标识标牌项目实施方案.docx

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1、标识标牌工程实施方案第一节编制说明及编制依据一、编制说明1、严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评 定标准。2、严格执行国家法令、法规、政策、方法和制度。3、确保招标文件对施工组织设计的具体要求。针对本合 同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。3.1、 施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、 环境对施工的影响。3.2、 施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保 证工期，保证质量，保证安全。充分考虑各种不利施工进度和 质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综 合考虑时留有余地。3.3、 设置合理的工程机构，派遣精干的施工队伍和最雄 厚的技术力量，并组

2、成一个强有力的交通配套设施工程施工队 伍。专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求。3.4、 施工机械设备配备齐全合理，并配有备用的设备，满足施工方案的工艺要求。十、按照标准搞好有关工作，制定企业公司现场综合管理 标准并督导实施。十一、制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。8十二、负责企业公司生产工位器具的管理、组织、设计、 制造、使用、维护工作。十三、负责企业公司生产用水、电、气的管理。第六章采购部一、负责制订企业公司物资采购需求计划，并督导实施。二、负责编制企业公司物资管理相关制度。三、负责制订企业公司物资采购原那么，实施统一采购。四、负责建立企业公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、

3、 筛选与新供应商的开发工作。五、负责严格监控企业公司物资的状况，控制不合理的物 资采购和消费。六、负责建立企业公司物资比价体系。七、组织建立科学的库存储藏量标准，最小限度地占用流 动资金，充分发挥物资的有效使用。八、组织建立企业公司物资消耗定额并严格定额管理。九、严格规范物资保管，采用科学的仓储管理方法，保证 物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。十、负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、 危险物品的管理，严防一切事故的发生。9三、管理机构职责划分1、工程管理组织体系一个高效完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关 键的作用，公司将在本工程中设置完整的管理班子，落实各个

4、 管理岗位的管理职责，并采取一定的措施，增强管理人员的责 任心。同时，公司各个主管部门将定期检查工程部的工作，及 时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保工程的各项 目标如期实现。2、工程管理人员职责2.1工程经理(1)全面负责管理本工程的施工运行，确保工程顺利进 行。(2)决定工程资源配备，明确职能部门的管理职能。（3）确定工程质量方针、目标并保证质量方针和目标协 调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量方针为全体职工 掌握并贯彻执行。（4）控制工程本钱，合理管理工程资金运转。（5）做好工程管理人员的人事管理工作。（6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动 力资源。（7）负责使工

5、程的生长组织、生产管理和生产活动符合 施工方案实施要求。（8）负责工程的安全生产活动，管理工程的安全管理组 织系统。（9）参与制定、贯彻工程质量方针目标，并组织实施质 量体系。（10）负责工程的行政决策、日常管理及内部管理。（11）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文 明工地称号。10 2.2工程副经理（施工经理）（1）作为工程经理的第一助手，与工程经理共同商讨、 决策施工工程中的重大事项，在工程经理不在期间代为执行项 目；（2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。 参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；（3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工厂按 照合同工期、

6、质量标准开展工程施工工作的实施。（4）主持工厂进行作业指导书交底、安全/文明施工交底;（5）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合 同外分包商、工人零星签证费用确实定。2.3 技术员（1）具体负责工程工程的专业施工技术管理工作。（2）测量现场实际尺寸，负责施工图纸绘制工作。（3）完成与工程有关的计量、试验工作。（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理 协作解决有关技术问题。2.4 安全员（1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工全进行安全技术交底。（2）在工程上催促执行安全责任制：参与施工组织设计 中安全措施的制定工作。（3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全 标志。

7、（4）定期进行安全检查，对事故隐患催促整改。11（5）协助上级主管部门处理各种工伤事故。2.5质量安全员（1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控 制和检查，监督工作。（2）负责对分部，分项及最终产品的检验和参与最终产 品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（3）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题 整改单，催促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查。（4）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是 否符合规定的要求。（5）负责检验工程质量的器具使用和管理。第五节工程施工方案及技术措施要求、总体施工组织布置及规划假设我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强

