土地整治工程监理概论.pptx

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1、土地整治工程监理土地整治工程监理土地整治工程监理土地整治工程监理(jin l)(jin l)(jin l)(jin l)概概概概论论论论 程程程程 明明明明 勇勇勇勇湖湖湖湖 北北北北 经经经经 济济济济 学学学学 院院院院国家一级建造师（市政国家一级建造师（市政国家一级建造师（市政国家一级建造师（市政(shzhng)&(shzhng)&(shzhng)&(shzhng)&房建）房建）房建）房建）第一页，共58页。整治(zhngzh)前后对比图第二页，共58页。主要(zhyo)内容第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节土地整治工程(gngchng)监理概述项目(xingm)监理单位及

2、人员设置项目监理工作内容和程序项目监理的考核和评价第三页，共58页。第一节、土地(td)整治工程监理概述鲁布革水电站建设过程中，在国内率先(shuixin)实行了国际通行的项目管理、招投标制度、工程监理制，工程界称之为“鲁布革革命”。02010304合同(htong)管理制1980年代基本建设领域重大改革措施项目法人责任制工程招标投标制建设工程监理制第四页，共58页。一、建设工程监理制的发展(fzhn)历程1988年发布(fb)试点通知1993年逐步(zhb)推行1998年全面推行（建筑法第三十条）1997年举行全国首次注册监理工程师考试2000年颁布建设工程监理规范2012年湖北省颁布地方标

3、准土地整治项目工程监理规范第一节、土地整治工程监理概述第五页，共58页。土地整治工程监理按照(nzho)项目承担单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件、委托监理合同，在施工阶段对建设工程质量、投资、进度进行控制，通过合同管理和信息管理，对工程建设相关方进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责。二、土地整治工程(gngchng)监理基本概念 第一节、土地(td)整治工程监理概述第六页，共58页。承担单位施工单位监理单位相关(xinggun)建设工程合同监理(jin l)与被监理(jin l)关系委托(witu)监理合同 三方关系 属于工程项目管理 服务性质第一节、土地整治工程监理

4、概述第七页，共58页。1432三、概念(ginin)内涵第一节、土地整治(zhngzh)工程监理概述监理(jin l)的行为主体u具有相应资质的监理单位u与行政监管、总承包对分包的监管相区别监理实施的前提u项目承担单位的委托和授权u订立书面委托监理合同监理的范围u国家投资土地整治工程u湖北省投资土地整治工程监理的依据u有关的法律、法规、规章、标准规范u项目建设文件u委托监理合同和施工合同等第八页，共58页。有利于规范(gufn)各参与方的建设行为有利于提高投资决策的科学化水平实现土地(td)整治全过程（决策阶段、实施阶段）监理。有利于工程质量和进度(jnd)控制有利于实现社会效益最大化4132

5、测量测绘可研与预算编制施工，竣工验收工程复核项目承担单位施工单位第一节、土地整治工程监理概述四、监理的作用第九页，共58页。五、监理(jin l)应坚持的基本原则1 12 23 3公平、独立(dl)、诚信、科学的原则权责一致(yzh)的原则严格监理、热情服务的原则第一节、土地整治工程监理概述第十页，共58页。第二节、项目(xingm)监理单位及人员资格一、工程(gngchng)监理单位登记备案制213（一）备案(bi n)的具体条件申请单位须是国内注册的独立法人，并在湖北省设立有专门的服务机构。申请单位应具备国家和省有关行业主管部门颁发的工程监理综合资质或乙级（含乙级）以上专业资质，专业资质的

6、专业工程类别应包括下列之一：水利水电工程、农林工程、房屋建筑工程、市政公用工程。申请单位应提供具有履行合同、项目执行的保障能力和近两年内无重大质量、安全事故，无重大经济纠纷，无商业贿赂、行政处罚等不良记录的承诺书。第十一页，共58页。15243从事项目监理的相关单位须在省国土资源厅登记备案(bin)。登记备案(bin)的有效期为2年，省国土资源厅将定期进行登记备案(bin)。承担土地整治项目工程监理的单位，必须按登记备案的企业资质等级和核准的经营范围承担监理业务。总投资在限额(xin)以上的项目必须由信用评定等级为A的监理企业承担。项目监理从业人员实行培训(pixn)持证上岗制度。从事土地整治

