合理化建议 2.docx

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1、第一节合理化建议一、关于钢结构施工的建议（一）关于深化设计1、如果有天沟，系杆不能设计到紧贴着柱顶的部位，否则将可能导致无法安装 落水管。另外天沟落水管和系杆以及柱间支撑的位置一定要考虑好，否则会碰到系杆 或柱间支撑。2、水平支撑上花篮螺栓位置的布置要合理，不要过于偏离主梁，应该考虑方便 安装为主。否则工人在安装时必须探出身子来拧紧花篮螺栓或者用爬梯上去，火灾檀 条安装结束后爬上檀条拧紧花篮螺栓，非常不安全。另外也要考虑一下隅撑的布置 位置，不得在布置水平支撑时与隅撑打架。3、不要片面地在檀条的拉条孔上考虑“受拉边、受压边”等因素，打出上下边 距不等的孔眼，因为安装时是很容易装反的，结果反而不

2、利。4、门窗等的包角板不能一概而论，因为在施工中无法保证板件位于压型板的波 峰还是波谷。5、做大型工程时，深化图编号一定要考虑到生产、发货、安装的便捷。6、对甲方提供的“荷载等数据”一定要了解其真正的意思，合作各方各司其职。 做好前期工作，为后续工作的开展做好准备。7、高强螺栓的位置要合理，要考虑扭断器及扭矩扳手的施工空间，不要在安装时，因为空间太小，扭断器及扭矩扳手无法就位等，导致高强螺栓梅花头无法拧断或目团队了解设计和工艺意图，这样他们就知道业主的期望是什么，以及业主希望在下 周或下个月完成什么。保持与项目主管会面的习惯，让他们了解业主对这一天的期望, 并从他们的反馈中了解他们认为自己能完

3、成的任务以及存在的潜在隐患。(九)传达最终目标在工地周围张贴最终结果的照片，提醒工人建筑工程是如此重要，他们为什么要 工作，正在朝着什么方向努力。四、冠状病毒环境中施工现场管理的最佳实践建议(一)施工人员进场为尽量减少冠状病毒进入现场，应采取以下措施：1、筛选来现场的工人。2、所有工人签署一份声明，声明他们没有出市，或与任何携带冠状病毒的人接 触3、在轮班开始时对所有进入现场的工人进行检查，询问他们是否去过外地，是 否接触过任何有冠状病毒或流感样症状的人。4、所有从外地返回的旅客将被强制隔离14天。如果工人最近从外地返回或与确 诊病例有密切接触，他们需要自我隔离14天，并遵循此处的自我隔离指南

4、。(1)不参加工作；(2)联系项目经理； (3)如果出现流感样症状，立即就医;(4)未经医生批准，不得返回工作岗位。5、如果他们出现流感样症状，无论他们是否出行或与确诊病例有密切接触，他 们必须：(1)不参加工作；(2)联系他们的项目总经理以获得进一步的建议；(3)未经医生许可不得返回；(4)实施明确的流程，以确定如果某人的冠状病毒检测呈阳性，则可能与之接 触的人员必须自我隔离，考虑并计划业务连续性。6、无论上述情况如何，工人都要尽量减少与弱势人群的互动，包括老年人和免 疫系统受损的人群。(二)现场施工人员1、尽可能在工人之间进行1.5米的实际距离。在不可能做到这一点的情况下， 应缩短工人近距

5、离工作的时间。2、如果空间允许，在现场办公室内铺开，保持每人4m2。对员工在任何时候访 问现场办公室的人数进行限制。3、通过远程工作减少现场非必要工作人员的数量。在现场办公室安装远程工作 设施，使非现场工作人员无需进入现场。4、减少必须在现场办公室附近工作的情况，例如在外部查阅图纸。5、如果空间允许，在现场提供便利设施，以维持每人4平方米，或在室外用餐, 或交替用餐。6、积极考虑采取措施，通过错开开工时间和/或一次减少在一个区域工作的行业 数量，在任何时候减少现场工人的数量。（三）卫生用品1、在施工现场的显眼位置显示健康信息，如茶室、现场办公室、卫生间、门厅、 现场入口。2、经常用肥皂和水洗手