8、有力的领导班子，组建工程经理部。一、工程管理机构根据本工程具体情况，结合我司施工经验，工程经理部设 工程经理、技术负责人。实行工程经理负责制，并按工程法实 行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、 合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等 各工程标的实现。三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置12根据本合同段具体工程量及工期要求，拟设2个专业施工 队，分别承当本合同段的施工任务。因施工工期紧，作业面广, 应投入劳动力及设备多开工作面同步施工。四、设备、人员发动周期和设备、人员、材料运到施工现 场的方法2、劳动力进场计划及到场方法第一批：接到中标通知书后2天内，施工

9、先遣队在工程 经理部组织及施工队长的带着下进场，进行施工准备及临时驻 地建设。第二批：签订合同后2天内，施工队劳动力全部进场， 并全面展开施工。本工程管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批乘 汽车到达施工现场。3、机械设备发动周期及运到现场的方法施工机械设备及仪器，公司均已准备到位，开工前可全部 提前进场，施工机械设备采用动态管理，满足服务周期和、业 主的要求。设备采用汽车直接运至工地。4、材料运到现场的方法所有材料均采用汽车按进度计划提前采购和运输进场。按 规范及招标文件要求，材料需经检测合格并经业主批准同意后, 方可进行备料和用于本工程。二、主要工程工程的施工方案、方法与技术措施所有标

10、志标牌的设置，包括位置（角度）、标牌尺寸、板面 设计、反光膜等级等应严格按招标文件、设计与相关规范执行, 确保标识标牌的13使用功能。喷漆、丝印、反光膜仅局部小面积更换且施工 条件允许时，可采用现场施工处理的方法，所用材料品牌等级 与原用材料一致，且逆美观系数和平整度应满足要求。1、材料要求各类标牌制作工艺和现场安装工艺标志标牌作业所用材料标志标牌尺寸和质量应符合设计与 道路交通标志和标线（GB5768）等相关规范要求。标志 基础混凝土所用等材料应满足规范要求。本工程产品加工工艺多，涉及的材料较多。合理的工艺和 科学的管理是生产优良的产品的保障。1.1. 不锈钢作工艺排版激光切割下立边料焊接清

11、洗抛 光包装1 .1.1.排版过程中严格按照标识系统字体按比例排版， 经过审稿员的审核后方可切割。1.1.2、 下立边料按照标识系统规定字体厚度下料，下料要 求宽度误差在+- 2 mm之内。1.1.3、 焊接过程中立边和正面对接处焊接牢固，不得有漏 焊。所有焊接均采用锡焊，焊缝不超过2 mm。焊接后一定要 用1 0 %的NaOH溶液清洗5分钟，完全清楚外表残留的酸 性溶液。1.1.4、 抛光要均匀保证正面光泽度一致，对角和焊缝处要 细致处理，即要光洁度又要保存9 0度直角。抛光后要马上进 行成品包装，确保运输过程中不产生划痕。1.2.丝印制作工艺14制版基材处理印刷光油处理1、制版：（1）准备

12、网框和感光膜：把绷好的网框（尼龙丝用220 -260目的）用10%磷酸钠水溶液清洗，除去油污。线网感光 菲林膜是一种以聚烯醇胶为主体的感光胶，菲林膜是在0.12 0.06毫米透明塑料片基上把明胶为主体感光剂涂布，使用前接 图形大小，每边宽出20毫米，用布把膜上的粉末污物擦除干 净。（2）曝光：把菲林膜与底版在晒版机内压紧，用碳精灯 或倒灯进行曝光。网框与光源的距离为5060厘米，曝光时 间26分钟。（3）显影：曝光后，将菲膜放在平板上，用温水浸润网 膜12分钟，用水喷头喷淋，用水溶去非感光局部（图形部 分）晒版、显影后的菲膜，直到图形清晰为止。（4）贴菲林膜：把曝光显的菲林膜面贴在丝网上，人膜

