人力资源管理-人员甄选课件.ppt
《人力资源管理-人员甄选课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理-人员甄选课件.ppt(91页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第五章第五章 人员甄选人员甄选“办公司就是办人。办公司就是办人。人才是利润最高的人才是利润最高的商品,能够经营好商品,能够经营好人才的企业才是最人才的企业才是最终的赢家。终的赢家。”联想集团总裁柳传志联想集团总裁柳传志第一节第一节 招聘工作概述招聘工作概述一、招聘的意义一、招聘的意义 1、招聘是企业整个人力资源管理活动、招聘是企业整个人力资源管理活动的基础的基础。有效的招聘活动将在提高企业人员素质和有效的招聘活动将在提高企业人员素质和结构的同时,提升企业核心竞争力结构的同时,提升企业核心竞争力;2、作为一项重要的人力资源管理职能,、作为一项重要的人力资源管理职能,招聘成本代表了人力资源部门的一
2、项主招聘成本代表了人力资源部门的一项主要开支要开支。在美国,每雇佣一个人的招聘成本通常等在美国,每雇佣一个人的招聘成本通常等于一个新雇员年薪的三分之一。有效的招聘活于一个新雇员年薪的三分之一。有效的招聘活动会大大降低企业成本。动会大大降低企业成本。一、招聘的意义一、招聘的意义3、有效的招聘活动还会提高招聘效、有效的招聘活动还会提高招聘效率,吸引高水平的、合格的候选人率,吸引高水平的、合格的候选人。4、通常招聘过程也是企业向外界宣、通常招聘过程也是企业向外界宣传企业自身的过程传企业自身的过程。(假招聘)(假招聘)研究表明,招聘人员素质高低和招研究表明,招聘人员素质高低和招聘质量在一定程度上被视为
3、企业管理水聘质量在一定程度上被视为企业管理水平和效率的标志平和效率的标志。二、招聘前的思想准备二、招聘前的思想准备(一)(一)对人力资源规划的再度审视对人力资源规划的再度审视(企(企业需求与环境变化的偏离度)业需求与环境变化的偏离度)(二)(二)对什么是对什么是“人才人才”的客观理解的客观理解(三)(三)对自己企业的认知对自己企业的认知(你的实力和(你的实力和吸引力如何?盲目图高?吸引力如何?盲目图高?(四)(四)招聘的成本招聘的成本三、招聘渠道的确认三、招聘渠道的确认 合理的招聘渠道不仅是企业实现目合理的招聘渠道不仅是企业实现目标的有效方法,更是企业有针对性、目标的有效方法,更是企业有针对性
4、、目的性选拔人才的有效保证的性选拔人才的有效保证。现实生活中招聘的渠道可谓五花八现实生活中招聘的渠道可谓五花八门。门。目前最常采用的主要招聘渠道如下目前最常采用的主要招聘渠道如下:目前最常采用的主要招聘渠道如下目前最常采用的主要招聘渠道如下一、广告法一、广告法 借助广告进行招聘借助广告进行招聘二、职业中介二、职业中介 必须提供一份精确而完整的工作说明书;限必须提供一份精确而完整的工作说明书;限定程序和工具;可能的话,定期审阅被接受或定程序和工具;可能的话,定期审阅被接受或被否决材料;最好与一两家建立长期关系。被否决材料;最好与一两家建立长期关系。三、猎头公司三、猎头公司-(见下页介绍)(见下页
5、介绍)四、校园招聘四、校园招聘 找寻、吸引找寻、吸引五、员工引荐五、员工引荐六、直接申请六、直接申请上门求职者上门求职者猎头公司简介:猎头公司简介:猎头的英文是:猎头的英文是:headhunting,来源于拉,来源于拉丁文,原来是指美洲食人部落,作战的时候把丁文,原来是指美洲食人部落,作战的时候把对方的头颅砍下来,作为炫耀挂在腰间的行为,对方的头颅砍下来,作为炫耀挂在腰间的行为,、。、。真正叫做猎头是二战以后真正叫做猎头是二战以后。欧美一些国家。欧美一些国家战胜之后,从德国等很多国家里面寻找自己需战胜之后,从德国等很多国家里面寻找自己需要的科学家,他们要的科学家,他们像丛林狩猎一样像丛林狩猎一
