2022建设工程学习心得_专业建设学习心得.docx
《2022建设工程学习心得_专业建设学习心得.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022建设工程学习心得_专业建设学习心得.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022建设工程学习心得_专业建设学习心得 建设工程学习心得由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“专业建设学习心得”。 学习心得 本人通过2022年年度的建设工程中国项目和工程项目管理管理学问体系的学习,使我受益匪浅,感受很深,对自己的相识水平、理论水平和综合管理水同等都有进一步的提高。下面将结合课程内容和实际工作,谈点自己自己粗浅的体会。 一、工程项目概述。工程项目具有下列特征:建设目标明确;受时间、资源条件的限制;一次性和不行逆性;影响的长期性;不确定因素多;流淌性;管理的困难性。 胜利的项目应满意的条件:1)满意预定的运用功能要求。2)满意规定的(标准的)质量要求,阅
2、历收,符合工程施工质量验收统一标准和规范的规定,由验收委员会验收合格。3)在预定的时间目标内完成,不拖延。4)费用不超过限额。5)合理利用和节约运用资源。6)与环境协调,有利于环境爱护。7)在工程项目实施时,能按规律、按安排、按规定、有序、平安地进行,较少变更,风险损失少,没有质量和平安事故,各种协调工作有效,避开纠纷,顺当完成任务。8)运用者认可,情愿接受,表示满足,社会相关方面(相关利益者)也都满足,项目实施者和管理者得到了良好的信誉,树立了良好的形象。9)后评估结论良好,投资效果好,运用效果好,环境效果好,长远效果好。 二、工程项目系统。建设项目的工程系统由单项工程、单位工程、分部工程、
3、分项工程组成。目标系统包括功能目标(包括:运用目标、经济目标、技术目标、平安目标、环境目标等,其中以运用目标为主)、1 管理目标(包括质量目标、进度目标、费用目标、平安目标、资源目标、现场目标等)与影响目标等。 三、工程项目管理。其管理对象是各类工程项目,即可以是建设 项目管理,又可以是设计项目管理和施工项目管理等。工程项目管理的专业内容包括:工程项目的战略管理、组织管理、规划管理、目标限制、合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理、监督管理、风险管理和组织协调等。这些内容构成了工程项目管理的系统内容。工程项目管理最主要的方法是目标管理,其核心内容是以目标指导行动。详细操作是:确定总目标,自
4、上而下地分解目标,落实目标,责任者制定措施,实施责任制,完成个人担当的任务,从而自下而上地实现项目的总目标;质量管理的适用方法是全面质量管理;进度管理的适用方法是网络安排方法;费用管理的适用方法是预算法和挣值法;范围管理的主要方法是安排方法和WBS方法;人力资源管理的主要方法是组织结构图和责任分派图;风险管理的主要方法是SWOT分析法和风险评估矩阵;选购管理的主要方法是安排方法和库存计算法;合同管理的主要方法是合同选型与谈判;沟通管理的主要方法是信息技术;综合管理的主要方法是安排方法和协调方法。工程项目管理的发展趋势与最新走向:可简要地用“两个竞争”( 以降低消耗为主的费用竞争转向技术、管理为
5、主的竞争;市场准入以企业资质为主的竞争渐渐趋向于企业自主品牌实力的竞争)、“三个提升”( 以项目经理责任制为核心,提升项目团队建设;加强节能减排与环保,着力提升项目综合效率;构建和谐,以人为本,加强和提升劳务层管理)、 “四个走向”( 由传统项目管理转向运用信息技术优化升级的管理新走向;从相对单一的施工现场管理转向项目全寿命管理的新走向;项目管理模式由不同主体的施工总承包转向以工程总承包管理为主的新走向;项目管理从“三位一体”的文明工地管理上升到以创新项目文化建设实现绿色施工的新走向)来描述。 四、工程项目管理法律法规体系的构成。工程项目管理法律法规 体系按其立法权限分为五个层次:法律(中华人
6、民共和国建筑法、城乡规划法)、建设行政法规(建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例)、部门规章(房屋建设和市政基础设施工程施工招标投标管理方法、工程建设项目施工招标投标方法)、地方性建设法规、地方建设规章。工程项目管理技术标准体系:建筑工程施工质量验收统一标准、建筑施工平安检查标准、网络安排技术标准、砌体工程施工质量验收规范、建设工程项目管理规范、建设工程监理规范、建设工程工程量清单计价规范、工程网络安排技术规程等。 五、工程项目管理过程。在质量管理体系项目质量管理指南 (GB/T190162022)中,将项目管理过程分为10组:第一组规定和建立项目方向的战略策划过程;其次组是管理其他
7、过程之间的相互关系的过程;其他8组是与范围、时间、成本、资源、人员、沟通、风险和选购有关的过程。 六、工程项目管理类型。包括:建设单位项目管理(其管理范围: 从项目决策到实施阶段的全过程)、监理单位项目管理、承包单位项 目管理(工程总承包单位的项目管理、设计单位项目管理、施工单位项目管理、供应单位的项目管理)。建设项目管理与设计项目管理、施工项目管理的主要区分:管理主体 建设单位 设计单位 施工单位管理目标 以最少的投资、最短的工期取得有效的运用价值 在满意业主要求的条件下,实现设计产品的最大价值在满意合同的条件下,实现最大利润 管理执行机构 建设项目管理组织机构 设计项目管理组织机构 施工项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 建设 工程 学习心得 专业
限制150内