7、项目工程监理业务的人员，须持有湖北省土地整治项目工程监理从业人员培训(pixn)结业证书。培训(pixn)证书有效期为3年。省国土资源厅定期统一组织全省土地整治项目工程监理从业人员培训和再教育培训。项目监理从业人员备案信息实行定期变更。一般在每年的5月份。需变更工作单位等相关信息的从业人员，持原单位解聘合同（工作调动证明）和新单位聘用劳动合同等申请材料（二）备案制的具体要求第二节、项目监理单位及人员资格第十二页，共58页。第二节、项目监理(jin l)单位及人员资格二、工程监理单位(dnwi)的确定工程监理单位的确定(qudng)，在湖北省属于中介机构的遴选的范畴。大海选模式县市自选模式小海选

8、模式4、公开摇号1、自愿报名2、资格预审3、县市初选监理单位遴选第十三页，共58页。第二节、项目(xingm)监理单位及人员资格三、项目监理(jin l)机构的组建 3.组织(zzh)结构设计u确定组织结构形式u合理确定管理层次u划分工作部门u岗位职责、考核标准u选派监理人员（一）组建步骤1.监理目标2.监理工作内容确定监理目标确定工作内容设立监理机构设人分职能层定制度授权能否实现目标实施否是定职责第十四页，共58页。（二）项目监理机构的组织(zzh)形式4、矩阵(j zhn)制监理组织形式1、直线(zhxin)制监理组织形式2、职能制监理组织形式3、直线职能制监理组织形式第二节、项目监理单位

9、及人员资格第十五页，共58页。总监理工程师子项目1监理组子项目3监理组子项目2监理组投资控制 监 理 组质量控制 监 理 组进度控制 监 理 组合同管理 监 理 组1、直线(zhxin)制监理组织形式缺点：总监的个人管理，总监的协调(xitio)工作大优点：权力集中，命令统一，职责分明(fnmng)，决策迅速第二节、项目监理单位及人员资格第十六页，共58页。总监理工程师子项A监理组子项C监理组子项B监理组投资控制组质量控制组进度控制组合同管理组2、职能制监理(jin l)组织形式缺点：对多个矛盾指令下级(xij)无所适从优点：加强(jiqing)了职能化分工第二节、项目监理单位及人员资格第十七

10、页，共58页。总监理工程师子项A监理组子项C监理组子项B监理组投资控制组质量控制组进度控制组合同管理组投资控制组质量控制组进度控制组合同管理组专项监理组专项监理组专项监理组3、直线职能制监理(jin l)组织形式信息传递(chund)路线长，决策不迅速优点(yudin)：结合直线制与职能制两者的优点缺点：第二节、项目监理单位及人员资格第十八页，共58页。投资控制组总监理工师质量控制组进度控制组合同管理组子项A监理组子项B监理组子项C监理组4、矩阵制监理(jin l)组织形式加强(jiqing)了部门间的横向联系具有较大的机动性，有利于复合人才培养双重领导优点(yudin)：缺点：第二节、项目监

11、理单位及人员资格第十九页，共58页。四、监理机构人员(rnyun)设置项目监理单位应于监理委托合同签订后10日内，将委托监理合同、项目监理机构的组织形式、人员组成及总监理工程师任命书，书面上报(shngbo)市（州）国土资源局备案。各类监理人员须持有湖北省土地整治项目工程监理从业人员培训结业证书。第二节、项目(xingm)监理单位及人员资格第二十页，共58页。（一）监理人员(rnyun)(rnyun)数量的确定0101020203030404项目建设强度项目建设强度项目投资(tuz)工期项目(xingm)复杂程度监理单位的业务水平项目监理机构的组织结构和职能分工第二节、项目监理单位及人员资格第

12、二十一页，共58页。监理机构(jgu)配置人员指标委托监理合同额M（万元）M12001200M30003000M60006000M1200012000M选派人数（名）2-33-55-88-1212施工费M（万元）M10001000M25002500M50005000M1000010000M选派人数（个）2-33-55-1010-2020湖北省土地整治项目工程监理管理(gunl)办法湖北省土地(td)整治项目工程监理规范2012第二节、项目监理单位及人员资格第二十二页，共58页。（二）专业(zhuny)技术人员分类u监理员（supervisor）u总监(znjin)理工程师（chiefsuper

