2022集团it主管岗位职责（精选7篇）_it部主管岗位职责.docx

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1、2022集团it主管岗位职责（精选7篇）_it部主管岗位职责 集团it主管岗位职责（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“it部主管岗位职责”。 第1篇：it主管岗位职责 it主管岗位职责 【篇1：it主管岗位职责】 职位说明书 it主管 一、基本资料 二、工作概要 三、岗位职责 五、留意事项 【篇2：it主管负责人岗位职责】 it主管负责人岗位职责 职责一：负责网络项目的编程、开发与升级工作 （一）负责处理系统出现的异样数据，并分析出现的缘由，进行程序改进； （二）负责新软件项目的开发与应用，并协作系统管理员进行服务器与数据 库维护； （三）帮助公司做好信息化建

2、设及网络建设规划，设计富有本公司特色的网 站页面，并对其内容刚好加以更新； （四）参加公司大型数据库的设计与开发工作，并进行日常管理监督工作； （五）协作系统管理员进行硬件维护，同时适时的进行版本升级； （六）依据公司须要，负责开发公司形象宣扬的多媒体资料。 职责二：负责网络的修理、平安管理等相关工作 （一）负责维护好机房的平安和秩序，并做好各部门网络设备运行状况的记 录： （二）负责定期对打印机、计算机硬件进行例行检测、保养，并做好相应的 备案； （三）负责解除打印机、电脑硬件、网络设备、网络线路等故障问题； （四）做好信息系统的平安防范工作，刚好更新杀毒软件，保障信息设备和 各种数据的平安

3、； （五）主动与其他部门联系，征求各部门对信息化建设的看法，并发觉问题 刚好解决； 职责三：不断提高自身专业学问并进行宣扬 （一）坚持日常业务自学，不断提高自己的业务水平； （二）负责系统操作人员的培训与指导任务。 职责四：完成其他相关工作 （一）帮助完成本部门的其他岗位的相关工作； （二）依据公司的工作支配，参与值班、加班，确保工作顺当开展； （三）刚好完成上级领导交办的其他工作。 【篇3：it部主管岗位职责】 it部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施安排，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制

4、订it基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络平安、信息平安措施并组织实施，实现it资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 依据企业发展战略和信息化战略要求 ，负责企业内外部信息资源开发利用。导入学问管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 依据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训安排。 4.信息处理 负责信息的收集

5、、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参加公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.erp等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用安排，有步骤地开发运用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司erp系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织erp系统与企业状况之间关系的分析，确保公司erp系统的顺当运行。 6.限制信息设备预算 负责限制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验 收、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 7.帮助其它部门管理 帮助其它部门实施cad、pdm、cap

6、p等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作安排及资金安排，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 9.企业文化宣扬 负责企业文化的整理、宣扬、实施，负责公司整体ci形象策划管理工作。仔细做好策划整体构思和合理地编制广告投入安排等工作。 10.其他 完成领导交办的其他工作。 it部主管职责和要求 1.it部主管的职责 建立团队，创建团队协作氛围,激励和鼓舞团队； 保证全部的项目需求都被定义，并能始终分解到最低一级； 领导安排的制定，依据安排进行管理； 管理风险,通过变更限制系统来限制基准的

7、更新演化； 保证项目的可见性技术到位，并行之有效； 刚好执行订正措施来订正偏离安排的差异。 2.it部主管的权限 项目经理的权力可变范围很大，至少应当包括：财务限制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。 3.it部主管的基本要求 良好的职业道德；学问和阅历；综合的管理和决策实力；系统的思维实力；创新实力；身体健康；项目经理的基本素养；较强的技术背景. 另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。 4.it部主管应具备的实力 领导实力和组建团队的实力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；安排实力、组织实力和

