2023年企业管理知识点汇总.docx

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1、2023自考”公司管理概论”知识点汇总（1）2 023-0 9 -04 1 7 ： 29【大中小】【我要纠错】一、公司的概念1、公司是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和 经营活动的法人。2、公司的特点：（1）公司是以市场为导向、以赚钱为重要目的、从事商品生产和经 营活动的经济组织；（2）公司是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织；（3） 公司是依法设立、依法经营的经济实体。依法成立（审批）；拥有独立支配的财产； 以自己的名义进行生产经营活动,独立享有民事权利、承担民事责任。二、公司类型（一）公司类型的划分1、按公司使用的重要经营资源划分劳动密集型公司、资源

2、密集型公司、技术密集型公司、知识密集型公司。2、按公司财产组织形式划分个人业主制公司、合作制公司、公司制公司。3、按公司运用的主体技术划分传统技术公司、高新技术公司。（二）公司类型简介1、外商投资公司（1）中外合资公司：外国的公司、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同我国 的公司或者其他经济组织在中国境内共同投资兴办的公司。外方合营者所占比例股份的下 限不低于2 5 %。三、劳动保险的内容与改革。经营战略的特点和重要性一、公司经营战略提出的背景：1、需求结构的重大变化2、市场竞争日趋剧烈3、科学 技术不断进步4、资源供应日益紧张5、政府不断限制6、产业结构的调整二、经营战略的概念和特点：

3、1、经营战略是指公司面对剧烈变化的环境，严峻挑战的 竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。2、经营战略的特性：全局性；（总体性、指导性、灵魂）长远性；抗争性；（相 同、相似、替代）大纲性;相对稳定性。3、经营战略决策的特点：战略决策对象的复杂性；决策信息的不拟定性;决策条 件和结果的风险性;方案评估的困难性。三、制定经营战略的必要性和重要性1、制定经战略的必要性:适应我国社会主义市场经济发展的规定；迎接国际市场竞 争的挑战;优化配置公司资源结构；科学安排公司高层工作的规定。2、经营战略决策工作的地位和重要性:经营战略决策在公司管理中处在核心地位。简述经营战略决策工作的重

4、要性:公司经营战略决策决定着公司最基本的经营行 为;公司经营战略决策工作是公司管理周期的中心环节;公司管理周期分为四个环节：战 略制定的准备工作；战略方案的拟定、评估和选择工作；战略规划工作;战略的实行和控制 工作。战略决策是中心环节。公司经营战略决策方案是全体职工的行动大纲。经营战略的重大关系、内容和体系一、经营战略制定需耍考虑的重大关系1、公司与投资者的关系：所有权;法人财产所有权。2、公司与顾客的关系:服务与被服务的关系；买与卖的关系;选择与被选者的关系；争夺与被争夺的关系。3、公司与供应者的关系:服务与被服务的关系;买与卖的关系；选择与被选者的关系；争夺与被争夺的关系。4、公司与竞争者

5、的关系:涉及争夺市场和资源。争夺关系、控制和反控制关系。5、公司与经销者的关系：生产；流通。6、公司与政府的关系:管理和被管理的关系。7、公司与社区的关系:服务社区。8、公司与其他方面的关系以上各关系中，突出解决好与顾客、供应者、竞争者的关系。二、公司经营战略的内容1、战略思想（统帅作用、灵魂作用、导向作用）2、战略目的（战略的核心）3、战略重 点4、战略方针5、战略阶段6、战略决策三、经营战略体系1、总体战略2、职能战略:产品、技术、质量、人才、营销、财务。经营战略管理一、经营战略管理的概念和特点1、经营战略管理是指对公司经营战略的制定、实行和控制过程所进行的管理。2、战略管理的特点:（1）

6、全程性;未来型；不拟定性;高层性。二、经营战略的制定简述经营战略制定的程序。形成战略思想;形成战略思想应从战略思维开始。战略思维规定:全方位、多维（多角度）、开放性、超前 性、发明性进行环境分析；内部环境、外部环境。拟定、评价和选择战略方案;（4）战略 方案的贯彻和在实行中修改完善。三、经营战略的实行经营战略的实行的原则1、目的分解、任务合理的原则；2、统一领导、组织协调的原则；3、突出重点、兼顾全局的原则;4、适应变化、机动灵活的原则。四、经营战略的控制1、战略控制的环节（要素）拟定标准；衡量成效；纠正偏差。2、选择控制方式:（1）避免控制；直接控制。经营战略的领导与组织一、经营战略的领导1