13、visionengineer）u总监(znjin)理工程师代表（representativeofchiefsupervisionengineer）u专业监理工程师（professionalsupervisionengineer）第二节、项目监理单位及人员资格第二十三页，共58页。1、总监(zn jin)理工程师总监理工程师chiefsupervisionengineer由监理单位法定代表人书面授权，全面责委托监理合同的履行，主持(zhch)项目监理机构工作的监理工程师。具备的条件如下：持有监理工程师注册证书和执业印章；具有两年以上项目监理或相关工程经验；同一项目施工现场，每月驻工地时间不得少于

14、10个工作日。不得在三个（含三个）以上项目担任总监理工程师职务；abdc第二节、项目监理单位及人员(rnyun)资格第二十四页，共58页。12345678确定项目监理(jinl)机构人员的分工和岗位职责主持编写项目(xingm)监理规划、审批项目(xingm)监理实施细则组织或参加(cnji)工地例会，主持监理专题会议，签发项目监理机构的重要文件和指令审定工程承包单位的资质和各种技术文件总监理工程师的职责：审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料；组织监理人员进行完工预验收，参与项目的竣工验收，签署工程移交证书主持审查和处理工程变更，审批工程延期审核签署工程承包单位的付款申请、工程款支付证书和

15、竣工结算组织编写并签发监理单位各种文件第二节、项目监理单位及人员资格第二十五页，共58页。具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称3年按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力(qunl)。不得将下列权限委托总监理工程师代表：2、总监(zn jin)理工程师代表2314人事权重要(zhngyo)的计划权、决策权重要的审批权、指令权处理索赔权第二节、项目监理单位及人员资格第二十六页，共58页。第二节、项目监理单位及人员(rnyun)资格12345673、专业(zhuny)监理工程师参与编制监理规划(guhu)，负责编辑本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施审查工程

16、承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更和施工组织设计中本专业部分负责本专业分部单元工程验收及隐蔽工程验收材料的进场检验负责本专业的工程计量工作协助总监理工程师处理施工现场发生的有关问题第二十七页，共58页。12345678在专业监理工程师的指导下开展(kizhn)现场监理工作检查、记录承包单位人、材、机的投入(tur)及运行核实材料质量检验报告、测量(cling)成果等原始资料监督现场安全、环境保护措施等落实情况检查和记录施工工序工程计量基础工作旁站监理监理日记、监理记录4、监理员第二节、项目监理单位及人员资格第二十八页，共58页。u组建(zjin)项目监理机构；u编制项目(xing

17、m)监理规划；u编制项目(xingm)监理实施细则；u按照监理规划和监理实施细则实施监理；u协助项目承担单位组织工程项目竣工自检，签署监理意见，并参与工程初步验收和竣工验收；u监理业务完成后，向项目承担单位提交工程监理工作总结报告、工程质量评估报告、监理日志和其他监理档案资料。第三节、项目监理单位主要工作内容一、项目监理的基本工作程序第二十九页，共58页。25473816二、主要工作(gngzu)制度技术文件(wnjin)审核、审批制度原材料、构配件和工程设备(shbi)检验制度工程质量检验制度工程计量付款签证制度会议制度（第一次工地会议，监理例会，专题会议）施工现场紧急报告制度工作报告制度工

18、程验收制度第三节、项目监理单位主要工作内容第三十页，共58页。第三节、项目监理单位(dnwi)主要工作内容123监理(jinl)大纲监理(jinl)规划监理实施细则三、监理工作文件第三十一页，共58页。监理(jin l)工作文件监理大纲监理规划监理实施细则编写时间中标前中标后监理规划以后主持人拟任总监总监理工程师专业监理工程师参与人经营管理部门专业监理工程师专业组审核人企业技术负责人企业技术负责人总监理工程师第三节、项目监理单位(dnwi)主要工作内容比较(bjio)内容第三十二页，共58页。监理(jin l)工作文件监理大纲监理规划监理实施细则编制依据招标文件法规、设计文件，委托监理合同，监