6、样,到处派专,到处派专业公司帮他们物色比较优秀的人。业公司帮他们物色比较优秀的人。这个词后来被借用成为猎寻人才,猎头是这个词后来被借用成为猎寻人才,猎头是帮助优秀的企业找到企业需要的人才,这个词帮助优秀的企业找到企业需要的人才,这个词另外的说法叫做另外的说法叫做高级人才寻访高级人才寻访。猎头公司简介:猎头公司简介:近几年来国内一些新兴的猎头公司如近几年来国内一些新兴的猎头公司如科锐(见下页介绍)、浩竹科锐(见下页介绍)、浩竹等发展非常等发展非常快。(现有快。(现有5000多家)多家)在这个阶段里面他们更多的跟国际在这个阶段里面他们更多的跟国际猎头学习合作,从而使得自己的运作更猎头学习合作,从而
7、使得自己的运作更加规范,运作的过程更加强调诚信,能加规范,运作的过程更加强调诚信,能够替企业和候选人把事情做好,逐渐的够替企业和候选人把事情做好,逐渐的新生代猎头公司与国际猎头公司的差距新生代猎头公司与国际猎头公司的差距在慢慢缩小在慢慢缩小。猎头公司简介:猎头公司简介:猎头公司和简单的中介公司有很大猎头公司和简单的中介公司有很大不同:不同:1、猎头公司不对个人进行收费,中、猎头公司不对个人进行收费,中介公司个人要找工作就对个人收费,企介公司个人要找工作就对个人收费,企业找人就向企业收费。做的层次比较低。业找人就向企业收费。做的层次比较低。猎头公司只向企业收费,如果向个人猎头公司只向企业收费,如
8、果向个人收费的话,那肯定不是猎头,而是中介。收费的话,那肯定不是猎头,而是中介。猎头公司简介:猎头公司简介:2、猎头公司需要提供人才评价、调、猎头公司需要提供人才评价、调查、协助沟通的顾问咨询服务,中介公查、协助沟通的顾问咨询服务,中介公司往往非常简单的撮合;司往往非常简单的撮合;3、猎头收费很高,而中介服务收费、猎头收费很高,而中介服务收费往往比较低;往往比较低;4、猎头是主动寻找人才,中介更多、猎头是主动寻找人才,中介更多的是在现有资源中撮合的是在现有资源中撮合。第二节第二节 人员招聘的过程人员招聘的过程一、人员招聘的过程一、人员招聘的过程初选初选会见会见检查验证检查验证申请表申请表测试测
9、试安置安置一、人员招聘的过程一、人员招聘的过程(一)初选(一)初选初选的两个主要目的初选的两个主要目的:A:相面相面B:资格审查资格审查 A:相面相面B:资格审查资格审查初选中的资格审查是粗略审查初选中的资格审查是粗略审查:主要看主要看:身体缺陷身体缺陷年龄大小年龄大小主要社会关系主要社会关系大致印象和感觉大致印象和感觉(二)履历表最重要的作用就是个人信息的搜集最重要的作用就是个人信息的搜集.所以设计表格的内容是关键!基本要求基本要求:个人履历表是最重要的自我推销工具。个人履历表是最重要的自我推销工具。搜集履历表必要资料,并有条理列出。搜集履历表必要资料,并有条理列出。突出你的才能与技能。突出
10、你的才能与技能。强调个人的优点、成就与能力。强调个人的优点、成就与能力。运用简明清晰格式,以便快速、清楚阅读。运用简明清晰格式,以便快速、清楚阅读。不超过两页为宜。不超过两页为宜。准备一页具个人特色的求职信。准备一页具个人特色的求职信。强化未来目标与人生规划。强化未来目标与人生规划。每年最少两次定期修正履历表。每年最少两次定期修正履历表。若资格不符,等待适合工作机会若资格不符,等待适合工作机会。.(三)测试较深层次的了解较深层次的了解:知识面知识面 性格性格 心理素质等心理素质等目前对性格和心理的测试最多目前对性格和心理的测试最多!举例举例:例一:例一:各人的喜好各人的喜好 诸多宝石中,各人有
