,隐藏工程验收必需有监理的签字。 四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报校领导审批。 五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到刚好精确，不能影响正常施工。 六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。 七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱

26、砸等危及建筑物平安的野蛮施工行为。 八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要主动协作，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。 九、参与工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。 十、刚好向上级汇报各项工作完成状况。 后勤管理处 2022年5月8日 项目负责人职责 1、负责项目前期运作。 2、全面负责工程开工前的打算及审查工作、办理开工许可证等手续。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定；驾驭工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及接近建（构）筑物等，协

27、调处理有关事宜。 5.对施工单位提出文明施工、平安生产的要求。 6、负责建设项目的外部协调，帮助实施现场的“四通一平”工作以及临时设施的搭建工作。 7、严格要求施工承包单位根据投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位根据工程监理的法律法规对工程实施监理。 8、帮助后勤管理处组织建设项目开工前的图纸会审，负责项目所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调。 9、审核签署工程变更，主动帮助后勤管理处参加设计变更洽商，设计变更须经学院领导同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。施工现场严格实行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都须经过项目负责人。 10、

28、帮助后勤管理处定期组织包括监理单位、施工单位参与现场例会，并作好会议记录，做好施工日记，作为验收资料。 11、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改看法，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 12、填写施工日志,隐藏工程验收必需有监理的签字。 13、依据施工进度须要，组织质检、安监及相关部门现场审验的各道工序。14、协调好设计、勘察、质检、监理、施工单位的关系。 15、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度安排等。 16、严格审查施工单位在施工过程中运用材料的质量、等级是否满意设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。 17、审核签署施工单位提出的工程进度款

29、报审表和竣工结算。工程款须要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经处领导、分管领导、主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与院财务处、收款方进行仔细核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。 18、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的运用状况。 19、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。 20、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。

30、工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。 21、刚好向上级汇报各项工作完成状况。 后勤管理处 2022-5-8 房地产工程部岗位职责 (2022-06-22 14:54:50) 转载 标签： 装修 工程部经理 投标工作 负责项目 组织工程 it 分类：工程项目管理 （一）工程部部门职责： 1、 协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、 工程部全面负责工程开工前的打算及审查工作。 3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、现

31、场及投资的限制管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参加合同谈判与合同的签定。 4、 负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对

32、项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成状况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工打算、施工进度、质量、现场管理、投资限制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查看法审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管

33、理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、 负责工程监理的管理。 （1） 对监理单位提交的项目监理规划进行审核。 （2） 依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赐予刚好解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4） 负责监理费用限制与结算。 6、 负责与设计单位协调 （1） 参加设计单位的选择。 （2） 参加设计方案的选择工作。 （3） 组织工程技术人员进行图纸预审。 （4） 托付监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。 （5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6） 对施工中各方提出的变更要

34、求进行审查限制。 （7） 对设计费用进行限制。 7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。 （三）项目经理岗位职责 1、 协作工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、 负责项目的整体运作和管理 （1）项目开工打算阶段，负责编制项目开工监督管理安排，并报工程部经理批准。 （2）负责向各承包单位正式发出工程施工管理协作要求。 （3）开工打算阶段应对开工必需具备的文件和资料进行核实。 （4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 （5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。 （6）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中

35、重大技术措施和经济方案进行初步审查，提 出审查看法。 （7）对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的 因素，结合监理单位的审查看法进行着重审核。 （8） 对施工组织设计的实施状况进行监督检查订正。 （9） 对施工组织设计的调整及修改进行审核。 （10） 对开工打算状况进行核实检查。 （11） 组织临时设施的搭建。 （12） 组织监理、施工单位进行场地移交。 （13） 向工程部经理报送开工申请表。 （14） 组织对监理规划进行评审。 （15） 对监理规划的实施状况进行检查、监督、订正。 （16） 负责打算图纸会审、设计交底会。 （17） 组织开工庆典。

36、 （18） 组织工程资料的报送。 （19） 组织召开工程协调会。 （20） 对工程中重大的不合格事项进行调查探讨，提出处理看法。 （21） 对施工平安、文明施工进行监督检查。 （22） 对施工中的各种标识组织监督检查。 （23） 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 （24） 根据项目规划和工程施工安排对项目资源进行合理调配、管理。 （25） 组织制定质量监督安排。 （26） 依据质量监督安排和相关文件对工程项目进行质量管理。 （27） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 （28） 对监理单位审核、汇总后的进度安排进行确认。 （29） 负责组织工程施工安排实施状况

37、的监督、检查、调整。 （30） 负责对各方提出的设计变更进行审核。 （31） 负责工程停工、复工的管理。 （32） 负责限制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。 （33） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 （34） 监督检察项目文件资料的管理。 （四）土建工程管理岗位职责 1、 帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、 帮助项目经理做好工程开工的打算工作。 3、 参加土建工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、 参加土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 6、

38、 参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、 审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。 8、 负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查看法。 9、 对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变 动的因素，进行审查。 10、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施状况。 11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。 12、依据工程质量监督安排和相关规范标准对土建施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成 状况进行检查考核并提出调整看法。 13、依据项

39、目规划和工程施工安排对土建工程的进度进行监督、检查，并依据状况提出调整看法。 14、参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出 解决方法。 15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。 18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责土建工程的竣工验收。 （五）水暖管理岗位职责 1、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作。 3、参加水暖工程招投标

40、工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、参加土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。 6、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、审查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划。 8、负责水暖施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查看法。 9、对水暖施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动 的因素，进行审查。 10、监督检查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划实施状况。 11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程

41、变更要求。 12、依据工程质量监督安排和相关规范标准对水暖施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成情 况进行检查考核并提出调整看法。 13、据项目规划和工程施工安排对水暖工程的进度进行监督、检查，并依据状况提出调整看法。 14、参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解 决方法。 15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。 18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责水暖工程的竣

42、工验收。 （六）电气管理岗位职责 1、 帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、 帮助项目经理做好工程开工的打算工作。 3、 参加电气工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、 参加电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。 6、 参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、 审查电气施工组织设计/方案和施工监理规划。 8、 负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查看法。 9、 对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动 的因素，进行审查。 10、监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施状况。 11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。 12、依据工程质量监督安排和相关规范标准对电气施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成