執行力教育工程－模組2.pptx

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1、国富经济研究院 2003 企业执行力教育工程企业执行力教育工程 国富经济研究院国富经济研究院国富经济研究院国富经济研究院 2003 2003 1国富经济研究院 2003 第二模块l什么构成执行的核心要什么构成执行的核心要素素2国富经济研究院 2003 目录目录l心态要素怎样构建执行力心态要素怎样构建执行力l工具要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力l角色要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力l流程要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力3国富经济研究院 2003 图图2-1：构成执行的四要素：构成执行的四要素4国富经济研究院 2003 心态要素怎样构建执行力 态度决定一切：信则成真何谓态度

2、态度的特点没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示5国富经济研究院 2003 l态度影响执行的要素：vv 顺应目标顺应目标vv 认同方式认同方式vv 内化规则内化规则美国海军陆战队的训练美国海军陆战队的训练美国海军陆战队的训练美国海军陆战队的训练传销的奥妙传销的奥妙传销的奥妙传销的奥妙6国富经济研究院 2003 图图2-2：态度影响执行的要素：态度影响执行的要素心态要素怎样构建执行力 7国富经济研究院 2003 目录目录l心态要素怎样构建执行力心态要素怎样构建执行力l工具要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力l角色要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执

3、行力l流程要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力8国富经济研究院 2003 l工具要素怎样构建执行力：适宜的工具是执行的关键适宜的工具是执行的关键准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开始）开始）科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子）轮子）戴尔对工具的认识戴尔对工具的认识9国富经济研究院 2003 l 沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 l 零售帝国案例案例 2-1：10国富经济研究院 2003 l江阴机械案例：董事长用错执行工具l 的悲剧案例案例 2-2：11国富经济研究院 2003 目录目录l心态要素

4、怎样构建执行力心态要素怎样构建执行力l工具要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力l角色要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力l流程要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力12国富经济研究院 2003 l角色要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力vv岗位与角色岗位与角色vv角色的认知角色的认知vv角色与职责角色与职责13国富经济研究院 2003 l 个人案例：某高级管理者在微软与国 l 内知名公司中的不同遭遇案例案例 2-3：14国富经济研究院 2003 l戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演案例案例 2-4：15国富经济研究院 2003 目录目录l心态要素怎样构建执行力心态要素怎样构建执行

5、力l工具要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力l角色要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力l流程要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力16国富经济研究院 2003 流程要素怎样构建执行力 不是结构决定流程，而是流程决定结构关键不在于你做什么，而在于你如何做17国富经济研究院 2003 图图2-3：组织中流程的作用变迁：组织中流程的作用变迁 流程要素怎样构建执行力 18国富经济研究院 2003 流程要素怎样构建执行力 核心流程与非核心流程创建以流程为基础的结构与执行体制流程优化与持续创新19国富经济研究院 2003 l戴尔案例：执行流程建设的典范案例案例 2-5：20国富经济研究院 2003 小结l 心态要素怎样构建执行力心态要素怎样构建执行力l 工具要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力l 角色要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力l 流程要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力21国富经济研究院 2003 谢 谢！22