8、管理实力。 第2篇：IT主管岗位职责 主管IT 工作概要 ）WEB（副经理的指引下评审并搭建公司网站在公司领导和行政部经理、运行和维护公司的信息系统。 MIS和管理信息系统（，构建适合公司信息化建设硬件平台。依据公司业务发展和后台）ERP、OA、 管理制度和规范，并适时调整优化。依据公司业务发展需求，协作IT管理要求，制定并完善公司 系统项目制定信息化建设规划、参加管理信息系统的外IT公司领导和行政部经理（副经理）组织 部定制开发、参加外部定制开发的评审，执行并对项目的进度和质量进行监管。依据公司运营状况 ，完成好公司领导参加制定适合流程、数据流和相关报表，使公司主营业务和行政管理有效推动。

9、和行政部经理（副经理）交办的其他事务。 岗位职责 设备技术档案；IT、建立公司信息化管理操作规范和信息化管理制度，建立和管理公司计算机及1 、在公司领导、行政部经理（副经理）指引下，结合公司业务和管理，在公司相关内外部人员的2 、企ERP、OA、MIS，建设和部署公司适用的管理信息系统WEB协作下，建立公司对外网站平台（ 业邮箱和邮件管理系统等） ，构建适合公司信息化建设的硬件平台； 、在公司领导的指示下传达公司信息化管理各项规范，帮助上级领导监督各分子公司实施，保持3 日常工作沟通和协调；依据公司发展战略，逐步拓展信息系统管理范围和深度，充分发挥信息化在 实现管在上级领导带领下建立和完善信息

10、化建设和管理的各项规章制度，企业管理中的主动作用； 理的规范化、制度化、模板化； 、协作公司领导并参加对公司的信息化规划、配置、选购等工作，并依据公司须要提出选购看法；3 、参加组织公司信息系统培训，依据公司需求在系统中实现自定义流程编写，在不影响正常工作4 的前提下，利用个人自身专业技术并在行政部领导的指引下，为公司其他部门供应技术优化服务； 、处理常见服务器和5 系统故障、处理基本的网络通讯故障以及信息系统设备的维护；PC 、监控、维护公司各系统并确保平安、正常运行，保障公司网络和系统正常运行；定期检查总部6 设备、语音通讯设备、多媒体设备及其附属配件的运用状况，建立这些设备和配件的备用机

11、制IT 和选购安排，提请行政人事中心进行处理，以满意总部日常工作须要； 保持机房卫生，保证中心机房环,、负责信息中心机房设施及机房内相关设备维护，保证正常运行7 地址和负责网络带宽合IP境符合要求；负责公司信息化硬件设备的配置和维护，绑定网络计算机 理安排，进行上网行为管理系统的配置、优化、管理和维护； 8、负责信息软硬件平台配置和维护，保证系统接入用户的合法性、平安性； 、负责各信息系统数据备份和刻盘、转储，并将备份数据刚好移交公司指定部门归档保存；9 、协作公司行政部进行固定资产清理和盘点安排，对资产进行标示登记；10 、协作公司行政部完成公司常规行政事务工作，包括内勤、外联、资料整理和服

12、务工作等；11 完成上级支配的其他工作。做好行政部补位工作，帮助行政部其他岗位的工作，主动主动协作、12 任职要求 年以上计算机行业相关工作阅历；3计算机及相关专业，大专及以上学历，1. 精通计算机网络、软硬件安装与维护；2. 等系统运维，熟识企业网站搭建；OA / ERP了解企业信息化管理、3. SQL 熟识计算机流行操作系统；熟识4.查询维护；SQL等流行数据库，驾驭基本的ORACLE、SERVER 、VPN能进行企业网络架构规划和组织方案实施、能配置路由器、交换机、服务器等设备、驾驭5. 系统维护，自定义流程编写和修改。OA/ERP驾驭6.等网络技术，了解视频会议系统；VLAN 第3篇：

13、IT部主管岗位职责 IT部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施安排，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络平安、信息平安措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 依据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入学问管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息

14、资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 依据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训安排。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参加公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.ERP等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用安排，有步骤地开发运用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺当运行。 6.限制信息设备预算 负责限制部门预算，降低费用成本

