2022技术管理_管理和技术.docx

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1、2022技术管理_管理和技术 技术管理由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“管理和技术”。 1技术创新预料分为两种，包括因果预料和_阅历性预料_。 2高技术创新风险投资方式包括政府投资和政府资助、_风险投资公司投资_和信用担保。 3以对象为标准可以将技术创新划分为产品技术创新、_工艺技术创新_、生产设备技术创新和_管理技术创新_。 4技术创新战略的主要作用包括定向作用、协调作用和_监督保障作用_。 5_高技术_是在当代科学技术革命中涌现出来的、以最新科学成就为基础的、学问高度密集的、对经济和社会发展具有重大意义的新兴技术群。 6技术创新扩散机制主要包括供求机制、_安排机制_

2、、中介机制、_激励机制_和竞争机制。 7产品创新组织变革可实行_组织分裂法_、组织调整法和_一条龙法_。 1企业的技术创新机会-是企业和社会给新技术胜利地运用于企业生产或经营活动供应的条件和可能性，即给技术创新实现供应的条件和可能性。 2企业孵化器-是为创新者创新和创业者在创业初期减小风险，培育可在激烈市场竞争中独立生存的企业的一种服务性机构。实质上是一种声誉越来越高的新型技术创新中介扩散机构。 3试验开发-利用基础探讨和应用探讨成果为创建新产品、新方法而进行的技术探讨活动。 4技术创新战略-是一个组织为实现特定的技术发展目标和白身利益而设计的行动纲领或方案。 5产品开发的线性阶段模式-即依次

3、经过新思想、探讨开发、生产、营销等阶段，各阶段彼此之间互不交叉的产品开发模式 1简述市场需求拉动技术创新的途径。 答:供应创新思路;供应创新机会:诱发企业创新战略:诱发企业内在动力。 - 2简述技术创新战略决策的特点。 答:具有较人的风险性和创建性:有效期长，影响深远:是企业中最高层次的综合决策。 3企业技术创新的机会包括哪些方面? 答:技术创新的纯技术机会:技术创新的经济机会:技术创新的政治机会:技术创新的文化机会;技术创新的白然机会。 4在选择创新技术的层次与水平常应考虑哪些因素? 答:创新在技术领先优势上的长久性:此类技术发展的历史轨迹和现时趋势;不同技术的优势与劣势确定上的差异:竞争者

4、的技术选择和技术实力. 5简要比较分析大众传播媒体和人际沟通网络的特点。 答:大众传播媒体是让大多数企业了解技术创新解决问题的实力及一般工作原理的最快最简洁的方法，其缺陷是不能供应专业性很强的信息.人际沟通网络能够供应有关技术创新特点的更全面、更专业化的信息， 通过人际沟通网络获得的技术次创新信息比通过大众传播媒体获得的信息更令企业信任。因此人际沟通网络对对企业采纳技术创新的决策具有很大影响. 1试论述高技术创新风险的主要内容。 答： 1、技术风险，主要表现在；（1）技术上胜利的不确定性；（2）产品生产和售后服务的不确定性；（3）技术效果的不确定性；（4）技术寿命的不确定性。 2、市场风险，主

5、要表现在：（1）难以确定市场的接受程度；（2）难以确定市场接受的时间:(3)难以预料创新产品扩散的速度:(4）难以确定创新产品的竟争性。 3.财务风险:是指因资金不能适时供应而导致高技术创新失败的可能性。 技术管理 第十五章技术管理制度为了提高技术管理水平，加强技术创新，以便用技术提高生产力，用科学技术创新发展，用科学技术提高我们解决问题的实力，用科学创建最佳的经济效益。同时，通过技术. 车辆技术管理 车辆技术管理第一节 建立健全车辆台账、设备设施的基础档案、技术档案；其次节 制定车辆设备年度养护安排，车辆的一、二保安排，并督促执行；第三节 组织相关人员定期对车况、车容. 技术管理思路 技术管

6、理思路技术管理是生产稳定运行的保障，制钠二厂在过去的一年里，进行了多数大大小小的改造，而这些改造或是对工艺的完善，或是对设备的更新，也有对生产中存在问题总结，但是无论. 平安技术管理 平安技术管理全部建筑的施工组织设计都必需有平安技术措施。爆破、吊装、水下、深坑、支摸、拆除等大型特别工程，都要编制单项平安技术方案，并上报经审批后实施。否则不得开工. 技术管理总结 技术管理总结十月份我公司，在这两个多月的工作中，感受挺多的，新的环境赐予我新的挑战，新的起点，新的机遇。来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不只是体现在工. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页