6、至少20秒。3、实施良好的咳嗽礼仪，包括咳嗽和打喷嚏，或咳嗽到你的肘部或肩膀。4、在现场出入口、所有升降机、便利设施和其他区域提供洗手液。与洗手液所 在地的所有员工沟通，鼓励他们经常使用洗手液。5、尽量减少使用共享工具。如使用工具，应定期清洁。6、每天对“经常接触的表面”（门把手、楼梯扶手、电灯开关、电梯按钮、个人 使用之间的桌面、冰箱和微波炉把手、水龙头等）进行两次清洁。7、为了减少交易之间的互动，将现场便利设施中的特定区域分配给每个交易， 并要求他们每天在同一地点用餐。8、避免与他人会面，采取其他措施，如合并电话或视频会议。9、保持现场清洁，为纸巾和任何使用过的个人防护用品提供垃圾箱。定期

7、清空 垃圾箱并将其移出现场。（四）沟通1、修改现场入职培训，以识别潜在风险，如最近的旅行和健康问题，并教育新员工了解工地上的控制措施。2、为那些无法工作的员工提供休假安排，以鼓励他们自我报告，并将风险的蔓 延降到最低。3、在会议上加强关于流行病严重性和社会距离重要性的信息传递。4、鼓励工人在会议上提出切实可行的想法，以改变工作惯例，避免冠状病毒的 传播。高强螺栓无法拧紧。8、高强螺栓连接板如果有可能，尽量采用上下对称的螺栓布置方法。9、轻钢结构如果有维护破墙，一定要提前与建设单位及土建施工单位对接好。1。、地脚螺栓一般都是土建单位埋，钢结构厂家出图，在施工前一定要特别注意, 最好有交底的文字依

8、据。11、抗风柱与钢梁的连接尽量采用弹簧板连接，因为中间跨的梁安装后下挠比较 大，山墙的梁若用螺栓与抗风柱连接，会造成屋面不平。12、屋面檀条布置图和钢梁的详图要认真核对，常有发现屋面檀条布置图与钢梁 详图的檀条数量不合。13、节点板无加劲肋，有的是设计者也没设计，导致后续焊时，节点板变形。14、梁柱做系杆连接板时，没有将孔适当外伸，有的地方因为系杆上的连接板太 长，导致空间太小，系杆过长放不进去。有些次梁结构经常有此情况。15、做条形窗时托檀板加劲肋朝向窗口方向，所以条形窗走到这个肋板时，就走 不过去。另外在有条形窗的檀条安装时尽量采用沉头螺钉。16、门口上层条形窗与门口上框太近，没有雨篷的

9、位置。17、窗框上下相邻檀距间的拉条没布置好，拉条端头与窗框发生冲突。18、钢板和高强度螺栓的种类尽量少，要考虑材料试验费用。19、檀条的连接板尽量不要设计成正方形，车间容易颠倒装配。20、内天沟不做保温层，室内形成一道“冷桥，产生滴水和结露等现象。应在天沟下涂刷防结露漆，或者喷涂聚氨酯保温层，也可做其他保温处理。21、屋面板采用夹芯平板，那么估计半年内(如果跨度稍大)就要漏水。检查 屋面板外层有几道断痕，因为没有考虑其在太阳低下反复的热胀冷缩。(二)关于钢结构建筑的质量控制要点的建议虽然钢结构施工速度快，周期短，强度高，便于预制、安装。但钢结构工程的质 量问题也越来越引起人们的重视，因此施工

10、时应加强钢结构工程施工质量控制。1、预埋螺栓的质量控制(1)施工基础预埋螺栓时首先熟悉图纸，了解图纸的意图，应制作安装模板。(2)预埋螺栓用安装模板及钢筋定位在柱子的主筋和模板上，保证预埋螺栓不 受土建浇筑混凝土施工而移位。(3)控制螺栓之间的间距、高低可控制在允许的误差范围内；保护好螺栓丝扣 在混凝土浇筑时不被损坏。(4) 土建工程完工后，用经纬仪和水准仪对地脚螺栓的标高、轴线进行复查， 并做好记录，交下一道工序验收。2、构件制作质量控制钢结构工程的施工通常要经过工厂制作和现场安装两个阶段。钢结构一般制作工艺流程分为：放样一下料一拼板一切割一组立一埋弧焊接一钻 孔一组装一矫正成型一钾工零配件