15、，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验 1 收、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 7.帮助其它部门管理 帮助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作安排及资金安排，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 9.企业文化宣扬 负责企业文化的整理、宣扬、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。仔细做好策划整体构思和合理地编制广告投入安排等工作。 10.其他 完成领导交办的其他工作。 IT部主管职责

16、和要求 1.IT部主管的职责 建立团队，创建团队协作氛围,激励和鼓舞团队； 保证全部的项目需求都被定义，并能始终分解到最低一级； 领导安排的制定，依据安排进行管理； 管理风险,通过变更限制系统来限制基准的更新演化； 保证项目的可见性技术到位，并行之有效； 刚好执行订正措施来订正偏离安排的差异。 2 2.IT部主管的权限 项目经理的权力可变范围很大，至少应当包括：财务限制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。 3.IT部主管的基本要求 良好的职业道德；学问和阅历；综合的管理和决策实力；系统的思维实力；创新实力；身体健康；项目经理的基本素养；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实

17、际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。 4.IT部主管应具备的实力 领导实力和组建团队的实力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；安排实力、组织实力和管理实力。 信息系统管理（每个系统）： 1、服务器操作系统（补丁、防病毒、防火墙、系统账号、远程配置、共享设置、操作系统日志导出批阅）； 2、web服务器（IIS、apache、tomcat等）安装、配置、管理； 3、数据库（SQL、MYSQL、Oracle等）管理； 4、服务器程序和文件（程序插件安装、程序进程查看、程序服务开机启动、config配置端口接口）； 5、数据备份（建立数据库备

18、份安排、同步备份批处理代码、数据备份检查）； 6、信息系统管理（权限配置、账号管理及导出批阅、内容编辑管理、数据查询、业务部门变更支撑、应用层日志导出批阅）； 7、系统重建步骤文档、重建测试。（重建系统、配置补丁、安装数据库、安装程序、安装插件、配置网络、配置访问及远程权限、配置系统账号、还原数据库、检查数据库、安装客户端） 第4篇：酒店it主管岗位职责 酒店it主管岗位职责 【篇1：酒店it岗位相关人员工作职责】 酒店it岗位相关人员工作职责 简述： 酒店网络系统通常包括： 1、宽带网维护 须要保证整个酒店区域的换代网的通畅； 2、软件维护通常须要对酒店各个前台及后台的酒店管理软件操作的通常

19、，并对出现的软件故障 进行解除（通常酒店管理系统有泰能、中软、细软、千里马等等品牌。）； 3、电话通讯通常酒店在网络管理方面也须要酒店对电话网络进行管理，大的酒店通常购买单独的交换机，也有部分运用虚拟电话交换机（租用通讯公司的交换机），保证电话通讯的通畅； 4、客户服务 网络管理通常干脆接触客户的时候是在住客须要酒店帮助调试电脑与酒店网络连接故障，但往往都是一些ip地址等简洁的调整，过于难的基本没有； 5、多媒体管理 现代化酒店里通常涉及到电视信号、电话信号、网络信号之间的联合管理，在这方面有些酒店须要较高的多张网络的设置和建立，在此，可以依据酒店实际的涉猎程度进行工作。 详细职责： 一、网管

20、人员是酒店内部网的管理者和维护者，保证酒店网络的平安和运行畅通是网管人员的基本职责。 二、网管人员要仔细学习和驾驭网络基本学问和基本技能，熟识和驾驭酒店网设备的性能和运用方法，并妥当保管服务器及其他相关 设备的设备驱动程序、技术说明和保修卡等附件，并为每一网络设备建立设备登记卡，该卡应包括：设备型号、设备配置、技术参数、运用时间、故障及修理记录等。 三、驾驭整个酒店网的拓扑结构，包括：布线状况；中心交换机及二级中心上每个接口所对应的网络终端的物理位置、ip地址，编制整个酒店网的ip地址安排表。 四、帮助酒店领导做好酒店信息化教化管理工作，主动做好网络的平安及员工的运用培训工作，依据酒店的实际状