19、理大纲等监理规划，专业标准主要作用承揽业务指导全面工作指导性、纲领性文件专业性的监理方案操作性文件主要内容1.拟任监理人员介绍2.监理方案3.阶段性的监理文件十二项内容：1.工程概况2.监理工作内容7项3.项目监理组织3项4.监理设施1.专业工程的特点2.监理工作的控制要点和目标值3.监理工作的方法和措施4.监理工作的流程第三节、项目监理单位(dnwi)主要工作内容比较(bjio)内容第三十三页，共58页。四、主要(zhyo)工作内容第三节、项目监理单位(dnwi)主要工作内容四控两管一协调(xitio)四控制两管理一协调投资控制进度控制质量控制安全控制合同管理信息管理组织和协调第三十四页，共

20、58页。第三节、项目(xingm)监理单位主要工作内容设计(shj)交底和图纸会审 总监理工程师应组织监理人员(rnyun)熟悉设计文件。对于图纸中存在的问题，项目监理机构应通过项目承担单位向设计单位提出书面意见和建议。项目承担单位主持，设计单位、项目承包单位、监理单位参加。审核施工方案a)工程承包单位的各级审批手续是否齐全、有效；b)工程承包单位现场项目部的质量管理体系、安全监控体系、环境保护管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全;c)施工平面布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性;d)进度计划是否满足承包合同工期要求，所需材料、设备的配置及人力的组织、安排与

21、进度计划是否协调;e)季节性施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和协调性。（一）施工准备阶段第一次工地会议a)项目承担单位介绍项目总体情况和开工准备情况；b)工程承包单位介绍施工准备情况；c)项目承担单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；d)总监理工程师进行监理规划交底；e)确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期及地点。第三十五页，共58页。第三节、项目监理单位(dnwi)主要工作内容影响(yngxing)工程质量的因素人机材法环持有从业证书和相关的持有从业证书和相关的工作工作(gngzu)(gngzu)经验经验常用的检测常用的检测设备和工具设备和工具严格施

22、工单位进场严格施工单位进场材材料的质量检验料的质量检验监理规划和监理实监理规划和监理实施细则施细则加强加强环境保环境保护护（二）质量控制项目监理质量控制五因素4M1E第三十六页，共58页。第三节、项目监理单位(dnwi)主要工作内容过程质量(zhling)控制项目监理机构应督促工程承包单位完对各道工序严格进行自检项目监理机构应加强对施工过程的巡视和检查，采用现场查看、查阅施工记录以及抽检等方式对施工质量进行严格控制；对发现的质量问题或影响工程质量的行为(xngwi)以及各种违章作业行为(xngwi)发出整改指令。严格工序之间的检查，专业监理工程师对自检合格的工序按单元工程进行现场检查验收，上道

23、工序未经验收合格不允许进行下道工序施工。工程质量验收工程承包单位应首先对工程施工质量进行自检。项目监理机构对工程承包单位经自检合格后报验的单元工程质量，应按有关技术标准和承包合同约定的要求进行验收，验收合格后方予签认。隐蔽工程部位，应经项目监理机构验收合格后方可覆盖。单位（子单位）工程验收完成后，由工程承包单位填报单位竣工移交证书，工程承包单位、项目承担单位、设计单位、监理单位和管护单位共同签署。验收组织单元工程应由监理工程师或承担单位驻现场代表组织施工单位项目专业质检员、项目经理等进行质量评定。分部工程应由总监理工程师主持。专业监理工程师、施工单位项目经理、项目专业质检员及项目技术负责人、承

24、担单位驻现场代表等参加验收。单位工程应由总监理工程师或承担单位驻现场代表主持。单项工程验收由项目承担单位项目负责人主持。第三十七页，共58页。第三节、项目监理单位主要(zhyo)工作内容（二）质量(zhling)控制1.工序或单元工程施工完毕2.施工单位进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3.监理机构审核自检资料完整性4.审核结果5.监理机构现场检验6.合格否8.监理机构审核，签认工序或单元工程施工质量报验单9.工程计量工序或单元工程质量控制监理工作程序7.返工进入下一工序或单元工程否否是第三十八页，共58页。第三节、项目监理单位主要(zhyo)工作内容1.单元工程完工.2.施工单位填写

25、单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级3.监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级4.分部工程完工5.施工单位填写分部工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级6，监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分布工程质量等级7.单位工程完工8.施工单位填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定9.监理机构复核单位工程质量评定表，进行单项工程质量等级评定10.单位工程项目完工12.监理机构复核单项工程质量评定表，进行单项工程质量等级评定11.施工单位填写单项工程质量表，进行单项工程质量等级评定13.工程项目完工14.监理机构统计工程项目质量评定表，项目承担单位认定工程质