13、 的反面用橡皮板或其它直板，轻轻刮贴，使膜与网接触牢固， 马上放在烘箱内，在温度552度的条件下烘烤812分钟， 干燥后，把网框固定在印版台上进行试印。、基材处理：不管双色板、亚克力还是不锈钢，外表 除去油污和灰尘。所有基材不得有滑痕。、丝网印刷的质量、墨层的厚薄与丝网粗细、油墨粘 度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切关系。（1）丝版与定位：各类板材料用三点边定位。套色印刷 时，先印浅色，再印深色。（2 ）印版与承印物的距离为12毫米，距离大小，与 丝网的选择15有关，尼龙丝网弹力好，伸缩性大，一般23毫米。（3 ）刮板用聚氨酯橡胶板，其硬度为70-75度，厚度 为89毫米，印刷时的刮板角度

14、70度为宜，刮板速度应以匀 速直线运动。（4）贴切保护膜：印刷后的标牌，为了防止裁切和运输过程中造成创伤，外表要贴透明压敏胶保护膜，反面要贴双面 胶纸。3.5、 劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。3.6、 保证质量、工期、安全、环保、季节性施工、文明 施工等施工组织和技术保证措施。二、编制依据3.7、 标工程的材料、设备、施工必须到达现行中华人 民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的标准规定的要求。12、本招标工程的安全生产、文明施工、环境保护措施应 符合中华人民共和国以及省、市、自治区、直辖市或行业以及 当地政府的有关法律、法规的要求。3、标志标牌作业所用材料标志标牌尺寸

15、和质量应符合设 计与道路交通标志和标线（GB5768）等相关规范要求。第二节工程概况及特点一、总述本工程主要施工工程为学校室内外标识牌等。生产安装施 工中应加强安全维护与施工安全防护。标志基础应提前完成并做好养护，大型标识标牌采用机械 配合人工安装，其他采用人工辅以小型机械施工作业，标识标 牌制作、反光膜粘贴等实行车间作业，现场安装。13烤漆制作工艺工艺流程简图预处理一除油T水洗一除锈T水洗一磷化一干燥一喷塑 （喷漆）1）预处理：根据具体生产现场的条件及处理工件外表状况不同，而采 取的物理手段，其主要目的是消除化学处理中影响处理质量和 周期的控制因素，维护化学制剂的使用寿命。2）除油：在常温情

16、况下浸渍25分钟。去除重油污时间要延长。为 加速除油速度，可使工件与槽液作相对运动或辅以机械外力。 除油质量的检验方法是：用水冲洗，工件外表水膜连续，即除 油干净。3）除锈：一般锈蚀和冷轧板的冷作硬化层的去除时间为25分钟， 重锈及氧化皮的去除时间应适当延长，直至全部去除。为加快 除锈速度，可使工件与槽液作相对运动或辅以机械外力。但除 锈时间不宜过长，以免产生金属过腐蚀“氢脆”及金属外表黑色 “碳化物富积”的形成。一般除锈质量的检验标准为目视无未除 尽的锈迹或氧化皮残留，外表为均匀的银灰色金属基体即可。164）磷化：磷化时间为25分钟。磷化时应使工件保持静止状态，磷 化后提出工件，并在槽子上空

17、静置3060秒钟，尽量使磷化 液滴干流入槽中。5）水洗：在每进行一次处理均需进行水洗。一般采用溢流水洗，时 间为90120秒，将工件上下振动810次。由于工件形状复 杂，夹缝较多，工件应充分进行水洗。在使用数日后应及时更 换新水。6）干燥：根据磷化后的工件必须及时干燥的要求，必须及时送入炉 进行烘干，如不能烘干，必须压缩空气吹干。特别是夹缝，夹 层等易聚集溶液的地方，在吹干前可先倾侧工件，倒出多余的 溶液，然后吹干夹缝、夹层等。7）喷漆产品母线的色彩应符合要求，涂漆应均匀，无流痕、刷痕、起泡、皱纹、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。底漆喷涂要特别注意边缘、棱角。由于被涂物件的边角部 位是易锈蚀的薄弱