11、各人的喜好从其喜诸多宝石中,各人有各人的喜好从其喜好可看出一个人心理的渴求与个性如果让你好可看出一个人心理的渴求与个性如果让你选择佩戴一种宝石,你最喜欢的该是哪一种?选择佩戴一种宝石,你最喜欢的该是哪一种?A.A.钻石钻石 B.B.珍珠珍珠 C.C.翡翠翡翠 D.D.红宝石红宝石 E.E.蓝宝石蓝宝石 解析:A-A-喜欢象征权力与财富的钻石的人,较为现实,对钱财的欲望也强,喜欢象征权力与财富的钻石的人,较为现实,对钱财的欲望也强,对高级品牌有偏好这种人做事积极,对新的事物有无限好奇心,行动目对高级品牌有偏好这种人做事积极,对新的事物有无限好奇心,行动目标都拿得准标都拿得准 B B-喜欢珍珠之美
12、的人,有颗纯真而善良的心时时顾及别人的想法喜欢珍珠之美的人,有颗纯真而善良的心时时顾及别人的想法与立场,绝不为逞一己之快而强人所难不过,因不善于表现自己,常有与立场,绝不为逞一己之快而强人所难不过,因不善于表现自己,常有爱在心里口难开之苦爱在心里口难开之苦 C C-喜欢翡翠的人,开朗而乐观纵有些不如意或痛苦,也会随即忘喜欢翡翠的人,开朗而乐观纵有些不如意或痛苦,也会随即忘诸脑后不悔恨过去,会为明日努力自己虽不刻意经营,但在团体中常诸脑后不悔恨过去,会为明日努力自己虽不刻意经营,但在团体中常是受人注目的焦点是受人注目的焦点 D-D-喜欢红宝石的人,热情奔放又富行动力对尝试与增广见闻不遗喜欢红宝石
13、的人,热情奔放又富行动力对尝试与增广见闻不遗余力但叛逆性强,与周遭的人时生干戈与对立余力但叛逆性强,与周遭的人时生干戈与对立 E-E-循规蹈矩,认真又刻苦胸无城府,能把自己的情绪控制得宜,循规蹈矩,认真又刻苦胸无城府,能把自己的情绪控制得宜,而博人信赖但因生活无通融性,时会暗自怨叹,行动亦嫌不足而博人信赖但因生活无通融性,时会暗自怨叹,行动亦嫌不足 例二:你对人的行为了解多少?(MBAMBA)管理心理学测试题)管理心理学测试题 以下的题目请你客观地打出以下的题目请你客观地打出“对对”或或“错错”就可以了。就可以了。之后看看你之后看看你和专家的观点和专家的观点是否一致:是否一致:测试:你对人的行
14、为了解多少?l l、因为人天性好斗,所以战争不可避免、因为人天性好斗,所以战争不可避免2 2、寡言者多智、寡言者多智3 3、高高收收入入家家庭庭的的孩孩子子成成功功的的概概率率比比低低收收入入家庭高家庭高4 4、学学习习之之后后,最最初初几几个个小小时时忘忘却却的的东东西西比比未来几天忘却的要多未来几天忘却的要多5 5、夜间开车好的司机白天开车就差、夜间开车好的司机白天开车就差 测试:你对人的行为了解多少?6 6、女性的直觉比男性高、女性的直觉比男性高7 7、“左撇子左撇子”比一般人更聪明比一般人更聪明8 8、5050岁的人比岁的人比2020岁的人聪明岁的人聪明9 9、音乐爱好者具有遗传性、音
15、乐爱好者具有遗传性1010、人的智商受到检测方法的影响、人的智商受到检测方法的影响测试:你对人的行为了解多少?1111、吸烟者善决策、吸烟者善决策1212、矮矮个个子子女女性性更更愿愿意意找找大大个个子子的的男男性性结结婚婚1313、员员工工都都会会直直言言:工工作作的的目目的的就就是是为为了了挣钱挣钱1414、贫穷的人都比较虔诚、贫穷的人都比较虔诚1515、人受挫折后容易对他人产生攻击性、人受挫折后容易对他人产生攻击性 测试:你对人的行为了解多少?1616、幼年的经历对今后的人生产生重大的影响、幼年的经历对今后的人生产生重大的影响1717、性格决定人的命运、性格决定人的命运1818、大学教授