26、量等级进入下一单元工程进入下一分部工程进入下一单位工程质量评定监理(jin l)工作程序（二）质量(zhling)控制第三十九页，共58页。（三）进度(jnd)控制进度控制的基本(jbn)程序协助项目承担单位编制控制性总进度计划工程承包单位编制总进度计划填报施工进度计划报审表总监理工程师审批工程承包单位编制月进度计划填报施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标工程承包单位编制下期进度计划总监理工程师颁发监理通知指示工程承包单位采取调整措施不同意同意第三节、项目(xingm)监理单位主要工作内容第四十页，共58页。工程

27、(gngchng)停工、复工流程图监理签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对处理问题进行整改承包商填写“复工申请”监理工程师审批处理情况认可，签发“复工指令”（监理）不认可，签发“工程质量安全整改通知书”（监理）进度索赔(supi)程序图引起索赔事件发生承包商提出索赔意向书应对事件发生时的同期时间进行审查，并提示承包商保持合理的同期纪录再递交一份说明索赔数量和索赔依据等详细材料工程超时索赔进行审核计算索赔费用，并与承包商和业主协商同意签发索赔的支付证书书面通知工程师工程师将决定通知业主和承包商向对方发出仲裁通知进入索赔仲裁程序记录时间在28天内在工程师接到通知后承包商在发出通知后

28、的28天内索赔不成立承包商不同意工程师的处置在接到通知后的56天内业主和承包商在收到通知后的7天内若争端不能妥善处理第三节、项目监理单位主要工作(gngzu)内容第四十一页，共58页。（四）投资(tu z)控制工程(gngchng)计量工程开工前，工程承包单位按有关规定或承包合同约定对原始地貌以及计量起始位置地形进行测量，填写工程报验表，报项目监理机构审批。工程承包单位对已验收合格的工序（单元工程）应及时向项目监理机构提交工程计量报验单。对工程承包单位以计日工方式完成的工作内容，应填写计日工工程量签证单.和计日工现场签认凭证，报项目监理机构和项目承担单位签认。项目监理机构应组织工程承包单位及项

29、目承担单位共同进行工程计量；或监督工程承包单位的计量过程，确认计量结果；或依据承包合同约定进行抽样复核。项目监理机构应及时建立完成工程量统计表，以便对实际(shj)完成量与计划完成量进行分析、比较，制定调整措施，并在监理月报（报告）中向项目承担单位报告。工程进度款的支付工程承包单位按承包合同约定的付款方式和时限，根据已签认的工程计量报验单和计日工工程量签证单,填报工程款支付申请表,由项目监理机构审核签认后报项目承担单位审批。竣工结算工程承包单位完成所有合同项目内容，经项目承担单位组织有关各方验收合格后，工程承包单位应在规定的时间内向项目监理机构提交竣工结算报表。监理工程师应及时进行审核，提出审

30、核意见。由总监理工程师签署竣工结算工程款支付证书，报项目承担单位审批。第三节、项目监理单位主要工作内容第四十二页，共58页。工程进度款的支付(zhf)程序监理工程师对计量工程的质量已经签认承包单位填写工程计量报验单、计日工签证单监理工程师审核工程承包单位按审批的工程量填报工程款支付申请表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书报项目承担单位审批项目承担单位付款设计变更费用合同变更费用等三方协商双方协商第三节、项目监理单位主要工作(gngzu)内容第四十三页，共58页。040302监理(jinl)单位的考核考评分为单个项目考核和年度综合考评。01湖北省国土资源厅负责(fz)监理单位考核考评的

31、监督管理湖北省国土整治局负责监理(jinl)单位的年度综合考评市（州）国土资源局负责本辖区内监理单位单个项目考核。第四节 项目监理的考核和评价第四十四页，共58页。第四节 项目监理的考核(koh)和评价一、单个监理(jin l)项目的考核单个监理项目考核成绩采用百分制，低于60分为(fnwi)不合格。单个项目考核日常考核占60%年终考核占40%第四十五页，共58页。受检监理单位考核时间工程名称项目考核内容分值评分标准扣分实际得分组织管理22分监理机构设置11分3分办公场所不独立、不固定扣3分4分监理人员数量需满足监理管理办法和监理合同的要求，缺1人扣2分4分监理部要由总监（总监代表）、专监、监