7、、战略管理呼唤战略家。2、公司战略家应具有的基本素质。品德崇高，志向高远；思维灵敏，知识渊博;心理健康，个性优异;足智多谋，能 力超群；身体健康，精力充沛。3、战略管理与战略领导班子组建公司战略领导班子的原则。选择首要领导的原则;首要领导组阁的原则;能力匹配优化组合原则；合作、 和谐原则。二、经营战略的组织1、组织结构与经营战略的关系。2、可供选择的组织结构。公司外部环境一般内容的调研一、公司外部环境调研的必要性1、保证战略决策的科学性和对的性2、保证战略决策的及时性和灵活性3、提高战略决 策的稳定性和效益性二、公司外部环境一般内容的调查1、政治环境分析:(1)国内政局分析;国际政局分析;国内

8、政治经济任务和政策环境 分析。2、经济环境分析:(1)国民经济运营情况和发展态势分析；国内市场体系的建立和发展 情况分析;(3)国家产业政策分析；(4)国际经济情况和发展态势分析。3、社会、文化、科技环境分析:社会环境分析；文化环境分析;科技环境分析。4、资源环境分析:(1)自然资源及其开发情况调研；资源供应情况分析；资源运用 和环境保护情况分析。公司外部环境重点内容的调研一、市场需求分析简述市场需求分析的内容。1、公司总体市场的调查和分析现实需求；潜在需求：用户客观需要，但尚未意识到该产品对他有用；用户客观需要，也意 识到该产品对他有用，但由于种种因素没有购买。2、公司细分市场需求的调查和分

9、析:依据是需求有差别。3、用户和消费者产品需求的趋势分析生活资料产品的需求趋势:需求层次由生存型向享受型转变;消费结构变化趋 势；内部结构变化趋势。生产资料产品的需求趋势:同起同落；互为消涨;硬件与软件需求相适应;机 电仪一体化发展趋势；专用产品需求的比重将上升。4、影响市场需求的因素分析政治因素;经济因素;(3)技术因素；文化因数；社会因素;(6)自然因素；心理 因素;产品因素。二、竞争状况分析1、竞争对手总体情况的调查竞争对手的数量、分布;(2)所有竞争对手的生产总规模;(3)可供产品的总数量。2、竞争对手竞争能力调查资金情况;公司规模；技术水平；装备情况;(5)产品情况;(6)服务情况；

10、(业务 性、事务性、技术性)市场占有率。3、竞争对手发展新产品动向的调查4、潜在竞争对手的调查新出现的竞争对手；由弱变强的竞争对手。公司内部条件分析一、公司内部条件分析目的：1、搞清公司自身的优势和劣势;2、查清导致劣势的因 素，找出内部的潜力。二、公司内部条件分析的内容1、公司一般情况分析：(1)领导者素质和职工素质分析；发展情况分析;(3)管理素质分 析；技术素质分析生产条件分析;(6)营销情况分析；财务、成本、经济效益分析;(8) 资源供应分析;（9）组织结构分析。2、公司经营实力分析简述公司经营实力分析的内容:产品竞争能力分析;（2）技术开发能力分析；生产能 力分析;市场营销能力分析；

11、（选择渠道的能力、自销的能力）产品获利能力分析。（盈 亏分析、资金利润率）战略综合分析一、战略综合分析的内容和目的：1、公司外部环境存在的机会和风险分析，2、公司内 部的优势和劣势分析。二、战略综合分析的方法：1、公司内外部环境对照分析法：把公司内外环境所形成的 机会、风险、优势、劣势综合起来进行分析，又叫十字形图表法。2、波斯顿矩阵分析法：以相对市场占有率、需求增长率为坐标。明星区:重点投资；钞 票牛区：维持现有规模；野猫区:加以完善和提高；瘦狗区:放弃和淘汰。3、麦肯西矩阵分析法：以公司的竞争地位、战略经营领域吸引力为坐标。公司使命和战略目的决策一、公司使命的决策1、公司使命是指公司在推动