18、部位，而且存在死角不易喷涂到，使得这些 部位涂层最薄，因此要加强注意。底漆层在再涂漆前一定要干燥适度。干燥过小，底涂层易 被某些面漆咬起；干燥过大，与面漆结合不好，还易形成缩孔 和“发酵”。另外，要小心完成底涂的工件不要被再玷污。面漆涂漆，应在底漆完全干燥后进行，完全封闭的焊接内 腔可不涂漆。面漆涂漆应均匀、致密、光亮，并完全覆盖前一 道漆层，一般为2173层。户外产品，底、面漆的总厚度应不低于60微米； 户内产品，底、面漆的总厚度应不低于40微米。漆膜未干之前，应妥善保护，防止烈日直晒或严寒冰冻。注：施工方法用刷涂时，粘度应相应增加；干燥规范规定的干燥时间根据工件大小适当增减1.4现场安装工

19、艺立牌安装工序流程：测量、放线一清除基体一挖坑一安放 立牌一预埋调整角度及水一浇灌混凝土回填找平一自检T清洁贴墙安装工序流程：测量、放线一安放标牌一调整角度及 水平一粘贴固定一自检一清洁（高空贴墙安装要用螺丝固定， 防止标牌脱落1、测量放线：1.4.1、 计在基体上确定安装位置，使用水平仪和标 准钢卷尺等引出标高线。1.4.2、 ）测量时误差不能超过+ 2mm用羊毛刷清楚外表灰尘，假设有油物用酒精擦拭。143、安装中先用双面胶固定，确定横平竖直后在打玻 璃胶固定。假设安装不锈钢字可在字反面填充芙蓉板后固定安装。1.4.3、 需要在墙面打孔固定的（需得到甲方的同意），需 首先确认墙面大理石砖或者

20、瓷砖是否与墙面之间有无空隙，用 水钻起钻，以防破坏墙面大理石或者瓷砖。1.4.4、 需黏贴的标识，应考虑所用材料对黏贴对象的破坏 程度，尽量做到破坏最小又美观牢固且容易撤除清理。18三、施工技术方案1、组织机构（1）施工组织机构的建立1）我公司针对此工程严格实行“工程法施工，由公司优 秀的工程经理组建的工程经理部来负责此工程的具体施工管理。 同时向贵单位承诺：针对此工程工程，我公司推选的工程班子 一律持证上岗、押证施工，并且该工程经理部仅负责此工程， 实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、安全、本钱 及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在工程经理部的直 接指导下做到有计划的组织施工，确

21、保工程质量、工期、安全 等方面到达目标要求。2）该工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同 志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精 神有机结合，形成强有力的工程班子。其工程部主要人员均来 自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充分，而 且个人素质高，专业技术水平强。19施工工组织管理机构框图：工程管理现场管理质量检查员检员（2）、拟成立施工组织机构的启动与高效运作1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程 班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于 启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工 前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与

22、筹划工作）， 并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换 人选，我公司愿意接受建设单位的处分。2）根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理 人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开 展工作，从而较大幅度提高工程经理的工作效率，有效促进管 理整体实力强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间 来分析运筹各种复杂的管理局面，做到20工程总负责技术总负责安全员全员施工队长队长现场技术员工程设计师工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且 决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3）以已制定的各工程管理制度来指导、催促、规范每个 管理人员的工作质量、

23、效率。变“人管理人”“人盯人为制度 管理人”，做到工程管理“有章可循，执法必严、违章必纠”， 这样形成军令如山，赏罚清楚的先进管理模式。4）特别值得一提的是：我公司工程管理看重经济效益， 但更看重社会效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在 工程管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及 新任务的回报。5）施工组织机构高效运作保障措施：组织强有力的工程 班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理 人员进入工程管理班子；建立健全工程经理、工长、内业、材 料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业 进行考核；强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚方法， 定时组织工

24、程经理部管理人员会议，检查工作质量；建立工程 领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助 解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带 动工程各项工作的高效运转；每天下午召开由工程经理主持的 班后碰头会，对次日的工作进行协调安排；质安、动力等部门 及监理公司驻现场代表；工程部主要管理人员及分包单位主管 参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项 问题的解决方法及时间，并形成会议纪要；实行劳动用工管理, 选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连 续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。216)建立质量保证体系，对各分局部项工程实行目标管理, 做到组