32、理员等人员构成，要求每500万投资额安排一名监理人员，专业不配套、人员构成不合理的分别扣2分办公设备3分1分无电脑、打印机，扣1分1分无档案柜和办公桌的，扣1分1分无必须的交通工具，扣1分制度上墙3分1分规章制度中无监理人员岗位职责、监理工程师职业守则、旁站监理人员职责、监理人员工作纪律、监理人员日常工作制度的，扣1分1分工作流程图中无安全管理程序、投资控制程序、进度控制程序、质量控制程序、工程验收程序、工程款支付程序的，扣1分1分无监理机构组织结构图、人员分工图的，扣1分常规试验检测设备2分1分无卷尺（每名监理人员一部），扣1分1分无水准仪和其他必须检测设备（经纬仪、回弹仪等）的，扣1分其他

33、3分3分总监理工程师每月到岗时间未达到10个以上工作日，扣3分合计湖北省县（市、区）国土资源局土地整治项目监理(jinl)日常考核评分表单个项目(xingm)日常考核第四节 项目监理的考核(koh)和评价第四十六页，共58页。湖北省县（市、区）国土资源局土地整治项目(xingm)监理日常考核评分表单个项目日常(rchng)考核第四节 项目监理(jin l)的考核和评价项目考核内容分值评分标准扣分实际得分四控45分质量控制20分6分进场原材料、构配件没有见证取样检测或将不合格的材料按合格签认，扣6分4分未及时审批施工组织设计、重大技术方案和开工报告，无施工组织设计审核意见的，每项扣1分4分不能及

34、时发现质量问题或发现问题没有及时处理，扣4分2分关键工序、关键部位旁站不到位，扣2分4分隐蔽工程、中间工程验收、程序不到位或存在弄虚作假行为的，扣4分投资控制12分5分现场计量工程量不真实，存在虚假现象，工程量计量无原始记录或签字不齐全的，扣5分2分未按规定程序处理工程变更的，扣2分5分未认真审核工程量清单和工程款支付申请表，扣5分进度控制8分2分未认真审查施工进度计划，未分析进度滞后原因并下达监理指令的，扣2分3分未绘制动态形象进度图，监理月报中的进度与实际进度不符的，扣3分3分由于监理工作原因，造成施工进度滞后的，扣3分安全控制5分2分项目区文明施工欠佳，施工现场较混乱，监理未指令整改和向

35、承担单位汇报的，扣2分3分对现场存在重大安全事故隐患未采取措施的，扣3分合计第四十七页，共58页。考核内容分值评分标准扣分实际得分二管20分信息管理18分2分第一次工地例会和平时监理例会的内容记录不齐全，扣2分2分监理月报、动态表未按时上报或上报后内容不齐全、不真实的，扣2分2分监理日志记录内容不真实或重要内容未记录的，扣2分2分监理规划和监理实施细则内容不具有针对性、可操作性或没有审批签认，扣2分2分无试验检测台帐记录，无原材料、构件进场记录，扣2分2分无旁站监理记录、记录不真实或签字不全，扣2分2分监理文件与资料没有做到分类有序、系统、完整、妥善存放和保管，内容不齐全、不规范和未及时收集整

36、理归档，扣2分2分没有影像资料，扣2分2分无总监任命书，扣2分。合同管理2分承担单位依据服务质量和监理合同的履行情况适度打分组织协调1分未及时公正、协调解决施工单位与施工单位之间、施工单位与村组之间的矛盾和纠纷，扣1分廉洁情况2分监理人员未遵守职业道德，存在吃喝卡拿要现象的，扣2分相关单位满意度（10分）乡镇人民政府满意度3分满意不扣分，基本满意扣2分，不满意扣3分村集体经济组织满意度3分满意不扣分，基本满意扣2分，不满意扣3分项目区群众满意度4分满意不扣分，基本满意扣2分，不满意扣4分合计单个项目日常(rchng)考核第四节 项目监理(jin l)的考核和评价第四十八页，共58页。第四节 项