12、社会进步和发展国民经济中所担当的责任。2、公司使命的内容经营哲学；公司宗旨。（经营哲学的具体化）3、公司使命决策公司使命决策实质上就是公司目的市场的选择。坚持公司原有使命的决策;扩大公司使命的决策;（3）改变公司使命的决策。4、公司使命决策应考虑的因素国家产业政策;（2）市场需求；（市场容量、行业寿命周期）竞争态势;公司实力。二、公司战略目的的决策1、战略目的的组成：发展性目的；（2）效益性目的;（3）竞争性目的；利益性目的。2、战略目的决策：（D战略目的水平的选择；重点战略目的的决策。公司总体战略决策一、公司总体战略的分类1、按公司成长规模和经营领域划分工厂生产规模战略;公司经营规模战略;多

13、角经营战略。2、按发展态势划分发展型战略；稳定性战略;（3）紧缩型战略。3、按竞争态势划分进攻型战略；赶超型战略;（3）防御型战略;（4）转移型战略。4、按战略中心不同划分低成本战略；差异化战略；（优、诚、新、特）重点化战略；二、公司总体战略决策公司职能战略决策一、公司职能战略的特点和类型1、职能战略的特点是对总体经营战略的具体化。从属性;单一性；针对性。2、公司职能战略类型市场战略、产品战略、质量战略、技术战略、营销战略、价格战略、财务战略、成本战略、生产战略、资源战略、人才战略、组织战略。二、公司职能战略决策1、公司重点职能战略的选择市场战略、产品战略、质量战略、技术战略。2、职能战略自身

14、的决策产品战略决策深度上：品种单一化战略、品种多样化战略、品种齐全化战略；广度上:单系列产 品战略、多系列产品战略、全系列产品战略。产品质量战略决策内在质量为主、外在质量为辅的战略；外在质量为主、内在质量为辅的战略； 内外质量并重的战略。市场战略决策扩张型市场战略;维持型市场战略;撤退型市场战略。公司经营计划一、经营计划的特点和作用1、经营计划的特点经营计划是指根据经营战略决策方案有关目的的规定，对方案实行所需的各种资源，从 时间和空间上所作出的统筹安排。决策性;(2)效益性；开放性；全面性；长期性;(6)灵活性。2、经营计划的作用协调作用；分派作用；保证作用。二、经营计划的分类和内容1、经营

15、计划的分类按计划的对象划分:综合经营计划、单项经营计划;按计划期限划分:长期经营计 划、中期经营计划、短期计划;(3)按计划的作用划分；按计划的管理层次划分;(5)按计划 的性质划分：物量计划、价值计划。2、经营计划的内容指导思想、目的、方针、方案、综合平衡、执行三、经营计划的编制、执行和调整1、经营计划的编制简述如何编制经营计划调查研究、拟定编制计划的前提；目的在于摸清市场，特别是要掌握计划的限制条件, 如能源、原材料供应、销售市场、资金、厂房面积、设备能力,对不愿定的找出它的几率。 统筹安排，拟定目的；拟定计划目的是计划编制的关键环节。拟定方案，评价选择; 综合平衡，编制计划。平衡的内容;

16、平衡的粗细；平衡的标准。2、经营计划的执行方针展开、目的管理。3、经营计划的调整：滚动计划法特点:近细远粗；保持各期计划的灵活性;保持各期计划之间的连续性。合用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。起用备用计划法：正在执行的计划方案因条件发生重大变化已不能继续实行。 合用于品种发展计划、公司改造计划、筹措资金计划。判断启用时机依据先行指标显示来判断。先行指标即某些经济状况将要出现，某些变动将要发生时的先兆。技术开发的种类与对象一、技术开发及其中类技术开发是指于公司中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动。1、小革新、小发明（小改小革）2、局部革新3、技术创新和发明我国现阶段工业建

17、设的重点是对现有公司进行大规模的技术改革。技术开发是技术改革的前导，技术改革是技术开发的后续。二、技术开发的对象简述技术开发的对象1、产品的开发（核心）新产品开发，老产品改造。2、设备与工具的开发设计制造各种先进的新的专用设备和工具。对现有设备进行局部改造和革新。3、生产工业的开发工艺方法、工艺流程、劳动者的操作技能、工艺装备。4、能源和原材料的开发(2)中外合作公司：契约式的合营公司。通过合作双方自行协商，以协议或协议的方式 明确各自的责任、权利和义务。一般由外国合作者提供资金、设备、技术、材料，中国合 作者只提供场地、厂房和可运用的设备、设施。(3)外商独资公司：在中国境内租赁土地、独立投