21、况，对网络的软硬件建设提出合理化建议。 五、依据酒店网络运用的实际状况，网管人员应制定合理牢靠的数据备份方案，定期备份服务器中重要的数据，并做好数据备份记录，防止由于系统崩溃等缘由而引起的重要数据的丢失。 六、网管人员应对网络用户进行合理规划，制定合理牢靠的用户权限安排策略，切实保障酒店网络资源的共享性和平安性。 七、做好系统资源的监控和应用资源的管理工作，在保证系统正常运行的前提下，提高系统的运用效率。 八、严格操作规范，爱惜网络设备，遵守机房管理规定，定期做好系统的维护和检查，保证 酒店网内各个节点的网路畅通。发觉故障应刚好解除，如有个人不能解决的问题应刚好向上级领导汇报。 九、做好系统的

22、平安防范工作，对网络设置的口令和密码做好保密工作，不得向无关人员泄露，对一些不按正确方法运用、操作的行为要予以制止。 十、由于网络的飞速发展，网管人员应亲密留意网络发展的新动向，刚好更新有关网络方面的学问，不断拓展网络应用的新领域，使网络资源更好地服务于酒店的各项工作。 附：常用相关学问 1、网线的制作是网络管理的基础，也是身为一个网络管理员必备的基本实力之一。网线有两种制作方法a)交叉线做法交叉线做法：一头接法是：白橙、橙、白绿、蓝、白蓝、绿、白棕、棕 ；另一头接法是：白绿、绿、白橙、蓝、白蓝、橙、白棕、棕；b)直连线做法：两头接法都是：白橙、橙、白绿、蓝、白蓝、绿、白棕、棕。”在制作过程中

23、线必需拉直，铜线和铜片要完全接触，避开在测试的时候导致个别灯不亮，奢侈水晶头。 2、组建共享式以太网，假如一个网络中的计算机只是通过一个交换机与其相连，则网内的计算机必需都是属于同一个网段，才能相互通信。要想访问到广域网，就肯定要通过一个路由。 3、用route print吩咐可以察看本机的静态路由表，route add可以增加路由，route delete可以删除路由。用tracert 吩咐路由追踪时，假如访问外网时遇上防火墙，这时就将无法跟踪路由来获得信息；这时假如要想中断路由，可以运用“ctrl+c”来终止追踪。 4、ping吩咐后面的参数特别多，用它可以来测试网络是否正常。ping吩咐

24、向服务器发送回应恳求的默认字节数为32字节，例：服务器的ip为10.22.70.1，每次发送1056个字节，要求发送走1000次回应恳求。我们就可以用ping 10.22.70.1 n 1000 l 1056吩咐来实现。-n后面的参数表示发送回应的次数，-l后面的参数表示每次发送的字节数。同样ping吩咐返回的ttl参数中，也包含了许多信息：我们可以依据ttl的值来确定计算机安装了什么操作系统。假如ttl 的值小于等于64表示当前是unix操作系统，128表示windows操作系统。我们依据ttl的值可以计算网络经过路由的跳数。例：ttl=60，60，所以n=6, 2n =64,64-60=4

25、,也就说明该网络经过路由的跳数为4跳。 5、用net useip地址ipc$ 123456 /user:tian 吩咐可以建立新用户，用dir 对方ip地址 c$ 可以查看对方的c盘的书目，假如你要想把对方c盘映射到本机电脑的k盘，可以用这条吩咐：net use k: 对方ip地址 c$。因此计算机必需要设置困难的密码，而且肯定要关闭资源的共享，不然电脑简单中木马病毒。 6、交换机vlan设置，同一个交换机由于设置了vlan，因此不同一vlan端口中的计算机不能相互ping通，只有在同一vlan端口中，可以相互ping通。两个交换机级联，其端口设置在同一vlan端口中可以ping通的，否则必需