25、织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。2、施工管理目标(1)工程质量目标我们将精心组织施工，确保工程质量符合国家现行质量验收标准，一次性验收合格。(2)施工工期目标经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科 学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技 术、新材料、新设备，严格按照采购人要求时间内完工。(3)安全文明施工目标安全文明施工是加快工程进度，提高工程质量起主要作用, 同时也是展示公司形象表达工程综合管理水平的重要工作内容 之一。我们将根据国家、省市有关安全、文明施工标准要求， 层层落实责任，分片包干，实现达“安全文明施工工地标准”； 在整个施工过程中，无重

26、大安全事故。3、施工准备(1)技术准备1)编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工 提供准备。2)提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求 保证工期进度的需要。3)根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；4)根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施 工要求。22(2)材料组织计划为保证工程按期交付使用，原材料的准备尤为重要，本工 程按所需材料一次进够，做好供料准备。(3)施工准备1)配置好人员，专职专责，并派专人与业主及时沟通；2)按业主选定并制作材料，质量第一；3)配置好设备，安全设施产品。(4)施工进度按照业主的要求，合理安排人力和设备，尽量缩短工期， 在合同规定时间内提

27、前完成工程任务。4、各类标牌制作工艺和现场安装工艺本工程产品加工工艺多，涉及的材料较多。合理的工艺和 科学的管理是生产优良的产品的保障。(1)不锈钢作工艺排版激光切割下立边料焊接清洗抛 光包装1)排版过程中严格按照标识系统字体按比例排版，经过 审稿员的审核后方可切割。2)下立边料按照标识系统规定字体厚度下料，下料要求宽度误差在+- 2 mm之内o二、工程概况XX工程三、施工目标严格遵守国家、省、市有关安全生产的法律法规，安全生 产事故的死亡率为、重伤率为，质量合格。四、本工程的重点及难点1、安装位置安装前必须确定好安装位置，安装过程必须随时检查安装 物件的垂直度、水平度、安装位置的高度等数据，

28、各楼层相同 安装位置必须一2致，对称位置必须一致，固定方式根据主体材质，保证安 装的稳固性及长久性，安装用玻璃胶必须采用无腐蚀性的中性 材质。2、成品保护各种标识标牌具有不影响安装的保护膜不撤除，验收前再 统一撤除，安装及运输过程轻拿轻放，防止造成损坏，造成返 工。3、供配电安装3）焊接过程中立边和正面对接处焊接牢固，不得有漏焊。 所有焊接均采用锡焊，焊缝不超过2mm。焊接后一定要用1 0 %的NaOH溶液清洗5分钟，完全清楚外表残留的酸性溶 液。234）抛光要均匀保证正面光泽度一致，对角和焊缝处要细 致处理，即要光洁度又要保存9 0度直角。抛光后要马上进行 成品包装，确保运输过程中不产生划痕

29、。（2）丝印制作工艺制版基材处理印刷光油处理1）制版:准备网框和感光膜：把绷好的网框（尼龙丝用220 260目的）用10%磷酸钠水溶液清洗，除去油污。线网感光菲 林膜是一种以聚烯醇胶为主体的感光胶，菲林膜是在0.12- 0.06毫米透明塑料片基上把明胶为主体感光剂涂布，使用前接 图形大小，每边宽出20毫米，用布把膜上的粉末污物擦除干 净。曝光：把菲林膜与底版在晒版机内压紧，用碳精灯或筑 灯进行曝光。网框与光源的距离为50-60厘米，曝光时间2 6分钟。显影：曝光后，将菲膜放在平板上，用温水浸润网膜12分钟，用水喷头喷淋，用水溶去非感光局部（图形局部） 晒版、显影后的菲膜，直到图形清晰为止。贴菲

30、林膜：把曝光显的菲林膜面贴在丝网上，人膜的背 面用橡皮板或其它直板，轻轻刮贴，使膜与网接触牢固，马上 放在烘箱内，在温度552度的条件下烘烤8 12分钟，干燥 后，把网框固定在印版台上进行试印。2）基材处理：不管双色板、亚克力还是不锈钢，外表除 去油污和灰尘。所有基材不得有滑痕。243）丝网印刷的质量、墨层的厚薄与丝网粗细、油墨粘度、 刮板的硬充、角度、制版方法都有密切关系。丝版与定位：各类板材料用三点边定位。套色印刷时， 先印浅色，再印深色。印版与承印物的距离为12毫米，距离大小，与丝网 的选择有关，尼龙丝网弹力好，伸缩性大，一般23毫米。刮板用聚氨酯橡胶板，其硬度为7075度，厚度为8 9