18、资兴办公司。矿上开发、工业基地开 发,生产有出口配额限制的行业,不允许独资。2、私营公司和个体公司3、高新技术公司：信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术、空间技术、海洋 开发技术。4、外向型公司和跨国公司：外向型公司一般是指生产过程基本立足于国内，商品：)活 动面向国外市场。跨国公司是指通过对外直接投资，在国外设立分公司或控制东道国本地 公司，使之成为其子公司，从事生产、销售和其他经营活动的国际性公司。三、现代工业公司的重要特性1、大规模采用机器和机器体系进行生产，并且系统地将科学技术应用于生产;2、劳动 分工精细，协作关系复杂、严密；3、生产过程具有高度的比例性、均衡性、适应性和连续

19、性;4、生产社会化限度高，有广泛、密切的外部联系。公司经营方式一、我国国有公司经营方式的改革1987年开始在国有公司普遍推行承包经营责任制，相称一部分小型公司推行租赁经营责 任制，尚有一部分公司进行了股份制经营的试点。1988年4月七届人大一次会议通过了中 华人民共和国全民所有制工业公司法。1992年7月国务院发布了全民所有制工业公司转 化经营机制条例，规定了公司14项经营自主权，核心是生产经营决策权。二、公司资本所有权和经营权相分离公司的资本所有权和经营权相分离的重要因素是减少产品成本的重要途径。5、改善生产环境的技术开发。技术开发的途径和条件一、技术开发的途径1、独创型的技术开发途径基础研

20、究一应用研究一发展研究2、引进（转移）型的技术开发途径引进的内容:技术知识、技术装备、工业产权。引进的方式:移植、嫁接、插条、交配（协作开发）。3、综合与延伸型的技术开发途径综合型的方式：单项移植，互相组配;多种学科技术的综合。延伸型的技术开发有深度、强度、规模。4、总结提高型的技术开发途径二、技术开发的条件1、科学技术工作队伍一定的数量；合理的结构:学科结构；职能结构；能级结构；年龄结构。2、技术开发的经费:（1）财政拨款；自筹资金；协议收入；银行贷款。3、技术开发的装备。技术装备水平也是衡量技术开发能力的重要标志。4、技术开发场合。5、科学技术情报。技术类型、技术结构和技术配套一、技术类型

21、1、按技术的形态分类：物质形态技术、智能形态技术。在技术开发中，两者要同步开 发。2、按技术的时间分类:（D传统技术:古老的传统技术，常规技术。现代技术：新兴技 术，尖端技术。3、按新、老技术互相关系分类：代替技术、极限技术。二、技术结构技术结构是指不同型技术之间的组合与量的比例关系。1、要素结构:生产手段、工艺（方法）、劳动者。2、层次结构:先进技术、中间技术、初级技术。3、相关结构:主体技术（骨干技术）、工友技术、相关技术。4、序列结构:设计技术、测试技术、工艺技术、检查技术、操作运营技术、保养维修 技术。三、技术配套技术的评价与应用一、技术的评价技术的评价是指对技术开发的过程及结果,进行

22、全面审查、综合分析和比较鉴别。1、技术评价的原则技术先进性、经济合理性与生产可行性相结合；（2）当前需要和长远需要相结合；局部利益与整体利益相结合。2、技术评价的内容技术价值的评价:先进性、合用性；经济价值的评价;（3）社会价值的评价。3、技术评价的方法经济评价法；综合评价法。二、技术成果的应用生产技术准备工作一、设计准备1、对产品设计的规定符合客户的使用规定;满足制造规定；贯彻国家的技术政策一一系列化、标准 化、通用化。2、产品设计的程序初步设计;专题实验研究一一先行开发阶段技术设计；一一定型阶段工作图设计。二、工艺准备1、产品设计的工艺性分析和审查（在设计工作阶段进行）2、工艺方案的编制工