37、目监理的考核(koh)和评价受检监理单位考核时间工程名称考核内容分值评分标准扣分实际得分信息管理50分5分第一次工地例会和平时监理例会的内容记录不齐全，扣5分5分监理月报、动态表未按时上报或上报后内容不齐全、不真实的，扣5分6分监理日志记录内容不真实或重要内容未记录的，扣6分5分监理规划和监理实施细则内容不具有针对性、可操作性，或没有审批签认，扣5分5分无试验检测台帐记录，无原材料、构件进场记录，扣5分6分无旁站监理记录、记录不真实或签字不全，扣6分6分监理文件与资料没有做到分类有序、系统、完整、妥善存放和保管，内容不齐全、不规范和未及时收集整理归档，扣6分6分无影像资料，扣6分6分无总监任命

38、书，扣6分其他20分20分无湖北省土地整治监理从业人员培训结业证书一人扣10分工程实体质量30分10分单体工程外观质量差，监理未下达整改指令或向承担单位汇报的，扣10分10分单体工程设计不合理，监理发现后未及时向承担单位汇报的，扣10分10分单元工程不符合设计、规范要求，监理未下达通知的，扣5分；下达通知后施工单位整改不到位，未向承担单位汇报的，扣5分合计湖北省市（州）国土资源局土地整治(zhngzh)项目监理年终考核评分表单个项目年终考核(koh)和汇总第四十九页，共58页。受检监理单位考核时间工程名称项目所在地国土资源局日常考核成绩市（州）国土资源局年终考核成绩考核结果负责人（签字）年月日

39、湖北省市（州）国土资源局土地整治项目监理(jinl)单个项目考核评分表单个项目年终考核(koh)和汇总第四节 项目监理的考核(koh)和评价第五十页，共58页。第四节 项目监理(jin l)的考核和评价单个项目考核不合格(hg)的情况0102030405总监理工程师非本单位人员或到工程现场(xinchng)履行相应管理职责每月少于10个工作日的；在岗监理人员少于监理合同中约定人数两人以上或在岗人员无湖北省土地整治项目工程监理培训证书的；一年内有两次以上未按要求上报监理月报和监理动态报表等实施监测数据的；工程量审核与工程质量控制不严格把关，出现明显工作失误的；有索贿、受贿及其他违法违规行为的。有

40、下列行为之一，单个项目考核直接认定为不合格。第五十一页，共58页。二、监理单位(dnwi)的考核考核分数MM6060M9090M等级不合格合格优秀u培训(pixn)情况等132u省国土整治(utzhnzh)局的考核依据：u监理单位单个项目考核成绩u参加会议第四节 项目监理的考核和评价第五十二页，共58页。监理单位考评年度序号项目名称考核成绩备注1234平均考核成绩参加会议和培训情况其他方面综合考评结果 负责人（签字）年月日湖北省土地(td)整治项目监理单位年度综合考评表监理单位(dnwi)考核第四节 项目监理(jin l)的考核和评价第五十三页，共58页。12345监理(jin l)单位考核不

41、合格的情况出借资质承揽土地整治项目监理(jinl)业务的；与承担单位或者(huzh)施工单位串通，弄虚作假、虚列建设内容、虚报工程量、降低工程质量的；因监理过错引起重大工程质量事故或施工安全事故的；未参加省国土资源厅统一组织的监理机构人员培训，拒绝参加相关会议的；出现违法违规，并造成不良后果的。监理单位有下列行为之一，年度综合考评直接认定为不合格：第四节 项目监理的考核和评价第五十四页，共58页。3共享增值21年度综合(zngh)考评为优秀的监理单位，由省国土资源厅给予通报表扬；单个项目考核不合格的，将视情节轻重分别给予通报批评、限期整改、吊销(dioxio)违规监理人员从业培训证书等处理。年

42、度(nind)综合考评不合格的，由省国土资源厅列入黑名单，取消备案资格，且两年内不得重新申请备案。三、奖惩措施第四节 项目监理的考核和评价第五十五页，共58页。依法治国(y f zh u)官员(gunyun)的终身追责制建筑工程五方责任主体项目负责人质量(zhling)终身责任四、依法治国对监理的警示第四节 项目监理的考核和评价第五十六页，共58页。业主监理施工设计 勘察p发生工程质量事故；p发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题(wnt)；p由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用p责令停止注册监理工程师执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；p构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任(xnshzrn)；p处单位罚款数额5以上10以下的罚款；p向社会公布曝光。四、依法治国(y f zh u)对监理的警示第四节 项目监理的考核和评价第五十七页，共58页。谢谢谢谢 谢谢谢谢第五十八页，共58页。