26、通过设置路由才能ping通。 【篇2：酒店it岗位相关人员工作职责】 酒店it岗位相关人员工作职责 简述： 酒店网络系统通常包括： 1、宽带网维护：须要保证整个酒店区域的换代网的通畅； 2、软件维护：通常须要对酒店各个前台及后台的酒店管理软件操作 的通常，并对出现的软件故障进行解除； 3、电话通讯：保证电话通讯的通畅； 4、客户服务：网络管理通常干脆接触客户的时候是在住客须要酒店 帮助调试电脑与酒店网络连接故障，但往往都是一些ip地址等简洁的调整，过于难的基本没有； 5、多媒体管理：现代化酒店里通常涉及到电视信号、电话信号、网 络信号之间的联合管理，在这方面有些酒店须要较高的多张网络的设置和建

27、立，在此，可以依据酒店实际的涉猎程度进行工作。 详细职责： 一、网管人员是酒店内部网的管理者和维护者，保证酒店网络的平安 和运行畅通是网管人员的基本职责。 二、网管人员要仔细学习和驾驭网络基本学问和基本技能，熟识和掌 握酒店网设备的性能和运用方法，并妥当保管服务器及其他相关设备的设备驱动程序、技术说明和保修卡等附件，并为每一网络设备建立设备登记卡，该卡应包括：设备型号、设备配置、技术参数、运用时间、故障及修理记录等。 三、驾驭整个酒店网的拓扑结构，包括：布线状况；中心交换机及二 级中心上每个接口所对应的网络终端的物理位置、ip地址，编制整个酒店网的ip地址安排表。 四、帮助酒店领导做好酒店信息

28、化教化管理工作，主动做好网络的安 全及员工的运用培训工作，依据酒店的实际状况，对网络的软硬件建设提出合理化建议。 五、依据酒店网络运用的实际状况，网管人员应制定合理牢靠的数据 备份方案，定期备份服务器中重要的数据，并做好数据备份记录，防止由于系统崩溃等缘由而引起的重要数据的丢失。 六、网管人员应对网络用户进行合理规划，制定合理牢靠的用户权限 安排策略，切实保障酒店网络资源的共享性和平安性。 七、做好系统资源的监控和应用资源的管理工作，在保证系统正常运 行的前提下，提高系统的运用效率。 八、严格操作规范，爱惜网络设备，遵守机房管理规定，定期做好系 统的维护和检查，保证酒店网内各个节点的网路畅通。

29、发觉故障应刚好解除，如有个人不能解决的问题应刚好向上级领导汇报。 九、做好系统的平安防范工作，对网络设置的口令和密码做好保密工 作，不得向无关人员泄露，对一些不按正确方法运用、操作的行为要予以制止。 十、由于网络的飞速发展，网管人员应亲密留意网络发展的新动向， 刚好更新有关网络方面的学问，不断拓展网络应用的新领域，使网络资源更好地服务于酒店的各项工作。 十一、 【篇3：2022年星级酒店it工程师及值班经理工作总 结】 2022年工作总结及2022年工作安排 本人自2022年6月份来到合众建国饭店，在饭店努力工作中学习到许多的学问，从经验的每件工作中去总结工作阅历，并且考虑在我的工作中能够有一

30、个新的工作创新，这是我个人成长中的一段珍贵的阅历。 进入饭店以来，我的主要工作是电脑网络维护和一些工程报修问题的处理。在此期间特殊要感谢上级领导、同事们对我工作方面的帮助及支持，由于自身责任心不强，经常出现一些错误，使工作无法按时按量完成，但在不断的学习和工作阅历的累计中，使我自己有了较大的提高。在日常工作方面由于自己阅历浅薄及对工作责任不到位，往往出现一些错误，为此常受到领导的指责指正，经过领导耐性的教育、同事们热心的帮助，使我的工作质量逐步提升，现在已经可以在保证质量的前提下按时完成工作了。希望自己在以后在工作中积累阅历，总结教训，避开再次出现错误。 本岗位目前主要有四项主要工作内容：一、