16、比其他人的自尊心都强、大学教授比其他人的自尊心都强1919、演员的自杀率比他人要高、演员的自杀率比他人要高2020、民主的管理者多是有效的管理者、民主的管理者多是有效的管理者1 10 0月月3 31 1日日,歌歌手手陈陈琳琳于于当当日日上上午午跳跳楼楼自自杀杀身身亡亡 (四四)会见会见会见的主要目的是会见的主要目的是 考察交流沟通和表达能力考察交流沟通和表达能力!了解应聘了解应聘者的真实意图者的真实意图.对考察人的要求对考察人的要求:经验丰富经验丰富交流技巧交流技巧心理学和社会学知识心理学和社会学知识对应聘者的要求是对应聘者的要求是:微笑微笑自信自信冷静冷静仪表等仪表等.(五五)检查验证检查验
17、证 对上述所进行的四项工作仔细研究对上述所进行的四项工作仔细研究,查找漏洞查找漏洞.工作的要点工作的要点:1资料和材料的真实性资料和材料的真实性(假文凭假文凭年龄年龄)2走访调查相关人走访调查相关人3请专家或召开会议集体检查请专家或召开会议集体检查(六六)安置工作安置工作注意事项注意事项:1专业对口专业对口2兴趣对口兴趣对口3性格对口性格对口4人员人际关系人员人际关系 对口对口第三节第三节 管理人员的选聘管理人员的选聘 各级管理人员处在组织的各个各级管理人员处在组织的各个”枢纽枢纽”位置位置,是一个组织运转的信息集结点是一个组织运转的信息集结点.因此在这里我们专门研究有关管理人因此在这里我们专
18、门研究有关管理人员的选聘问题员的选聘问题.把我们顶尖的把我们顶尖的20个人才挖走,个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司家无足轻重的公司世界首富比尔世界首富比尔盖茨盖茨一 主管人员应具备的素质和能力1 1、个人素质、个人素质 法约尔认为:法约尔认为:管理者个人素质应当是:管理者个人素质应当是:身体身体-智力智力-道德道德-一般文化一般文化-专业知识专业知识-经经验验-管理的欲望管理的欲望是员工养活了是员工养活了公司公司-亚州首亚州首富李嘉诚富李嘉诚我国的一些学者和专家认为我国的一些学者和专家认为即德、能、勤、绩德、能、勤、绩四个方面:思考题:思考题:下
19、列那种组合最好?那种最差?下列那种组合最好?那种最差?有德有能有德有能 有德无能有德无能 勤而无绩勤而无绩 有能无勤有能无勤 无德无能无德无能二、管理人员选聘的途径二、管理人员选聘的途径选聘主管人员的途径,不外乎有两种选聘主管人员的途径,不外乎有两种(一一)从组织内部提升()从组织内部提升(“内升制内升制”););(二二)从组织外部招聘()从组织外部招聘(“外求制外求制”)。)。一个公司要发展迅速得力一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才需要聪明的人才世界首富比尔世界首富比尔盖茨盖茨(一一)从组织内部提升优缺点)从组织内部提升优缺点1、优点:、优点:(
20、1)人选比较准确。)人选比较准确。(2)能较快地胜任工作。)能较快地胜任工作。(3)可激励组织成员)可激励组织成员(4)可提高员工的兴趣和士气)可提高员工的兴趣和士气(5)可使组织对其成员的培训)可使组织对其成员的培训投资获得回收,投资获得回收,(一一)从组织内部提升优缺点)从组织内部提升优缺点2、缺点:、缺点:(1 1)人人才才储储备备在在量量上上不不能能满满足足需需要要,这这对对组组织织活活动动的的正正常常进进行行以以及及组组织织的的发发展展是是极极为为不不利利的的。(2 2)容容易易造造成成“近近亲亲繁繁殖殖”。(3 3)没没有有被被提提升升的的人人的的积积极极性性将会受到一定程度的挫伤