23、艺准备的总纲,一般有主任工艺师（产品工艺师）提出初稿。工艺方案编制的一个重要内容是对的拟定工艺装备系数。产品产量大，标准化、通用化限度低、工人技术水品低，工艺装备系数应大一些。3、工艺文献的编制在工艺文献中，最重要的是工艺规程。工艺路线卡；工艺卡；工序卡；（4）工艺守则。4、工艺装备的设计专用的工艺装备才需要本厂设计与制造。工艺装备的设计和制造是生产准备中工作量最大，周期最长的阶段。5、平常工艺管理三、试制鉴定1、试制程序样品试制目的是考核产品设计质量，一般在实验车间（实验室）进行。小批试制重点在于工艺准备,在正式生产线上进行。2、试制与鉴定新产品试制后，必须进行鉴定，以拟定是否可以进入下一阶

24、段试制或成批大量生产。新产品鉴定后，必须拿到鉴定书。08自考“公司管理概论”知识点汇总（10）2 023-09-01 19:16【大 中 小】【我要纠错】价值工程的基本概念一、价值的含义在价值工程中价值的含义就是指产品的功能与成本之比。二、产品功能的含义功能是指对象可以满足某种需求的一种属性。价值工程所讲的产品功能是指向用户提供的必要功能。三、产品成本的含义价值工程中的产品成本是指产品寿命周期成本。涉及生产制导致本、使用成本。四、价值工程的含义和特点价值工程就是以最低的总成本，为可靠地实现产品或作业的必要功能所进行的、着重于 功能分析的有组织的活动。1、价值工程以提高产品价值为准则；2、价值工

25、程以功能分析为核心；3、价值工程以集体的智慧进行改革和创新为基础的有组织的活动。价值工程的基本程序一、选择价值工程对象1、选择对象的一般原则一是改善功能和减少成本的潜力较大者；二是生产经营上迫切规定改善者。2、选择对象的一般方法ABC法：A类零件是价值工程的首选对象。产品寿命周期法：一方面应选择正处在投入阶段和成长阶段的产品，另一方面可选择处在成熟阶段末期的 产品。用户评价法：得分多的功能为价值工程的的首选对象。二、收集情报资料1、使用方面的资料（用户）2、市场方面的资料3、技术方面的资料4、经济方面的资料（成本）5、本公司方面的资料三、产品功能分析1、明确功能规定用户的规定；社会的规定；公司

26、的规定。2、功能定义动词+名词3、功能分类按功能的重要限度划分有基本功能和辅助功能；按用户的规定划分有必要功能和不必要功能；按功能性质划分有使用功能和美学功能。4、功能整理一方面，从产品具有的多项功能中，拟定出基本功能或产品的总体功能，并把它排列在左 端，叫做最上位功能。另一方面,逐个拟定功能关系,是上下关系,还是并列关系（同位功能）。上位功能是目的,下位功能是手段。最后，拟定功能之间互相关系后，上位功能在左，下位功能在右，同位功能并排，即可排 列成功能系统图。四、产品功能评价1、计算目前成本假如一个零件有两个以上功能时，则要把零件成本按功能的重要限度进行分派,分摊给 各个功能。2、拟定功能价

27、值经验估计法；功能比重分派法。直接打分法；强制拟定法（FD法）；倍数拟定法。3、拟定价值系数4、计算成本减少幅度成本减少额二目前成本（c）功能评价值（F）五、提出改善设想进入解决问题的阶段六、分析与评价方案1、优缺陷列举法2、直接打分法3、加权评分法4、组合法七、实验与定案八、检查实行情况，评价活动成果1、全年净节约额二（改善前的单位产品成本-改善后的单位产品成本）义全年产品产 量-价值工程活动费用2、节约倍数二全年净节约额价值工程活动费用3、节约百分数简述价值工程的程序1、选择价值工程对象；2、收集情报资料；3、产品功能分析；4、产品功能评价；5、提出改善设想；6、分析与评价方案；7、实验与

28、定案；8、检查实行情况，评价活动成果。价值工程的推广应用价值工程产生于对采购材料和寻找代用品的研究08自考“公司管理概论”知识点汇总（11）2 023-0 9 -01 1 9 :18【大中 小】【我要纠错】生产过程组织的规定一、生产过程及其组成1、生产过程就是指从原材料投入生产开始，直到产品生产出来为止的所有过程。（狭 ）生产过程是劳动过程和自然过程地结合。劳动过程就是劳动者运用劳动手段作用于劳动对象的所有过程。2、生产过程的组成生产技术准备过程；基本生产过程；工艺阶段:准备阶段、加工阶段、装配阶段。工序是指一个或一组工人在一个工作地对一个劳动对象连续进行加工的生产过程。工序分为工艺工序、检查

