党员干部学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会5篇.docx
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1、2022贯彻学习推进领导干部能上能下规定心得体会5篇心得体会【1】近日,中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定(以 下简称规定),并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。“为 政之要,唯在得人,用非其才,必难致治。”各级组织部门要打通领导 干部能上能下“任督二脉”,激发领导干部队伍活力的澎湃“春潮”, 进一步鞭策后进者、鼓舞先进者,打造领导干部队伍健康好生态。理清脉络,在“辨优识庸”上明晰标准,绘好“谁上谁下”“自 画像工欲善其事,必先利其器。树立能者上、优者奖、庸者下、劣 者汰的用人导向,就要明确“能”“优”“庸”“劣”的标准,在考核标 尺上打上精确刻度,将能者、优者、庸者、劣者逐一
2、识别。各级组织 部门要结合各地区、各领域、各部门岗位干部的实际情况,因地制宜 地为不同能力者精准做好立体化、多维度“画像”,真正让能者、优者、 庸者、劣者有“像”可循、有据可依。规定第五条中明确了 15种 不适宜担任现职的情形。在德方面,可进一步细化为理想信念、工作 作风、遵规守纪等要素;在勤方面,可分为出勤情况、加班加点情况 等;在绩方面,注重在急难险重的突出作为和表现,从而有效防止在 辨优识庸的考核过程中“一锅煮” “一刀切”。事实上,关于领导干部“能上不能下”的现象,并不是今天才有 的。党中央在7年前出台规定,正是顺应了我们党的自身建设开展所 需,把推进领导干部能上能下作为全面从严治党、
3、从严管理干部的重 要内容。应当说,这些年在推进干部能上能下的问题上,还是有卓有 成效的。但是在现实生活中,一些地方在干部任用上“能上不能下”,特别 是“不能下”的问题,依然困扰着干部队伍的管理。除了因为违法违 纪被查办、被“一票否决”、“退居二线”等非下不可的硬性规定外, 很少有领导干部因为“不适宜担任现职”被调整下来的。造成这一现象的一个主要原因,就是一些地方对“不适宜担任现 职”认识偏差,没有引起高度重视,在具体认定和操作中不能严格按 照规定执行。因此,必须从制度上打破干部“只能上不能下”的传统, 打破一些干部“只要不犯大错误就不会下”的思维定式,消除一些干 部“做碌碌无为太平官”、“不求
4、有功但求无过” “没有功劳有苦劳”的 想法,从制度上减少干部“不能下”的组织阻力。新修订的规定,给了我们对推进领导干部“能下”的新认识。 比方,“(一)政治能力不过硬,缺乏应有的政治判断力、政治领悟力、 政治执行力,在不折不扣贯彻落实党中央决策部署、结合实际推动落 地见效上存在明显差距的;” “(二)理想信念动摇,在涉及党的领导、 中国特色社会主义制度等重大原那么问题上立场不坚定、态度暧昧,关键时刻经不住考验的。”为什么把这两种情形列为“不适宜担任现职”最前面?习近平总书记强调:“每一种法治形态背后都有一套政治理论,每 一种法治模式当中都有一种政治逻辑,每一条法治道路底下都有一种 政治立场。”
5、推进领导干部能上能下规定具有强烈政治属性、鲜明 价值导向、科学严密逻辑、统一规范功能,高度凝结党的理论创新和 实践经验。只有从这个高度去认识规定,才会有执行和落实的自觉。新修订的规定,具体规范更加深入,更加细致,更加增强了针 对性、科学性、可行性、实用性和可操作性,现在的关键就在于制度 落实。好制度要想真正发挥其积极作用,还需真落实。坚持制度面前 人人平等,严格把领导干部“能上能下”制度执行到人到事,才能确 实保证能者上、庸者下、劣者汰,形成良好的用人导向和制度环境。疏通经络,在“考核应用”上加大落实,畅通“能上真下循 环线”。长期以来,干部中存在“上荣下辱”的陈旧观念,还有一些被 免职的干部
6、往往被“高高拎起、轻轻放下”,甚至“明降实升”,存在 “能上”不“真下”的情况,主要原因在于干部任用“上下”同一管 道,管道不畅通,执行力度不够,而打破僵局的关键是要建立“环形 管道”,保证出入畅通、上下联动,坚持“能上真下”有序循环,才能 搅动干部队伍建设的“一池活水”。“令在必信、法在必行。”各级组织 部门要狠抓常态执行,在“能上”“真下”上推动动态循环,始终将“位 子” “帽子”紧密挂钩,坚持“赛场选马”与“大浪淘沙”相结合,要 让肯干事、能干事、干成事的优秀干部“优尽其用,对敢闯敢拼的干 部“开绿灯”,对能力出众的干部“给位子”,对埋头苦干的干部“兜 住底”;将为官不为、为官乱为、为官
7、不正者剔除出队伍,对缺乏担当 的干部震撼其“铁交椅”,对作风不正的干部坚决“亮红牌”,真正实 现“有为才有位、有位必须为、无为须让位”的用人导向。修炼内功,在“管育环境”上精准施策,建强“争上愿下”“孵 化器干部不管“上”还是“下”,都要有精度和温度,必须充分做 好“调节干事温度”的导向作用,为干部茁壮成长营造适宜温度和良 好生态,让干部“争着上”也要“愿意下”。不日进者必日退,未有不 进而不退者。向上管育要恒温。不能因为“上来”的干部因为身份职 务的提升改变,而降低了管育的要求,各级组织部门要继续加强理论水平、专业能力、实践本领的培养提升,着力破解新环境带来的本领 恐慌、能力缺乏等问题,进一
8、步激发担当作为精气神,让你追我敢、 以优促优、优者更优的良性循环成为推进高素质干部队伍建设的“催 化剂”。向下关爱要升温。对那些组织处理和调整的干部,不能“一下 了之”“打入冷宫”,要多一点关心和保护,及时跟踪了解思想状况和 工作状态,对能力缺乏的要强化培训,对存在困难的要及时帮助解决, 对存在问题的要及时提醒教育,让每一位“下来”的干部都能够适得 其所,解决好“下来怎么办”的问题。心得体会2一直以来,干部能上不能下严重制约着干部队伍的建设。尤其是 个别干部虽尸位素餐、“躺平”“摆烂”,却因没有“硬伤”和“大错” 而无法调整下去,不仅破坏了公平公正的选人用人环境,更挫伤了其 他干部干事创业的积
9、极性。沉病下猛药,非常出重典。近日,中共中央办公厅印发了推进 领导干部能上能下规定(以下简称规定),规定指出,推进领 导干部能上能下,重点是解决能下问题。各级组织部门要以对党的事 业高度负责的态度,先学一步、深学一层,用好“下”策提振干部干 事创业精气神。用好“下”策,得打破传统认知,让干部明白“下”的意义。在一些同志的观念里,“下”意味着发配边疆、打入冷宫、仕途终止,认 为只要“下” 了,政治生涯就到头了,这实际上是对“能下”的一种 误解。“下”只是一种方式手段,是对不适宜担任现职干部的领导职务 所作的组织调整,目的是以“下”促“进”、以“下”促“干”,最终 实现干部干事创业精气神的“上,同
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