11、下料一制作组装一焊接和焊接检验一防锈处理、涂 装、编号一构件验收出厂。在钢结构制作中，应根据钢结构制作工艺流程，抓住关键工序进行质量控制，如 控制关键零件的加工，主要构件的工艺、措施，所采用的加工设备、工艺装备等。3、焊接工程质量控制（1）钢结构施焊前，对焊条的合格证要进行检查，按说明书要求使用，焊工必 须持证上岗证。（2）焊缝表面不得有裂纹、焊瘤，一、二级焊缝不得有气孔、夹渣、弧坑裂纹, 一级焊缝不得有咬边、未满焊等缺陷，一、二级焊缝按要求进行无损检侧，在规定的 焊缝及部位要检查焊工的钢印。（3）不合格的焊缝不得擅自处理，定出修改工艺后再处理，同一部位的焊缝返 修次数不宜起过2次。4、构件安

12、装质量控制（1）钢结构安装前，应对构件的质量进行检查，构件的永久变形和缺陷超出允 许值时，应进行处理。（2）钢柱安装要检查柱底板下的垫铁是否垫实、垫平，防止柱底板下地脚螺栓 失稳。（3）控制柱是否垂直和有无位移，安装工程中，在结构尚未形成稳定体系前， 应采取临时支护措施。（4）当钢结构安装形成空间固定单元，并进行验收合格后，要求施工单位及时将柱底板和基础顶面的空间用膨胀混凝土二次浇筑密实。（5）检查钢结构主体结构的垂直度和整体平面弯曲。5、紧固件连接质量控制（1）注意高强螺栓摩榛面的加工质量及安装前的保护，防止污染、锈蚀。并在 安装前进行高强螺栓摩榛面的抗滑移系数试验、检查高强螺栓出厂证明、批

13、号，对不 同批号的高强螺栓定期抽做轴力试验。（2）高强螺栓安装要求自由穿入，不得敲打和扩孔。因此在钢结构制作时应准 备一定的胎架模具以控制其变形，并在构件运输时采取切实可行的固定措施以保证其 尺寸稳定性。（3）钢结构安装过程中板叠接稣面应平整，接触面必须大于75%,边缘缝隙不 得大于0.8mm。对高强螺栓安装工艺、包括操作顺序、安装方法、紧固顺序、初拧、 终拧进行严格控制检查，拧螺栓的扭力扳手应进行标定等。终拧完毕应逐个检查，对 欠拧、起拧的应进行补拧或更换。6、除锈及涂装工程（1）施工人员要根据图纸要求以及除锈等级采用不同除锈方法。（2）涂刷工程质量的控制应做到在钢结构涂刷前，涂刷的构件表面

14、不得有焊渣、 油污、水和毛刺等异物，涂刷遍数和厚度应符合设计要求。（3）对涂装材料必须有合格证，防火涂料涂装工程必须由消防部门批准的施工 单位施工。二、关于现场建筑施工中的质量安全问题的建议质量控制和安全是项目经理越来越关注的问题。这是因为建造设施的缺陷或故障 会导致非常大的成本损失。即使有轻微缺陷，也可能需要重新施工，设施运行受损。 因此，不仅增加了成本，而且延误了项目的完成。有时，故障可能导致人身伤害或死亡。施工过程中的事故同样会造成人身伤害和 巨大的成本。由于这些直接费用的增加，保险、检查和监管的间接费用正在迅速增加。 优秀的项目经理会尽力确保第一次就把工作做好，确保项目不发生重大事故。

15、（一）建筑施工中的质量问题除了施工过程本身外，很多关于完工建筑质量的关键决策是在设计和规划阶段而 不是在施工阶段做出的。正是在这些初步阶段，决定了部件配置、材料规格和功能性能。施工期间的质量 控制主要包括确保符合这些原始设计和规划决策。尽管与现有设计决策的一致性是质量控制的主要焦点，但在这些决策中仍有某些 因素会导致修改。例如，不可预见的情况、不正确的设计决策或业主在建筑功能方面 所期望的变更，可能需要在施工过程中重新评估设计决策。此外，有些设计在施工过程中依赖于知情和适当的决策。由于此类决策是基于有 关实际现场条件的更好信息，因此结构设计可能更具成本效益。在施工过程中，任何 特殊情况下的重新

