小学处置突发事件预案实施办法.docx

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1、小学处置突发事件预案实施方法一、有人对内局部配不公、扬言行凶怎么办？处理方法（一）1、稳定情绪由工会负责人为主，了解奖金分配的情况，根据工会维 护职工合法权益的原那么，对；司事者进行说服教育，疏导其 通过合法的途径解决问题，工会一定会帮助解决，以到达稳 定情绪的目的。2、调查研究，作出答复在稳定情绪的基础上，对其提出的要求进行研究分析, 最好由工会负责人和闹事者所在组室的组长一同参加，如果 确属分配错误，应该及时纠正，该补正的就应该补正，如果 分配正常，属无理取闹，那么应该由党支部、工会干部一起做 工作，向其说明所发奖金的理由和依据。另外，由保卫干部 向他耐心细致地说服，进行法制教育，直到做通

2、工作为止。处理方法（二）1、因为有扬言行凶，保卫部门应派员监视，防止突发事 件发生，同时，由工会进行了解，稳定其情绪，做思想工作， 劝其通过合法途径解决问题。2、由工会等对其奖金问题，作明确的答复，实事求是,党支部对其进行法制教育，指出扬言行凶的违法性，假设以上二步不能取得效果那么采取：(1)保护被行凶对象，确保其安全；(2)控制闹事者，并与大桥警署联系共同解决，必要时 采取拘留等强制措施。二、领导遭到职工殴打怎么办？处理原那么：制止事态开展，分析事发原回，及时正确处 理。1、及时制止事态的开展，防止矛盾进一步激化。由工会、 保卫干部出面制止欧打，将殴打者和被殴打者分隔开来，如 殴打致伤那么先

3、去就医或验伤，派人看管肇事者，使其冷静下 来，如殴打情况较为严重的，如动用凶器，采用恶劣手段制 人于死地的应立即进行强行控制，送公安机关处理。2、调查分析肇事原因持闹事职工情绪有所缓和时，内工会干部、保卫干部及 一位相好的同事与其谈话，了解对领导有什么意见，一般来 讲事出有因，一种情况是领导不注意工作方法或对某些问题 的错误决定，导致其职工情结对立。另一种情况是职工由于 对自己的错误认识不够而采取暴力手段，所以根据调查分析 原因后，如果是职工的错，应耐心说服，使其对错误有所认 识，如果是领导工作方法欠妥，那么领导应在适当的时候场合 作自我批评，但无论何种原因，动手欧打他人是触犯法律的, 保卫干

4、部和工会干部必须严肃认真地对闹事职工进行法制 教育，直到对错误有真正的认识为止。3、正确及时处理到达教育目的根据闹事者本人的认识态度，以及事件发生的性质，情 节及造成的后果进行处理，一段处理方法：被打者医药费用 及其他由此带来的经济损失，由欧打者赔偿，并可进行行政 处分，处理意见由保卫干部提出，交肇事者本人看过，公布处 理决定，以到达教育大家的目的。三、职工参加社会闹事怎么办？对于参加社会闹事的情况比拟复杂，一般可分为二大类, 一类为社会回素造成的，如待业、企业待工、下岗、物价等 原回，即对政府国家有意见，闹事的。第二类为流氓滋事， 是由闹事者本身的犯罪意识决定的，问此，我们在处置此类 事件时

5、首先要区分事件的性质。1、对于第一类事件，应当正面教育为主，由单位党、政、 工、团组织负责人对其进行形势政策教育，引导他们用民主 法制响渠道解决社会问题，但应该指出，参加社会闹事，不 利安定团结，有可能被极少数坏人利用，从而到达反社会、 反政府、破坏改革的目的，是违法的，甚至导致犯罪。对于第二类明显是违法的，当然应交公安机关依法处理。2 .对于参加闹事的可能不止一人，闹事对社会造成的危 害程度有所不同，问此，在处理事件过程中，应从重处理为 首分子，对于一般人员，那么和“做工作鼓励揭发首犯，争取 从轻处理，在做工作过程中可考虑发动家属以及关系较好的 同学、同事一起来做工作，以争取多数孤立打击少数

6、的原贝L 对于认识态度较好的可考虑免予处理，对于为首分子，应与 公安机关联系，某同处理。四、有人携儿带妻到领导家里或到单位里无理取闹怎么 办？处理方法（一）、到领导家里闹事1、单位接报后，由突发事件处置工作小组派二至三名同 志（最好有一名保卫干部）前往闹事地点进行调解，同时报 请上级部门。2、了解闹事原因，耐心说服教育到达闹事地点，首先采用冷处理方法，不要指责以防矛 盾激化，接着可先了解一下闹事的经过然后分别对闹事职工 和领导（被闹者）进行了解，分析原因，采取缓兵之计，劝 职工停止纠缠，到单位里去解决，视情况，还可与职工家属、 里委一起出面，制止事态开展。3 .经多方教育仍无效果，可与当地公安

7、机关联系，协助做工作劝其回家，回单位后再作处理，确属思想问题的，应 有工会、组长出面谈心、家访，直至做通工作为止。4 .如果闹事者在领导家里已经发生侵犯人身或财产造 成一定的损失，作为领导要理智，也要机智，必要时可采取 正当防卫，但必须注意，防卫适度，也可请当地公安机关出 面调解。处理方法（二）、在单位无理取闹1、由工会干部、保卫干部出面进行制止，并将职工与领 导分开，以冷对热，对闹事原因进行了解，并保证其提出的 要求给予答复。二、根据闹事原回，可以请有关部门的负责人进行解释, 保卫干部也应该本着教育为主的原那么对闹事者进行法制教 育，希望能通过合理合法的途径解决问题。5 .以上二步不能使闹事

8、者醒悟，继续无理取闹，保卫干 部可以组织2-3人强行制止，并和公安机关联系，请求协 助。6 .即使公安机关出面制止后，仍需要做大量的思想政治 工作，如有损坏公物和打伤他人的话，应照价赔偿，视认识 态度和情节，考虑行政处分或送公安机关处理。五、为泄私愤，在单位内纵火，破坏设备怎么办？1、保护现场事故发生后，保卫干部和领导应立即赴现场，采取有效 措施保护现场，为了使生产不停顿或及早恢复，使危害不蔓 延开展。一是对现实危害正在蔓延的要竭力组织抢救，制止 事故扩大；二是受伤人员要立即组织救护；三是如果是火灾, 在抢救、灭火、救护中尽量不变动现场，必须变动的要作详 细记录，有利于公安机关的侦查。2、及时

9、报警现场保护好后，应立即报警，保卫干部应立即进行现场 访问，对目击者、报案人的证词按规范做好“询问笔录”， 同时加强对单位内其它要害部门的保护，防止治安灾害等事 故的发生。3、分析案情，深入调查在现场勘查和调查访问的基础上，对案情进行分析，判 断事故性质、原因和责任者，必要时可请现场目击者、横行 的生产技术人员座谈讨论，在公安机关的指导下，制定侦查 范围及侦查方案，依靠群众，进行广泛的调查取证，查出肇 事者，送公安机关处理，另外，对于当场发现的罪犯应组织 力量扭送公安部门。4、总结经验，吸取教训发现这类事故，肇事者一般是有原因的，如果我们注意 观察，及时做工作，事故是可以防止的，另外纵火、破坏能 够得逞，说明我们的管理还有漏洞必须加强职工思想政治工 作，建立健全必要的规章制度，防患于未然，确保改革、生 产顺利进行。