31、毫米，印刷时的刮板角度70度为宜，刮板速度应以匀速 直线运动。贴切保护膜：印刷后的标牌，为了防止裁切和运输过程 中造成创伤，外表要贴透明压敏胶保护膜，反面要贴双面胶纸。（3）烤漆制作工艺预处理一除油一水洗一除锈T水洗一磷化一干燥T喷塑 （喷漆）1）预处理：根据具体生产现场的条件及处理工件外表状况不同，而采 取的物理手段，其主要目的是消除化学处理中影响处理质量和 周期的控制因素，维护化学制剂的使用寿命。2）除油：在常温情况下浸渍25分钟。去除重油污时间要延长。为 加速除油速度，可使工件与槽液作相对运动或辅以机械外力。 除油质量的检验方法是：用水冲洗，工件外表水膜连续，即除 油干净。3）除锈：一般

32、锈蚀和冷轧板的冷作硬化层的去除时间为25分钟， 重锈及氧化皮的去除时间应适当延长，直至全部去除。为加快 除锈速度，可使工件25与槽液作相对运动或辅以机械外力。但除锈时间不宜过长, 以免产生金属过腐蚀“氢脆”及金属外表黑色“碳化物富积”的形 成。一般除锈质量的检验标准为目视无未除尽的锈迹或氧化皮 残留，外表为均匀的银灰色金属基体即可。4）磷化：磷化时间为25分钟。磷化时应使工件保持静止状态，磷 化后提出工件，并在槽子上空静置3060秒钟，尽量使磷化 液滴干流入槽中。5）水洗：在每进行一次处理均需进行水洗。一般采用溢流水洗，时 间为90120秒，将工件上下振动810次。由于工件形状复 杂，夹缝较多

33、，工件应充分进行水洗。在使用数日后应及时更 换新水。6）干燥：根据磷化后的工件必须及时干燥的要求，必须及时送入炉 进行烘干，如不能烘干，必须压缩空气吹干。特别是夹缝，夹 层等易聚集溶液的地方，在吹干前可先倾侧工件，倒出多余的 溶液，然后吹干夹缝、夹层等。7）喷漆：产品母线的色彩应符合要求，涂漆应均匀，无流痕、刷痕、 起泡、皱纹、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。底漆喷涂要特别注意边缘、棱角。由于被涂物件的边角部 位是易锈蚀的薄弱部位，而且存在死角不易喷涂到，使得这些 部位涂层最薄，因此要加强注意。26底漆层在再涂漆前一定要干燥适度。干燥过小，底涂层易 被某些面漆咬起；干燥过大，与面漆结合不好，还易形

34、成缩孔 和“发酵”。另外，要小心完成底涂的工件不要被再玷污。面漆涂漆，应在底漆完全干燥后进行，完全封闭的焊接内 腔可不涂漆。面漆涂漆应均匀、致密、光亮，并完全覆盖前一 道漆层，一般为23层。户外产品，底、面漆的总厚度应不 低于60微米；户内产品，底、面漆的总厚度应不低于40微米。 漆膜未干之前，应妥善保护，防止烈日直晒或严寒冰冻。注：施工方法用刷涂时，粘度应相应增加；干燥规范规定的干燥时间根据工件大小适当增减。(4)现场安装工艺安装工序流程：测量、放线一清除基体一涂抹粘接剂一自 检一清洁1)测量放线:按照设计在基体上确定安装位置，使用水平仪和标准钢 卷尺等引出标高线。测量时误差不能超过+ 2

35、mm2）用羊毛刷清楚外表灰尘，假设有油物用酒精擦拭。3）安装中先用双面胶固定，确定横平竖直后在打玻璃胶 固定。假设安装不锈钢字可在字反面填充芙蓉板后固定安装。4）需要在墙面打孔固定的（需得到甲方的同意），需首 先确认墙面大理石砖或者瓷砖是否与墙面之间有无空隙，用水 钻起钻，以防破坏墙面大理石或者瓷砖。275）需黏贴的标识，应考虑所用材料对黏贴对象的破坏程 度，尽量做到破坏最小又美观牢固且容易撤除清理。第六节质量目标及保证措施一、质量管理的方针、目标和承诺质量方针我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。有