16、设计都需要考虑各种因素。随着施工过程中对合规性的重视，在设计和合同文件中对质量要求的规定变得极 为重要。质量要求应明确、可验证，以便项目各方理解符合性要求。（二）建筑施工中的安全问题1、建设项目的安全在很大程度上也受到规划设计过程中所作决策的影响。有些 设计或施工计划本身就很难实施，而且实施起来很危险，而另一些类似的计划则可能 大大降低发生事故的可能性。除了这些设计决策外，安全在很大程度上取决于施工过程中的教育、警惕和合作。 工人应时刻警惕事故发生的可能性，避免承担不必要的风险。2、建设是一项相对危险的事业。由于建筑业的伤害或疾病造成的伤害和损失工 作日明显多于几乎任何其他行业。这些与工作有关

17、的伤害和疾病是非常昂贵的。3、钢结构施工中的施工伤害原因包括：交通事故，接触有害物质和环境，从高 处坠落，被移动的车辆撞击，被移动/下落的物体击中，被翻倒/倒塌的东西困住4、提高施工现场安全的措施（1）改变设施设计，特殊结构可能更安全或更危险的建设。例如，为了建筑工 人的安全，可以将女儿墙设计成适当的高度，而不是建筑规范要求的最小高度。（2）技术的选择也可能是决定工地安全的关键。机器内置的保护装置可以通知 操作员问题或防止受伤。（3）对工人和管理人员进行适当程序和危险方面的教育，可直接影响工作场所 的安全。（4）定期的安全检查和安全会议已成为大多数工作场所的标准做法。（5）承包商和分包商的安全

18、资格预审是安全改进的另一个重要途径。（6）在施工过程中，最重要的安全相关措施是确保管理人员、检查员和工人的 警惕和合作。（7）警惕性包括考虑不同工作实践的风险。此外，还包括维护临时物理防护设 施，如路障、支架、拉线、栏杆、趾板等。（8） 一套标准做法也很重要，例如安全帽、眼睛保护、靠近大声设备的听力保 护、确保工人穿上安全鞋、在现场提供急救用品和受过培训的人员。三、提高项目施工效率有效方法（一）沟通清楚沟通是任何工作中最重要的生产力促进因素。如果不知道发生了什么事，就没有 人能把工作做好。在开始一个新的项目之前，清楚地向项目部传达业主的目标，并在 整个项目中不断更新它们。如果有任何可能影响的变

19、化,经常发送电子邮件和备忘录。 不要让员工对项目中发生的事情一无所知。（二）设定现实的目标建设需要时间，所以设定现实的目标很重要。确保全体员工理解每天、每周、每 月的目标。设定小目标使大项目看起来更容易完成。（三）对工人奖励建筑工作往往又热又累。工人一小时又一小时地从事体力劳动。为了提高生产力, 不仅以现金奖励的形式提供激励。（四）制定资源需求计划在项目开始前花时间找出开始工作前需要的人、工序、信息、设备和材料。这是 避免延误和成本增加的最好方法。（五）寻找优秀的施工管理软件好的建筑管理软件可以保持条理清晰，摆脱办公桌上杂乱无章的文书工作，专注 于实际的建筑材料。施工管理软件可以处理帐单和发票

20、，各专业承包商，文件管理, 事件报告，线索，时间表，工作安排等等。还有许多移动应用程序可以处理一直试图 通过文书工作来管理的所有任务。云作为一个存储所有东西的地方的出现也使得它比 以往任何时候都更容易。开始使用建筑信息建模，目前使用很多免费的开源BIM软 件工具。（六）倾听工人意见有经验的一线工人可以在帮助找出计划中的漏洞。让他们尽早参与规划过程，发 现潜在问题，然后在整个项目中每天保持联系。（七）进行专业培训培训是提高效率的关键，特别是对于那些需要完善的管理原则和技术来保证项目 顺利运行的施工管理人员来说。通过帮助员工掌握关键技能，可以立即看到项目效率 方面的好处。一个工长可以利用他的新技能，以更有效的方式指导工人安装钢梁，使 业主能够更快地完成工作并进入下一阶段。（八）改善沟通方式如果业主或设计不与项目团队沟通，那将导致效率上的巨大损失。业主可以让项