2022监理工作汇报.PPT_监理工作汇报.docx
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1、2022监理工作汇报.PPT_监理工作汇报 监理工作汇报.PPT由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“监理工作汇报”。 篇1:监理工作状况汇报 佛山市汾江路南延线(裕和路至澜石路段) 工程 编 制: 监理工作状况汇报 谭泽辉 审 核: 上海海科-佛山德正监理联合体 年月日 目 录 一、监理组织机构及人员到位、变更及审批状况 3 二、监理实施细则和监理安排编制情 况4 三、施 工 单 位 方 案 监 理 审 批 情 况 4 四、监 理 旁 站、巡 查 工 作 重 点6 五、质量问题处理及监理指令落实和复查状况 8 一、监理组织机构及人员到位、变更及审批状况: 我部绕工程项目部
2、的组建,主动支配组织人员进场,严格根据投标书的承诺,成立汾江路南延线工程总监理工程师办公室。总监理工程师办公室设总监1人、总监代表2人、各专业监理工程师共10人、造价工程是1人、平安工程师1人、监理员4人、资料员1人、见证员1人(兼),共20人,实行总监理工程师负责的管理机制。 由于工作须要和人员调配缘由,本监理部截至2022年11月,监理部递交两份人员变更申请:监理人员变更申请表2022030 1、监理人员变更申请表20221101。建设单位均已审批通过,承诺人员均已进场供应监理服务。 详细人员变更及实际到位自查详见表1-1 表1-1 二、监理实施细则和监理安排编制状况 项目监理部要根据建设
3、工程监理规范和相关规范及设计要求,编制监理规划和监理细则。细则书目详见表1-2 表1-2 以上规划及细则均已抄送至建设单位。 三、施工单位方案监理审批状况篇2:监理工作汇报材料 西汉高速马路户勉段第一总监代表处是由陕西高速马路工程询问有限公司负责筹建的,自二二年九月进场以来,在总监办、项目组的干脆领导下,在上级领导的关切指导下,主动、主动地开展工作,秦岭号隧道经过全体参建人员的共同努力已于2004年6月28日提前6个月顺当精确贯穿。全线工程质量稳步提高,工程管理达到预期目的,制度建设、文明工地建设以及平安生产、廉政建设等处于良性发展态势,受到了社会各界的一样好评。 一、工程概况 西安至汉中高速
4、马路户县至勉县段是国道主干线gz40陕西境内的一段,途经户县、宁陕、佛坪、洋县、城固、南郑、勉县等地,穿越秦岭山脉,是沟通陕西关中与陕南地区经济发展的一条重要通道。本项目起点位于户县涝峪口,接在建的西户段高速马路终点,止于勉县元墩,全长260km。 第一总监代表处管辖范围为k33+000-k78+200,全长45.2km, 位于秦岭山区,途经户县、宁陕两县。沿线共有隧道单洞50座,计42119.9延米;其中秦岭、号特长隧道群单洞总计长度34079.4延米;桥梁(包括立交桥)50座,计10577延米。目前管辖三个驻地监理办、七个施工单位。其中第一驻地监理办为:陕西高速马路工程询问有限公司,监理0
5、 9、a、b标段;其次驻地监理办为:重庆市交通工程监理询问有限公司,监理c、i标段;第三驻地监理办为:陕西省马路交通工程监理询问有限公司,监理j、k标段;(秦岭号隧道出口l标已于6月底移交其次代表处);正在承建的秦岭、号特长隧道及朱雀互通 式立交桥分别由a、b、c、i、j、k、l、09标段组织施工,第 一、 二、 三、四驻地监理办详细负责工程施工监理工作;本段是西汉高速马路的限制性工程,建设规模之大,技术难度之高,施工环境之恶劣,为马路建设史所罕见。 二、总监代表处的组织机构及驻地建设状况 第一总监代表处是西汉高速马路总监办的一个分支机构,负责所辖路段的全面监理工作,实行总监代表全面负责制。代