36、效性：阶段成果经过严格确实认，确实成为下一步工作 的依据。适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行IS09000质 量标准。质量管理的目的和内容目的：满足用户要求，规范自身行为，到达供需双方共同获益的 效果；内容：质量筹划一的、范围、做什么、何时做、谁来做、如 何做；质量控制监视过程，发现、排除不合格；质量保证满足质量要求，取得需方信任；质量改进完善、改进质量体系；28二、服务质量承诺书一、服务承诺：1、一次验收合格交付使用，产品为质量符合国家及行业标准的合格产品。2、假设所供安全标识牌制作安装涉及以次充好等情况时， 我公司承当赔偿责任。3、

37、我公司保证所有产品符合中华人民共和国行业标 准，保证其合格率到达100%。保证各项指标到达合同及招 标文件要求。4、为确保所制作物为符合国家标准的合格产品，我公司 保证按照技术规范和国家标准进行生产、检验和生产质量管理。5、采购人在安全标识牌制作安装等使用过程中发生质量 问题或在比照检验中被确定为不合格时，我公司提供及时派出 现场代表在采购人要求的时限内赶到现场；与现场技术、质检 员一道分析原因，对于产品质量问题，及时查清危害程度并尽 快组织发货跟换现场所有标识、标牌【包括已安装产品】，确 保采购质量。6、除发生发生不可抗力外，我公司所交安全标识牌制作 安装与合同标准不相符的，采购人有权拒收安

38、全标识牌制作安 装，我公司无权请求返还履约保证金。7、货物的保修期为2年。8、货物使用期间内，我公司向采购人持续提供维护支持、 技术支持和备件支持。我公司向采购人提供的备件价格不得高 于当时同种型号的市场价格。299、货物在验收和报修期内运作性能和质量达不到设备技 术规范要求，我公司无条件满足甲方要求。跟换货物的一切费 用由我公司负责，且交货期不顺延。10、在货物使用期内，如发现我公司提供的货物有缺陷或 不符合合同规定时，采购人有权凭有关管理部门的检验证书或 检验文件向我公司提出索赔。我公司应立即无偿换货或退货， 并负担由此产生的费用和损失。我公司对整体设备及配件的更 换期限或退款期限不迟于收

39、到甲方通知后5日。如我公司不能 按期派遣人员到工作现场，采购人有权自行消除缺陷或不符合 合同之处，由此产生是一切费用均由我公司承当。二、服务标 准一览表：1、所有设计均告知采购人，采购人认可后方可进行生产 制作；2、所有标识标牌制作材料均为全新料，不采用废旧材料进行生制作，成品质量符合国家行业技术标准要求;3、严格按照采购人要求时间内安装完毕，施工人员应做 到安全施工、文明施工；三、本工程应到达的效果和指标：完全到达采购人要求质量与服务。三、质量保证措施一、建立质量体系(1)统一思想，领导决策我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度 重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程

40、的长 期战略，正确决30策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实 施质量体系的基本保证。(2)建立质量管理的专职机构根据质量总目标和质量体系，在工程经理部设专职质安科, 负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领 导下，结合具体情况，制定和说明质量方针，规定质量目标和 质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有 关部门的质量活动，建立质量决策和反应系统，保证质量体系 有效地工作。对各种发光标识所使用的线缆必须符合规范要求，线缆必 须穿管保护，配电箱必须配备符合要求的漏电保护装置。各种 接线接头必须紧固，采用防水胶布进行包扎，保证接头的防水 和不发烫。电缆大小必

41、须保证满载负荷使用24小时不发烫。3第三节工程组织管理机构一、工程经理及主要技术管理人员简介在本工程担任的职务或岗位工程负责人姓名性别身份证号码联系 设计设计后期制作后期制作安装安装司机售后服务4(3)制定工作计划为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订工程合同后, 工程经理部编制质量计划，按工程质量目标，明确工程经理部 组织机械，职责及体系职能分配表，工程必备的控制手段，项 目的质量管理相关程序的活动及控制等等。(4)实行全面质量管理，成立领导小组二、质量体系的实施(1)加强宣传教育质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量 第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的 质