31、饭店计算机及其网络维护管理工作；二、工程值班室值班；三、帮助办公室其它同事完成各项工作；四、考勤工作；五、it弱电班组的团队建设。现对前期工作做如下总结和安排： 一、计算机及其网络维护管理方面的工作 工作内容：此项工作主要包括计算饭店机硬件的维护、修理、管理，并保证饭店计算机及相关网络产品的正常工作，饭店计算机上软件的安装及维护，软件在运用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及饭店计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。 完成状况：此项工作的详细完成状况如下： 1.1、饭店计算机硬件的更换和维护状况 饭店电脑硬件总体来讲,饭店其他电脑配件选购方面基本上都

32、是一些电脑配件，大部分属于耗材和原部件损坏等状况。整体硬件运用状况较好。 1.2、饭店计算机系统及软件维护 目前饭店电脑较少，日常出现故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，西软及财务软件故障等，许多机器由于长期运用，导致系统中存在大量冗余文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，需重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括常用应用软件、自动化办公软件的运用等。 1.3、饭店计算机病毒的维护与防范状况 目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过阅读网页、下载程序、邮件传播、闲聊信息、移动设备进行传播，为了做 好防范措施，饭店每台机器都安

33、装了性能测试较高的杀毒软件，并定期的查杀病毒，对发觉病毒的机器刚好的进行处理。由于内网的电脑没有联接外网，须要手动查杀病毒，所以在以后的工作中，内网的电脑更要做好病毒的防范工作。 1.4、饭店内网维护与外网防卫 为了加固内网，警惕因个人电脑中的移动存储设备病毒扩散，发布网络广播风暴影响至整个网络的运行，现已对路由器进行了调整，增加了tcp/ip攻击防范加密、开启apr防火墙、实时数据流量监控等措施。同时定期监测各部门电脑的流行为、电脑平安软件行为，以便刚好发觉病毒并清理，做好计算机网络的防范工作。 二、工程值班室值班 工程值班室的工作也是我第一次胜任这份工作，刚来的时候并不太了解这份工作，因为

34、以前只是单纯的从事it的工作，来到合众建国饭店，领导给了我次提高的机会。而对于我来说，是机遇，也是挑战。在这里我学会了如何与施工方的沟通，从而来更好的为单位的后期维护做好服务。在值班期间遇到的修理单刚好的派发，假如遇到不能解决的问题时，刚好与施工方及维保单位取得联系，并以最快的速度处理好工程问题。 (2.1)日常报修中的常见问题 接到日常报修中各班组的问题有如下统计: 2.1.1综合修理班组 综合修理中遇到的问题是最多的,包括了饭店大大小小各种问题,集中体现在客房的家具,门锁；厨房的厨具以及天花板等。在此期间，能工程部自己处理的大多都已经处理。没有处理的刚好联系了维保厂家及供应商。在7.21特

35、大暴雨中，刚好的与各班组协同处理各漏雨点，并一一做好记录，从而使饭店的损失降到最小。 2.1.2强电班组 强电班组是饭店核心动力部门，在日常报修中，主要是饭店各个照明点的灯具更换较多；还有帮助暖通班组维护好各个泵房的电器设备。 2.1.3暖通班组 暖通班组是饭店的水及中心空调的核心。在日常服修中，主要接到的报修是饭店客房的水路问题，空调制冷制热问题较多。在7.21特大暴雨中，帮助各班组刚好处理了强电机房以及弱电机房的漏水问题。 2.1.4it弱电班组 it弱电班组是饭店管理软件、财务软件、以及网络问题的核心部门。在日常报修中，出现的问题主要是客房上网的问题，此问题我在2022年度的工作安排中有