29、工序、运送工序。工作地是有一定的场地面积、机器设备和辅助工具组成的。辅助生产过程；生产服务过程。二、生产过程组织的规定1、生产过程的连续性；与工厂布置、生产技术水平、管理工作水平有关。2、生产过程的平行性；平行性是生产过程连续性的必然规定。3、生产过程的单向性；4、生产过程的比例性；生产能力保持一定的比例关系。在工厂设计或生产系统设计时，合理地规定各生产环节的生产能力，保持必要的比例 关系。5、生产过程的均衡性；有节奏地进行（节拍）。6、生产过程的适应性；灵活应变；采用混流生产、柔性制造、成组技术。生产类型一、按生产技术特点分1、合成型2、分解型3、调剂型4、提取型二、按接受生产任务的方式分1

30、、订货生产方式生产管理的重点是抓交货期。2、存货生产方式生产管理的重点是抓供产销之间的衔接。三、按生产的连续限度分1、公司生产技术与经营管理的复杂化；2、公司制的公司组织形式其股权的分散化。三、我国国有公司的重要经营方式1、股份经营方式(1)特点:产权关系明确；公司以其所有法人财产为限承担有限责任;出资者按投 入公司的资本额享受权益，并以此为限承担责任；公司按照市场需求组织生产经营，以经 济效益为目的;建立科学的公司领导体制和组织管理制度。(2 )方式：国有独资经营；国家控股经营；国家参股经营。2、承包经营方式1 98 7年开始普遍推行承包经营责任制。公司经营者为承包方，发包方为政府，承包期

31、限一般不少于3年。原则：“包死基数、保证上交、超收多留、欠收自补”。承包经营责任制只是我国由计划经济向市场经济体制转变时期一种带有过渡性的国有公 司经营方式。承包经营此后重要适合在一般小型国有公司实行。3、租赁经营方式(1)租赁经营责任制同承包经营责任制的区别：承租方必须提供财产担保;承租方向出租方按协议规定交付租金；承租方享有充 足的经营自主权。(2)利税剩余部分的分派:承租方的收入、公司生产发展基金、职工集体福利基金、职 工奖励基金。公司组织形式一、公司组织形式的概念与类型1、按财产构成划分公司组织形式个人业主制公司、合作制公司、公司制公司。个人业主制公司、合作制公司属于自然人1、连续生产

32、型2、间断生产型四、按产品生产的反复限度和工作地专业限度分1、大量成产品种少、产量大；专业化限度高；机械化、自动化水平高，对向专业化组织生产。2、成批生产品种较多、产量较大；成批轮番生产；需要花一些准备结束时间。设备和工具的调整次数与每批产品的数量成反比。大批大量生产、中批生产、单件小批生产。3、单件生产品种繁多、产量很小；专业化限度低；采用通用设备。基本生产单位的组织形式一、工艺专业化1、同类型的生产设备、同工种的工人、对不同的产品，进行相同工艺方法的加工2、不能独立地完毕产品的所有加工任务和出产产品。二、对象专业化1、不同类型的生产设备、不同工种的工人、对相同类型的产品，进行不同工艺方法的

33、加工2、工艺过程封闭在一个生产单位内进行。上述两种组织形式在实际应用时，经常是结合在一起形成混合形式,又称混合原则。流水生产组织是对向专业化组织形式的进一步发展。一、典型流水生产的特点1、品种固定；2、专业化限度高；3、按照统一的节拍进行生产；4、单件加工时间等于节拍或节拍的倍数；5、有专门的传送装置。二、流水线的形势单一品种流水线、多品种流水线；不变流水线（单一品种流水线）、可变流水线（多品种流水线）；成批流水线、混合流水线；强制节拍流水线、自由节拍流水线。三、流水生产的优缺陷优点：生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性的规定。缺陷:不够灵活。四、组织流水生产的条件。08自考”公

34、司管理概论”知识点汇总（12）2023-09-01 19:20【大 中 小】【我要纠错】劳动组织一、公司定员公司定员是指为保证公司生产经营活动正常进行,按一定素质规定，对配备各类人员所 规定的限额1、定员的作用2、定员的范围基本生产工人、辅助生产工人、工程技术人员、管理人员、服务人员。3、定员的规定定员水平要先进合理；同行业先进水平、本公司历史最佳水平定员依据要科学；总工作量、个人工作效率合理安排各类人员的比例关系；直接生产人员、非直接生产人员定员标准既要相对稳定，又要不断提高。4、定员标准国家定员标准、行业定员标准、地方定员标准、公司定员标准5、定员方法按劳动效率定员合用于以机器设备操作为主

