2022稽查大队班子集体述职报告_班子集体述职报告_1.docx
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1、2022稽查大队班子集体述职报告_班子集体述职报告 稽查大队班子集体述职报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“班子集体述职报告”。 文章标题:稽查大队班子集体述职报告 各位领导、同志们:2003年,在总公司党委的正确领导下,在大队全体职工的主动努力下,大队班子成员坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导,对燃气稽查工作所面临的新状况、新问题进行了冷静的思索和客观的分析,充分履行稽查的职能,深化开展效能稽查,取得了很好的效果。 通过深化内部改革,强化内部管理、创新和完善稽查业务,使得稽查工作的社会影响力和在企业经营管理中的监察力度不断提高,圆满完成了全年各项工作任务,
2、进一步开创了燃气稽查工作的新局面。下面,我代表大队班子成员向大会报告2003年本职工作完成状况。 一、工作思路清楚,强化工作职能2003年是我单位在燃气稽查工作中全面开展行政执法的第一年,为了保证行政执法工作的全面推广,切实把职能定位落实到实处,我们在深化调查探讨的基础上,结合工作实践,着眼长远抓规划,理清了工作思路,刚好把握住了燃气稽查执法工作的重点,以此来统一广阔干部职工的思想,进一步提高干好燃气稽查执法工作的紧迫感和责任感。我们明确制定了2003年燃气稽查工作的指导思想和总体工作思路。即“围绕一个中心、做好二篇文章、明确三项重点、强化四个力度、实现五个确保”,详细为:紧紧围绕总公司中心工
3、作,做好创新与发展二篇文章;明确执法、服务、平安三项重点内容,强化打击偷盗气、追缴欠费、清理占压、违章开挖四个方面的工作力度;从而确保全年稽查工作任务的顺当完成、确保稽查体制改革的不断深化、确保全年无平安事故的发生、确保稽查队伍办案精确性、确保全年稽查执法办案无不廉洁现象发生。并以此为主线贯穿于全年的燃气稽查工作之中,从而明确了工作目标,突出了工作重点,起到了有的放矢、事半功倍的良好效果。 二、推动企业改革,加强企业管理十六大明确指出,今后改革的一个重点是接着推动国有企业的改革。我们认为,在新形势下我们企业要在6个方面有所创新,即观念创新、管理创新、机制创新、技术创新、文化创新和思路创新。过去
4、的许多做法已经起先束缚我们前进的方向,必需加以改革。为此,我们从以下几个方面进行了调整。一是管好人、用好人、实现人才合理运用。稽查大队作为行为活动的主体,任何社会经济活动都是以人为中心的,离开了人的有意识的活动,工作将无法开展,目标将无法实现。任何工作的开展,都要依靠具有相当素养的人去落实。所以我们把敬重人、关切人、理解人、重视人才的培育和运用作为一个工作重点,把人作为一种资源来开发和运用,为大队的发展供应强有力的智力支持和人才储备。对于稽查大队基层干部的管理,我时刻把好用人关,根据“用好的作风选人,选作风好的人”的要求,选准配强稽查大队各科室领导。在选人用人上,我们班子成员始终坚持量才运用的
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