21、将会受到一定程度的挫伤(二二)从组织外部招聘优缺点)从组织外部招聘优缺点1、优点:、优点:(1)有较广泛的人才来源满足组织)有较广泛的人才来源满足组织的需求,并有可能招聘到第一流的的需求,并有可能招聘到第一流的管理人才。管理人才。(2)可避免近亲繁殖)可避免近亲繁殖(3)避免造成因嫉妒心理而引起的)避免造成因嫉妒心理而引起的情绪情绪(4)可节省在培训方面所耗费的大)可节省在培训方面所耗费的大量时间和费用量时间和费用。(二二)从组织外部招聘优缺点)从组织外部招聘优缺点2、缺点:、缺点:(1)如果组织中有胜任的人未被选用,)如果组织中有胜任的人未被选用,从外部招聘会使他们感到不公平,因而从外部招聘
22、会使他们感到不公平,因而可能产生与应聘者不合作的态度。可能产生与应聘者不合作的态度。(2)应聘者对组织的历史和现状不了解,)应聘者对组织的历史和现状不了解,需要有一个了解和熟悉的过程。需要有一个了解和熟悉的过程。(3)过多地注重其学历、文凭、资力等)过多地注重其学历、文凭、资力等等,有时将会导致对应聘者产生很大的等,有时将会导致对应聘者产生很大的失望。失望。:第四节第四节 人的性格研究人的性格研究人的性格研究人的性格研究 原因是多方面的原因是多方面的 教育教育 观念观念 感知方式感知方式 性格遗传性格遗传关于教育关于教育 一个受过良好教育的人在决策时往往表现为一个受过良好教育的人在决策时往往表
23、现为科学科学化和理性化化和理性化;而教育程度有限的人在决策时往往表现;而教育程度有限的人在决策时往往表现为为感情化和盲目性感情化和盲目性-教育是建立和巩教育是建立和巩固固理想的社会理想的社会的基的基础础教育因素的两个方面教育因素的两个方面:一是教育的内容一是教育的内容 学习自然科学和社会科学的不同之处;学习自然科学和社会科学的不同之处;学习哲学、宗教学与历史学的不同)学习哲学、宗教学与历史学的不同)二是教育的深度二是教育的深度 无教育和有教育;低层教育和高等教育)无教育和有教育;低层教育和高等教育)关于观念关于观念 观念观念:是对已经发生的外界事物,通是对已经发生的外界事物,通过意识、思维、感
24、觉和知觉而形成的看过意识、思维、感觉和知觉而形成的看法和印象法和印象。观念是一种经验总结,有有利观念是一种经验总结,有有利的一面,也有不利的一面的一面,也有不利的一面以下是正确的观念?以下是正确的观念?“最传统的就是最现代的最传统的就是最现代的”“最简单的就是最复杂的最简单的就是最复杂的”“太聪明的人往往难以成功太聪明的人往往难以成功”错误的观念?错误的观念?越是有钱的人就越吝啬越是有钱的人就越吝啬 凡身材高大的人都适合做领导工作凡身材高大的人都适合做领导工作(特质理论)(特质理论)举例一:一个衣衫褴褛的一个衣衫褴褛的人在用笔记本,你人在用笔记本,你第一眼看到后想到第一眼看到后想到的是什么?的
25、是什么?举例二:有举例二:有9 9个点,用个点,用4 4条直线条直线“一一笔画笔画”完成完成 好难啊!答案答案(思维的开放性和局限性问(思维的开放性和局限性问题)题)“退一步退一步海阔天海阔天空空”原原来是这来是这个意思!个意思!举例三举例三:妻子怀孕后丈夫当兵走了,三年后妻子怀孕后丈夫当兵走了,三年后返回家中时,儿子竟然在一群士兵在毫不犹返回家中时,儿子竟然在一群士兵在毫不犹豫地认出自己的父亲。?豫地认出自己的父亲。?爸爸爸爸!举例四:举例四:一位盲人身穿黑衣在不见星星和月亮一位盲人身穿黑衣在不见星星和月亮的马路上急走,一辆坏了车灯的汽车冲向盲的马路上急走,一辆坏了车灯的汽车冲向盲人,在眼看
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理 人员 甄选 课件
限制150内