35、的工作，特别是实行多设备看管的工种。按岗位定员设备岗位定员；岗位量、岗位负荷量、生产班次和轮休组织形式工作岗位定员。按比例定员按组织机构定员合用于公司管理人员和工程技术人员的定员。按零基定员最关键的环节是核定各岗位的工作任务量。6、定员的组织工作二、作业组的组织1、作业组是在劳动分工的基础上,把为完毕某项工作而互相协作的有关工人组织在一起 的劳动集体。2、作业组和生产组基本上是一致的，但在某些情况下，一个生产组内也许涉及几个作业 组。3、需要组织作业组的情况生产工作不能直接分派给每个工人去单独进行；看管联动和其他大型、复杂的机器设备；加强劳动的协作和配合；没有固定的工作地或没有固定的工作任务时

36、。三、工作轮班的组织工作1、工作班制度单班制:多班制：两班制、三班制、四班制、四班三运转、五班四运转。2、工作轮班的组织工作合理安排各班工人的倒班。正倒班、反倒班。反倒班解决了周末夜班工人打连勤的问题，但是只隔8小时，当然休息不充足。四、工作地的组织工作1、合理装备和布置工作地工位器具是一种专门存放在制品和零件的专用器具。2、保持工作地正常秩序和良好的工作环境文明生产5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养。5s的核心是素养。安全生产的内容:安全技术、劳动保护。3、对的地组织工作地的供应、服务工作。简述工作地组织工作的内容1、合理装备和布置工作地；2、保持工作地正常秩序和良好的工作环境；3、对的地组

37、织工作地的供应、服务工作。劳动定额一、劳动定额及其作用1、劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法、对生产单位合格产 品或完毕一定工作任务的活劳动消耗所预先规定的限额。2、劳动定额的表现形式时间定额（工时定额）：生产单位合格产品或完毕一定工作任务的时间消耗的限额;产量定额:单位时间内生产合格产品的数量或完毕工作任务的限额；看管定额:常指“一人多机”管理形式；服务定额；工作定额。3、劳动定额的作用组织生产；组织分派。二、工序结构分析和工时消耗分类1、工序结构分析工序要素有两种情况：按机动系统分:工步、走刀;按手动系统分:操作、动作。2、工时消耗分类及其代号三、标准时间的构成与计算

38、1、标准时间的构成标准时间是指具有平均技术纯熟限度的操作者，在标准作业环境和条件下，以正常作业 速度和标准的程序方法,完毕某一作业所需要的总时间。通过“标准时间系数”将“标准时间”调整为“定额时间”。2、标准时间的计算多工序批量生产标准时间计算单件时间计算公式单件时间丁（1 =作业时间T z +作业宽放时间Tzk+个人需要与休息宽放时间Tgxk工序单件核算时间单工序批量生产标准时间计算工作班作业时间工作班作业时间T g z = H作班制度时间Tb-（作业宽放时间Tzk+个人需要与休息宽放时间 Tgxk）工作班产量定额3、标准时间使用系数生产技术条件系数；批量系数；定员系数；设备看管系数。四、劳

39、动定额的管理1、劳动定额的制定原则:先进合理。规定:快、准、全。方法：经验估工法；定额员、技术人员和老工人组成估工组。记录分析法；类推比较法；新产品试制或单件小批生产采用。工时测定法;定额标准资料法。2、劳动定额的贯彻。3、劳动定额的记录。4、劳动定额的修订。08自考”公司管理概论”知识点汇总（1 3）2 0 2 3-09-01 19:30【大中 小】【我要纠错】生产计划的重要指标及编制一、生产计划的指标1、产品品种指标公司在计划期内应当生产的品种、规格的名称和数目。表白公司在品种方面满足社会需要的限度。2、产品质量指标公司在计划期内各种产品应当达成的质量目的。3、产品产量指标公司在计划期内生