6、表处下设工程部、合同部、行秘部、中心试验室四个部门。 代表处现有监理技术人员16人,(其中具有部监理工程师资格证的2人,部专业工程师资格3人,厅专业工程师1人,5人具有试验检测资质,监理人员均参与过监理资格培训);后勤人员10人,车辆6辆,办公设施、生活设施配备齐全。中心试验室仪器设备齐全,人员业务技术过硬,试验工作开展正常。 三、总监代表处制度建设 第一总监代表处根据总监办和项目组的总体支配,在工作过程中狠抓了施工单位、驻地监理单位的人员到岗、机械设备运用、原材料质量检验、监理程序执行、工程施工质量限制等状况,有重点地解决了施工环境、工程技术和施工进度等问题。通过实施有效监督,提高监理工作水
7、平,使工程管理有章可循、有法可依,逐步使工程施工监理规范化、科学化、制度化。总监代表处相继制订颁发了各种监理管理制度、监理工作程序、施工管理方法、内部岗位职责和各种行政管理制度,并使其得到了有效的运行及实施。其中依据高级驻地、项目经理、项目总工请假制度对不遵守请假制度、不履行请假手续的人员进行相应惩罚,规范了不良行为,肃穆了工程管理纪律;依据工地巡查工作制度成立了巡查小组,坚持每天对工地巡察检查,对发觉的质量问题、 平安问题、文明施工问题等刚好订正处理。通过监理月报、施工月报和巡查报告,刚好对施工、监理单位工作状况进行通报,使工程管理科学、有序;通过实施综合业绩考核方法和质量巡查惩罚细则,促使
8、工程质量稳步提高。 四、工程进度 秦岭、号隧道群安排投资117524万元,截止二00四年七月底已完成投资70442万元,占投资安排的60%;朱雀立交(09标)总投资14757万元,截止7月底完成6289万元,占总投资42.61%。 秦岭、号特长隧道群单洞总计长度34079.4延米,开工累计单洞掘进22509m,完成开挖掘进总量的66%。其中秦岭号隧道单洞总长12246延米,开工累计单洞掘进10027m,完成开挖掘进的82%;秦岭号隧道单洞总长12220延米,开工累计单洞掘进7596m,完成开挖掘进的62%;秦岭号隧道单洞总长9613延米,开工累计单洞掘进7990m,完成开挖掘进的83%;秦岭号
9、隧道上行线经过全体参建人员的共同努力已于2004年6月28日顺当贯穿。秦岭、号隧道二次衬砌累计完成17465m,占长度51.2%。桥梁下部工程已基本完成,现正接连进行桥梁上部结构施工。 五、工程质量管理 工程质量是工程管理的核心内容,也是工程建设的灵魂。代表处始终将工程质量管理作为日常工作中的头等大事来抓,相继建立了一系列的工程质量管理制度,成立了以总监副代表为组长的质量巡查小组,强化日常管理工作,明确质量定位,提高质量意识。从基础工作和分项工程入手,严把工程质量关,不定期、不定时抽查原材料、施工工艺和施工质量,在对待工程质量问题 上“宁当恶人,不当罪人”。坚固树立“质量就是生命,质量责任重于
10、泰山”的思想,分级负责,层层落实,通过对各施工环节的限制和施工质量的监督检查,以确保精品工程的实现。 (一)统一思想、提高相识,确保总体目标的实现 为确保“国内领先、省内一流”的“二十一世纪生态样板工程”的总体建设目标的实现,结合西汉公司提出的西汉高速马路分项工程合格率100%,分部、单位工程合格率100%,工程优良率95%以上,特长隧道争创“鲁班奖”的质量管理目标。代表处组织全体人员仔细学习西汉公司、项目组、总监办下发的各种制度文件,学习技术规范、质评标准,组织全部监理人员及各单位技术人员举办短期培训班,聘请专家讲授相关学问,针对工程施工过程中的技术难题组织专家研讨会,以提高全部参建人员业务
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