36、初步的解决方案。还有就是由于it弱电班组的人员缺少，在弱电主管王延飞的带领下，克服困难，在保证饭 店的正常运营下，合理支配，从而保证饭店会议的音响设备正常运用。 三、帮助同事完成各项工作 帮助同事完成各项工作,并且从中学习到不少学问与工作阅历，同时也在工作中发觉许多不足之处。 四、考勤工作 来到合众建国饭店，是我第一次接触考勤工作，在领导的信任与各专业班组的帮助下，为工程部的同事们做好考勤工作也是我工作的一部分。由刚接手时候对饭店的考勤工作不熟识，到现在每个月都能安时完成本部门的考勤工作，是跟大家的相互协作是分不开的。虽然在此过程中出现过这样或那样的不足，但我会尽我最大的努力完成这项工作。 五

37、、it弱电班组的团队建设。 it弱电班组面临着多次人员调整与变动，在变动过程中，根据规范流程做好工作交接，工具移交和设备移交。在弱电主管王延飞的带领下，在人员变动后，仍旧有序、顺当地开展工作，保证了it弱电班组的营运正常。也新聘请了一批人员，为it弱电班组注入簇新血液。在新员工到岗后，对他们进行特地培训的同时注意平常工作中的沟通、指导，在很短的时间里，他们快速走上工作岗位，独立开展工作。定期召开it弱电组工作总结会议，通过会议将饭店的经营方针、管理理念、政策信息传达到每位员工，同时通过会议不断总结工作中存在的问题，共同探讨解决方案，布置下一阶段的工作任务。 第5篇：it部主管岗位职责 it部主

38、管岗位职责 【篇1：it部主管岗位职责】 it部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施安排，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络平安、信息平安措施并组织实施，实现it资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 依据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入学问管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对

39、手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 依据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训安排。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参加公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.erp等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用安排，有步骤地开发运用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司erp系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织erp系统与企业状况之间关系的分析，确保公司erp系统的顺当运行。 6.限制信息设备预算 负责限制

40、部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验 收、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 7.帮助其它部门管理 帮助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作安排及资金安排，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 9.企业文化宣扬 负责企业文化的整理、宣扬、实施，负责公司整体ci形象策划管理工作。仔细做好策划整体构思和合理地编制广告投入安排等工作。 10.其他 完成领导交办的其他工作

41、。 it部主管职责和要求 1.it部主管的职责 建立团队，创建团队协作氛围,激励和鼓舞团队； 保证全部的项目需求都被定义，并能始终分解到最低一级； 领导安排的制定，依据安排进行管理； 管理风险,通过变更限制系统来限制基准的更新演化； 保证项目的可见性技术到位，并行之有效； 刚好执行订正措施来订正偏离安排的差异。 2.it部主管的权限 项目经理的权力可变范围很大，至少应当包括：财务限制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。 3.it部主管的基本要求 良好的职业道德；学问和阅历；综合的管理和决策实力；系统的思维实力；创新实力；身体健康；项目经理的基本素养；较强的技术背景. 另外还包括:成

42、熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。 4.it部主管应具备的实力 领导实力和组建团队的实力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；安排实力、组织实力和管理实力。 【篇2：it信息主管岗位职责】 网络信息主管岗位职责 一、工作概要 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施安排，制定企业信息化 管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络平安、信息平安措施并组织实施，实现it资源集约管理； 二、岗位职责内容 【篇3：it部经理及部门职责】 文件名称：it经

43、理及部门职责 文件编号：生效日期： 一 工作关系图： 二 it部经理岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施安排，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络平安、信息平安措施并组织实施，实现it资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责公司及各分公司网站建设及总体规划。 2.办公自动化系统开发与运行 依据公司发展战略和实际须要，组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新，帮助信息

44、管理工作；负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。 3.企业信息资源开发 依据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入学问管理，组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 4.建立信息化评价体系 依据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训安排。 5.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参加公司专用管理标准和制度的制定和修改。 6.erp等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用安排，有步骤地开发运用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司erp系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织erp系统与企业状况之间关系的分析，确保公司erp系统的顺当运行。 7.限制信 息设备预算 负责限制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 8.帮助其它部门管理 帮助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理 的实现。 9.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门