40、产的可供销售的工业产品的实物数量和工业性劳务的数量。4、产值指标商品产值指标公司在计划期内应当出产可供销售的产品和工业性劳务的价值，一般按现行价格计算 工业性劳务对象的价值和订货者自备材料的价值不应当涉及在内。总产值用货币表现的公司在计划期内应当完毕的工作总量，一般按不变价格计算。工业增长值工业公司在计划期内以货币表现的工业生产活动的最终成果,一般按现行价格计算。生产法工业增长值=工业总产出一工业中间投入工业总产出涉及成品生产价值、对外加工费收入、自制半成品、在制品期末期初差额价 值。工业中间投入指工业公司在工业生产活动中消耗的外购物质产品和对外支付的服务费 用。收入法（分派法）工业增长值=固

41、定资产折旧+劳动者报酬+生产税净额+营业盈余固定资产折旧：基本折旧、大修理费用；劳动者报酬:货币工资、实物工资、社会保险；生产税净额：公司向政府缴纳的生产税与政府向公司支付的生产补贴相抵后的差额；营业盈余：二、生产计划的编制1、生产计划工作的原则以需定产。2、生产计划的编制环节调查、掌握编制生产计划的依据；统筹安排，初步提出生产计划指标;综合平衡,拟定生产计划指标；生产能力（设备）、劳动力、物质供应、生产技术准备、资金。报请上级主管部门批准或备案，最后拟定生产计划指标。生产任务的统筹安排一、产量优选运用盈亏平衡分析法。拟定界线产量（保本点）拟定计划产量二、产品出产进度安排产品市场需求稳定或生产

42、任务饱满平均分派；分期递增；小幅度连续增长；抛物线形递增。产品具有季节性均衡安排方式；变动安排方式；（规定较高的管理水平）折衷方式。三、品种搭配1、细水长流公司，公司制公司属于法人公司(1)个人业主制公司：业主对公司债务负有无限责任。业主集所有权与经营权于一身、 决策快、指挥灵、对市场变化有较强的适应性。(2)合作制公司：合作人对公司债务负有无限连带责任。(3)公司制公司:(是)法人；实行有限责任;所有权与经营权相分离。2、公司制公司具体形式有:有限责任公司、股份有限公司、无限责任公司、两合公司、 股份两合公司(1)有限责任公司：人合资合兼具;股东数额限制;募股集资封闭;股份不须等 额；转让严

43、格限制；组织结构简朴。(2)股份有限公司典型资合公司；股东数额低限；募股集资公开;所有股份等额；股份自由转 让；设立规定严格。(3)股份合作制公司：实行劳动合作和资本合作相结合的新型公有经济组织。3、按公司内部分工协作和外部的社会联系方式划分公司组织形式(1)单厂型公司；(2)总厂型公司；(3)专业公司；(4)联合公司；(5)公司联合体。一大中公司为依托，由若干具有独立法人地位、互相之间具有一定经济技术联系的公司, 按照专业化协作和经济合理原则，自愿结合,谋求共同发展而形成的相对稳定的经济联合组 织。特性：独立法人；自愿、平等、互利、互助;具有内在的经济技术联系；一般由骨干 公司、配套公司、协

44、作公司三个层次组成；根据实际情况自行决定领导体制、组织结构。类型:生产型联合体；销售型联合体;生产经营型联合体；科研生产新联合体。二、我国国有公司的公司制改造2、集中轮番3、新老交替4、合理搭配四、安排车间任务1、规定必须保证整个公司的生产计划得以实现；缩短生产周期、减少资金占用量，提高经济效益；充足运用车间的生产能力。2、方法一方面安排基本车间的生产任务，然后安排辅助车间的生产任务。辅助车间根据基本车间的任务来规定。设备负荷平衡核算一、设备符合平衡核算的概念和依据目的是检查生产能力对生产任务的保证限度。二、设备符合平衡核算的方法1、计算所需台时数任务所需台时数=计划产量X 单位产品台时定额X （1计划期定额压缩系数）2、计算设备有效台时数设备有效台时数二设备台数X计划期工作日数X每日工作小时数义（1 -设备检修率）3、计算设备负荷率。08自考“公司管理概论”知识点汇总(14)2023- 0 9-01 19: 3 3【大 中 小】【我要纠错】编制生产作业计划的工作内容和作用一、编织生产作业计划的工作内容1、编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；2、编制生产准备计划；3、进行设备的负荷核算和平衡；4、平常生产派工；5、制定或修改期量标准。