42、量意识，努力提高工作质量。(2)质量控制措施根据技术规范标准和合同条款，工程经理部制定有关工种 安装制作方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各安 装制作队，签订质量责任书，促使各一线工人提高质量意识和 质量责任感，从而也使安装31制作人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制 度，不放过任何一点有可能影响制作安装质量低劣的隐患，保 证质量。(3)制作安装过程控制实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一 道工序未经检验合格不能进入下一道工序制作安装，各单元项 目、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格 后方可进入下道工序。在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械

43、设备的利用 率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操 作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定 员、定质、定量、定期、定人)制度。三、保证体系(1)公司质量管理体系我公司已建立了 IS09000质量体系，并通过了认证。本 工程将严格按照公司公布的质量手册、程序文件的要 求进行资源配置和实施操作，进行全方位、全过程的质量控制, 提高质量，以良好的信誉，创优质工程，到达顾客满意。贯彻 ISO质量体系方针及目标要求：品质方针：规范管理，不断创新，诚信履约，顾客满意。质量目标：一次验收合格交付使用，产品为质量符合国家 及行业标准的合格产品。(2)制作安装质量管理体系1)、

44、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构是确定控制系统内各质量负责人及其管理职责，形成控制网络，明确领导关系、报告审批及信息 流转程序等。32四、质量控制原理(1) PDCA循环原理计划：也即质量计划编制，是指各相关主体根据其任务目 标和责任范围，确质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、 业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方法、不合格 处理、管理措施等具体内容和做法。实施：包括计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要 求展开作业技术活动。检查：对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检, 互检和专职管理者专检。各类检查都包含两大方面，一是检查 是否严格执行了计划的行动方案，实际条件

45、是否发生了变化， 不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果，即产出的质量 是否到达标准的要求，对此进行确认和评价。处置：对质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时 进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的 受控状态。(2)三阶段控制原理三阶段控制指事前控制、事中控制和事后控制原理，构成 了质量控制的系统过程，是PDCA循环具体化。事前控制：包含二层意思，一是强调质量目标的计划预控, 二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。尤其 是工程制作安装阶段，制定质量计划或编制组织设计都必须建 立在切实可行，有效实现预期质量目标的基础上，进行制作安 装部署(质量预控)。33事中控

46、制：首先为质量活动的行为约束，即质量产生过程 各项技术作业活动操作都在相关制度的管理下的自我行为约束 的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任 务；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，包 括公司内部管理都检查检验和工程监理、政府质量监督部门等 的监控。其关键还在于增强质量意识，发挥自我约束自我控制, 监控只是必要的补充。事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠 正，如果计划预控过程行动方案越周密，事中约束监控能力越 强越严格，实现质量预期目标的可能性就大。(3)三全控制原理三全管理来自质量管理TQC的思想，即制作安装过程中, 公司上下、工程部全部员工对质量的

47、管理应该是全面、全过程 和全员参与的。同时，这一思想也包融在质量体系标准 (GB/T19000-ISQ9000)中。全面质量控制：是指工程质量和工作质量控制，工作质量 是工程质量的保证，工作质量直接影响工程质量的形成。全面 质量控制还要求参建各方主体监理、设计、制作安装、材料设 备供货商任何一方任何环节的质量控制。全员参与控制：从全面质量管理的观点可知，无论是管理 者还是作业者，每个岗位都承当着相应的质量职能，一旦确定 了质量目标，就应组织和发动全体员工参与到实施质量方针的 系统活动中去，发挥自已的角色。34原材料验收设备检验等工序质量检验质量检查专职质检员、实验员工程经理任组长质量管理领导小组制作安装过程的质量管理 质量管理部门及有关人员 成品质量检验建立工序检验员提高产品制作质量水平TQC小组提高全面质量管理质量把关质量预防技术部门、质检部门质量保证五、保证措施（1）目标控制措施质量目标的控制是确保质量基本