创新思维在建筑工程管理中的应用.docx

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1、创新思维在建筑工程管理中的应用摘要：当前在我国城市化建设进程不断加快之下，建筑工程数量与 日俱增，而管理工作一直是建筑工程保质保量顺利完善的关键内容。 在当今全球化的影响之下，传统的管理思维显然已经无法和当下的建 筑工程相适应，因此在建筑工程管理中创新思维的重要性得以充分显 现出来。在此基础之上，本文将重点针对创新思维在建筑工程管理中 的应用进行简要分析研究。关键词：创新思维；建筑工程管理；应用建筑工程管理当中涉及了众多学科知识内容，其对管理人员的要求 也相对较高，而当前在建筑工程管理当中仍然可以看见局部传统管理 思维、管理方式等残留，使得建筑工程管理质量和管理成效迟迟 无法得到大幅度提升。基

2、于此，本文将通过从简单论述建筑工程中运 用创新思维的重要性，分别从管理制度、管理技术以及管理人才三个 方面简要分析创新思维在建筑工程管理中的应用。1建筑工程中运用创新思维的重要性在我国市场经济改革的深入落实之下，建筑工程企业身处的市场环 境越来越复杂，其需要面临的市场竞争越来越激烈，而需要承当的市 场风险也越来越多样化。因此建筑工程企业必须尽快提升自身的核心 竞争优势，并在进一步提升建筑工程质量的同时，提高工程效率、降 低工程本钱，而想要实现这一目的需要依靠创新思维的帮助。在创新 思维的影响之下，建筑工程企业上下将大肆掀起一股创新热潮， 全体员工可以结合具体工程情况，一边彻底摆脱传统管理理念束

3、缚, 一边可以积极为建筑工程制定出更加具有新意、更加科学合理的管理 方案，并积极引入全新的工程技术等，从而有效帮助建筑工程企业实 现经济利益最大化的根本目标1。2创新思维在建筑工程管理中的应用2.1 创新管理制度在传统的建筑工程管理当中，经常由工程经理一人掌握实际的管理 权，负责管理和领导全体工作人员，分配使用工程资金、仪器设备等 等，因此一旦工程经理本人出现腐败想法或懈怠心思，将直接影响到 建筑工程管理工作的正常有序开展。为此将创新思维积极融入在建筑 工程管理当中，首先就需要对现有的管理制度进行创新，在沿用工程 经理管理制度的同时积极融入责任人制和绩效考核制度，一方面在责 任人制的影响之下，

4、能够将建筑工程管理的实际工作内容从全权交给 工程经理，转变至分派到每一个工作岗位、每一位工作人员身上，在 明确的责任分工之下，不仅能够有效提升工程效率，同时还能够防止 一人独断情况的出现。进而有效保障建筑工程管理质量。另一方面, 当建筑工程出现问题时，可以直接追究相关人员的责任，防止出现彼 此相互推诿责任的情况。而在积极融入绩效考核制度之下，工程经理 以及工作人员在建筑工程管理中将得到严格、认真的监管与考核，由 专门的监理人员负责对建筑工程进行全过程管理，尤其是对工程经理 等在资金、设备和人员的决策制定、分配等方面进行监督与管理，从 而保障建筑工程管理工作的正常、科学、有序进行2。2.2 创新

5、管理技术随着我国科学技术水平的不断提高，在管理方面的技术也发生了翻 天覆地的变化，尤其是在互联网技术和现代信息技术的广泛运用之下, 积极将其运用在建筑工程管理当中对于提升管理质量与管理效率有 着极为重要的促进作用。譬如说可以通过专门建立建筑工程数据库， 将所有工程图纸、审批文件以及其他相关资料信息等利用扫描仪和电 子计算机等输入并上传至数据库当中，在进行明确分类之后妥善保管 至数据中。之后利用网络技术可以将信息数据与企业内部工作人员或 是同施工建设单位、材料供应单位等进行相互传输与提供，使得建筑 工程管理范围能够更加广泛，管理效率能够实现有效提升。而在此过 程中，需要积极使用信息网络安全技术，

6、如防火墙技术、加密技术等 保障数据库以及建筑工程管理系统的安全性和可靠性。2.3 创新管理人才专业优秀的管理人才是建筑工程管理工作的重要智力保障，考虑到 目前有局部管理人员的管理理念及其使用的管理手段与管理技术等 均比拟陈旧，在一定程度上影响了建筑工程管理工作的长稳开展。为 此，建筑工程企业需要积极建立健全人才培养机制，一方面对现有的 内部管理人员通过采用定期组织参加管理培训、前往其他优秀企业进 行参观学习等方式提升其专业素养与管理技能，另一方面建筑工程企 业还可以积极从社会上招聘高素质的专业管理人才，通过成分发挥其 智力才能推动建筑工程管理工作的有效落实。在此过程当中，企业还 需要使用严格的监x督管理考核机制，对管理人员的管理水平以及管 理情况等进行认真考核，采用末位淘汰的方式使其能够保持一定的竞 争意识，进而不断激励自己努力提升管理技能、更新管理意识3。3结束语总而言之，在我国科学技术水平不断提升、人们思想观念日新月异 的当下，在建筑工程管理中积极运用创新思维是保障建筑工程JII页利落 实并实现长久稳定开展的重要前提。因此，在建筑工程管理当中需要 积极摆脱传统管理理念的影响，积极从管理制度、管理技术、管理人 才等方面加大创新力度，在进一步加强建筑工程管理工作的同时，有 效推动我国建筑事业的蓬勃开展。